Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TEST-GRILĂ
1. Care din următoarele faze definite de Stanley Davis, prin care se poate asigura asimilarea cu succes
a organizării matriceale, este cea în care managerii de proiect au rolul cel mai important, iar pentru
fiecare proiect se formează echipe de implementare, beneficiind de o mare autonomie decizională și
operațională:
a. matricea matură;
b. piramida tradițională;
c. matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale;
d. matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale;
e. matricea operațională.
6. Printre elementele enumerate mai jos se regăsesc etapele de aplicare a managementului prin
proiecte:
1.identificarea și definirea activităților care vor face obiectul proiectului;
2.informarea salariaților cu privire la obiectivele proiectului;
3. desemnarea persoanei care va coordona proiectul și trainingul salariaților care vor fi
implicați în derularea proiectului;ț
4. desemnarea managerului de proiect;
5. analiza compatibilității dintre obiectivele proiectului și misiunea organizației;
6. alegerea formei organizatorice și stabilirea colectivului de proiect;
7.elaborarea programului general de acțiune,
8.reproiectarea sistemului de management în vederea demarării proiectului;
9.realizarea proiectului;
10. evaluarea rezultatelor și dizolvarea colectivului de proiect;
11.evaluarea rezultatelor și formularea unor recomandări cu caracter corectiv;
12.operaționalizarea unor perfecționări.
Precizați care dintre combinațiile prezentate în continuare reflect correct etapele aplicării
managementului prin proiecte:
a. 1-2-3-5-8-9;
b. 2-4-6-9-11-12;
c. 2-3-6-7-9-10;
d. 3-5-8-9-10-12;
e. 1-4-6-7-9-10.
7.Care dintre următoarele componente ale structurii organizatorice reflectă numărul de personae
conduse nemijlocit de un manager?
a. nivel ierarhic;
b. pondere ierarhică;
c. relație ierarhică;
d. poziție ierarhică;
e. statut ierarhic;
d. datelor;
e. sistemului informatic.
c. atribuție;
d. funcțiune;
e. sarcină.
16. Pentru analiza structurii organizatorice pe baza modalităților de reprezentare a acesteia se vor
analiza:
a. structura ierarhică, structura funcțională și structura de stat-major;
b. ROF-ul, organigrama și fișele posturilor;
c. structura funcțională, structura pe produs și structura matricială;
d. posturile, funcțiile, nivelurile ierarhice, compartimentele și relațiile organizaționale;
e. structura de management și structura de producție;
18. Unii dintre determinanții de natură endogenă ai strategiei organizației se regăsesc printre
elementele enumerate mai jos:
1.dimensiunea organizației;
2.complexitatea organizației;
3.legislația ce reglementează activitățile organizației;
4.dispersia teritorială a subdiviziunilor organizașiei;
5.nivelul tehnic al utilajelor disponibile pentru cumpărare;
6.piața și sistemul bancar;
7.potențialul uman al organizației.
Precizați care dintre combinațiile prezentate în continuare se referă numai la determinanții
endogeni ai strategiei organizației:
a. 1-3-4-5;
b. 1-2-4-7;
c. 1-2-5-7;
d. 2-4-5-7;
e. 2-3-5-7.
a. cultura organizației este influențată încă de la crearea acesteia de către fondator, după care
ea suferă modificări sub influența celor care lucrează în organizație;
b. cultura organizației este influențată de cultura națională, respective de valorile și normele
specifice contextului national în care funcționează organizația;
c. cultura organizației are ca scop adaptarea la mediul ambient extern și integrarea internă;
d. componentele culturii organizaționale, ca manifestări, sunt interpretate de către angajați,
dându-le anumite semnificații;
e. un rol important în integrarea internă îl are elaborarea strategiei organizației.
22.Care dintre elementele prezentate în continuare nu constituie una din modalitățile de programare
a muncii managerilor:
a. programul de activitate;
b. agenda;
c. graficul de muncă;
d. tabloul de bord;
e. lista/dosarul de probleme.
24.Precizați care dintre variantele de mai jos nu exprimă una dintre caracteristicile definitorii pe care
trebuie să le îndeplinească obiectivele strategice:
a. să fie comprehensibile;
b. să fie diferențiate;
c. să fie realiste;
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MAN1 a6
Admitere: Studii universitare de masterat – iulie 2016
Facultatea: MANAGEMENT
d. să fie mobilizatoare;
e. să fie stimulatoare.
27. Una din următoarele tipuri de strategii nu corespunde clasificării strategiilor organizaționale în
funcție de modul de obținere a avantajului competitiv:
a. strategii orientate spre reducerea costurilor;
b. strategii orientate spre diferențiere;
c. strategii axate pe găsirea unei nișe a pieței;
d. strategii orientate pe calitate;
e. strategii de consolidare.
a. obiectivitatea;
b. oportunitatea;
c. continuitatea;
d. irecognoscibilitatea;
e. sustenabilitatea;
activităților firmei, prin care se diferențiază de organizații similar și din care decurge sfera sau
domeniul de activitate și piața deservită;
c. alianța strategică constituie o relație special între două organizații, în care partenerii alocă o
cantitate apreciabilă de resurse, într-o viziune pe termen mediu, în vederea realizării unor
obiective prioritare comune;
d. obiectivele fundamentale sunt acele obiective ce au în vedere orizonturi îndelungate, de
regulă 3-5 ani și se referă la ansamblul activităților organizației sau la componente majore ale
acesteia;
e. strategia organizației reprezintă ansamblul obiectivelor majore ale organizației pe termen
lung, principalele modalități de realizare, împreună cu resursele alocate, în vederea obținerii
avantajului competitiv, potrivit misiunii organizației.
34. Deciziile care se adoptă cu o frecvenţă mare, pe un interval de timp foarte redus, iar aplicarea lor
afectează un sector restrâns al activităţii organizaţiei sunt:
a. deciziile în condiţii de certitudine;
b. deciziile strategice;
c. deciziile tactice;
d. deciziile curente;
e. deciziile unipersonale.
TEST-GRILĂ
4. Care dintre următoarele componente ale structurii organizatorice reflectă numărul de personae
conduse nemijlocit de un manager?
f. nivel ierarhic;
g. relație ierarhică;
h. poziție ierarhică;
i. statut ierarhic;
j. pondere ierarhică.
7. Care din următoarele faze definite de Stanley Davis, prin care se poate asigura asimilarea cu succes
a organizării matriceale, este cea în care managerii de proiect au rolul cel mai important, iar pentru
fiecare proiect se formează echipe de implementare, beneficiind de o mare autonomie decizională și
operațională:
f. matricea matură;
g. matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale;
h. piramida tradițională;
i. matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale;
j. matricea operațională.
15. Deciziile care se adoptă cu o frecvenţă mare, pe un interval de timp foarte redus, iar aplicarea lor
afectează un sector restrâns al activităţii organizaţiei sunt:
f. deciziile în condiţii de certitudine;
g. deciziile curente;
h. deciziile strategice;
i. deciziile tactice;
j. deciziile unipersonale.
17. Identificarea soluţiilor care să conducă la creşterea performanţelor sistemului decizionale este
scopul etapei de :
f. analiză a sistemului decizional al organizaţiei;
g. control al rezultatelor perfecţionării sistemului decizional;
h. descrierere a sistemului decizional actual al organizaţiei;
i. perfecţionarea sistemului decizional actual al organizaţiei;
j. stabilire a efectelor economice ale măsurilor de perfecţionare.
26. Pentru analiza structurii organizatorice pe baza modalităților de reprezentare a acesteia se vor
analiza:
f. structura ierarhică, structura funcțională și structura de stat-major;
g. ROF-ul, organigrama și fișele posturilor;
h. structura funcțională, structura pe produs și structura matricială;
i. posturile, funcțiile, nivelurile ierarhice, compartimentele și relațiile organizaționale;
j. structura de management și structura de producție;
28. Unii dintre determinanții de natură endogenă ai strategiei organizației se regăsesc printre
elementele enumerate mai jos:
1.dimensiunea organizației;
2.complexitatea organizației;
3.legislația ce reglementează activitățile organizației;
4.dispersia teritorială a subdiviziunilor organizașiei;
5.nivelul tehnic al utilajelor disponibile pentru cumpărare;
6.piața și sistemul bancar;
7.potențialul uman al organizației.
Precizați care dintre combinațiile prezentate în continuare se referă numai la determinanții
endogeni ai strategiei organizației:
f. 1-3-4-5;
g. 1-2-4-7;
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MAN1 a1
Admitere: Studii universitare de masterat – iulie 2016
Facultatea: MANAGEMENT
h. 2-4-5-7;
i. 1-2-5-7;
j. 2-3-5-7.
29. Una din următoarele tipuri de strategii nu corespunde clasificării strategiilor organizaționale în
funcție de modul de obținere a avantajului competitiv:
f. strategii orientate spre reducerea costurilor;
g. strategii orientate spre diferențiere;
h. strategii axate pe găsirea unei nișe a pieței;
i. strategii orientate pe calitate;
j. strategii de consolidare.
30. Care dintre elementele prezentate în continuare nu constituie una din modalitățile de
programare a muncii managerilor:
f. programul de activitate;
g. tabloul de bord;
h. agenda;
i. graficul de muncă;
j. lista/dosarul de probleme.
32. Precizați care dintre variantele de mai jos nu exprimă una dintre caracteristicile definitorii
pe care trebuie să le îndeplinească obiectivele strategice:
a. să fie realiste;
b. să fie mobilizatoare;
c. să fie diferențiate;
d. să fie comprehensibile;
e. să fie stimulatoare.
34. Printre elementele enumerate mai jos se regăsesc etapele de aplicare a managementului
prin proiecte:
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MAN1 a1
Admitere: Studii universitare de masterat – iulie 2016
Facultatea: MANAGEMENT
TEST-GRILĂ
5. Care din următoarele faze definite de Stanley Davis, prin care se poate asigura asimilarea cu succes
a organizării matriceale, este cea în care managerii de proiect au rolul cel mai important, iar pentru
fiecare proiect se formează echipe de implementare, beneficiind de o mare autonomie decizională și
operațională:
k. matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale;
l. matricea matură;
m. piramida tradițională;
n. matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale;
o. matricea operațională.
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MAN1 a2
Admitere: Studii universitare de masterat – iulie 2016
Facultatea: MANAGEMENT
11. Identificarea soluţiilor care să conducă la creşterea performanţelor sistemului decizionale este
scopul etapei de :
k. analiză a sistemului decizional al organizaţiei;
l. perfecţionarea sistemului decizional actual al organizaţiei;
m. control al rezultatelor perfecţionării sistemului decizional;
n. descrierere a sistemului decizional actual al organizaţiei;
o. stabilire a efectelor economice ale măsurilor de perfecţionare.
l. laissez-faire;
m. democratic;
n. autocratic;
o. ale primelor două stiluri (variantele a și b).
19. Pentru analiza structurii organizatorice pe baza modalităților de reprezentare a acesteia se vor
analiza:
k. structura ierarhică, structura funcțională și structura de stat-major;
l. structura funcțională, structura pe produs și structura matricială;
m. posturile, funcțiile, nivelurile ierarhice, compartimentele și relațiile organizaționale;
n. ROF-ul, organigrama și fișele posturilor;
o. structura de management și structura de producție;
21. Unii dintre determinanții de natură endogenă ai strategiei organizației se regăsesc printre
elementele enumerate mai jos:
1.dimensiunea organizației;
2.complexitatea organizației;
3.legislația ce reglementează activitățile organizației;
4.dispersia teritorială a subdiviziunilor organizașiei;
5.nivelul tehnic al utilajelor disponibile pentru cumpărare;
6.piața și sistemul bancar;
7.potențialul uman al organizației.
Precizați care dintre combinațiile prezentate în continuare se referă numai la determinanții
endogeni ai strategiei organizației:
k. 1-3-4-5;
l. 1-2-4-7;
m. 2-4-5-7;
n. 1-2-5-7;
o. 2-3-5-7.
22.. Una din următoarele tipuri de strategii nu corespunde clasificării strategiilor organizaționale în
funcție de modul de obținere a avantajului competitiv:
k. strategii orientate spre reducerea costurilor;
l. strategii orientate spre diferențiere;
m. strategii axate pe găsirea unei nișe a pieței;
n. strategii orientate pe calitate;
o. strategii de consolidare.
25. Deciziile care se adoptă cu o frecvenţă mare, pe un interval de timp foarte redus, iar aplicarea lor
afectează un sector restrâns al activităţii organizaţiei sunt:
k. deciziile curente;
l. deciziile în condiţii de certitudine;
m. deciziile strategice;
n. deciziile tactice;
o. deciziile unipersonale.
26. Printre elementele enumerate mai jos se regăsesc etapele de aplicare a managementului prin
proiecte:
1.identificarea și definirea activităților care vor face obiectul proiectului;
2.informarea salariaților cu privire la obiectivele proiectului;
3. desemnarea persoanei care va coordona proiectul și trainingul salariaților care vor fi
implicați în derularea proiectului;ț
4. desemnarea managerului de proiect;
5. analiza compatibilității dintre obiectivele proiectului și misiunea organizației;
6. alegerea formei organizatorice și stabilirea colectivului de proiect;
7.elaborarea programului general de acțiune,
8.reproiectarea sistemului de management în vederea demarării proiectului;
9.realizarea proiectului;
10. evaluarea rezultatelor și dizolvarea colectivului de proiect;
11.evaluarea rezultatelor și formularea unor recomandări cu caracter corectiv;
12.operaționalizarea unor perfecționări.
Precizați care dintre combinațiile prezentate în continuare reflect correct etapele aplicării
managementului prin proiecte:
k. 1-4-6-7-9-10;
l. 1-2-3-5-8-9;
m. 2-4-6-9-11-12;
n. 2-3-6-7-9-10;
o. 3-5-8-9-10-12.
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MAN1 a2
Admitere: Studii universitare de masterat – iulie 2016
Facultatea: MANAGEMENT
29.Care dintre elementele prezentate în continuare nu constituie una din modalitățile de programare
a muncii managerilor:
k. programul de activitate;
l. agenda;
m. graficul de muncă;
n. tabloul de bord;
o. lista/dosarul de probleme.
31.Precizați care dintre variantele de mai jos nu exprimă una dintre caracteristicile definitorii pe care
trebuie să le îndeplinească obiectivele strategice:
f. să fie realiste;
g. să fie mobilizatoare;
h. să fie comprehensibile;
i. să fie diferențiate;
j. să fie stimulatoare.
32.Care dintre următoarele componente ale structurii organizatorice reflectă numărul de personae
conduse nemijlocit de un manager?
k. nivel ierarhic;
l. relație ierarhică;
m. pondere ierarhică;
n. poziție ierarhică;
o. statut ierarhic;
TEST-GRILĂ
2. Deciziile care se adoptă cu o frecvenţă mare, pe un interval de timp foarte redus, iar aplicarea lor
afectează un sector restrâns al activităţii organizaţiei sunt:
p. deciziile în condiţii de certitudine;
q. deciziile strategice;
r. deciziile tactice;
s. deciziile curente;
t. deciziile unipersonale.
q. funcție;
r. atribuție;
s. funcțiune;
t. sarcină.
11. Pentru analiza structurii organizatorice pe baza modalităților de reprezentare a acesteia se vor
analiza:
p. structura ierarhică, structura funcțională și structura de stat-major;
q. ROF-ul, organigrama și fișele posturilor;
r. structura funcțională, structura pe produs și structura matricială;
s. posturile, funcțiile, nivelurile ierarhice, compartimentele și relațiile organizaționale;
t. structura de management și structura de producție;
12. Unii dintre determinanții de natură endogenă ai strategiei organizației se regăsesc printre
elementele enumerate mai jos:
1.dimensiunea organizației;
2.complexitatea organizației;
3.legislația ce reglementează activitățile organizației;
4.dispersia teritorială a subdiviziunilor organizașiei;
5.nivelul tehnic al utilajelor disponibile pentru cumpărare;
6.piața și sistemul bancar;
7.potențialul uman al organizației.
Precizați care dintre combinațiile prezentate în continuare se referă numai la determinanții
endogeni ai strategiei organizației:
p. 1-3-4-5;
q. 2-4-5-7;
r. 1-2-4-7;
s. 1-2-5-7;
t. 2-3-5-7.
18.. Una din următoarele tipuri de strategii nu corespunde clasificării strategiilor organizaționale în
funcție de modul de obținere a avantajului competitiv:
p. strategii orientate spre reducerea costurilor;
q. strategii orientate spre diferențiere;
r. strategii axate pe găsirea unei nișe a pieței;
s. strategii orientate pe calitate;
t. strategii de consolidare.
21. Printre elementele enumerate mai jos se regăsesc etapele de aplicare a managementului prin
proiecte:
1.identificarea și definirea activităților care vor face obiectul proiectului;
2.informarea salariaților cu privire la obiectivele proiectului;
3. desemnarea persoanei care va coordona proiectul și trainingul salariaților care vor fi
implicați în derularea proiectului;ț
4. desemnarea managerului de proiect;
5. analiza compatibilității dintre obiectivele proiectului și misiunea organizației;
6. alegerea formei organizatorice și stabilirea colectivului de proiect;
7.elaborarea programului general de acțiune,
8.reproiectarea sistemului de management în vederea demarării proiectului;
9.realizarea proiectului;
10. evaluarea rezultatelor și dizolvarea colectivului de proiect;
11.evaluarea rezultatelor și formularea unor recomandări cu caracter corectiv;
12.operaționalizarea unor perfecționări.
Precizați care dintre combinațiile prezentate în continuare reflect correct etapele aplicării
managementului prin proiecte:
p. 1-2-3-5-8-9;
q. 2-4-6-9-11-12;
r. 2-3-6-7-9-10;
s. 3-5-8-9-10-12;
t. 1-4-6-7-9-10.
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MAN1 a3
Admitere: Studii universitare de masterat – iulie 2016
Facultatea: MANAGEMENT
23.Care dintre elementele prezentate în continuare nu constituie una din modalitățile de programare
a muncii managerilor:
p. programul de activitate;
q. agenda;
r. graficul de muncă;
s. tabloul de bord;
t. lista/dosarul de probleme.
25.Precizați care dintre variantele de mai jos nu exprimă una dintre caracteristicile definitorii pe care
trebuie să le îndeplinească obiectivele strategice:
k. să fie realiste;
l. să fie mobilizatoare;
m. să fie comprehensibile;
n. să fie diferențiate;
o. să fie stimulatoare.
26.Care dintre următoarele componente ale structurii organizatorice reflectă numărul de personae
conduse nemijlocit de un manager?
p. nivel ierarhic;
q. pondere ierarhică;
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MAN1 a3
Admitere: Studii universitare de masterat – iulie 2016
Facultatea: MANAGEMENT
r. relație ierarhică;
s. poziție ierarhică;
t. statut ierarhic;
31. Care din următoarele faze definite de Stanley Davis, prin care se poate asigura asimilarea cu succes
a organizării matriceale, este cea în care managerii de proiect au rolul cel mai important, iar pentru
fiecare proiect se formează echipe de implementare, beneficiind de o mare autonomie decizională și
operațională:
p. matricea matură;
q. piramida tradițională;
r. matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale;
s. matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale;
t. matricea operațională.
p. ierarhic-funcțională;
q. ierarhică;
r. funcțională;
s. tip rețea;
t. matriceală.
TEST-GRILĂ
2 Leadershipul este :
u. trăsătură înnăscută;
v. abilitatea de a determina o persoană (grup) să acționeze cu competență și deplină
dedicare pentru realizarea unui obiectiv într-un cadru organizational;
w. ceva ce nu poate fi învățat;
x. trăsătură inerentă tuturor managerilor;
y. nevoia de a controla și dirija alți oameni.
16. Identificarea soluţiilor care să conducă la creşterea performanţelor sistemului decizionale este
scopul etapei de :
u. analiză a sistemului decizional al organizaţiei;
v. control al rezultatelor perfecţionării sistemului decizional;
w. descrierere a sistemului decizional actual al organizaţiei;
x. perfecţionarea sistemului decizional actual al organizaţiei;
y. stabilire a efectelor economice ale măsurilor de perfecţionare.
18. Printre elementele enumerate mai jos se regăsesc etapele de aplicare a managementului prin
proiecte:
1.identificarea și definirea activităților care vor face obiectul proiectului;
2.informarea salariaților cu privire la obiectivele proiectului;
3. desemnarea persoanei care va coordona proiectul și trainingul salariaților care vor fi
implicați în derularea proiectului;ț
4. desemnarea managerului de proiect;
5. analiza compatibilității dintre obiectivele proiectului și misiunea organizației;
6. alegerea formei organizatorice și stabilirea colectivului de proiect;
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MAN1 a4
Admitere: Studii universitare de masterat – iulie 2016
Facultatea: MANAGEMENT
20.Care dintre următoarele componente ale structurii organizatorice reflectă numărul de personae
conduse nemijlocit de un manager?
u. nivel ierarhic;
v. pondere ierarhică;
w. relație ierarhică;
x. poziție ierarhică;
y. statut ierarhic;
26. Care din următoarele faze definite de Stanley Davis, prin care se poate asigura asimilarea cu succes
a organizării matriceale, este cea în care managerii de proiect au rolul cel mai important, iar pentru
fiecare proiect se formează echipe de implementare, beneficiind de o mare autonomie decizională și
operațională:
u. matricea matură;
v. piramida tradițională;
w. matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale;
x. matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale;
y. matricea operațională.
v. ierarhică;
w. funcțională;
x. tip rețea;
y. matriceală.
31. Deciziile care se adoptă cu o frecvenţă mare, pe un interval de timp foarte redus, iar aplicarea lor
afectează un sector restrâns al activităţii organizaţiei sunt:
u. deciziile în condiţii de certitudine;
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MAN1 a4
Admitere: Studii universitare de masterat – iulie 2016
Facultatea: MANAGEMENT
v. deciziile strategice;
w. deciziile tactice;
x. deciziile curente;
y. deciziile unipersonale.
33.Care dintre elementele prezentate în continuare nu constituie una din modalitățile de programare
a muncii managerilor:
u. programul de activitate;
v. agenda;
w. graficul de muncă;
x. tabloul de bord;
y. lista/dosarul de probleme.
35.Precizați care dintre variantele de mai jos nu exprimă una dintre caracteristicile definitorii pe care
trebuie să le îndeplinească obiectivele strategice:
p. să fie realiste;
q. să fie mobilizatoare;
r. să fie comprehensibile;
s. să fie diferențiate;
t. să fie stimulatoare.
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MAN1 a5
Admitere: Studii universitare de masterat – iulie 2016
Facultatea: MANAGEMENT
TEST-GRILĂ
10. Pentru analiza structurii organizatorice pe baza modalităților de reprezentare a acesteia se vor
analiza:
z. structura ierarhică, structura funcțională și structura de stat-major;
aa. ROF-ul, organigrama și fișele posturilor;
bb. structura funcțională, structura pe produs și structura matricială;
cc. posturile, funcțiile, nivelurile ierarhice, compartimentele și relațiile organizaționale;
dd. structura de management și structura de producție;
12. Printre elementele enumerate mai jos se regăsesc etapele de aplicare a managementului prin
proiecte:
1.identificarea și definirea activităților care vor face obiectul proiectului;
2.informarea salariaților cu privire la obiectivele proiectului;
3. desemnarea persoanei care va coordona proiectul și trainingul salariaților care vor fi
implicați în derularea proiectului;ț
4. desemnarea managerului de proiect;
5. analiza compatibilității dintre obiectivele proiectului și misiunea organizației;
6. alegerea formei organizatorice și stabilirea colectivului de proiect;
7.elaborarea programului general de acțiune,
8.reproiectarea sistemului de management în vederea demarării proiectului;
9.realizarea proiectului;
10. evaluarea rezultatelor și dizolvarea colectivului de proiect;
11.evaluarea rezultatelor și formularea unor recomandări cu caracter corectiv;
12.operaționalizarea unor perfecționări.
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MAN1 a5
Admitere: Studii universitare de masterat – iulie 2016
Facultatea: MANAGEMENT
Precizați care dintre combinațiile prezentate în continuare reflect correct etapele aplicării
managementului prin proiecte:
z. 1-2-3-5-8-9;
aa. 2-4-6-9-11-12;
bb. 2-3-6-7-9-10;
cc. 3-5-8-9-10-12;
dd. 1-4-6-7-9-10.
13.Care dintre următoarele componente ale structurii organizatorice reflectă numărul de personae
conduse nemijlocit de un manager?
z. nivel ierarhic;
aa. pondere ierarhică;
bb. relație ierarhică;
cc. poziție ierarhică;
dd. statut ierarhic;
15. Identificarea soluţiilor care să conducă la creşterea performanţelor sistemului decizionale este
scopul etapei de :
z. analiză a sistemului decizional al organizaţiei;
aa. control al rezultatelor perfecţionării sistemului decizional;
bb. descrierere a sistemului decizional actual al organizaţiei;
cc. perfecţionarea sistemului decizional actual al organizaţiei;
dd. stabilire a efectelor economice ale măsurilor de perfecţionare.
21. Care din următoarele faze definite de Stanley Davis, prin care se poate asigura asimilarea cu succes
a organizării matriceale, este cea în care managerii de proiect au rolul cel mai important, iar pentru
fiecare proiect se formează echipe de implementare, beneficiind de o mare autonomie decizională și
operațională:
z. matricea matură;
aa. piramida tradițională;
bb. matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale;
cc. matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale;
dd. matricea operațională.
z. filtraj;
aa. redundanță;
bb. distorsiune;
cc. codificare defectuoasă;
dd. supraîncărcare a circuitelor informaționale.
26. Deciziile care se adoptă cu o frecvenţă mare, pe un interval de timp foarte redus, iar aplicarea lor
afectează un sector restrâns al activităţii organizaţiei sunt:
z. deciziile în condiţii de certitudine;
aa. deciziile strategice;
bb. deciziile tactice;
cc. deciziile curente;
dd. deciziile unipersonale.
z. două faze;
aa. patru faze;
bb. cinci faze;
cc. trei faze;
dd. şase faze.
28.Care dintre elementele prezentate în continuare nu constituie una din modalitățile de programare
a muncii managerilor:
z. programul de activitate;
aa. agenda;
bb. graficul de muncă;
cc. tabloul de bord;
dd. lista/dosarul de probleme.
30.Precizați care dintre variantele de mai jos nu exprimă una dintre caracteristicile definitorii pe care
trebuie să le îndeplinească obiectivele strategice:
f. să fie comprehensibile;
g. să fie diferențiate;
h. să fie realiste;
i. să fie mobilizatoare;
j. să fie stimulatoare.
33. Una din următoarele tipuri de strategii nu corespunde clasificării strategiilor organizaționale în
funcție de modul de obținere a avantajului competitiv:
z. strategii orientate spre reducerea costurilor;
aa. strategii orientate spre diferențiere;
bb. strategii axate pe găsirea unei nișe a pieței;
cc. strategii orientate pe calitate;
dd. strategii de consolidare.