PROIECT DE

PRACTICĂ
Denumirea firmei de practică: __________________________________

Numele studentului: _______________________________

Anul de studiu __

Piatra Neamt
2020
1. Caracteristicile tipologice ale firmei investigate

Se descriu următoarele informații cu privire la organizația supusă diagnosticării:

- Denumirea organizației
- Istoricul organizației (prezentarea momentelor importante ce au avut loc în evoluția
companiei)
- Statutul juridic (dacă este întreprindere publică, privată, etc)
- Caracteristici dimensionale ale organizației
- Obiectul de activitate
- Sediul organizației (puncte de lucru)
- Prezentarea principalilor furnizori
- persoanele fizice care predau deseurile metalice cu borderou de achizitii
- Energomontaj mintia
- Combinatul chimic din Calan (1998)
- Cobinatul siderurgic Hunedoara
-
- Prezentarea principalilor clienți
ASM Oil Invest
- Prezentarea principalilor concurenți

2. Sistemul de management și componentele sale

1. Componenta metodologică
-Prezentarea metodelor și tehnicilor de management folosite de manageri
-Prezentarea sistemelor de management
-Prezentarea metodologiilor de elaborare a ROF, fișe de post, etc

2. Componenta decizională
- Prezentarea principalilor decidenți individuali și de grup (AGA, CA, Manager
General)

Explicații: Pentru decidenții de grup (AGA, CA) pot fi centralizate informațiile cu privire la
aceștia într-un tabel de forma:

Tabelul 1. Structura AGA/CA

 Vârsta

Sexul

Observaţii
Postul în A.G.A. Postul în Pregătirea de Cursuri în
organigramă bază domeniul
manage-
mentului

1.Ionescu Vasile – Reprezentant Inginer – IPB - 58 B -

preşedinte - FPS ani
.................. ... ... ... ... ... ...

3. Componenta informațională
- Prezentarea principalelor documente folosite în organizație
- Informații cu privire la circuitele și fluxurile informaționale
- Descrierea procedurilor informaționale
- Precizarea mijloacelor de tratare a informațiilor
- Exemplificarea funcționării sistemului informațional la nivelul unui
departament/subdiviziune organizatorică

4. Componenta organizatorică
a) Organizarea procesuală
Se alege prezentarea unei functiuni, cea care este reprezentativa pentru obiectul
de activitate al firmei, dintre cele prezentate in continuare.

a. Funcțiunea de producție
 Numărul personalului
 Activitățile specifice acestei funcțiuni
 Structură
 Organizarea activității de producție
 Capacitatea de producție T-2.....T
 Nivelul producției T-2.....T
 Acoperirea capacității de producție T-2.....T Opțional, pot fi prezentate și în capitolul
de analiză (Cap 3)
 Nivelul tehnologiilor
 Tipul de producție
b. Funcțiunea de cercetare-dezvoltare
 Numărul personalului
 Activitățile specifice acestei funcțiuni
 Structură
 Obiective de investiții
c.Funcțiunea comercială
 Numărul personalului
 Activități specifice (aprovizionare, vânzare, marketing)
 Structură
d.Funcțiunea de resurse umane
Activități specifice acestei funcțiuni
Structură
Personal

e. Funcțiunea financiar – contabilă

Activități specifice acestei funcțiuni
Structură
Număr de angajați

b) Organizarea structurală

-Se specifică în această secțiune care sunt documentele analizate (ROF, organigramă, fișe
de post (pentru 2 manageri). OBS: se atașează în proiect Organigrama și cele 2 fișe de post.
-Se precizează care este tipul de structură organizatorică existent în organizația analizată
(ierarhică, ierarhic-funcțională, divizională, matriceală, hibridă, etc).
- Se fac comentarii pe baza documentelor organizatorice

Explicații:
*din organigramă se precizează câte posturi există, câte de management și câte de execuție, câte
niveluri ierarhice, care este ponderea ierarhică medie a fiecărui manager etc; care sunt relațiile
organizatorice predominante din organizația respectivă
* din fișele de post se verifică și se precizează dacă se respectă corelația dintre sarcini-
competențe-responsabilități, etc.)