Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
privind calitatea
Rezumat
Costuri
După al doilea război mondial un profund impact asupra calităţii l-au avut două
elemente determinante [2,3,4]:
♦ revoluţia japoneză în domeniul managementului calităţii;
♦ orientarea tot mai preponderentă a clienţilor spre calitate.
În analiza privind viziunea întreprinderilor occidentale asupra calităţii, J. M. Juran
evidenţiază că, până în anii 1980:
− costurile şi livrările erau priorităţile esenţiale;
− rezolvarea gradului de calitate se făcea pe teren;
− costurile „non-calităţii” erau mascate de costurile standard;
− calitatea era considerată o problemă a proceselor de producţie;
− responsabilitatea în domeniul calităţii nu implica întreprinderea în ansamblu
şi conducerea acesteia, revenind departamentului calităţii sau nimănui.
Începând cu anii 1980, întreprinderile Occidentale şi în special cele americane au
înţeles două aspecte neglijate până atunci:
− importanţa calităţii şi satisfacerii clienţilor din acest punct de vedere pentru
succesul întreprinderii;
− necesitatea considerării calităţii nu numai ca obiectiv tehnic, ci şi ca
obiectiv de management.
Organizaţia internaţională de standardizare a redactat normele ISO 9000
reprezentând o serie de standarde internaţionale ce cuprind cerinţe şi recomandări
pentru societăţile de producţie şi servicii, având ca obiectiv de bază asigurarea şi
managementul calităţii [2,3,4]. În întreprinderile ce adoptă şi aplică normele ISO 9000,
calitatea devine obiectiv prioritar.
Static Dinamic
Pag 2/10
Evoluţia conceptului de calitate şi a standardelor privind calitatea
Obiectiv
prioritar
Satisfacere client
Piloni de
bază Produs atractiv Calitatea adecvată Preţ competitiv
Pag 3/10
Evoluţia conceptului de calitate şi a standardelor privind calitatea
pieţei , calitatea este mai întâi definită pe hârtie sub forma unui proiect. Acesta este mai
întâi tradus într-un produs real printr-un proces de fabricaţie corespunzător. Investirea
unor resurse mai mari în domeniul cercetare - dezvoltare, poate avea ca rezultat o
creştere a calităţii produselor. În acelaşi timp , îmbunătăţind procesele de fabricaţie se
poate ajunge la reduceri substanţiale în ceea priveşte costurile totale de producţie . Acest
lucru a fost demonstrat atât în Japonia , cât şi în ţările din vest, pentru mărfurile
industriale produse în masă. Calculatoarele , aparatura electronică de consum şi
articolele de uz casnic sunt numai câteva exemple: de-a lungul ultimelor două decade ,
calitatea acestor articole s-a îmbunătăţit progresiv şi costurile reale au scăzut.
Pag 4/10
Evoluţia conceptului de calitate şi a standardelor privind calitatea
Obiective organizatorice
Pentru a-şi atinge obiectivele , compania trebuie să se organizeze în aşa fel încât
factorii tehnici , administrativi şi umani care influenţează calitatea produselor şi serviciilor
sale să fie sub control . Orice control de acest fel trebuie orientat spre reducerea ,
eliminarea şi cel mai important spre prevenirea deficienţelor calitative .
Trebuie dezvoltat şi implementat un sistem de conducere a calităţii în scopul
realizării obiectivelor definite de politica din domeniul calităţii a unei companii .Fiecare
element dintr-un sistem de conducere a calităţii îşi va modifica importanţa de la un tip
de activitate la altul şi de la un produs sau serviciu la altul. Pentru a obţine maximum de
eficienţă şi pentru a satisface aşteptările clientului este esenţial ca sistemul de conducere
a calităţii să fie adecvat tipului de activitate sau serviciului oferit.
Obiectivele calităţii
Majoritatea producătorilor sau furnizorilor doresc să obţină calitate şi mulţi
dintre ei depun eforturi considerabile pentru atingerea acestui obiectiv. O mare
parte a efortului se îndreaptă către activităţile de verificare şi remediere a
defectelor şi rebuturilor în timpul fabricaţiei. Aşa cum se cunoaşte controlul nu
poate rezolva calitatea unui produs. Calitatea unui produs trebuie să fie proiectată
şi fabricată. Conştientizarea calităţii trebuie să înceapă de la ideea de concepere a
produsului, atunci când se identifică necesităţile clientului [3,4]. Acest efort
conştient de realizare a calităţii trebuie să treacă prin diferite stadii, de la
elaborare la fabricare şi chiar după livrarea produsului la consumator , obiectivul
final fiind cel de a obţine o reacţie pozitivă de la acesta.
Pag 5/10
Evoluţia conceptului de calitate şi a standardelor privind calitatea
♦ Contolul documentelor
Pag 6/10
Evoluţia conceptului de calitate şi a standardelor privind calitatea
1. domeniul de aplicare
2. referinţe normative
3. termeni şi definiţii
4. sistemul de management al calităţii
5. responsabilitatea managementului
6. realizarea produsului
7. măsurare, analiză şi îmbunătăţire
Se poate afirma că seria ISO 9000 este cel mai răspândit model de conducere a
întreprinderii. Acceptarea universală de care se bucură standardul se datorează între
altele faptului că formulează numai cerinţe pe care trebuie să le îndeplinească un sistem
de management al calităţii. Modul de transpunere în practică este lăsat la latitudinea
firmelor. Prin acesta, reglementările pot fi utile oricărei întreprinderi sau organizaţii,
indiferent de mărimea ei sau de branşa în care activează. Familia ISO 9000 reprezintă o
grupă pentru sisteme de management, spre deosebire de restul standardelor cunoscute,
preponderent tehnice . Ideea de bază a fost trasarea unui drum care să ducă la formarea
competenţei şi a încrederii în potenţialul calitativ al firmei. Clientul se poate baza pe
faptul că furnizorul poate îndeplinii efectiv cerinţele sale de calitate pentru produsul sau
serviciul respectiv. Cu acesta devine limpede că în centrul tuturor activităţilor se află
satisfacţia clientului. Cerinţele şi indicaţiile standardului contribuie la atingerea acestui
obiectiv fundamental (fig.3).
Definirea şi urmărire
a obiectivelor calităţii
Reglementarea metodelor şi
proceselor
Pag 7/10
Evoluţia conceptului de calitate şi a standardelor privind calitatea
Avantajele sesizabile ale sistemelor calităţii bazate pe ISO 9000 includ [2,3,7]:
− îmbunătăţirea proiectării produsului ;
− calitate îmbunătăţită a produsului ;
− reducerea rebuturilor şi a reclamaţiilor clienţilor ;
− utilizarea eficientă a personalului, maşinilor şi materialelor, având ca
rezultat o mai mare productivitate ;
− eliminarea disfuncţionalităţilor în producţie şi a atmosferei de lucru
tensionate, fapt ce are ca rezultat îmbunătăţirea relaţiilor firmei;
− încrederea din partea clienţilor ;
− îmbunătăţirea imaginii firmei şi a credibilităţii pe pieţele naţionale şi mai
ales internaţionale .
Nr.
Beneficii majore aduse de standardele revizuite
crt.
Aplicabilitate la toate categoriile de produse , la organizaţii din toate sectoarele şi
1
de orice mărime , simplu de utilizat , clare ca limbaj , uşor de tradus şi de înţeles
2 Reducere semnificativă a volumului documentaţiei
3 Conectarea sistemelor de managementul calităţii la procesele organizaţionale
4 Furnizarea unei orientări naturale către îmbunătăţirea funcţionării organizaţionale
5 Mai mare orientare către îmbunătăţirea continuă şi satisfacţia clientului
Compatibilitatea cu alte sisteme de management cum ar fi ISO 14000
6
(managementul de mediu)
Pag 8/10
Evoluţia conceptului de calitate şi a standardelor privind calitatea
Furnizarea unei baze solide pentru a aborda nevoile şi interesele organizaţiilor din
7
sectoare specifice (ex. dispozitive medicale, telecomunicaţii, automobile)
Conceptul unei egalităţi unitare a ISO 9001 acoperind şi cerinţele ISO 9004
8 pentru a trece dincolo de cerinţe astfel încât să se îmbunătăţească în continuare
funcţionarea organizaţiei
9 Luarea în considerare a nevoilor şi beneficiilor pentru toate părţile interesate
4. Concluzii
Pag 9/10
Evoluţia conceptului de calitate şi a standardelor privind calitatea
Bibliografie
Pag 10/10