Exemplu. Cazul unei intreprinderi.

Un lanţ orientat înspre crearea valorii, cu o centralizare impusă a coordonării. În această intreprindere,
marile principii de organizare a supply chain au fost extrase din arbitraje permanente între oportunităţile
marjelor operaţionale şi costurile logisticii şi aprovizionării. Ceea ce revine la asigurarea ajustării
permanente între oportunitatea veniturilor şi costurilor angajate, adică “ceea ce se vrea să se vandă” şi
„ceea ce se poate livra” (fig. M1. 2.5).
Aceste noi obiective ale supply chain (SC) ajung la o mişcare de centralizare a unui anumit număr de
activităţi până atunci efectuate la nivelul uzinelor. Astfel, entitatea SC centrală preia definiţia politicilor de
gestiune a stocurilor, planificarea încărcării diferitelor uzine la nivel european şi gestiunea comenzilor
care sunt regrupate în trei servicii diferite în cazul prezent.
Pentru a asigura această funcţionare, funcţia SC a fost reorganizată în trei entităţi, ca în tabelul M1. 2.3.

Fig. M1. 2.5 Reducerea costurilor cu un serviciu maxim şi o marjă suficientă

Tab. M1.2.3 Cele trei obiective ale serviciului lanţului de aprovizionare
Avantajele vizate de această organizaţie sunt :

 O mai bună planificare a fluxurilor, privilegiind produsele cu valoare adăugată mare.

 O reducere a necesităţilor în fonduri de rulment şi deci a capitalului implicat, printr-o reducere a
stocurilor la câteva zile şi reducerea ambalărilor şi a produselor învechite, de unde un impact
asupra profitului economic egal cu ΔPE = -K x Δstoc, toate aspectele egale pe alocuri. Un
rezultat asemănător poate fi obţinut pornind de la o reducere a termenelor clienţi - furnizori.
 O majorare a rezultatului de exploatare printr-o majorare a coeficientului de serviciu la 99%.

Exemplu. Pentru a ilustra aceste ameliorări, să prezentăm exemplul nostru cu cifre simplificate,
provenite din această întreprindere agroalimentară. Într-adevăr, pornind de la anul N (situaţie de
referinţă), întreprinderea a făcut, ca urmare a proiectului “ lanţ de aprovizionare şi performanţa
financiară”, reduceri semnificative a stocurilor sale şi a creditelor sale clienţi - furnizori.
Centralizarea lanţului de aprovizionare a avut impact în mod deosebit asupra gestiunii comenzilor şi
asupra relaţiilor cu clienţii. Dacă noi presupunem un rezultat operaţional stabil, simplificând, putem scoate
în evidenţă importanţa gestiunii lanţului de aprovizionare în crearea valorii măsurate prin profit
economic (PE), după cum arată rezultatele următoare. Trebuie prudenţă, în măsura în care diferite decizii
de îmbunătăţire sunt suprapuse. Ele cer investiţii şi cheltuieli afectând cei doi termeni ai ecuaţiei profitului
economic în care majorarea coeficientului de serviciu nu este gratuită. Tab. M1.
Tab. M1. 2.4 Rezultate economice ale implementării lanţului de aprovizionare
Profitul economic (PE) poate fi definit ca diferenţa între venitul net de impozite extras din exploatarea şi
remuneraţia capitalurilor angajate la costul de capital, adică la costul mediu ponderat al resurselor
financiare. Dacă se ia în considerare, intr-o primă aproximare, că venitul generat prin exploatare este
rezultatul exploatării, formula de PE se scrie astfel:
PE = Re x (1 – Cb) – Cc x Ca, (1.2.1)
unde : Re este rezultatul exploatării; Cb - coeficientul de impunere a beneficiilor; Cc - costul capitalului;
Ca - capitaluri angajate. Un PE pozitiv corespunde deci unei “îmbogăţiri a acţionarilor “, un PE negativ,
unei “distrugeri a bogăţiei “.
Să ne reamintim...

 Performanţaglobalăaîntreprinderii este evaluată în funcţie depatru

aspecteimportante:aşteptărileclienţilor, aşteptărileacţionarilor,proceseleşiactivităţile
esenţialesatisfacerii acţionarilorşi clienţilor, precumşicoordonarea schimbarea organizării.

 ModelulWCS (LanţdeAprovizionarelaNivelMondial) propune ocomparaţieîntreîntreprinderi,

pebazaevaluării performanţei lanţuluilordeaprovizionare, pebazaurmatoarelor
evaluări:strategie,coordonare, reactivitate, normare.
 ModelulSCOR (Supply Chain Opertions Reference) este o metodologie

Elaborată încadrulunei grupări constituitedin mai multegrupuri mari deamericani şicare are ca
obiectivprezentarea unorelemente descriptivestandard şiaunorelementedeevaluareafluxurilorîn
cadrulunuilanţdeaprovizionare.
Modelul SCOR descrie intreprindereaîn funcţiedepatru niveluri: tip de proces;
configuraţialanţuluideaprovizionare; descompunerea procesului, descompunerea elementelor procesului.
Printr-un studiu decaz, prezentaţi obiectivele serviciului lanţului logistic de aprovizionare, ilustraţi
fluxurileacestuiaşi aplicaţi metodologiamodelelor deperformanţă ale lanţului logistic