Bilet 6

1. Structura planului de afaceri.

 Sinteza planului de afaceri

 Prezentareaîntreprinderii
 Produsele şi serviciile firmei
 Programul de marketing şi de vânzări
 Programul de dezvoltare a produselor şi/sau serviciilor
 Programarea activităţilor operaţionale
 Managementul activităţilor
 Planul financiar
 Oferta intreprenorială
 Anexele

2. Particularităţi ale coordonării în IMM-uri.

 Manifestarea cvasipermanenta si intensa

 Utilizarea redusa a sedintei de coordonare
 Realizarea predominant sub forma de discutii bilaterale
 Preponderent actionala
 Prezinta o puternica tenta informala

3. Există mai multe elemente manageriale de diferenţiere a managerului-

întreprinzător faţă de managerul-salariat, ce pot fi sintetizate astfel :
a. posibilităţi de exprimare şi realizare personală net superioare;
b. restricţii mai mici endogene şi exogene în ceea ce priveşte resursele utilizabile;
c. caracter relaţional mai redus al activităţii sale, cu o încărcătură afectivă inferioară;
d. primatul „savoir-faire-ului“, comparativ cu „savoir-change-ului“, care se consideră a
fi o trăsătură definitorie a managerilor competenţi.