Examen

Managementul decizional al problemelor de mediu

Masterat Analiza şi evaluarea impactelor de mediu II

Sesiunea - 5 iunie, 2020

Examinator - Samargiu Manuela Diana

Masterand Saledin Ebru

1. Care sunt principalele obiective ale Auditului Sistemului de Management de Mediu

(ISO /EMAS) într-o organizaţie?

Principalele obiective ale auditului sistemului de management de mediu intr o organizatie sunt:

Realizeaza o analiza a gradului de eficienta a firmei astfel: cat de capabile si realiste sunt
planurile de actiune de mediu, monitorizeaza si evalueaza eficienta masurilor de protective a
mediului, imbunatatirea continua a politicii de mediu si a planurilor de actiune a firmei, gradul
de indeplinire a tuturor actiunilor si investiilor de mediu

2. Ce reprezintă diagramele de tip reţea din cadrul unui proiect? Ce rol au acestea  ? De câte tipuri
sunt ? Ce avantaje conferă derulării proiectului ?

Diagramele de tip retea sau graf sunt o metoda de a organiza secvential etapele unui proiect.

Importanta diagramei :arata secventa si relatiile dintre activitati, identifica relatiile dintre
<pietrele de hotar> ce pot fi folosite la urmarirea desfasurarii si terminarii proiectului.

Se mai numesc si Diagrame PERT, dupa denumirea metodei folosite(modul de conectare si

transfer a informatiei de la un obiectiv la altul, sau de la o etapa la alta se prezinta in diagrama
PER, aici fiecare casuta este un obiectiv ce este asociat unei echipa din cadrul proiectului)

Diagramele ce pot fi folosite sunt Gantt si PERT

3. Care sunt principiile care stau la baza conceptului de management al proiectelor? Dar
« instrumentele » folosite ? Ce reprezintă « PM » - managerul de proiect, ce rol are şi ce calităţi
trebuie să îndeplinească?

Managementul proiectului este format din : planificare, organizare, conducere, coordonare si

controlul activitatilor si resuselor pentru indeplinirea obiectivului, de obicei in limita unui anumit
timp si buget.

PM este persoana care isi asuma raspunderea pentru coordonarea unui proiect indifferent de
marimea acestuia reusind sa obtina rezultatele asteptate in limita de timp impusa.
Un PM este managerul de proiect si gestioneaza etapele proiectelor si invata cum sa fata fata
situatiilor de exceptie.PM ul economiseste bani prin controlul resurselor costisitoare, trebuie sa
rezolve probleme din echipa, sa comunici corespunzator cu oamenii ce au diverse nivele de
pregatire din echipa, sa mobilizeze membrii din echipa pentru indeplinirea obiectivelor propuse
pe parcusul desfasurarii proiectului, sa creeze relatii bune intre membrii echipei si intre
detinatorii de interese.