MANAGEMENT

ştiinţă a organizării şi conducerii

 Noţiuni generale despre management

• Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

conducerea Management =
şi organizarea conducere,
ştiinţifică a muncii administrare
1885 – Taylor a expus public ideile sale privind tehnicile de studiere a muncii, de
planificare şi control

forme
organizatorice un secol conducere
ale activităţii + toate funcţiile acesteia

TAYLORISM – teorie formulată de F.W. Taylor care

fundamentează un sistem de organizare a muncii
bazat pe
o descompunerea în cele mai simple operaţiuni
o cronometrarea
o filmarea, în vederea
• eliminării mişcărilor inutile
• adoptării unui sistem stimulativ de
remunerare
Scopul acestei teorii (taylorism):
- elaborarea/aplicarea celor mai bune metode de
muncă
- folosirea maximă a timpului de muncă
- utilizarea optimă a instrumentelor/utilajelor
- crearea/identificarea celor mai bune
sisteme de evidenţă şi control
 CONCEPTUL DE MANAGEMENT.DEFINIŢII
 ştiinţă – ştiinţa organizării şi conducerii societăţii/firmei pe baza anumitor
legităţi, principii, teorii proprii
 proces – ansamblu de acţiuni de organizare şi conducere coordonate
pentru a se adopta cele mai bune soluţii în reglarea şi funcţionarea unui
microsistem
 profesie – are obiective, practici şi un cod etic propriu (însuşite în perioada
de pregătire pentru profesia de manager)
 artă – utilizează aceleaşi resurse, principii şi metode dar managerii obţin
rezultate diferite
 categorie socială – un grup de oameni care acţionează pentru
realizarea obiectivelor şi acţiunilor prestabilite; un grup de oameni care
direcţionează acţiunile altora către scopuri comune cu profesionalism
Management – nivel naţional
- domenii de activitate
- unităţilor economico-sociale
- firmei/întreprinderii
- altor unităţi mai mici
Management – conducerea, simplificarea,
raţionalizarea, specializarea, diviziunea muncii,
control, cercetare, dezvoltare, structuri organizatorice
raţionale, instruire şi calificare, orientare spre
dezvoltare, capacitate sporită de adaptabilitate la
schimbările mediului (I. Petrescu)
- compartimentare şi stratificare vastă şi precisă a
muncii
- totalitatea activităţilor de planificare,organizare,
coordonare şi dirijare a proceselor într-o firmă-
societate
- Managementul toate activităţile
de natură - internă
externă
necesare pentru buna funcţionare şi
dezvoltarea continuă a societăţii comerciale
 Frederick W. Taylor (1903): „a sti exact ce doresc să
facă oamenii şi a-i supraveghea ca ei să realizeze
aceasta pe calea cea mai buna şi mai ieftina”;
 Henri Fayol (1916), menţiona că „a administra înseamna
a prevedea, a organiza, a comanda, a coordona şi a
controla”;
 A.Mackensie (1969) managementul este „procesul în
care managerul opereză cu trei elemente fundamentale –
idei, lucruri şi oameni – realizând prin alţii obiectivele
propuse”;
 Trăsături esenţiale ale managementului
în economia de piaţă

 obiectivul principal - creşterea profitului firmei;

 se axează asupra fenomenelor şi proceselor microeconomice
şi numai tangenţial asupra proceselor macroeconomice;
 se ocupă de o sferă cuprinzătoare de probleme
microeconomice care formează obiectul mai multor ştiinţe sau
discipline ştiinţifice cum sunt: conducerea şi organizarea
unităţilor economice, aprovizionarea tehnico-materială a S.C.,
sociologia organizaţională, economia industriei;
 abordează problemele economice în strânsă legătură cu cele
ale conducerii ştiinţifice într-o viziune pronunţat pragmatică.
 Caracteristici ale economiei de piaţă
 libera circulație a mărfurilor, capitalurilor, a forţei de muncă;
 stabilirea liberă a preţurilor şi tarifelor potrivit raportului dintre
cerere şi ofertă pe piaţă;
 concurenţa între agenţii economici;
 receptivitate la semnalele pieţei;
 înaltă capacitate de adaptare la schimbările mediului
economico-social;
 flexibilitate în mecanismul de funcţionare;
pluralitatea formelor de proprietate, preponderentă fiind
proprietatea privată;
descentralizarea, fiecare unitate economică dispune de o
largă autonomie privind opţiunile, deciziile şi acţiunile practice;
este o economie a calculului bănesc, exprimarea costurilor şi
a rezultatelor în monedă;
mobilul determinant al agenţilor economici este profitul;
în economia de piaţă, statul intervine limitat şi indirect;
legile pieţei se manifestă neîngrădit, obiectiv;
mecanismul pieţei are rol esenţial în procesul decizional.
 Economia de piaţă - principii, acţiuni -
 principiul descentralizării în conducerea unităţilor
economico-sociale;
 principiul autonomiei în conducere;
 desfăşurarea unei activităţi manageriale;
 privatizarea unei părţi importante a unităţilor economico-
sociale
 concordanţa între activităţile economice şi nevoile reale ale
societăţii;
 desfăşurarea unei activităţi eficiente;
 Managementul în România - Probleme

 cunoaşterea şi valorificarea noului cadru legislativ;

 vitalizarea instituţiilor nou create şi accelerarea procesului
de constituire a altor instituţii fundamentale pentru
economia de piaţă, cum este bursa de valori;
 studii de fezabilitate, analiza cost-beneficiu
 difuzarea cunoştinţelor în economia de piaţă
 Management comparat

 vizează identificarea deosebirilor şi

similarităţilor în diferite ţări, facilitând astfel
transferul cunoștințelor de management
 obiectul comparaţiei îl constituie numai
elementele de management;
 specificul examinării constă în viziunea
multinaţională utilizată, se compară realităţi şi
abordări teoretico-metodologice din două sau
mai multe ţări;
 După Raghu Nath în managementul comparat se urmăresc:
 interdependenţele internaţionale în diverse domenii; cca. 40% din
producţia economică mondială este realizată în corporaţii internaţionale;
corporaţii internaţionale farmaceutice;
 natura obiectivă a omului de a evalua şi compara, raportându-se la ceva,
la un model, la un sistem etc.;
 cunoaşterea realităţilor de management din mai multe ţări, dezvoltă
potenţialul de evaluare şi înţelegere a diversităţii activităţilor din propria
ţară;
 dezvoltarea cunoştinţelor de bază ale managementului;
 cunoştinţele de management comparat contribuie la dezvoltarea
capacităţii de a aprecia mai exact şi mai complet realităţile naţionale.

16
 Scopurile managementului comparat
identificarea problemelor şi tehnicilor manageriale
care par a avea valabilitate universală;
identificarea condiţiilor locale din fiecare ţară care cer o
adaptare specială a elementelor de management
acceptate ca universale;
ajutor pentru directorii corporaţiilor multinaţionale să
înţeleagă diferenţele dintre atitudinile şi practicile de
management din fiecare ţară, în vederea creşterii
eficacităţii activităţii economice;

17
 Scopurile managementului comparat

explorarea relaţiilor relevante între mediu şi

management;
informarea privind conducerea eficientă într-o
altă ţară;
analiza comportamentelor diferite ale
personalului în procesele de management din
diversele ţări;
identificarea modalităţilor de îmbunătăţire a
performanţelor economice care ţin de
management;

18
 Conţinutul managementului comparat
o procesele, funcţiile şi principiile managementului;
o sistemul de management al firmelor;
o structuri organizatorice;
o sistemul decizional;
o sistemul informaţional;
o metodele, tehnicile şi procedurile de management;
o întreprinzătorii şi cadrele de conducere;
o strategia şi politica firmei;
o eficienţa managementului.

19
 Managementul firmei
Managementul firmei studiază procesele şi relaţiile
din cadrul lor, în vederea descoperirii legăturilor şi
principiilor care stau la baza conceperii de noi
metode, tehnici, modalităţi şi sisteme de conducere
în vederea creşterii eficienţei activităţii.
Procesul de management se concretizează în
activităţi cu ajutorul cărora se determină obiectivele
firmei, resursele şi procesele de muncă necesare
realizării acestor obiective, executanţii activităţilor.

20
 Fazele procesului de management

Faza •stabilirea obiectivelor

previzională •previziuni
•decizii strategice şi tactice

Procesul organizarea, coordonarea

de Faza de operare şi antrenarea personalului
management decizii curente

•evaluare şi control
Faza finală •comensurarea şi interpretarea
rezultatelor
21