Analiza portofoliului

Compania de consultanță Boston Consulting Group a formulat unul dintre cele mai cunoscute
modele de analiza strategică a activităților unei companii, respectiv matricea bazată pe două
variabile - cota de piață a firmei și creșterea pieței de ansamblu. Componența modelului:

 „Dilemele” sunt unitățile strategice de afaceri ce o cotă redusă de piață, dar pe anumite
piețe aflate în creștere ar trebui să fie destinația principală a eforturilor companiei de a
stabili o poziție mai importantă. Acestea au nevoie de investiții pentru a ține pasul cu
rata de creștere a pieței.
 „Vedetele” sunt acele unități strategice de afaceri care dețin o cotă ridicată de piață, iar
aceasta din urmă cunoaște o rată de creștere ridicată. Ele sunt speranța principală a
companiei care vizează viitorul activităților sale, fiind însăși destinația celor mai
importante cheltuieli ale companiei în ceea ce privește publicitatea și activitatea de
cercetare-dezvoltare.
 „Vacile de muls” sunt unitățile strategice de afaceri care generează cea mai mare parte a
cash-flow-urilor companiei fiind de regulă cazul produselor ajunse la maturitate, iar
reclama necesită investiții minime în activitatea de cercetare-dezvoltare sau publicitate.
 „Pietrele de mare” sunt unitățile strategice de afaceri care au un procent și o creștere de
piață scăzute.
 VEDETE DILEME

Divizia de lux

VACI DE MULS
PIETRE DE MARE

Divizia produselor de larg consum

Divizia produselor profesionale

Divizia de cosmetică activă