Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Totuşi, într-o organizaţie economică unele elemente pot influenţa luare deciziei,
precum:
- fluctuaţii în activitatea economică. Acestea pot fi: trendul (tendinţă ce se manifestă
pe perioade îndelungate, cu variaţii pe termen scurt), schimbările sezoniere datorate
anotimpurilor şi ciclurile economice.
- schimbări în cererea consumatorului.
- acţiunile întreprinse de concurenţă.
- Guvernul, administraţiile locale, prin restricţiile impuse şi politica fiscală.
- dezastrele naturale.
- managementul deficitar care poate duce la pierderi financiare.
problemelor decizionale. Prin această teorie, se face apel şi la gândirea logică, însă
accentul este pus pe imaginaţie şi creativitate.
Probabil că cea mai optimă metodă creativă este reprezentată de tehnica
brainstorming pe baza cărei se analizează problemele existente în vederea descoperirii
cât mai multor soluţii posibile prin abordări neobişnuite. Se interzic reacţiile negative din
partea oricărui membru al grupului faţă de alternativele sugerate până ce toţi membrii vor
prezenta alternativele pe care le percep drept valoroase.
Avantaje:
- obţinerea uşoară de idei noi pentru soluţionarea problemelor manageriale şi de altă
natură;
- costurile reduse necesare pentru folosirea metodei;
- aplicabilitatea pe scară largă a brainstormingului, practic în toate compoenentele
managementului.
Dezavantaje:
- dependenţa puternică a rezultatelor de calitatea coordonatorului;
- se iroseşte timpului grupului cu idei care nu pot fi puse în practică.
Procesul de brainstorming.
- deciziile grupului costă mai mult pentru organizaţie decât deciziile luate de lider
deoarece ele consumă timpul mai multor oameni din organizaţie;
- deciziile grupului pot fi de o calitate mai redusă decât deciziile liderului dacă vor fi
contaminate de eforturile membrilor grupului de a păstra relaţii amicale între ei.
Liderii trebuie să cântărească atent toate avantajele şi dezavantajele luării deciziilor
în grup, ţinând cont de situaţiile specifice organizaţiei proprii şi apoi să ofere grupului
autoritatea de a lua decizii numai atunci când avantajele acestor decizii depăşesc clar
dezavantajele lor.