Sunteți pe pagina 1din 3

Unitatea de învăţare: Managementul resurselor personale

Competenţe specifice: 2.1. Exemplificarea unor calităţi ale întreprinzătorului de succes


Conţinuturi: Individul ca intreprinzator

Lectie - Individul ca intreprinzator


Moto: “O tara este bogata cand oamenii sai sunt bogati”
                                                                                                                           (Ludovic al XVI-lea)

         
Termenul de întreprinzător a fost introdus de Richard Cantillon, un economist şi om de
afaceri irlandez, pentru care componenta centrală a definirii antreprenoriatului gravitează în jurul
asumării riscului. El descrie întreprinzătorul ca fiind un neguţător care-şi riscă propriul capital.
Michael Gerber consider cǎ   întreprinzătorul este vizionarul care se află în noi. Visătorul.
Energia care se găseşte în spatele fiecărei activităţi umane. Imaginaţia care aprinde focul viitorului.
Catalizatorul pentru schimbare. Întreprinzătorul trăieşte în viitor, niciodată nu se uită în urmă şi
rareori ia în seamă prezentul. El este cel mai fericit om de pe lume când este lăsat să construiască
liber imagini pentru “ce ar fi dacă” sau “ce ar fi când”…

Def.  Intreprinzatorul, investitorul, antreprenorul este o persoana


care initiaza, organizeaza si gestioneaza o activitate de afaceri, de pe urma
careia urmareste sa obtina profit si isi asuma in mod constient o serie de
riscuri inerente acestui tip de activitate.
Intreprinzator – da dovada de initiativa, capacitate organizatorica si
responsabilitate.

Def. Conf.legii 133. Intreprinzatorul este persoana fizica autorizata sau persoana
juridica , ce , in mod individual sau in asociere cu alte persoane fizice autorizate sau
juridice, organizeaza o societate comerciala/intreprindere autonoma patrimonial si
autorizata sa faca acte si fapte de comert in scopul obtinerii de profit prin realizarea de
bunuri materiale, respectiv prestarii de servicii, din vanzarea acestora pe piata in
conditii de concurenta.

Motivatia antreprenorului poate fi:


-castigul mare
-imi place sa imi asum riscuri
-imi place confruntarea, intrecerea
-vreau sa probez ceea ce pot
-e o varianta de supravietuire
-sa fiu in rand cu oamenii”grei”

Oamenii se deosebesc intre ei dupa capacitatile si posibilitatile lor de actiune. Aceleasi


activitati practice, intelectuale,  artistice sunt executate de diversi indivizi la diverse niveluri
calitative, cu o eficienta mai mare sau mai mica, uneori foarte redusa.
Vocatia= inclinatia deosebita, statornica pentru o activitate, asociata unei foarte bune dezvoltari a
aptitudinilor

Manifestarea spiritului antreprenorial poate fi favorizata sau defavorizata de doua


categorii de factori:

1.Factori macroeconomici:                                                     2.Factori microeconomici


-starea generala a economiei (crestere sau descrestere) -competenta antreprenoriala (potential propriu)
-rata inflatiei                                                                -resursele umane (pregatirea, loialitatea salariatilor)
-rata dobanzii                                                              -atitudinea fata de munca (succesul presupune intot-
-accesul la capital                                                          deauna un volum mare de munca si seriozitate)
-reglementari juridice (facilitati guvernamentale pt              -planificarea (activitatile economice nu se desfasoara
afacerile noi)etc.                                                                                la intamplare)etc.

Tipologia întreprinzǎtorilor
De-a lungul timpului s-au identificat mai multe tipuri de întreprinzǎ tori, la baza fiecǎ rei
tipologii stând diverse criterii.
Rogoff şi Lee au identificat trei tipuri distincte de întreprinzători, având drept criteriu de
delimitare condiţiile existente la pornirea afacerii:

Ø   Creatorii – Creatorii sunt definiţi ca aceia care au iniţiat o afacere cu visul de a crea un produs sau
serviciu nou. Creatorii se consideră adevăraţii întreprinzători, pe deplin satisfăcuţi de afacerea pe
care o conduc. Ei nu sunt motivaţi de recompense financiare , nici nu consideră că activitatea lor
comportă riscuri mari, datorită credinţei în viziunea lor, îşi folosesc abilităţile şi îşi aduc contribuţia
în societate.

Ø     Moştenitorii – Acest grup îi include pe aceia care au moştenit o afacere de la un membru al


familiei sau care intră în afaceri printr-o conexiune familială. Deoarece nu au fondat compania pe
care o conduc în prezent, obţin un punctaj mai mic decât celelate grupuri în ceea ce priveşte
obiectivele noii afaceri şi crearea de noi produse. De obicei, ei sunt mai puţin orientaţi spre creştere
şi mai puţin hotărâţi să aducă o contribuţie în societate. Punctajul obţinut de ei la obiectivul
câştigării banilor a fost cel mai mare.

Ø     Administratorii – Sunt aceia care cumpară o afacere sau o franciză, motivaţi de obiective
financiare, lipsa altor optiuni sau de dorinţa de a minimiza riscul, alegând formula cumpărării unei
afaceri deja testate. Punctajul lor în ce priveşte cunoaşterea este ridicat deoarece au o orientare
fundamentală spre activitate. Fiind în acelaşi timp înclinaţi spre creştere, ei sunt satisfăcuţi de
afacerea lor şi se consideră adevăraţi întreprinzători. În general, obiectivul lor principal nu este
acela de a-şi aduce contribuţia în societate , nici acela de a crea un nou produs.

O altă clasificare aparţine specialistul american John Miner care identifică patru tipuri de


întreprinzători, ţinând seama de caracteristicile psihologice şi cunoştinţele deţinute de aceştia:
1. Întreprinzătorul performant personal
ü     alocă foarte mult timp afacerii;
ü     crede puternic în propria persoană şi în ceea ce face;
ü     încearcă să înveţe cât mai mult despre propria afacere pe care o derulează;
ü     apelează la tehnici de planificare;
ü     manifestă reacţii rapide faţă de schimbările mediului;
ü     posedă o mare capacitate de a rezolva probleme
ü     se descurcă bine în condiţii de criză.
2. Întreprinzătorul “supervânzător”
ü     este permanent preocupat să vândă;
ü     se concentrează asupra a ceea ce vinde şi cum vinde;
ü     nu renunţă niciodată să vândă;
ü     apelează la alţii pentru a dirija afacerile curente ale firmei;
ü     pune accent pe relaţiile umane şi pe munca în echipă.
3. Întreprinzătorul-manager
ü     posedă calităţi şi pregătire manageriale apreciabile;
ü     îi place să conducă proprii salariaţi, în care scop se străduieşte să dezvolte o firmă de
dimensiuni cât mai mari;
ü     alocă timp şi resurse pentru a convinge potenţialii clienţi să cumpere produsele firmei sale;
ü     încurajează personalul să-şi construiască şi să urmeze o carieră în cadrul companiei;
ü     pune accent pe eliminarea diferenţelor culturale între persoane şi construirea unei culturi
organizaţionale specifice firmei.
4. Întreprinzătorul expert, generator de idei
ü     posedă suficiente cunoştinţe într-un domeniu pentru a fi considerat expert;
ü     deţine “libertatea” de a inova şi de a-şi implementa propriile idei;
ü     acordă atenţie atragerii de persoane cu calităţi complementare lui, pentru a finaliza noua
idee;
ü     îşi consacră energia obţinerii sprijinului pentru a implementa ideea nouă.

INTREPRINZATOR MANAGER
·       trăieşte în viitor ·       trăieşte în trecut
·       trăieşte să deţină controlul ·       tânjeşte după ordine
·       înfloreşte în mijlocul schimbării ·       se agaţă obsesiv de starea prezentă
·       vede întotdeauna şansa din fiecare eveniment ·       vede întotdeauna problemele care pot apărea.

·       îşi construieşte o casă şi, în momentul în care a·       îşi construieşte o casă şi apoi trăieşte în ea pentru
terminat-o, începe să facă planuri pentru totdeauna
următoarea.
·       crează lucruri ·       le pune în ordine
·       fără întreprinzător n-ar exista mizerie de ·       este cel care vine pe urmele întreprinzătorului pentru
curăţat. a face curaţenie

·       Fără întreprinzător nu ar exista progres ·       Fără manager nu ar exista afaceri şi societate

Tema: Identificati in cele 4 tipuri de intreprinzatori unele firme pe care le-ati remarcat de-a lungul timpului.

S-ar putea să vă placă și