INTRODUCERE N ANTREPRENORIAT 1.Esena antreprenoriatului i micilor afaceri.

Antreprenoriatul activitatea independenta desfasurata pe propriul risc si orientata spre obtinerea sistematica a profitului ca urmare a utilizarii bunurilor , vinderii marfurilor , executarii lucrarilor sau prestarii serviciilor de catre persoanele inregistrate oficial in aceasta calitate in modul stabilit de lege .
Caracteristicile afacerii antreprenoriale: inovaia, creterea rapid, dezvoltarea cu un grad mrit de risc. Factorii care contribuie la dezvoltarea antreprenoriatului: Str-ra populaiei i dinamica acesteia n viitor. Nivelul nvmntului general i antreprenorial. Obinerea unor oportuniti i beneficii individuale. Politica statului n domeniul susinerii antreprenoriatului: susinerea fiscal, financiar i organizatoric. Atitudinea societii fa de antreprenoriat. Existena unei infrastructuri dezvoltate de servicii n afaceri. Existena unor persoane orientate spre crearea propriei afaceri i spre asumarea riscului.

Actualmente majoritatea absolut a afacerilor sunt afacerile mici. Nu exist o definiie acceptat unanim a micilor afaceri. Astfel, n aprecierea "mrimii" micilor afaceri uneori se iau n considerare criterii cantitative, cum sunt numrul de salariai, volumul vnzrilor etc. in conformitate cu legea pivind sustinerea sectorului intreprinderiilor mici si mijlocii se paote vorbi despre : - Microintreprinderi (9pers) - -intreprinderi mici (49pers) - Intreprinderi mijlocii(249pers) Comitetul pentru Dezvoltare Economic, arata c o afacere este mic atunci cnd ndeplinete cel puin dou din urmtoarele criterii: 1. Conducere independent (n mod obinuit managerul este i proprietarul afacerii). 2. Capitalul este achiziionat i proprietatea este deinut de o persoan sau de un numr redus de persoane. 3. Domeniul de activitate este n principal local. Personalul i proprietarul sunt din aceeai localitate. Pieele trebuie s fie locale. 4. Mrimea relativ n cadrul ramurii - o afacere este mic n comparaie cu altele considerate mari. Ea poate fi mic ntr-un domeniu i mare n altul. Rolul micilor afaceri: meninerea echilibrului economic, satisfacere cererii, ncurajarea inovaiilor, stimularea exportului, crearea noilor locuri de munc. Fenomenul antreprenorial n Republica Moldova i practica internaional. n Republica Moldova a fost creat Organizaia pentru Dezvoltarea Sectorului IMM (ODIMM), are drept scop implementarea politicii de stat privind susinerea dezvoltrii IMM, n conformitate cu strategiile de susinere a dezvoltrii acestui sector i cu alte strategii i programe ale Guvernului. Strategiile de stat de susinere a dezvoltrii sectorului ntreprinderilor mici i mijlocii sunt aprobate prin hotrre de Guvern unde se stabilesc stabilesc: a) scopurile i obiectivele politicii de stat n domeniul susinerii IMM b) grupurile-int de IMM vizate de direciile strategice de activitate ale politicii de stat; c) sarcinile i aciunile concrete de realizare a strategiilor, inclusiv costurile acestora;

d) sursele de finanare; e) instituiile publice responsabile de implementarea strategiilor; f) indicatorii de monitorizare a procesului de implementare i impactului generat; g) procesul de monitorizare; h) termenele de implementare; i) alte prevederi necesare implementrii strategiilor. Elaborarea i coordonarea procesului de implementare a strategiilor sunt puse n sarcina Ministerului Economiei. Finanarea procesului de realizare a strategiilor se va efectua prin includerea n legea bugetar anual a resurselor financiare necesare, precum i prin crearea unor fonduri speciale conform legislaiei n vigoare. n RM 98,3 % sunt ntreprinderi mici i mijlocii, str-ra acestora este compus din: comer, servicii, transport i comunicaii, agricultura. Beneficii i riscuri individuale n antreprenoriat. Beneficii n antreprenoriat: - Recunoaterea social. Multi consumatori fiind plictisiti de produsele in serie mare si cauta ceva de tip unicat sau serie mica - In anumite domenii prestarea unor servicii de calitate presupune comunicarea cu clientul personala - Flexibilitate la mediul mereu in miscare - Dimensiunea mica permite evitarea birocratiei excesive si a dezumanizarii - Reprezinta un ansamblui mult mai usor de condus - Oferirea de locuri de munca - Favorizeaza inovarea - Stimuleaza concurenta - Ajuta la functionarea intrpeirnderilor mari pentru care presteaza diferite servicii sau produs subansable - Ofera posibilitatea personalului de a capata experineta si a-si spor calificarea pentru a putea aspira la locuri de munca in intreprinderi mari - Se pot integra relativ usor intr-o retea industriala regiionala , astfel contribuind la : o Dezvoltarea economica a regiuni respective o Reducerea somajului o Cresterea nivelului de trai o Sunt in stare sa satisfaca anumite necesitati particulare pe care o intrepridnere mare nu e in stare sa satisfaca Riscuri n antreprenoriat: Posibilitatea de a da faliment. Riscul pierderii bunurilor investite. Incertitudinea de a obine venit. Nesigurana pstrrii postului. Responsabilitate enorm i stres. Prea mult timp cheltuit pentru rezolvarea problemelor curent astfel devine grea planificarea activitatii pe termen lung

 Antreprenorii nu pot avea toate calitatile necesare in management , ca de exemplu patronul paote fi un bun manager vinzari dar un rau manager resurse umane Cantitate mare de munc i timp. Posibilitatea de a suporta un eec personal. 2.Definirea i caracteristicile ntreprinztorului. ntreprinztor persoan care intiaza si derulueaza un set de activitati caracterizate prin risc si inovare in scopul de a obtine satisfactii materiale si personale. Jean Baptiste Say - persoana care scoate resursele economice dintr-un domeniu cu productivitate sczut i le introduce ntr-un domeniu cu productivitate ridicat i cu un randament mai mare. Schumpeter este fora motric a dezvoltrii economice. Figura ntreprinztorului se caracterizeaz nu prin aceea ce, cum i n ce volum posed, dar prin calitile specifice ale caracterului, iniiativa, autoritatea, capacitatea de a prevedea i de a -i asuma riscul. Mcclelland este persoan energic care activeaz n condiiile unui risc moderat i care are nevoie de realizare. Drucker persoan care caut ntotdeauna schimbarea, o identific, rspunde la ea i o exploateaz ca o oportunitate, activitatea acestuia fiind nici tiin, nici art, ci practic. Intreprinzator tehnic care poseda cel putin o diplima univer, de obicei de inginer, tinar (35-40 ani :D) , cu o puternica dorinta de a reusi , talentul antreprenorial deseori este mostenit ,( acesta este legat strins de inovatie , tehnologii , produse noi ) Intreprinzatori clasic- centrat pe obtinerea de profit , punctul de vedere al rezultatelor actvitatii sale reprezinta maximum de performanta. Caracteristicile ntreprinztorului de succes : - Determinarea si perseverenta- dedicare totala pentru succes , face fata la greutati. - Dorinta de a cistiga- examineaza, determina sansele si actioneaza - Caytarea feed-backului dispus de a invata din greseli si din experiente - Rezolvarea probelmelor persistente- nu se lasa intimidati la dificultati , optimism care face sa vada imposibilul - Initiativa si responsabillitate - Orientare spre opurtunitati concentrare pe opurtunitate mai mult decit pe resusrse structura sau strategie - Toleranta pu esec , esecul reprezinta o experienta de unde poti invata - Incredere in sine si optimism - Clarviziune, stiu unde vor sa ajunga - Nivel mare de energie - Creativitate si spirit de inovatie - Independenta - Lucru in echipa - Abilitati manageriale 3.Identificarea ideilor de afaceri i evaluarea ideii oportune.

SURSE DE ideii de AFACERI : - afacerile deja existente- ca de exemlu serviicii sau produse pe alte piete dar nu prezenta in tara prorpie - francize; - inovaii- a face ceva in alta maniera decit alti , sau mai iefitin , cumpararea idee de la invotori acestia mai des vinzindo decit implemintindo ., noi modalitati de a vinde produsele (internet, telefon , vinzari la domiciliu) - patente; - licene; - instituii de cercetare; - contracte industriale i comerciale; - expoziii industriale i comerciale; - ziare i reviste ale expoziiilor; - reele de business i contacte; - televiziune i radio. - Consumatorii ,acord tot mai mult atenie prerilor consumatorilor, deoarece scopul final al fabricrii oricrui produs const satisfacerea cerinelor consumatorilor. Unii ntreprinztori se strduie, pur i simplu, s urmreasc toate prerile interesante, expuse de ctre prieteni, rude, colegi n situaii neformale, alii organizeaz canale speciale de legtur invers cu consumatorii (servicii post vnzare). - Producia concurenilor ,urmrirea servicii i produsele propuse de concureni. n rezultatul se determin, c unul din produse poate fi mbuntit i aceast idee poate sta la baza crerii unei ntreprinderi (Fudji, Codac). -Prerile lucrtorilor din comer. Datorit cunoaterii aprofundate a necesitilor pieei persoanele date pot propune ceva principial nou. Ei pot contribui la marketingul unui nou produs, elaborat de ntreprinztor. - Publicaiile inventatorilor, chiar daca ideile patentate sunt protejate de lege, studierea lor poate s contribuie la crearea unor altor idei, uneori chiar mai interesante. - Investigaiile proprii- pot fi efectuate fie n laboratorul unde lucreaz ntreprinztorul potenial sau s fie executate n timpul liber. - Creativitatea este considerata ceam mai potrivit pentru gsirea unei idei de afaceri proprii fr a repeta ceea ce exist deja. Metode de creativitate pt gsirea unei noi idei de afaceri : Brainstorming: metod de lucru n echip. Reguli: Nici o idee nu este criticat. Deplasarea este binevenit. Cantitatea conteaz. Combinarea este binevenit. Toate ideile trebuie scrise. SCAMPER: Substituire, Combinare, Adaptare, Modificare, Punere n alt utilizare, Eliminare, Reversare (rearanjare). Harta minii.

Evaluarea ideii oportune. Evaluarea ideii de afaceri are menirea de a contrapune ideile cu realitatea implementrii lor; de a masura posibilitile reale, resursele i mijloacele prezente cu necesitile i dorinele; de a compara rezultatele preconizate cu criteriile de referin. Pentru a evalua ideea de afaceri, viitorul antreprenor i va pune urmtoarele ntrebri de control: - Ce v place s facei? Care este gradul de risc acceptabil pentru Dvs.? - Care va fi rolul familiei n afacerea Dvs.? - Ct de mult i perseverent intenionai s lucrai? - Ce condiii ai prefera la locul de munc? - Care sunt scopurile majore i obiectivele Dvs. personale? De calitatea obiectivelor trasate depinde, n mod direct, calitatea realizrii lor. Pornind de la obiectivele personale, se va stabili clar cu ce, cnd, mpreun cu cine, n ce mod se dorete s se desfoare afacerea. O afacere nu poate fi iniiat la ntmplare. Este bine s inem cont de diferite aspecte ale personalitii noastre i de condiiile mediului n care trim: - pregtirea profesional; - interesele i hobby-urile personale; - cunotinele, priceperile, abilitile deosebite; - necesitile, dorinele, preferinele; - condiiile social-economice actuale; - cerina i oferta de pia; - locul de trai, posibilitile reale de spaiu i de timp; - ideile creative, inveniile, inovaiile proprii; - calitile personale specifice; - posibilitile financiare. Consideraiile financiare, de asemenea, sunt foarte importante. - Ci bani avei n prezent? - Ci bani dorii s ctigai? - De ci bani avei nevoie pentru a atinge scopurile personale? - Ct putei investi n momentul actual? Finanarea ideii de afaceri este un aspect central, constituind, deseori, o barier serioas n dezvoltare. Rspunsul la ntrebarea dureroas: De unde s iau bani? nu vine de la sine. Metode de evaluare: Neformale acceptul spontan, sfatul bancherului, elaborarea prototipului. Formale elaborarea planului de afaceri sau studiul de fezabilitate. Tehnica BEST: o Se deosebete afacerea de altele? o Are perspectiv de cretere? o Pt realizarea ideii sunt necesare mari sume de bani?

o Sumele acestea pot fi asigurate de ntreprinztor? o Corespunde afacerea interesului individual al ntreprinztorului? Rspuns: 1-5 puncte. 20-25 pct perspectiv excelent, 15-19 perspectiv foarte bun, 11-14 p. rezonabil, 0-10 p. proast. Abandonarea ideii de afaceri se face cnd: o Riscul nvechirii produsului este foarte mare, iar costul i timpul cerut pt realizarea lui este mare. o Piaa potenial este mic sau exist o concuren puternic. o Nu pot fi rezolvate problemele legate de realizarea produsului chiar dac piaa este atractiv. o Nu este format o echip de conducere care s aib calitile manageriale necesare, nu avem personal calificat. o Suma necesar pt lansare este mare. o Riscurile i problemele sunt mai mari dect beneficiile. Cele mai importante lecii: Urmrete-i ideea, transformnd aceasta n realitate. Ideile strlucite necesit timp. Avei ncredere n mirosul dvs. Privii spre viitor, apoi inventai. Folosii att norocul, ct i mintea. Nu v lsai prins s facei ceea ce face concurena. Trebuie s fim flexibili. Oferii oamenilor ceva util. Facei din calitate o preocupare permanent. Nu subestimai niciodat concurena. Nu v temei de eec. MODALITI DE LANSARE N AFACERI 4. Deschiderea afacerii de la zero. Alegerea statului juridic. Determinarea denumirii afacerii. Alegerea amplasamentului unei afaceri. Avantajele deschiderii afacerii de la zero: - Implementarea nelimitat a propriilor idei. - Satisfacia de a crea o ntreprindere de la zero. - Evitarea motenirii unei reputaii ndoielnice a fostului proprietar. - Posibilitatea de a selecta, motiva i dezvolta independent personalul. - Posibilitatea de a crea afacerea pornind de la viziunea proprie. - Alegerea amplasamentului afacerii. Dezavantajele: - Costul ridicat legat de lansarea n afaceri, procurarea echipamentului. - Timp prea mult pt lansarea care nu este cea mai potrivit. - Eforturi personale mari pt a lansa afacerea. - Riscul legat de realizarea unei idei noi. - Alegerea unei afaceri nepotrivite, care sa nu raspunda cererii asteptate

- Existenta unei concurente puternice ca va face dificila afirmarea nouvenitului Etapele iniierii unei afaceri proprii.:

Alegerea statului juridic. Pentru alegerea statului juridic se tine cont de domeniul de activitate ales , de resursele disponibile, precus is de asteptarile consmuatorului de la afacere .Conform legislaiei RM activitatea de antreprenoriat poate fi desfurat n calitate de ntreprinztor individual sau obinndu-se statutul de pers juridic. ntr. individual este pers fizic i deine patenta de ntreprinztor, este proprietarul .I. Pers juridic SRL, SA, CP, COOP, SNC, SC. Patenta de ntreprinztor este un doc nominativ de stat care ofer deintorului ei dreptul de a practica genul de activitate indicat n ea pe o perioad determinat. Se elibereaz pe o perioad de la o lun pn (la o perioad de 12 luni sau 5 ani ?) , aceasta trebuind fiind mereu actualizata . Se elibereaz de ctre inspectoratul fiscal. Domenii de activitate: comer, inerea evidenei contabile, cursuri de instruire, cluburi

de noapte, servicii de transport de 4 locuri, vulcanizare. Avantaje nu este nevoie de eviden contabil i de aparat de cas, taxa pt patent include impozitul pe venit , fondul social .a., activitatea desfurat n baza patentei se include n stagiul de munc. Dezavantaje deintorul patntei nu are voie s angajeze alte persoane, pt mai multe domenii este nevoie de patent pt fiecare domeniu n parte. Se depunde cererea de eliberare a patentei, 2 fotografii, confirmarea de la banc pt achitarea plii pt patent, copii a diferitor diplome. Pt comer - copia autorizaiei sau contractul de arend. ntreprinderea individual este forma de desfasurare a activitatii de intreprinzator in mod individaul in numele si pe riscul propriu.Este pers fizic. Este creat de o persoan sau membrii unei familii. Se depunde cererea de nregistrare care indic domeniul de activitate, bonul de la achitarea taxei, perfectarea documentelor, publicarea n buletinul oficial, tampila. Denumirea ntreprinderii trebuie s coincid cu numele proprietarului, nu necesit mari cheltuieli pt nregistrare, proprietar ul afacerii poart rspundere nelimitat pt datoriile ntreprinderii, atitudinea societii este mai sceptic. Patrimoniul intreprinderii se formeaza pe baza bunurior cetateanului . Denumirea intrerpinderii trebuie sa contina numele fondatorlui , in caz in care mai este o intreprinedre cu familaia data , atunci se ataseaza domeniul de activitate pentru diferentiere . de asemenea pe linga aceasta in domeniul agricolutiri avem ntreprindere individuala care poarta numele de gospodarie taraneasca , aceasta fiind caracterizata prin : - denumirea complet a gospodriei rneti conine cuvintele Gospodrie rneasc, numele fondatorului (conductorului) i sediul gospodriei; - nregistrarea gospodriei de fermieri este efectuat la primria localitii n care se afl lotul de pmnt; Societatea cu rspundere limitat fondat de una sau mai multe pers. Nr max de asociai 50, capital social minim 5400 lei. Se depune cererea de nregistrare, buletinele de indentitea a fondatorilor sau reprezentatilor, hotarirea de constituire si statutl , documentul ce confirma depunerea de catre fondatori a aportului in capitalul social al persoane juridicie .Asociaii rspund pt datoriile firmei doar n limita cotei ce le aparine. Societatea pe aciuni societate comercial a crei capital social este total mprit n aciuni. Capital social 20000 lei, nr acionarilor este nelimitat.,Acionarii sunt responsabili de datoriile societii doar n limita aciunilor ce le aparin. Pentru nfiinarea societii pe aciuni sunt necesare ncheierea contractului de societate, organizarea adunrii constitutive i aprobarea statutului, subscrierea fondatorilor la aciunile plasate (n cazul constituirii societii de ctre un singur fondator, toate aciunile vor fi achiziionate de acesta), deschiderea contului bancar provizoriu pentru pstrarea mijloacelor bneti obinute de la vnzarea aciunilor, nregistrarea de stat a societii pe aciuni, nregistrarea aciunilor plasate la Comisia Naional a Pieei Financiare, transferul mijloacelor bneti pe contul de decontare al societii pe aciuni etc.

Str-ra: AGA, comisia de cenzori, consiliu societati , organ executiv . SA are cea mai mare durat de via. Cooperativa de ntreprinztori i cooperativa de producie pot fi fondate de 5 i mai multe pers fizice i/sau juridice. Care au atins virsta de 16 ani , Cooperativa este pers juridic. Membrii coop rspund pt datorii n limita cotei ce le aparin. Organ superior: Adunarea General a Coop, comisia de cenzori, preedintel e sau consiliul de conducere. Societatea n nume colectiv este fondat de 2-max 20 pers. Asociaii poart rspundere att cu cota de participare, ct i cu averea personal. Societatea n comandit fondat de 2 sau mai multe pers. Sunt dou tipuri de asociai: comanditani (particip la activiti i rspund nelimitat pt datorii) i comanditari (nu particip la conducerea societii i au rspundere limitat). ntreprindere municipal. ntreprindere de stat. Determinarea denumirii afacerii. Denumirea afacerii reprezint numele de firm care permite deosebirea unei afaceri de altele. , aceasta serveste pentru promovarea acestia si trezirea interesului potentialului client , are 2 aspecte: juridic i comercial. Aspectul juridic. Afacerea nu poate s foloseasc denumirea care coincide cu denum altei afaceri. Denum de firm sau o parte din aceasta poate fi utilizat n calitate de emblem comercial, cu condiia nregistrrii acesteia conform legii privind mrcile i denumirile de origine a produselor. AGEPI agenie ce se ocup de protecia proprietii intelectuale. Pt folosirea n denumire a unei personaliti cunoscute este necesar acordul guvernului sau acordul rudelor. Pt I.I., SNC, SC n denumire se indic numele unui proprietar. Aspectul comercial. - S existe perspectiva extinderii. - s prezinte o idee unic i original; - s fie sugestiv i s trezeasc la potenialii clieni asocieri pozitive referitoare la domeniul de activitate, avantajele oferite sau locul amplasrii afacerii; - s fie concis i laconic; - s fie estetic i s trezeasc emoii pozitive; - s fie uor de pronunat, scris i memorat. Nu se recomand ca denumirea s conin abrevierea primelor litere care reprezint numai consoane, ce sunt dificil de pronunat i nu au o bun percepie auditiv. Consoanele se recomand a fi urmate de vocale; - s nu aib o conotaie negativ n alt limb. Stabilirea amplasamentului. Factorii de care depinde: Nr populaiei i puterea de cumprare. Frecvena cumprrii diferitor mrfuri. Traficul de pietoni.

 Aproprierea altor magazine. Reglementri i norme specifice. Nr locurilor de parcare i apropierea transportului public. Costul chiriei. Condiiile contractului de nchiriere. Imaginea localului. Planul urbanistic general al localitii. Planul de amenajare a teritoriului. Vizibilitatea magazinului. Variante de amplasare a unui magazin: zonele centrale ale localitii, centrele comerciale, magazinele individuale. Amplasarea unei afaceri productoare: apropierea de sursele de materie prim, existena spaiului, for de munc ieftin i calificat, infrastructura de transport, reglementri legale, costul chiriei. Alternative de amplasare: amplasare la domiciliu, incubatorul de afaceri, afacere virtual (online). 5.Procurarea unei afaceri existente. Etapele procesului de procurare a unei afaceri. Avantajele procurrii: durata de lansare mica, amaplasare favorabila, folosirea expereitne personalului ,afacere este pus pe roate, posibilitatea de a obine un profit imediat, riscul este mai redus, are o reputaie, un nume, existena personalului calificat. Dezavantaje: reputaie negativ, personal necalificat, datorii, amplasare nu prea bun., neprofitabila, neodrinta personalului de a lucra , fonduri fixe uzat, dificultait in efectuarea schimbarilorEtapele procesului de procurare. 1. Stabilirea criteriilor 2. Cutarea afacerii care se vinde si care corespunde criteriilro . 3. Determinarea motivului vnzrii. Etapele vieii unui produs: lansare, cretere, maturizare, declin. Motive Favorabile cumparatorului Motive nefavorabile - dorina proprietarului de a schimba - decderea economiei; domeniul - concurena puternic; de activitate; - preul ridicat al chiriei; - oboseala acestuia; - echipamentul uzat sau tehnologiile - agravarea strii de sntate; nvechite; - plecarea n alt localitate; - problemele cu furnizorii; - conflictele cu partenerii de afaceri; - amplasamentul nefavorabil; - conducerea ineficient; - existena unor litigii interminabile. - pierderea interesului pentru afacerea dat. 4. Diagnosticarea afacerii:

diagnoza tehnic starea echipamentului, gradul de uzur, tehnologia utilizat, existena spaiilor de producere, starea acestora, existena brevetelor; calitatea porductiei si nivelului de inovatie diagnoza comercial sau de pia tendinele existente pe pia, clienii i motivele pt care ei procur produsele, concurena, politica de distribuire i de promovare (4P pre, produs, promovare, plasament); marimea pietei si cota de piata, furnizorii , amplasamentul diagnoza resurselor umane calificarea personalului, relaiile dintre colectiv; productivietea , marimea salariilor, loialitatea , comeptenta diagnoza financiar-contabil; rentabiltiatea , lichiditatea, capacitatea de palta, chleutluie suportate de intreprinder, situatia fluxurilor din numerar diagnoza juridic. 5. Evaluarea procesul de determinare a valorii ntreprinderii la o dat concret, inndu-se cont de factorii fizici, economici, sociali i de alt natur, care influeneaz asupra valorii. Evaluarea costului ntreprinderii anticipare a speranei de ctig din vnzarea ei imediat sau din cumprarea ei pt utilizarea ulterioar. 6. Negocierea condiiilor de cumprare. 7. ncheierea contractului de vnzare-cumprare este semnat n prezena notarului. 8. Prezentarea la camera de nregistrri de stat pt a nregistra contractul. 9. Procesul verbal privind primirea-predarea afacerii.
Metode de evaluare: Metoda analizei comparative a vnzrilor care se bazeaz pe estimarea valorii obiectului prin compararea lui cu alte obiecte similare, vndute sau propuse spre vnzare. Avantaj: reflectpractica real de cumprare. Dezavantaje: se bazeaz pe trecut, nu se ia n consideraie ateptrile viitoare, sunt necesare o serie de ajustri, dificulti n obinerea informaii necesare. Metoda veniturilor care se bazeaz pe estimarea veniturilor viitoare i cheltuielilor, legate de utilizarea obiectului evalurii. Avantaje: se ia n consideraie ateptrile viitoare, se ia n consideraie aspectul de pia i uzura. Dezavantaj: un volum mare de lucru, grad nalt de incertitudine. Metoda cheltuielilor sau metoda patrimonial care se bazeaz pe estimarea cheltuielilor pt crearea unui obiect analogic celui de evaluat sau a cheltuielilor pt nlocuirea ob iectului supus evalurii. Valoarea ntreprinderii= Total Active (Datorii pe termen lung+Datorii pe termen scurt). Avantaje: se bazeaz pe activele real existente. Dezavantaje: nu se ia n consideraie goowillul, nu se ia n consideraie ateptrile viitoare, nu se examineaz nivelul veniturilor. Metoda mixt care are la baz goodwillul. GOODWILL sau fond comercial este excedentul valorii globale a unei ntreprinderi la o anumit dat, comparativ cu valoare atribuit elementelor din activul bilanului la aceeai dat. Poate fi creat de amplasare favorabil, reputaie, persoanl calificat, deservire rapid, tehnologie unical.

6.Desfurarea activitii n baza contractului de franchising . Tipuri de franchising. Franchisingul este o nelegere dintre cumprtor i vnztor care prevede oferirea unor drepturi de operare a afacerii si obtinerea asistentei din partea vinzatorului contra plat pe o anumit perioad de timp. Franchiser -vnztorul, franchiseecumprtorul. In MD a aparut in 1997. Avantaje pt franchiser: bani, se extinde fr a cheltui bani., obtinerea de venituri din taxele de franchising , reducerea cheltuluiel ce tine de distribuire si makeitng, conducere mai eficienta si mai profitabila a afacerii . Dezavantaje pt franchiser: poate fi afectat reputaia, trebuie s ofere asisten, dificulti n control., difucultati in pastrarea confideliatatii.

Avantaje pt franchisee: nume, reputaie, experien, probabilitatea obinerii veniturilor, oferirea suportului tehnic i instruire, eecul n afaceri mic, riscuri mici, cheltuieli mici pt promovare., produse de calitate, asistenta manageriala si de mk. Dezavantaje pt franchisee: nu poate implementa ideile noi, controlul permanent, royalty-cheltuieli mari de lansare.firma nui apartine niciodata cu adevarat
Contractul de franchising: perioada depinde de la o afacere la alta, se analizeaz condiiile, drepturile i responsabilitile, Prin acordul de francising, franchiser contribuie cu mrci comerciale, reputaie, produse cunoscute, know -how managerial, instruire, chiar echipamente i uneori finanare, iar franchiseeul investete capital pentru drepturile franchiserului i pentru echipamente i faciliti. Apoi, francisul deruleaz afacerea dup regulile stabilite de franchiser. Aceste reguli sunt parte a acordului de francising semnat de ambele prti. Acordul de francising creeaz o punte de legtur ntre franchisee i franchiser.

Tipuri de franchising. Dup obiectul oferit: - numelui,(dreptulu de a folosi numele , burger ring, pizza hut) trebuie sa respecte toate procedeurile de lucru si de mk in prelucrarea sau modificarea produsului franciserului - comercial (distribuirii), dreptul de a vinde produsele pe un teritoriu limitat , FORD, GENERAL MOTORS, COCACOLA, PEPSI-COLA - corporativ (ntreg pachetul). Prima a fost macdonalds care oferit know-how necesar , anume cunostintele bazate pe experitna , insturirea personalul, amenajarea localului, oferirea de consultii , standarde de calitate . Dup domeniul de activitate sau profilul participanilor: 1. FRProductor : FI Producator (bauturi racoritare sau alkogolice ) FI vinzator ridicata sau amanuntul (automobile, echip agricole,petrol ,vopsele ) 2. FR Vnztor cu ridicata FI vinz ridica, amantu ( cosmetica ,electrocasnice , teritoriu limitat. 3. FR Vnztor cu amnuntul, FI vinz amant ( magazin) 4. FR Companii prestatoare de servicii. FI Prest servicii (AUTOSERVICE, AVTOMOIKA) Dup nivelul de intermediari: fr.direct (franchiser franchisee), presupune ncheierea unui contract direct cu fiecare franchisee local, asigurndu-se astfel o legtur strns ntre franchiser i franchisee master franchising (franchiser master franchising franchisee). n oferirea de ctre franchiser unei francize locale a dreptului de subfranchiser n regiunea dat. Astfel, subfranchiserul local ncheie contracte de franchisee locale, avnd responsabilitatea verificrii respectrii acestora DEZVOLTAREA AFACERII

7.Planul de afaceri. Necesitatea elaborrii planului de afaceri. Etapele ntocmirii planului de afaceri. Structura i coninutul compartimentelor de baz. Particularitile activitii ntreprinztorului. Managementul antreprenorial. Planul de afaceri este un document confidenial, n care sunt nscrise scopurile i obiectivele afacerii,demonstrndu-se n detalii modalitatea de atingere a acestora. Altfel spus acesta reprezinta imaginea generala a activitatii unei intreprinderi . Functiile planului de afaceri : Instrument de management si planificare Insturment de monotorizare si de evalaure a afacerii Instr de comunicare externa Instr de prezentare sau promovare Planul de afaceri este un document care: - descrie toate aspectele afacerii; - analizeaz toate problemele posibile; - determin soluiile alternative n scopul obinerii de profit. Planul de afaceri este un documen analitic n care: - sunt clar definite obiectivele companiei; - este determinat strategia de realizare a acestora; - este dezvluit modul n care vor fi folosite resursele existente pentru atingerea scopurilor. Necesitatea elaborrii unui plan de afaceri poate fi argumentat prin mai mu lte momente: pentru a deschide o afacere, a lua un mprumut sau a atrage investitori. sarcina de a prognoza evoluia firmei, de a stabili necesitile pentru alocarea resurselor, de a accentua punctele-cheie de a oferi soluii att pentru probleme, ct i pentru oportuniti. se utilizeaz pentru stabilirea obiectivelor concrete, a responsabilitilor i a termenelor pentru dirijarea businessului. de a atrage interesul investitorului potenial. Planul de afaceri este important din mai multe motive. El determin managementul s analizeze: - ideea afacerii; - obiectivele; - echipa managerial;

- produsul; - strategia de marketing; - concurenii; - resursele i facilitile; - nevoile de capital pe termen lung i scurt. Planul de afaceri const din 25etape: 1. Colectarea informatiei (surse interne si externe) 2. Determinarea maturitatii firmei( lansare, crestere maturitate, declinul)(pentru alegerea strategiei de crestere) 3. Stabilirea tipului planului de afaceri ( pu dezvoltare proprie; pu un imprumut; pu un investitor strain ) 4. Determinarea structurii(reflect prioritile coninutului n funcie de tipul planului de afaceri.) 5. Distribuirea responsabilitatilor (presupune implicarea i ncrederea managerilor i specialitilor n procesul de planificare a afacerilor.) STRUCTURA PLANULUI DE AFACERI a. Analiza extern a situaiei actuale i a tendinelor de viitor: - Zona afacerilor descrierea situaiei actuale; - Analiza portofoliului (schema produs-pia pentru situaia actual); - Analiza cererii i nevoilor consumatorilor i cum le satisface ntreprinderea; - Tendinele pieei; - Analiza concurenilor; - Alte analize ale mediului. b. Resursele interne ale ntreprinderii descrierea i analiza situaiei prezente: - Resursele i utilitile; - Resursele pentru cercetare-dezvoltare; - Furnizorii; - Resursele de marketing i politica mixului de marketing; - Resursele umane i organizarea; - Resursele de capital i sistemele financiar-contabile i de management. c. Formularea strategiei de viitor: - Strategia de difereniere sau strategia costurilor; - Strategia de dezvoltare i cretere; - Strategia de cretere a vnzrilor; - Strategia de dezvoltare a pieei; - Strategia de dezvoltare a produsului; - Strategia de difereniere etc. n baza studiilor menionate mai sus i a strategiilor elaborate se va efectua analiza SWOT, care va reflecta: Punctele forte i slabe ale resurselor interne: - Punctele forte pentru a fi utilizate n viitor; - Punctele slabe pentru a fi nlturate n viitor: ce poate fi schimbat sau mbuntit

n fiecare resurs. Oportuniti i ameninri ale pieei (din exterior): - Prioritatea pieelor poteniale i a segmentelor de consumatori n atingerea obiectivelor; - Prioritatea produselor poteniale n atingerea obiectivelor; - Prioritatea politicilor mixului de marketing viitoare n atingerea obiectivelor. De asemenea, vor fi elaborate planuri de aciuni pentru perioada urmtoare: - Prioritatea eforturilor pentru fiecare resurs/funcie; - Activiti principale; - Puncte de reper. d. Prognozele financiare vor reflecta: - Analiza rapoartelor financiare pe anul trecut; - Bugetul bilanului contabil, rezultatele financiare i mijloacele bneti pentru anii urmtori. PARTICULARITATILE ACTIVITATII ANTREPRENORULUI La elaborarea unui plan de afaceri antreprenorul trebuie s porneasc de la UNDE SE AFL ACUM i s stabileasc UNDE DOR ETE S AJUNG PESTE S SPUNEM 3 ANI, pentru ca apoi s construiasc un plan de realizare. La ntocmirea planului de afaceri este important s se in cont de urmtoarele: - Planul de afaceri nu are o structur strict determinat; - n funcie de situaie i scopurile concrete, pot fi introduse sau omise unele capitole; - La planul de afaceri se anexeaz formulare cu calcule concrete, care confirm realitatea lui. Pentru a putea determina obiectivele de viitor, trebuie, mai nti de toate, ca antreprenorul s evalueze obiectiv situaia actual, prin efectuarea unei analize de diagnostic al ntreprinderii. Analiza-diagnostic reprezint un ansamblu de concepte, tehnici i instrumente care asigur tratarea informaiilor interne i externe n vederea formulrii unor aprecieri pertinente referitoare la situaia unui agent economic, la nivelul i calitatea performanelor sale, la gradul de risc ntr-un mediu concurenial extrem de dinamic. MANAGEMENT ANTREPRENORIAL
Datorit ponderii mari a ntreprinderilor mici i mijlocii (IMM-uri) ca numr n totalul firmelor din majoritatea economiilor de pia din lume, cercetrile referitoare la aceast categorie de societi comerciale care vizeaz succesele sau eecurile antreprenorilor i stilurile manageriale ale acestora sunt considerate de ctre specialiti, cele mai interesante abordri din domeniul managementului. Numeroase studii la nivel naional dedicate IMM-urilor relev n rile cu economie de pia c principala cauz a eecurilor intervenite n activitatea ntreprinderilor mici i mijlocii o constituie practicile manageriale necorespunztoare20. n cazul IMM-urilor, greelile manageriale pot avea un impact mai important dect n cazul ntreprinderilor mari din cauza caracteristicilor acestora (limitarea accesului la resurse, poziia pe pia, capacitatea de a face fa provocatorilor etc.). n general, deciziile antreprenoriale necorespunztoare au un accentuat caracter negativ la nceputul ciclului de via al IMM-urilor, datorit vulnerabilitii mari a acestora. Condiia esenial a supravieuirii i dezvoltrii IMM-urilor rezid n:

aplicarea unui management performant; utilizarea metodelor moderne de management; perfecionarea n timp a managementului empiric al antreprenorilor prin completarea cu multiplele valene manageriale tiinifice obinute prin nvare. Managementul firmelor mici i mijlocii (portofoliul fundamental antreprenorial) se supune n general acelorai reguli, principii i funcii ale managementului general (previziune, organizare, motivare-antrenare, coordonare, control-reglare) care se evideniaz clar n funcionarea ntreprinderilor mari i n corporaii (firme foarte mari), ns adaptarea rapid la factorii mediului extern confer managementului acestora unele particulariti importante, ce trebuie considerate n discuiile privind creterea performanei IMM-urilor sau n eforturile lor pentru supravieuirea pe pia. Managementul IMM-urilor este se distinge fa de managementul firmelor mari i foarte mari datorit unor particulariti cum sunt: abilitatea sczut de a influena mediul de afaceri; criza permanent de timp a ntreprinztorului i a managementului, nerespectarea principiilor gestionrii timpului managerilor (neaplicarea principiului delegrii de autoritate, lipsa planificrii desfurrii activitilor etc.); o adaptabilitate mai mare la schimbrile rapide de pe pia; o nclinaie mai mare spre creativitate ns o posibilitate mai mic de a implementa inovaii importante, datorit lipsei susinerii financiare importante; lipsa sau slaba preocupare pentru planificarea serioas a afacerilor pe termen mediu i lung, n schimbul supravieuirii pe termen scurt; -atitudinea critic i de nencredere n factorii de influen ai mediului extern: guvern i instituii guvernamentale, administraie local, centre de consultan etc.); dimensiunea multilateral a activitilor desfurate de angajaii chiar specializai; lipsa personalului specializat pe unele activiti din cadrul funciunilor firmei: marketing, resurse umane, activitatea financiar-contabil, suport juridic permanent etc.); stil de conducere managerial i obiective strategice fundamentale influenate direct de interesele i personalitatea ntreprinztorului; coeziunea mare ntre angajai i comunicarea uoar i direct cu managementul de mijloc i de vrf, datorit numrului redus de niveluri ierarhice, premis pentru fundamentarea rapid a unei culturi specifice de firm; n general, blocarea dezvoltrii rapide a carierei angajailor, datorit suprapunerii managementului firmei i a proprietii asupra patrimoniului acesteia; existena premizelor pentru o mai bun motivare a angajailor printr-o legtur mai strns dintre efortul personalului - rezultatele obinute recompensele acordate; vulnerabilitatea mare a firmei n cazul erorilor managementului acesteia n deciziile importante.

FINANAREA ACTIVITII DE ANTREPRENORIAT 8.Determinarea necesarului de resurse financiare pentru lansarea unei noi afaceri. Sursele de finanare i caracteristica acestora. Creditul bancar. Leasingul. Factoringul. Avantaje i limite. 1. Determinarea necesarului de resurse financiare. 2. Creditul bancar 3. Leasing

4. Factoring 5. Finanarea din partea statului

1. Dezvoltarea cu succes a ntreprinderii micului business presupune existenta resurselor financiare. In prezent, insuficienta sau lipsa acestora, este una din problemele majore pentru o mare parte din antreprenorii moldoveni. Determinarea cerinelor financiare se face dup ce ntreprinztorul s -a decis asupra produselor / serviciilor pe care le va realiza i asupra amplasamentului afacerii. Aceasta presupune determinarea naturii capitalului necesar i estimarea cerinelor de asisten financiar. Natura capitalului necesar. O firm nou are nevoie iniial de 2 tipuri de capital: capital de pregtire a afacerii i capitalul de ncepere a activitii. a. capitalul necesar pregtirii afacerii investiia care se face nainte de nceperea afacerii. Cerinele de capital variaz n funcie de natura activitii, mrimea firmei, amplasament: o n cazul verificrii ideii de afaceri e necesar un studiu de fezabilitate, o dac firma dorete s introduc un produs nou e nevoie de elaborarea prototipului, o nregistrarea sau procurarea firmei, o construirea, renovarea sau nchirierea cldirii, o cumprarea echipamentelor i a obiectelor de inventar, o achiziionarea stocurilor, o plata diferitor consultani, o n unele cazuri, obinerea licenei speciale. b. Capitalul de ncepere a activitii investiiile care se fac cu puin timp nainte de nceperea afacerii, n timpul lansrii afacerii i imediat dup iniierea afacerii. La nceputul existenei sale firma, de obicei, are un deficit financiar (nu este cunoscut nc). Determinarea capitalului de ncepere este necesar i pentru a asigura firmei o baz solid de cretere. De aceea ntreprinztorul trebuie s identifice costul forei de munc, a stocurilor, asigurrilor etc. Printre potenialele surse de finanare a afacerii pot fi enumerate urmtoarele:

1. capitalul propriu i capitalul mprumutat de la familie i prieteni; 2. creditul bancar; reprezint o surs principal de finanare, n special pentru
firmele mici i mijlocii. ns accesul la credite al firmelor noi sau de mici dimensiuni este mai dificil dect al firmelor cu o important istorie creditar. Avantajele creditului bancar sunt urmtoarele: - obinerea de fonduri suplimentare;

- stabilirea unor relaii de ncredere cu instituiile financiare i accesul mai uor la alte servicii furnizate de bnci; - lansarea de semnale pozitive pentru ali poteniali investitori, care s ofere susinere financiar; - n cazul anumitor forme de credit, existena unui grad de flexibilitate privind sumele angajate, termenii de creditare, dobnzile i termenele de rambursare; - necesitatea de a convinge banca de potenialul pozitiv al afacerii sau simpla completare a unei cereri de creditare poate impune ntreprinztorul s-i analizeze n mod obiectiv afacerea, s obin o imagine clar a situaiei sale financiare i o caracteristic a punctelor slabe i a celor forte, a oportunitilor i ameninrilor ce caracterizeaz situaia firmei, s reevalueze ideea proiectului, strategiile de implementare etc. Printre dezavantajele creditului bancar se numr: - atitudinea sceptic i reinut a bncilor n ceea ce privete finanarea noilor firme, banca avnd nevoie de sigurana c va primi napoi banii acordai drept credit, n timp ce firmele nou-nfiinate nu ofer aceast garanie din diferite motive (nu au istoric, nu au experien, nu sunt stabile); - riscul de a pierde garaniile depuse pentru obinerea creditului sau chiar riscul de faliment n cazul nerestituirii creditului; - implicarea unui factor extern n managementul firmei, apariia unor restricii; - expunerea proiectului la riscuri noi de exemplu riscul ratei dobnzii; - riscul ntreruperii creditrii n cazul unor evenimente nefavorabile pentru firm. 3. emiterea de aciuni i obligaiuni; surs important de finanare pentru firmele mari, ns este mai puin accesibil firmelor aflate la nceput de activitate 4. programele speciale de finanare; bugetul statului (prin programe naionale de finanare);bugetele locale (prin programe regionale i locale de finanare);fondurile structurale (prin finanri nerambursabile);fondurile de garantare (garanii bancare); organismele nebancare (microfinanri, credite). nainte de a depune o cerere de finanare, este necesar o evaluare riguroas a anselor de reuit ale acesteia, evitatnd astfel consumurile ineficiente de timp i bani. 5. fondurile de capital de risc; specializate n cadrul proiectelor investiionale, al cror risc de eec al crora este mai nalt, dar cazurile de succes fiind totui suficiente pentru a compensa pierderile. De regul, fondurile de risc investesc n capitalul firmei n calitate de acionar minoritar i i retrag participarea dup o perioad de aproximativ 3-5 ani, timp n care firma i consolideaz poziiile. Ele ctig din diferena dintre valoarea aciunilor n momentul efecturii investiiei i cea obinu n momentul retragerii lor din participare. Principalele avantaje ale acestei forme de finanare sunt: - primirea unei infuzii de capital pentru o perioad ndelungat, timp n care nu trebuie pltite dobnzi (nici dividendele nu sunt o prioritate a acestui tip de fond); - primirea unei sume care nu figureaz n evidenele firmei ca datorii, ci ca surse financiare proprii prin urmare, gradul de ndatorare a firmei nu este afectat;

- odat cu banii, fondul aduce i consilierii si, care asist ntreprinztorul n managementul firmei; - pstrarea controlului majoritar asupra capitalului firmei; - existena unui semnal privind viabilitatea firmei pe termen mediu. Exist i dezavantaje ale acestei forme de finanare, cum ar fi: - dificultatea de obinere a acestor fonduri (n general, n economiile dezvoltate, se apreciaz c numai 1% din cererile de finanare sunt aprobate); - necesitatea de a participa cu fonduri proprii considerabile la afacere (fondurile de risc sunt, de regul, acionari minoritari); - implicarea unui partener extern n managementul firmei; - necesitatea unor eforturi suplimentare privind prezentarea regulat a situatiei firmei ctre fondul de investitii; - necesitatea gsirii unei surse alternative de finanare n momentul retragerii fondului de risc i posibilitatea interpretrii acestei retrageri ca un semnal negativ privind activitatea firmei. 6. leasingul; este activitate de ntreprinztor, de investire a unor mijloace temporar disponibile sau mprumutate, ce se desfoar pe baza de contract, conform cruia locatorul (creditorul financiar) procura cu titlul de proprietate echipamentul indicat de locatar de la vnztorul (furnizorul) stabilit de acesta si il acorda locatarului in posesiune si folosina temporara in scopuri de ntreprinztor. Obiectul leasingului poate fi: mijloacele de transport; mainile; complexele tehnologice; echipamentele, etc. Subiecii leasingului Locatorul persoana fizica sau juridica care practica activitatea de ntreprinztor si care procura cu titlu de proprietate echipament de la un anumit vnztor (furnizor) pentru a-l da in chirie. Vnztorul (furnizorul) ntreprindere productoare ori o alta persoana fizica sau juridica care practica activitatea de ntreprinztor si care vinde locatorului in proprietate echipament pentru ca acesta sa-l dea in posesiune sau folosina temporara unui ter. n funcie de poziia furnizorului n contractul de leasing Leasing direct realizat prin ncheierea contractului ntre productor i utilizatorul bunului care face obiectul operaiunii, finanarea fiind fcut de ctre furnizor. Acest tip de leasing este considerat ca fiind clasic deoarece compania de leasing nu particip la operaiune. Leasing indirect presupune existena societilor specializate de leasing, care preiau funcia de creditare, pe cea de prestare de servicii, precum i asumarea riscurilor ce decurg din aceste operaiuni. Fiecare din participanii la operaiunea de leasing acioneaz independent. Procesul de leasing Procesul de leasing include cteva etape:

Locatarul solicita firma de leasing (locatorul) privind obinerea in leasing a echipamentului necesar. - Locatorul ncheie 2 contracte, unul cu privire la vnzare-cumprare cu productorul sau proprietarul echipamentului si altul cu privire la leasing cu locatarul. - Locatorul achita ntreprinderii productoare preul echipamentului. - Are loc livrarea echipamentului locatarului. - Locatarul achita firmei de leasing plata chiriei pentru folosirea echipamentului si comisioanele. Avantajele leasingului: permite s obin mijloace de producie necesar i s nceap exploatarea acestora n lipsa unor resurse financiare suficiente, mijloacele fixe pe ntreaga perioad a contractului se afl n bilanul companiei de leasing, beneficiarul nu duce evidena acestora, reducndu-se astfel mrimea impozitului pe imobil, plata pentru chirie se include n costul produciei ce micoreaz suma venitului impozabil al beneficiarului, peste 2-3 ani are posibilitatea s procure echipamentul la valoarea lui rezidual sau s ncheie un nou contract de leasing la un pre mai redus, plata pentru chirie se efectueaz dup instalarea echipamentului, astfel beneficiarul are posibilitatea de a efectua plile din mijloacele obinute de la realizarea produciei fabricate pe echipamentul dat, Dezavantajele leasing ului: lesorul nu este proprietarul mijloacelor fixe i nu le poate pune n gaj, suport riscul uzurii morale a echipamentului.
-

7. creditele de la furnizori i clieni; 8. factoringul o form de creditare pe termen scurt acordat de bncile comerciale
prin compensarea creditului furnizor. Creditul este garantat printr-o factur emis nainte de termenul de scaden prevzut n contractul de vnzare-cumprare ncheiat ntre un furnizor i un cumprtor. Prin contractul de factoring, o parte, care este furnizorul de bunuri i servicii (aderent), se oblig s cedeze celeilalte pri, care este o ntreprindere de factoring (factor), creanele aprute sau care vor aprea n viitor din contracte de vnzri de bunuri, prestri de servicii i efectuare de lucrri de ctre teri, iar factorul i asum cel puin 2 din urmtoarele obligaii: a) finanarea aderentului, inclusiv prin mprumuturi i pli n avans; b) inerea contabilitii creanelor; c) asigurarea efecturii procedurilor de somare i de ncasare a creanelor; d) asumarea riscului insolvabilitii debitorului pentru crean ele preluate (delcredere). Banca (factorul) se oblig, prin contractul de factoring, s plteasc, la prezentarea de ctre furnizor (aderent) a documentelor care atest o crean comercial, o anumit sum de bani n schimbul unui comision. Avantajele factoringului: ntreprinderea are posibilitatea de a transforma datoria viitoare n bani n numerar la momentul necesar,

 se reduce riscul insolvabilitii, deoarece firma factor asigur ncasarea contravalorii facturilor Dezavantajele factoringului: costul ridicat, deoarece aderentul trebuie s achite att comisionul, ct i o dobnd pentru plile fcute anticipat, transfernd toate creanele sale firmei de factoring, aderentul poate pierde o parte din clieni, deoarece firma factor este foarte exigent cu debitorii, acceptnd numai acei care sunt n stare s respecte la timp scadenele. NCETAREA ACTIVITII ANTREPRENORIALE 9.Motivele ncetrii activitii antreprenoriale. Modaliti de ncetare. ntreprinderea se lichideaz prin hotrrea: Fondatorilor, in conformitate cu condiiile prevzute de documentele de constituire a ntreprinderii, inclusiv in legtur cu expirarea termenului pentru care a fost nfiinat ntreprinderea respectiva sau cu atingerea scopurilor pentru care a fost nfiinat; Instanei de judecata in caz de: 1. faliment al ntreprinderii; 2. declarare a documentelor de constituire ale ntreprinderii ca fiind nule; 3. nclcarea cerinelor, stabilite de legislaie, privind desfurarea unui anumit gen de activitate, prin care se explica lichidarea ntreprinderii; 4. expirarea termenului pentru care a fost nfiinat ntreprinderea respectiva sau dup atingerea scopurilor in care a fost nfiinat (la cererea procurorului sau a Camerei nregistrrii de Stat pe lng Ministerul Justiiei), daca fondatorii ntreprinderii nu au luat hotrrea de lichidare; 5. neprezentarea drilor de seama contabile si statistice privind activitatea ntreprinderii pe o perioada ce depete un an; 6. alte temeiuri stabilite de Lege. Modalitati de incetare : Fondatorii anun creditorii ntreprinderii despre lichidarea acesteia cu 3 luni nainte de expirarea duratei de activitate a ntreprinderii sau imediat dup atingerea scopurilor in care a fost nfiinat i dup publicarea in Monitorul Oficial al Republicii Moldova a avizului despre lichidare. Termenul limita de naintare a creanelor de ctre creditori trebuie sa fie nu mai mic de 2 luni din momentul publicrii in Monitorul Oficial al Republicii Moldova a avizului de lichidare. Lichidarea ntreprinderii se efectueaz de ctre Comisia de li chidare sau de lichidator, desemnai de fondatori (asociai) sau de instana de judecata, care publica in Monitorul Oficial al Republicii Moldova informaia despre lichidarea ntreprinderii. Daca in procesul lichidrii ntreprinderii se stabilete ca datoriile acesteia depesc activele, din care cauza ntreprinderea nu este in stare sa execute creanele creditorilor, fondatorii (asociaii) sunt obligai sa acioneze in judecata cu privire la deschiderea procedurii falimentare sau sa-si anuleze hotrrea cu privire la lichidarea ntreprinderii.

Comisia de lichidare (lichidatorul ntreprinderii), dup executarea tuturor creanelor creditorilor, intocmeste bilanul de lichidare si l prezint, odat cu predarea bunurilor ramase ale ntreprinderii, fondatorilor (asociailor) acesteia, instanei de judecata, prin a cror decizie a fost nfiinat. Creanele creditorilor fata de ntreprinderea ce se lichideaz se executa in urmtoarea ordine: 1. Creanele cetenilor fata de care debitorul este rspunztor de prejudicierea sntii lor sau in legtur cu moartea, pe calea capitalizrii plailor respective pe unitate de timp. 2. Creanele lucratorilor din ntreprinderea ce se lichideaz privind plata salariului pentru perioada de pana la 6 luni precedente lurii hotrrii de lichidare. 3. Achitarea cu bugetul public naional pentru perioada de pana la un an precedent lurii hotrrii de lichidare. 4. Alte creane creditorilor. Creanele neexecutate din cauza insuficientei de bunuri ale ntreprinderii persoanei juridice (cu excepia cooperativelor de producie) se considera stinse. Creanele fa de ntreprinderea persoana fizica se lichideaz si fata de cooperativa de producie se executa de ctre fondatorii (asociaii) ntreprinderii in modul stabilit de Lege. Fondatorul (proprietarul) sau instana de judecata care a adoptat hotrrea de lichidare a ntreprinderii sau organizaiei este obligat sa instiinteze in scris despre lichidarea ntreprinderii sau organizaiei oficiului teritorial al Camerei nregistrrii de Stat in termen de 3 zile de la data adoptrii hotrrii, care consemneaz in Registrul de Stat nceperea procedurii de lichidare a ntreprinderii sau organizaiei si instiinteaza despre aceasta organele fiscale, vamale, statistice. Pentru radierea din Registrul de Stat a ntreprinderii sau organizaiei, se prezint la oficiului teritorial al Camerei nregistrrii de Stat urmtoarele acte: 1. cererea ce privire la radiere; 2. bilanul de lichidare aprobat de proprietar si autentificat de notar; 3. documentele de constituire si certificatul de nregistrare ale ntreprinderii sau organizaiei (in original); 4. extrasul din Registrul de stat confirmnd faptul ca ntreprinderea sau organizaia in procesul de lichidare nu este fondator al unei alte ntreprinderi sau organizaii si nu are filiale si reprezentante; 5. actul de confirmare a achitrii integrale cu bugetul de stat, eliberat de inspectoratul fiscal teritorial, 6. actul de confirmare a nchiderii contului (conturilor) bancar, eliberat de banca (bncile) deserventa; 7. actul de predare spre nimicire a tampilelor ntreprinderii sau organizaiei, eliberat de organul de politie in a crui raza aceasta i are sediul; 8. copia de pe avizul de lichidare (reorganizare) a ntreprinderii sau organizaiei, publicat in Monitorul Oficial al Republicii Moldova; 9. documentul eliberat de Arhiva de Stat, privind predarea spre pstrare a documentelor ce fac parte din Fondul Arhivistic al Republicii Moldova, conform nomenclatorului.

Aceste acte se prezint in termen de 3 zile de la data aprobrii bilanului de lichidare de ctre comisia de lichidare ori lichidatorul ntreprinderii sau organizaiei la oficiul teritorial al Camerei, pentru radierea din Registrul de Stat. Oficiul teritorial al Camerei va adopta, in termen de 3 zile de la data primirii actelor, decizia de radiere. ntreprinderea sau organizaia se considera lichidata din momentul adoptrii deciziei de radiere din Registrul de stat si consemnarea acestui fapt in registru