2.

Realizaţi o autoapreciere şi autoevaluare a propriilor capacităţi şi competenţe solicitate

unui manager de proiect.

Managerul de proiect este persoana însărcinată cu coordonarea proiectului. Astfel,

un manager de proiect trebuie să aibă, în permanenţă, o viziune de ansamblu, sistemică,
asupra proiectului. Managerul coordonează demersul de planificare atentă, detaliată şi
sistematică – un demers cheie în cadrul unui proiect. Ulterior, managerul de proiect
coordonează realizarea tuturor activităţilor implicate şi colaborează cu membrii echipei,
menţinându-le atenţia şi stimulând implicarea lor în derularea proiectului.

Pentru a fi un manager de succes ȋn cadrul unui proiect trebuie sǎ ai o serie de

capacitǎți, precum:
 are cunoştinţe solide de specialitate şi experienţă în domeniu;
 deţine competenţe psihosociale, de relaţionare şi de comunicare;
 este o persoană capabilă să articuleze echipe de lucru şi un un bun
conducător de echipă;
 manifestă entuziasm în planificarea şi derularea proiectului;
 este o persoană întreprinzătoare;
 deţine competenţe de planificare şi organizare a bugetului;
 deţine competenţe de rezolvare de probleme;
 are capacitatea de a-şi asuma riscuri calculate;
 este capabil să înveţe de la alţii;
 este un bun negociator;
 este orientat către beneficiar.

În cadrul unui proiect, managerul joacǎ mai multe roluri, iar fiecǎrui rol ȋi
corespunde o serie de competențe.
Rolul 1 - Stabilirea scopului proiectului
Competențe
1. Stabilirea obiectivelor strategice ale proiectului;
2. Identificarea opţiunilor pentru proiect;
3. Fundamentarea necesitǎții şi fezabilitǎții proiectului;

1
4. Pregătirea propunerii de proiect.

Rolul 2 - Stabilirea cerinţelor de management integrat al proiectului

Competențe
1. Stabilirea obiectivelor operaţionale ale proiectului;
2. Descompunerea proiectul în structuri elementare;
3. Pregătirea specificaţiilor proiectului;
4. Asigurarea conformitǎții cu cerinţele de reglementare.

Rolul 3 - Planificarea activităţilor şi jaloanelor proiectului

Competențe
1. Identificarea şi prioritizarea activităţilor şi evenimentelor cheie ale proiectului;
2. Elaborarea planului detaliat al proiectului;
3. Monitorizarea şi adaptarea planul proiectului pentru a corecta devierile;
4. Propunerea de soluţii pentru rezolvarea problemelor apărute.

Rolul 4 - Gestiunea utilizării costurilor şi a resurselor operaţionale pentru proiect

Competențe
1. Planificarea resurselor şi costurilor necesare proiectului;
2. Recomandarea modalităţilor de procurare a resurselor proiectului;
3. Stabilirea modalităţilor de asigurare a resurselor pentru proiect;
4. Asigurarea managementului financiar al proiectului.

Rolul 5 - Realizarea procedurilor de achiziţii pentru proiect

Competențe
1. Elaborarea documentelor necesare contractelor de achiziţii pentru proiect;
2. Selectarea furnizorilor;
3. Realizarea negocierii;
4. Verificarea contractelor.

Rolul 6 - Managementul riscurilor

Competențe
1. Identificarea riscurilor care pot afecta proiectul;
2. Implementarea de măsuri de control al riscurilor;
2
3. Controlearea eficacitǎții măsurilor adoptate pentru minimizarea riscurilor.

Rolul 7 - Managementul echipei de proiect

Competențe
1. Stabilirea condiţiilor de recrutare şi angajare a membrilor echipei de proiect;
2. Elaborarea planurilor şi metodelor de lucru pentru echipa de proiect;
3. Repartizarea sarcinilor, monitorizarea şi controlarea performanţelor echipei de proiect;
4. Evaluarea performanţelor echipei de proiect şi asigurarea feedback-ul necesar.

Rolul 8 - Managementul comunicării în cadrul proiectului

Competențe
1. Identificarea şi stabilirea cerinţelor de comunicare în cadrul organizaţiei;
2. Asigurarea comunicǎrii cu toate persoanele interesate în proiect;
3. Asigurarea unui sistem de monitorizare şi raportare a progresului proiectului.

Rolul 9 - Managementul calităţii proiectului

Competențe
1. Identificarea cerinţelor de calitate în cadrul proiectului;
2. Stabilirea procedurilor de planificare, urmărire şi control a calităţii;
3. Evaluarea calitǎții rezultatelor proiectului.