Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Delegarea de succes înseamnă atribuirea unor sarcini clare persoanelor potrivite, punându-le la
dispoziție resursele și mijloacele necesare pentru atingerea unui scop bine definit.
Dar mai întâi să vedem când se impune să delegam? Un manager deleagă activități în principal
din două motive:
Supraîncărcare – cu cât poziția de managament este mai sus într-o organizație, vine cu
atribuții mai multe și sarcini mai complexe. În această situație se impune delegarea
activităților repetitive, a acelora care nu aduc plusvaloare, către alte persoane. În felul
acesta îți faci timp pentru management strategic, pentru îmbunătățirea proceselor, pentru
people management etc.;
Dezvoltarea subalternilor – delegarea responsabilităților arată încredere în capacitățile
subordonaților (fiind o modalitate de motivare), dar le și dezvoltă, adaugând noi sarcini
de realizat și implicând efort din partea managerului pentru instruire și monitorizare.
Dar nu toate activitățile pot fi delegate. Pot fi delegate activitățile repetitive (în care managerul
nu mai poate aduce nici un plus de valoare), sarcinile cu dead-line îndepartat (care permit
implicarea unui timp și efort din partea managerului pentru a dezvolta persoane din
departament), activități specializate (care nu sunt esențiale, dar cuprind o expertiză), activități tip
hobby (se deleagă anumitor persoane care au aratat un interes deosebit în acea arie).
Pentru a își îndeplini rolul de funcție de management, delegarea trebuie să urmeze anumiți pași
clari: