5.

 Funcţia de AI în contextul 
guvernanței corporative
5. Conceptul de guvernanţă corporativă

Semnificaţie:
“Maniera în care afacerile unei companii sunt conduse şi
controlate”

Obiectiv:
Îmbunătăţirea performanţelor economice în favoarea tuturor
deţinătorilor de interese (stakeholders)

81
5. Conceptul de guvernanţă corporativă

Obiectivul este tangibil prin:

Integritate, transparenţă şi responsabilitate
Respectarea reglementărilor şi legislaţiei aplicabile
Securizarea reputaţiei şi a încrederii investitorilor

82
5. Conceptul de guvernanţă corporativă

GC presupune:
Separarea funcţiei de supraveghere de funcţia
executivă (“one / two tier GC”)
Responsabilizare adecvată în faţa deţinătorilor
de interese
5. Conceptul de guvernanţă corporativă
Forme de supraveghere:
• supravegherea asigurată de consiliul de administraţie
sau consiliul de supraveghere;
• supravegherea realizată de indivizi neimplicaţi în
derularea afacerilor cotidiene ale organizaţiei;
• supravegherea realizată direct la nivelul
direcţiilor/departamentelor de activitate ale
organizaţiei;
• existenţa unor funcţii independente privind
managementul riscurilor, audit şi conformitate.
 5. Modele de guvernanţă corporativă
Art. 142 (2) Consiliul de administratie are urmatoarele
competente de baza, care nu pot fi delegate directorilor:
a) stabilirea directiilor principale de activitate si de
dezvoltare ale societatii;
b) stabilirea politicilor contabile si a sistemului de
control financiar, precum si aprobarea planificarii
financiare;
c) numirea şi revocarea directorilor şi stabilirea
remuneraţiei lor;
d) supravegherea activitatii directorilor;
e) pregatirea raportului anual, organizarea adunarii
generale a actionarilor si implementarea hotararilor
5. Modele de guvernanţă corporativă
 a) Modelul unitar de guvernanţă
ACŢIONARI

Palier comun pentru conducerea executivă și supraveghere

CONSILIUL CONSILIU DE COMITETE DE COMITET

DE
DIRECTOR ADMINISTRAŢIE SUPRAVEGHERE AUDIT

CENZORI
DIRECTOR ….

DIRECTOR
AUDIT
INTERN
 b) Modelul dualist de guvernanţă

ACŢIONARI

Palier 1: Funcţia de Supraveghere - neexecutivă

CONSILIUL DE COMITET DE
SUPRAVEGHERE AUDIT

Palier 2: Funcţia executivă DIRECTORAT

DIRECTOR AUDIT
DIRECTOR ….
INTERN
b) Modelul dualist de guvernanţă

89
 5. Comitetul de audit
Raportare: “comply or explain”
Rolul comitetului de audit (stipulat în cartă):
 Membri directori neexecutivi independenţi
 Monitorizarea integrităţii situaţiilor financiare;
 Revizuirea CI financiar al companiei;
 Monitorizarea şi revizuirea eficacităţii AI;
 Recomandări asupra numirii, renumirii, remunerării sau
revocării AE;
 Revizuirea şi analiza independenţei şi obiectivităţii AE;
 Protecţia independenţei AI;
 Interfaţa între AI – acţionari – consiliu – AE.
 5. Standarde Internaționale
2110 – Guvernanţa - activitatea de audit intern trebuie să evalueze şi
să formuleze recomandări adecvate pentru îmbunătăţirea proceselor
de guvernanţă în:
• Adoptarea deciziilor strategice şi operaţionale;
• Supravegherea administrării riscurilor şi controalelor;
• Promovarea unei conduite etice adecvate şi a valorilor
corespunzătoare în cadrul organizaţiei;
• Asigurarea unui management eficace al performanţei în cadrul
organizaţiei şi a asumării răspunderii;
• Comunicarea informaţiilor privind riscul şi controlul către
domeniile corespunzătoare din organizaţie; şi
• Coordonarea activităţilor şi comunicarea informaţiilor între
consiliu, auditorii interni, auditorii externi, alţi furnizori de
asigurare şi conducere.