IMPORTANȚA OPORTUNITĂȚILOR ANTREPRENORIALE PE PIAȚA MUNCII

CONF.UNIV.DR. MIHAELA DRĂGAN

ASIST.UNIV. DRD. DIANA BRĂTEAN

1
Academia de antreprenoriat bazat pe cunoaştere
POSDRU/92/3.1/S/56330
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul
Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
 Cuprins
I. Conceptul de antreprenoriat .............................................................................................3

II. Dezvoltarea oportunităţiilor antreprenoriale ...............................................................4

III. Bariere și factori de influenţă in calea iniţiativei antreprenoriale ....................................6

IV. Concluzii ..............................................................................................................................8

Bibliografie ................................................................................................................................9

2
Academia de antreprenoriat bazat pe cunoaştere
POSDRU/92/3.1/S/56330
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul
Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
 I. Conceptul de antreprenoriat

Conceptul de antreprenoriat nu mai este de mult timp un concept abstract. Există, din acest punct
de vedere, o cerere continuă pentru antreprenoriat, văzut că un punct forte al evoluţiei şi
dezvoltării economice în multe zone ale Europei. Transformarea societăţii bazate pe producerea
de bunuri intr-o societate bazată pe producerea de servicii, solicită companiilor mici şi mijlocii o
capacitate de reacţie mare la inovaţiile şi eficientă pieţei. De aceea, personalitatea antreprenorului
deţine un rol crucial atunci când se formează o nouă companie sau când companiile existente
trebuie să se alinieze la cerinţele pieţei.

De fapt, conceptul de antreprenor a apărut în context economic pentru prima dată în lucrarea
autorului Richard Cantillon ,,Essay on the Nature of Commerce”, înţelegând prin antreprenor un
actor care cumpără bunuri la un anumit preţ, pentru a le putea vinde mai departe la un preţ mai
mare. Conform Tanţău (2006), antreprenoriatul reprezintă un proces prin care se obţine ceva
deosebit şi valoros şi în care o persoană îşi focalizează toată energia în vederea primirii unei
recompense financiare şi care este strâns legat de riscuri financiare, psihologice şi sociale.

În realitate, termenul de antreprenoriat comportă o serie de caracteristici, care se manifestă diferit

în funcţie de factorii de influenţa interni şi externi, precum: factori economici, sociali, juridici sau
demografici. Astfel, oportunităţile antreprenoriale sunt strâns legate de factorii mai sus – numiţi.
Spre exemplu, legislaţia naţională sprijină tinerii în începerea unei afaceri prin reglementarea
acestui sector de activitate.

De accea, antreprenoriatul trebuie să fie adesea analizat în strânsă concordanţă cu structura

demografică a unei ţări. Astfel, populaţia influenţează economia unei ţări şi propune totodată prin
acţiunile sale şi o creştere a nivelului de trăi. Conform unui studiu realizat de IMAS
Marketing&Sondaje în Decembrie 2011, 80% din populaţia României nu şi-au dorit să deschisă
o afacere. ,,Problemele” care stau la baza acestei afirmaţii sunt: birocraţia ( 49 %) şi courpţia
(30%).

3
Academia de antreprenoriat bazat pe cunoaştere
POSDRU/92/3.1/S/56330
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul
Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
 II. Dezvoltarea oportunităţiilor antreprenoriale

Marius Ghenea, un cunoscut antreprenor român a declarat că el întâlneşte zilnic tineri care doresc
să profite de orice oportunitate antreprenorială pentru a-şi deschide propria afacere. De aici
rezultă că realităţile economice, sociale şi educaţionale pun în lumina necesitatea dezvoltării unei
noi generaţii de antreprenori, caracterizaţi prin responsabilitate, spontaneitate, adaptabilitate,
flexibilitate, iniţiativă şi spirit managerial (Chirea et al., 2010). Un studiu realizat de Chirea et al.
(2010) relevă faptul că în România, mediul educaţional formal este puţin ofertant în privinţa
dezvoltării competenţelor antreprenoriale. De aceea, programul de formare a spiritului
antreprenorial propuse în acest proiect este o oportunitate pentru toţi cei interesaţi de iniţierea
unei afaceri pe cont propriu.

Am putea , de altfel, remarca că, dezvoltarea oportunităţilor antreprenoriale este strâns legată de
creşterea economică. Întreprinderile mici şi mijlocii domină scena afacerilor din lume,
reprezentând 95% din numărul total de companii ( OECD, 1997, Comisia Europeană, 2000). Mai
mult, studiile de profil ilustrează importanţa IMM-urilor pentru crearea de locuri de muncă şi
dezvoltarea economică, conducând totodată la creşterea competiţiei pe piaţă.

Conform Ghidului practic al inovării antreprenorial (2010) procesul de antreprenoriat se

derulează în patru etape:

4
Academia de antreprenoriat bazat pe cunoaştere
POSDRU/92/3.1/S/56330
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul
Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
 Figura 1: Etape ale procesului de antreprenoriat

Sursa: Ghidului practic al inovării antreprenorial (2010)

Astfel, putem remarca că identificarea oportunităţilor antreprenoriale reprezintă o condiţie ,,sine

qua non” în dezvoltarea unei afaceri. Mai mult, considerăm ca identificarea ideii şi oportunităţii
aneprenoriale nu poate fi realizată fără o instruire specifică în acest sens. Studiile realizate de
Chirea et al. (2010) ilustrează că dezvoltarea profesională în acest domeniu este mare atât în
rândul antreprenorilor incipienţi, cât şi a antreprenorilor care au mici afaceri. Aproximativ 80%
dintre antreprenorii români nu au participat la cursuri de formare antreprenorială, însă majoritatea
consideră utile aceste cursuri.

Aşadar, se poate afirma că un prim pas în dezvoltarea oportunităţile antreprenoriale îl constituie

prezenţa unor cursuri de formare profesională în această direcţie. Desigur, realităţile economice
sunt esenţiale în vederea dezvoltării de oportunităţi antreprenoriale, însă şi trăsăturile de

5
Academia de antreprenoriat bazat pe cunoaştere
POSDRU/92/3.1/S/56330
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul
Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
 personalitatea a viitorilor antreprenori nu sunt de neglijat. Astfel, caracteristicile antreprenorilor
de succes ar fi (Chirea et al., 2010):

• abilitatea de realizare a unei cercetări de piaţă amănunţite şi luarea în considerare a

factorilor de influenţa interni şi externi;
• capacitatea de a concentra toate resursele în vederea obţinerii unui plus de valoare din
propria afacere;
• experienţa dobândită;
• un profil psihologic al antreprenorului caracterizat prin bună organizare, capacitate de
aplicare a iniţiativelor, conştiinţe tehnice, administrarea optimă a relaţiei resurse
obiective, cunoştinţe de antreprenoriat, capacitatea de a strânge fonduri, capacitatea de a
lua decizii, capacitatea de a comunica, gândire critică, asumarea riscului, spontaneitate şi
inventivitate.

De altfel, în vederea asigurării acestor competenţe un curs de formare profesională

antreprenorială sau curricula academică în domeniul antreprenoriatului ar trebui să fie în
concordanţă cu standardul ocupaţional – SO. Standardul ocupaţional descrie activităţile, rolurile
şi sarcinile profesionale specifice unei ocupaţii şi totodată criteriile de performanţă asociate
îndeplinirii cu succes a acestora, în concordanţă cu cerinţele pieţei muncii.

III. Bariere și factori de influenţă in calea iniţiativei antreprenoriale

Există şi o serie de bariere în calea iniţiativei şi reuşitei antreprenoriale:

• lipsa unei tradiţii a educaţiei antreprenoriale;

• instabilitatea cadrului legislativ economic;
• persistenţa atitudinii de teamă de eşec;
• lipsa accesibilităţii infrastructurii fizice;
• încrederea scăzută în ceea ce priveşte susţinerea din exterior.

Aceste aspecte denotă că România mai are un drum lung de parcurs în privinţa investiţiei în
sectorul IMM-urilot şi în promovarea culturii antreprenoriale. Totodată, participarea la piaţa
6
Academia de antreprenoriat bazat pe cunoaştere
POSDRU/92/3.1/S/56330
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul
Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
 europeană presupune şi un răspuns eficient al ţării noastre la standardele şi oportunităţile de
dezvoltare oferite de mediul economic globalizat, accentuând necesitatea creşterii economice şi
în România.

Pregnanţa factorilor externi este întâlnită şi modelul conceptual al antreprenoriatului, format din
4 factori esenţial:
• antreprenorul;
• organizaţia;
• activitatea organizaţiei;
• mediul extern/ intern.

Figura 2: Modelul conceptual al antreprenoriatului

Antreprenorul

Organizaţia Antreprenoriat Activitatea organizaţiei

Factorii interni/ externi

Sursa: Tallo (2007)

Figura aduce în prim-plan ideea conform căreia factorii externi şi interni dau naştere unor noi
oportunităţi antreprenoriale. Conform Wells (2011) , factorii edifcatori ai oportunităţilor
antreprenoriale sunt:
• Globalizarea;
• Educaţia;
• Trendurile economice şi demografice;
• Tehnologia.
7
Academia de antreprenoriat bazat pe cunoaştere
POSDRU/92/3.1/S/56330
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul
Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
 De altfel, organizaţiile din luma întreaga recunosc importanta educaţiei unei noi generaţii de
antreprenori şi a dezvoltării oportunităţii antreprenoriale, organizaţia Global Entrepreuneurship
Week (GAW) reprezentând una dintre organizaţiile care încurajează acest gen de acţiuni.

IV. Concluzii

Studiile în domeniul antreprenoriatului denotă o dezbatere vividă în privinţa situaţiei în care

oportunităţile antreprenoriale au un sens obiectiv sau mai degrabă reprezintă rezultatul unui
construct social. Share (2003) afirma că oportunităţile există independent de identificarea lor de
către o anumită persoană ,, O oportunitate există înaintea descoperirii lor şi oportunităţile sunt
descoperite înainte să fie exploatate” ( Share & Eckhard, 200, p.13). Sarasvathy et al. (2003)
aduc în prim-plan ideea că oportunităţile antreprenoriale nu sunt identice şi sunt bazate pe o serie
de condiţii:
• recunoaşterea oportunităţii: cererea şi oferta există;
• descoperirea oportunităţii: există fie doar cererea , fie doar oferta;
• crearea de oportunităţi: nu există nici cerere, nici ofertă; acestea trebuie să fie create.

De fapt, provocările economice permanente crează noi oportunităţi şi dezvolta o serie de

caracteristici tehnice şi de personalitate pentru potenţialii antreprenori.

8
Academia de antreprenoriat bazat pe cunoaştere
POSDRU/92/3.1/S/56330
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul
Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
 Bibliografie

1. Aldrich H.E, Martinez, M. (2001): Entrepreneurship as Social Construction: A Multi-

Level Evolutionary Approach, Penn Economic Sociology & Organizational Studies
Group, Pennsylvania.

2. Chirea et al. (2011) Studiu Antreprenoriatul - oportunitate, inovatie, viitor-, Bucuresti.

3. Ghidul practic al inovarii antreprenoriale, 2010.

4. Lafuente, E., Driga, O. (2008): “Business Demography in Romania: a Summary of

Business Trends (1999-2005)”, CEBR Working Paper Series.

5. Sarasvathy, S.D., Dew, N., Velamuri, S.R. & Venkataraman, S. (2003) Three views of
entrepreneurial opportunity. A testable Typology of Entrepreneurial Opportunity. In Z.J.
Acs & D.B. Audretsch (Eds.), Handbook of Entrepreneurship Research (p 141-160).
Dordrecht, NL; Kluwer.

6. Shane, S. (2003). A General theory of Entrepreneurship. The individual – opportunity

Nexus. Cheltenham, UK; Edward Elgar.

7. Shane, S. & Eckardt, J. (2003). The Individual – Opportunity Nexus. In Z.J. Acs &
D.B. Audretsch (Eds.), Handbook of Entrepreneurship Research (p 161-194).
Dordrecht, NL; Kluwer.

8. Tanţău, A. D. (2006): Entrepreneurship, Editura ASE , București.

9. http://www.scribd.com/doc/110686983/50/The-Environment-for-Entrepreneurs.

9
Academia de antreprenoriat bazat pe cunoaştere
POSDRU/92/3.1/S/56330
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul
Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013