Bilet 2

1. Şcolile intreprenoriale.

1. Personalitatilor intreprenoriale.

Situeaza in primul plan persoanele cu performante intraprenoriale deosebite. Intreprinzatorul

poseda o capacitate intuitiva deosebita- un al saselea simt- trasaturi si instincte innascute. Daca
nu ar poseda talentul intraprenorial innascut intreprinzatorul ar fi o persoana oarecare. Abilitati:
Intuitie, vigoare, energie, insistenta si autoapreciere ridicata.

2. Caracteristicile psihologice.

Fondatori de organizatii, cu capacitatea de a controla elementele implicate. Intreprinzatorii

poseda valori aptitudini si nevoi unice, care reprezinta forta lor motrice. Persoanele se comporta
potrivit valorilor pe care le au, comportamentul lor rezulta din incercarile de a-si satisface
nevoile specifice. Valori personale, asumare de riscuri, nevoia de realizare, de a obtine rezultate.

3. Clasica.

Persoane care realizeaza inovatii asumandu-si riscuri si incertitudini asociate „distrugerii

creative”. Comportament intraprenorial prezinta drept caracteristica :MOTIVAREA. Pentru
intreprinzatorim cel mai important este sa realizeze, si nu sa posede. Spirit cercetator, creativitate
si capacitate de a inova.

4. Manageriala.

Oportunitati economice, capacitatea de a-si asuma si dirija riscuri, pe baza de abilitati

comunicationale si motivationale. Intreprinzatorii sunt organizatori ai activitatilor economice, ei
pot sa organizeze, sa posede si sa dirijeze si sa-si asume riscuri, Intreprinzatorii pot fi formati si
sa se dezvolte in domeniul managementului. Organizare a domeniilor, capitalizare a firmei si
bugetare a afacerii.

5. Leadrshipului.

„Arhitect social” axat pe promovarea si proiectia valorilor. Intreprinzatori sunt leaderi de

persoane, avand abilitatea de a-si adapta stilul la nevoile oamenilor. Intreprinzatorul nu-si poate
realiza scopurile de unul singur, intrucat depinde de altii. Abilitati de motivare si directionare a
altor persoane.

6. Intraprenoriala.

Persoane care se reunec in cadrul unei organizatii pentru a promova inovarea. Valorificarea
abilitatilor in cadrul unei organizatii complexe, prin dezvoltarea de unitati autonome, care
creeaza piata si amplifica servicii. Organizatiile, pentru a supravietui, trebuie sa se adapteze,
activitatile intraprenoriale reconstruind firma si managerii transformandu-se in intreprinzatori.
Abilitati de sesizare a oportunitatilor si de eficientizare a deciziilor.

2. Identificaţi o oportunitate economică în mediul de afaceri românesc şi formulaţi o

abordare profesionistă în vederea valorificării sale.

Desfășurarea activităților în sectorul agricol oferă nenumărate oportunități economice privind

finanțarea afacerii, prin finanțări europene precum: Fondul European Agricol pentru Dezvoltarea
Rurala ( FEADR ), Programul Național de Dezvoltare Rurala ( PNDR ), Fondul Social European
( FSE ).
O abordare profesional manageriala consta în obținerea acestor fonduri si o buna gestionare a
acestora in dezvoltarea firmei ( investiții în inovarea tehnologiilor aplicate plantelor, înlocuirea
utilajelor cu unele moderne).

3. Principalii piloni sau actori ai economiei de piaţă sunt:

a. întreprinzătorii, managerii profesionişti, investitorii de risc, bancherii şi
brokerii;
b. întreprinzătorii, economiştii, bancherii, investitorii şi brokerii;
c. întreprinzătorii, managerii, economiştii, bancherii şi investitorii;
d. întreprinzătorii, managerii profesionişti, asiguratorii, investitorii de risc şi
bancherii.
Indicaţi care variantă este corectă şi argumentaţi opţiunea.
Răspunsul corect este a) întreprinzătorii, managerii profesioniști, investitorii de risc, bancherii si
brokerii.
Aceștia alcătuiesc vectorul uman de forta care face ca intr-o tara sa existe o economie
performanta.