Dokumen - Tips - Satisfactia in Munca 562035930cb05 PDF

5/26/2018 Sa tisfa c tia in Munc a - slide pdf.c om
Universitatea Babeş Bolyai
Facultatea de Ştiinţe Economice şi Gestiunea Afacerilor
Masterat: Managementul dezvoltării afacerilor
SATISFACŢIA ÎN MUNCĂ
http://slide pdf.c om/re a de r/full/sa tisfa c tia -in-munc a -562035930c b05 1/17


Satisfacţia în muncã este o stare emotivă pozitivă care
rezultă din opinia personală a angajatului asupra muncii sale

sau climatului de muncã, o stare de echilibru la care ajunge
individul în momentul în care rãspunde complet unor nevoi,
sau asteptãri conştiente sau inconştiente.

conditiile de
lucru
Recunoasterea Supravegherea
colegii de
promovãrile
muncã
salariul si Satisfacţia politica

beneficiile în muncă organizationalã
materiale vizează:

 Importanţa muncii este deosebitã pentru dezvoltarea

fiecãrui individ. În muncã, persoana îsi satisface
aspiratiile, îsi realizeazã idealurile, îsi întregeşte şi îşi

îmbogãţeşte personalitatea.La baza alegerii carierei stau:
aspiratiile, idealurile, interesele, aptitudinile, etc.
 În timp ce unii dintre noi optãm pentru o anumitã

meserie, deoarece credem cã prin acea muncã ne vom
realiza nãzuinţele, alţii aleg o altã muncã pentru a obţine
un salariu mai bun, sau pentru a-şi satisface nevoia de
afiliere, sau pur şi simplu, alegem o muncã la întâmplare,
fãrã a şti prea multe despre ceea ce urmeazã sã facem.


Satisfactie in munca-motivare
 Motivarea este o modificare psihologică şi

fiziologică care se produce în fiinţa umană ori de câte
ori apare o nevoie; pentru satisfacerea acelei nevoi,

individul adoptă un comportament care vizează
refacerea echilibrului psihologic şi fiziologic.

 Starea de satisfacţie/ insatisfacţie este un indicator al

motivaţiei, al modului ei eficient sau ineficient de
realizare; omul se simte satisfăcut atunci când şi-a

realizat scopul şi nesatisfăcut când realizarea nu a avut
loc;

Motivaţia şi satisfacţia apar într -o dublă calitate, atât de
cauză cât şi de efect. Motivaţia este o cauză, iar
satisfacţia o stare finală.

Atât motivaţia cât şi satisfacţia se raportează împreună la
performanţa activităţii pe care o pot influenţa fie pozitiv
fie negativ.
Satisfacţia în muncă– implicare
 ă este o atitudine sau

I mplicarea în mun c un comportament generat
de o puternică încredere şi o deplină acceptare a scopurilor şi
valorilor întreprinderii.
Elementele de diferenţiere sunt

:
satisfacţia nu
satisfacţia este o
satisfacţia este o conduce la acţiuni
stare pasivă
stare, în timp ce rezultatã, în timp specifice, în timp
implicarea este ce implicarea
ce implicarea
mai degrabã un determinã
sugereazã o
proces anumite
acţiune
comportamente

Factorii care influenţează implicarea în muncă sunt
următorii:
 Vârsta şi vechimea
 Nivelul de pregătire
 Sexul

Personalitatea individului.
 Factorii legaţi de locul şi
caracteristicile postului
 Caracteristicile structurale

posibilitatea de a
învăţa sau de a
stăpâni bine o
activitate
renumele remuneraţia cu
importanţaşi toate formele
întreprinderii sale
amplasarea Factorii care

determină recunoaşterea
locului de muncă rezultatelor bune
faţă de locuinţă
satisfacţia în
muncă
politicile şi
stilul de
cultura
management
întreprinderii
relaţiile
interpersonale
şi lucrul în
echipă

Cercetările evidenţiază 3 factori majori ce determină

satisfacţia în muncă:
 discrepanţa (discordanţă);
 corectitudinea;
 caracterul.

Teoria discrepan ţei
 Afirmă că satisfacţia este funcţie de discordanţa

dintre rezultatele muncii pe care oamenii aşteaptă să
le obţină şi cele pe care percep că le obţin.

 Oamenii se angajează în munca având diferite
niveluri de asteptare legate de diferite aspecte ale
muncii. În măsura în care rezultatele obţinute sunt

percepute ca fiind în concordanţă cu cele aşteptate,
individul va fi satisfăcut.

Corectitudinea

Un alt factor care determină satisfacţia în muncă este
corectitudinea. Aspectele corectitudinii afectează
atât ceea ce oamenii vor de la posturile lor cât şi
modul în care reacţionează la contradicţiile
inevitabile ce caracterizează viaţa organizaţiilor.

Există două forme de bază de corectitudine:
•corectitudinea distributivă;
•corectitudinea procedurală

Caracterul

Există opinii ale specialiştilor conform cărora anumiţi
oameni sunt predispuşi în virtutea personalităţilor lor să fie
mai mult sau mai puţin satisfăcuţi în muncă, în ciuda
schimbărilor în ceea ce priveşte discrepanţa şi corectitudinea.
 Cercetările indică faptul că anumite caracteristici de personalitate ce au
origine ereditară sau sunt datorate învăţării timpurii, contribuie la satisfacţia
în muncă a persoanei adulte. Cele mai importante dintre acestea sunt
următoarele două:
• tendinţa generală a unei persoane de a răspunde negativ sau pozitiv la mediu;
• procesul de gândire disfuncţional, care caracterizează depresia

Studiu de caz
 Unul din patru români este foarte nemulţumit la actualul job şi

numai unul din 20 este foarte mulţumit, arată un sondaj realizat de
BestJobs, platformă de recrutare online.
 Procentul celor destul de mulţumiţi este de 13% din cei 5.700 de
salariaţi sau persoane aflate în căutarea unui job care au răspuns
online la chestionarul BestJobs.

Unul din doi angajaţi şi-a schimbat jobul în ultimii

doi ani

Cu toate că procentele celor mai degrabă nemulţumiţi
totalizează peste 80% din intervievaţi, doar unul din doi
salariaţi români a schimbat jobul sau firma în ultimii doi
ani. Asta, pentru că oamenii se tem de risc şi de
schimbare, mai ales în
general sentimentul deperioadele de criză, când creşte în
insecuritate.

Ce anume influenţează satisfacţia la muncă?
 Pentru unul din patru salariaţi intervievaţi este foarte importantă recunoaşterea
meritelor. Uneori, un astfel de gest înseamnă mai mult decât o primă, spun recruterii.
 Desigur, beneficiile au rolul lor în starea de bine şi de mulţumire la locul de muncă,

însă procentul celor interesaţi în special de asta (21% din repondenţi) este mai mic
decât al celor care doresc recunoaştere din partea şefilor.
 Un procent asemănător (de 20%), este format din cei pentru care mulţumirea la locul de
muncă echivalează cu siguranţa jobului ocupat.

VĂ MULŢUMESC PENTRU ATENŢIE!

Dokumen - Tips - Satisfactia in Munca 562035930cb05 PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Dokumen - Tips - Satisfactia in Munca 562035930cb05 PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

5/26/2018 Sa tisfa c tia in Munc a - slide pdf.c om

5/26/2018 Sa tisfa c tia in Munc a - slide pdf.c om

rezultă din opinia personală a angajatului asupra muncii sale

5/26/2018 Sa tisfa c tia in Munc a - slide pdf.c om

salariul si Satisfacţia politica

5/26/2018 Sa tisfa c tia in Munc a - slide pdf.c om

 Importanţa muncii este deosebitã pentru dezvoltarea

aspiratiile, îsi realizeazã idealurile, îsi întregeşte şi îşi

 În timp ce unii dintre noi optãm pentru o anumitã

5/26/2018 Sa tisfa c tia in Munc a - slide pdf.c om

 Motivarea este o modificare psihologică şi

ori apare o nevoie; pentru satisfacerea acelei nevoi,

5/26/2018 Sa tisfa c tia in Munc a - slide pdf.c om

 Starea de satisfacţie/ insatisfacţie este un indicator al

realizare; omul se simte satisfăcut atunci când şi-a

 ă este o atitudine sau

Elementele de diferenţiere sunt

amplasarea Factorii care

Cercetările evidenţiază 3 factori majori ce determină

Teoria discrepan ţei

 Afirmă că satisfacţia este funcţie de discordanţa

le obţină şi cele pe care percep că le obţin.

muncii. În măsura în care rezultatele obţinute sunt

 Unul din patru români este foarte nemulţumit la actualul job şi

 Desigur, beneficiile au rolul lor în starea de bine şi de mulţumire la locul de muncă,

VĂ MULŢUMESC PENTRU ATENŢIE!

S-ar putea să vă placă și