Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Seminar 1
Bere Elementul 5
Subsistemul A
Elementul 6 Elementul 7
Subsistemul B
Bere ambalata
spre consum
3. Studiu de caz fabrica URSUS: Sa se analizeze elementele mediului extern si ale mediului
intern identificate in prezentul caz.
Depozitul din Tunari este unul modern, adaptat perfect nevoilor actuale
ale companiei noastre şi extinderii acesteia. Se urmăreşte în mod constant:
- cererea pieţei, urmărirea în permanenţă a pulsului pieţei şi mai mult decât
atât încercările de anticipare a acţiunilor de piaţă astfel încât reacţiile să poată fii
rapide şi eficiente;
- se operează prin: preţ, cantităţi, calitate, factorul timp şi eventuale servicii
care să sprijine oferta prezentată pe piaţă;
- satisfacerea cererii cât mai operativ şi complet. În sprijinul acestei idei vine
reţeaua proprie de transport.
Piaţa berii din Romania este un mediu competitiv, în care concurenţa este foarte
mare, fapt ce ne determină să încercăm în permanenţă să oferim clienţilor noştri o
valoare cât mai mare.
O imagine actualǎ a mediului concurenţial în domeniul producţiei şi vânzǎrilor
de bere din România se prezintǎ astfel:
S. C. BRAUN UNION S.A NDC INTERNATIONAL S.C. BERE MUREŞ SRL S.C. NATIONAL BERE HOLDING S.C. BERMAS S. A
S. C. FULGER S.A. S.C. IMPEX SRL S.C. IMEX SRL CBR S. A S.C. TUBORG SRL
S. C. AURORA SA S.C. MARTENS SA S.C. BERE AZUGA SA S.C. ROBEMA SA S.C. BERE LICHIOR MĂRGINENI
Mediul extern:
- Factorii economici
- Factorii tehnici si tehnologici
- Factorii politici
- Factorii socio-culturali
- Factorii juridici
- Factorii demografici
- Factorii mediului natural
4. Clasificarea intreprinderilor in functie de tipul de productie : de masa, de serie,unicat.
Exemplu proces de productie unicat: atelier de croitorie, atelier de creatie artistica, servicii de web
design, productia de mobila in atelier.
Exemplu proces de productie la serie (mare, mijlocie, mica): cofetarie, aparatura mobila produse
menaj, electrocasnice, productia de mobila in fabrici specializate.
Exemplu tip de productie de masa: produse alimentare care alcatuiesc cosul zilnic, produse casnice
(becuri), ambalaje de tipul celor care se utilizeaza in productia de bunuri de masa (sticle, doze,
pungi).
5. Dupa tipul de fabricatie (relatia cu clientii), intreprinderea poate prezenta fabricate pe stoc
sau la comanda. Exemplificare.
Fabricația pe stoc este un tip de producție în care produsele sunt fabricate înainte de
primirea unei comenzi de la clienți, pentru un anumit stoc de depozit de produse finite. Comenzile
de la clienți sunt îndeplinite din stocurile existente în depozit, iar comenzile de producție sunt
utilizate pentru a reconstitui aceste stocuri.
Exemple: produse de larg consum precum televizoare, produse alimentare
refrigerate, mici aparate de menaj, îmbrăcăminte de masă și alte numeroase produse
disponibile din stocul existent.
Fabricația la comandă este tipul de producție în care produsele sunt realizate după
primirea comenzilor ferme de la clienți, care stabilesc felul produselor, cantitatea, calitatea și
termenele de livrare.
Exemple : producția de automobile, de vagoane, sisteme standard de conveioare,
prese de perforat și toate domeniile de fabricație de produse pentru export.
Sunt importante două caracteristici: producția corespunde unei oferte bazate pe devize de cheltuieli;
este necesară o supraveghere atentă a duratelor de fabricație, pentru respectarea termenelor de
livrare cerute de client.
Fabricația mixtă . Există multe companii care combină tipurile de producție menționate
mai înainte, din considerente strategice sau competiționale. Așa de exemplu, dorința de a fi
producător unic în linia sa de produse poate conduce o companie de fabricație pe stoc să-și
completeze catalogul de oferte, oferind și produse fabricate la comandă. Dorința de a
concura pe baza criteriului vitezei de livrare poate motiva o companie de fabricație la
comandă să stocheze componente și subansambluri-cheie, oferind produse în cantități mai
mari pe baza asamblării la comandă. Primirea unei comenzi inițiază asamblarea și finisajul
produsului realizat pe baza specificațiilor clientului.
6. Woodward propune o clasificare a intreprinderilor, dupa cum urmeaza. Exemplificare.
Exemple de intreprindere de tip proces: Atelier de croitorie, atelier de creatii artistice, atelier
de bijuterii.
Exemple de intreprindere de tip proiect: Societate de expertiza contabila, activitatea de
inovare si cercetare.
Exemple de intreprindere de tip atelier: Atelier de croitorie, atelier de bijuterii, creatii
artistice, servicii de web design, societate de proiectare.
Exemple de intreprindere de masa: productia de alimente ale cosului zilnic de bunuri,
productia de electrocasnice cu cerere si necesitate mare.
7. Vom crea o structra organizatoica pe care o vom analiza din punct de vedere al : posturilor
de munca, functiile detinute, aria de curpindere a managementului, compartimentarii,
nivelurilor ierarhice si al relatiilor interne.