Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CUPRINS.............................................................................................................1
I. CAPITALUL INTELECTUAL – RESURSA STRATEGICĂ A
ORGANIZAŢIEI ÎN SECOLUL XXI...............................................................1
1.1. Istoricul conceptului de capital intelectual...........................................2
1.2. Cunoaşterea – principala forţă motrice în noul mileniu.....................3
1.3. Definirea conceptului de capital intelectual.........................................4
1.4. Structura capitalului intelectual............................................................5
1.4.1. Capitalul uman........................................................................5
1.4.2. Capitalul structural..................................................................6
1.4.3. Capitalul relaţional..................................................................7
1.5. Măsurarea capitalului intelectual.........................................................9
1.6. De ce măsoară firmele capitalul intelectual.......................................12
1.6.1. Formularea strategiei............................................................12
1.6.2. Executarea strategiei.............................................................13
1.6.3. Deciziile de diversificare sau expansiune.............................14
1.6.4. Compensaţii..........................................................................15
1.6.5. Comunicarea către acţionarii externi....................................15
II. CONCLUZII................................................................................................17
BIBLIOGRAFIE...............................................................................................19
1
I. CAPITALUL INTELECTUAL – RESURSA STRATEGICĂ A
ORGANIZAŢIEI ÎN SECOLUL XXI
2
1.2. Cunoaşterea – principala forţă motrice în noul mileniu.
3
decât resursele naturale şi marile fabrici. De exemplu companiile Microsoft şi
Toyota care, au devenit ceea ce sunt astazi, nu pentru ca au fost mai bogate
decat IBM şi General Motors. Chiar din contră, dar au avut un lucru mult mai
preţios decât activele fizice şi financiare, au avut capital intelectual.
1
Adriana Sciopoiu Burlea - Revista Informatica Economica, nr. 1(25) din 2003 - Impactul capitalului intelectual
asupra performantei organizatiei, Facultatea de Stiinte Economice, Universitatea din Craiova, 2003, pag. 119
2
Marta Cristina Suciu – Activele intangibile şi capitalul intelectual – factori cheie ai convergenţei – Academia
română, Institutul naţional de cercetări economice, Programul CEEX, Proiectul: Convergenţa economică şi rolul
cunoaşterii în condiţiile integrării în UE, Seria Working Papers, nr. 7, Bucureşti, 2008, pag. 24
4
foarte dificil de identificat şi chiar mai greu de folosit într-un mod eficient. Dar
odată ce o gasim şi o exploatam, cu siguranţă vom câştiga.
5
Doctrina menţionează existenţa mai multor motivaţii care au determinat
tratarea fiinţei umane ca şi capital, şi anume:
demonstrarea puterii unei naţiuni;
determinarea efectelor economice ale educaţiei, investirii în
sănătate şi migraţiei;
pentru a propune sisteme de taxare mai echitabile decât cele
existente;
pentru a determina costul total al războiului (în evaluarea
pierderilor de razboi, după cele două conflagraţii mondiale);
pentru a avertiza populaţia asupra nevoii de conservare a vieţii şi
sănătăţii şi pentru a sublinia importanţa vieţii indivizilor pentru
economia ţării în care locuiesc;
pentru a spijini stabilirea compensaţiilor decise de tribunale în caz
de moarte sau accident.
6
1.4.3. Capitalul relaţional.
7
identifice problemele şi oportunităţile la timp, astfel încât întreprinderea şi
managementul ei să acţioneze în consecinţă.
În ceea ce privesc sursele externe, comunicarea facilitează fluxurile de
idei şi de cunoştinţe, ducând la tranzacşii bazate pe încredere, care evoluează în
relaţii de calitate - calitatea timpului, calitatea locaţiei, calitatea oamenilor, o
triadă pe care se bazează succesul organizaţiei. Observăm astfel că comunicarea
cuprinde trei direcţii de acţiune:
comunicarea internă – între întreprindere şi personal, prin intermediul
8
comunicarea comercială – vizează creşterea volumului vânzărilor
9
metoda tabelei echilibrate – se măsoară atât factorii financiari cât şi cei
nonfinanciari, incluzând aici perspectiva clienţilor, a proceselor interne,
perspectiva dezvoltării şi trainingului precum şi un sistem de relaţii
coerente între aceste măsuri. Această metodă are mai mult rol de
completare a perspectivelor tradiţionale prin adăugarea de elemente
nonfinanciare;
navigatorul Skandia – Capital Intelectual. Valul de interes a fost iniţiat de
câteva companii dintre care cea mai reprezentativă este Skandia – cea mai
mare companie de asigurări din Suedia – care, cu ajutorul primului
director de capital intelectual din lume, Leif Edvinsson, a dezvoltat un
model dinamic şi holistic de raportare a capitalului intelectual numit
Navigator. Potrivit acestui model, capitalul intelectual era împărţit în
capital uman şi capital structural, precum poate fi observat în figura
10
1.5.1.:1
Valoare de piaţă
1
Edvinsson L., Malone M.S. – Videnkapital, Editura Bursen, Copenhagen, 1998, pag 21
11
În concluzie, schema valorică dezvoltată de Skandia conţine atât elemente
financiare, cât şi elemente nonfinanciare combinate, cu scopul de a evidenţia
valoarea pe piaţă a unei companii. Acest model s-a concentrat asupra dezvoltării
unei taxonomii de măsurare a activelor intangibile şi a încurajat cercetătorii din
acest domeniu să privească dincolo de factorul tradiţional financiar atunci când
calculează adevărata valoare a unei companii. Modelul Skandia este
impresionant prin recunoaşterea rolului pe care o are capitalul comercial în
realizarea valorii companiei. În acelaşi timp oferă o largă acoperire a factorilor
structurali, organizaţionali şi procesuali, fapt neîntâlnit până la acel moment.
Navigatorul Skandia monitorizează performanţele companiei cu ajutorul a
30 de indicatori-cheie de performanţă (key performance indicators – KPI).
Alături de abordarea financiară tradiţională, modelul urmăreşte evoluţia
capitalului uman, comercial, de proces şi inovaţional:
indicatorii capitalului comercial (Customer focus KPI) includ: numărul
contracte, numărul brokerilor, numărul clienţilor pierduţi;
indicatorii capitalului proceselor (Process focuss KPI) includ: numărul
contractelor per angajat, cost administrativ per angajat, indexul de
satisfacţie a clienţilor;
indicatorii capitalului uman (Human focus KPI) includ: număr mediu
angajaţi, profit per angajat, proporţia managerilor, proporţia managerilor
de sex feminin, costuri de training/educaţie per angajat, medie vârstă;
indicatorii capitalului inovaţional (Development/renewal focus KPI)
includ: indexul de satisfacţie a angajaţilor, cheltuieli de marketing per
client, proporţia angajaţilor sub 40 de ani, proporţia orelor de training,
număr de idei, rata cheltuielilor de dezvoltare/cheltuieli administrative.
Abordarea propusă de Edvinsson şi Malone este probabil una dintre cele
mai ambiţioase din lume în prezent. Procesul de implementare a ajuns până la un
asemenea stadiu încât aceşti indicatori KPI sunt folosiţi în cadrul firmelor în cele
mai mici activităţi zilnice.
12
1.6. De ce măsoară firmele capitalul intelectual.
Studii efectuate în ultimii ani pun în evidenţă câteva motive care stau la
baza nevoii de evaluare a capitalului intelectual:1
pentru a facilita formularea strategiei;
pentru a evalua executarea strategiei;
pentru a asista la formularea deciziilor de diversificare sau expansiune ale
companiei;
pentru a fi folosite ca baza a compensaţiilor;
pentru a fi comunicate acţionarilor externi.
1
Bănacu C. S. – Sinergetica sistemelor tehnico-economice de eco-management şi capital intelectual – Editura
ASE, Bucureşti, 2004, pag. 185 - 188
13
intangibili au fost identificaţi ca fiind importanţi în realizarea unei strategii de
succes: reputaţia companiei, reputaţia produsului şi know-how-ul angajaţilor.
14
expansiune sub forma de fuziuni sau achiziţii. Identificarea nevoii unor resurse
critice (tangibile sau intangibile) determină companiile să caute accesarea lor din
cadrul altor organizaţii prin intermediul unor legaturi inter-organizaţionale. Aici
includem alianţe strategice, joint-ventures, fuziuni şi achiziţii. Preţurile de
preluare a anumitor afaceri includ (cu precădere în industriile bazate pe
cunoaştere) plăţi foarte mari pentru „goodwill” - capital intelectual.
Crearea de valoare în cazul acestor achiziţii depinde de abilitatea
cumpărătorului de a integra în procesele proprii activele necorporale dobândite
în urma tranzacţiei.
În cazul achiziţiilor, cumpărătorul doreşte să combine activele sale
intangibile cu cele ale firmei achiziţionate. Acest proces necesită o înţelegere a
naturii activelor necorporale ale celor două firme şi a modului în care acestea
pot interacţiona şi se pot dezvolta pentru a întări poziţia competitivă a
cumpărătorului. Evaluarea capitalului intelectual al firmei ce urmează a fi
cumpărată devine astfel o condiţie esenţială, din moment ce majoritatea
activelor intangibile sunt bine ascunse în cadrul echipelor, rutinelor şi culturilor
organizaţionale, procesul în sine devenind o formidabilă provocare. Evaluarea
incorectă a capitalului intelectual poate atrage rezultate nefavorabile: o
supraevaluare poate provoca pagube pentru acţionarii firmelor, iar pe de altă
parte, cumpărătorul poate să nu ia în calcul întregul potenţial al firmei, ţinta
datorită neînţelegerii valorii acestuia.
1.6.4. Compensaţii.
15
capacităţile angajaţilor şi satisfacţia clienţilor. De aceea s-a sugerat înlocuirea
evaluărilor financiare a performanţelor sau introducerea unor evaluări
nonfinanciare suplimentare care să ofere mai multe informaţii referitoare la
acţiunile angajaţilor şi care în acelaşi timp să aducă îmbunătăţiri procesului de
contractare.
Indicatori nonfinaciari în planurile de compensaţie ale angajaţilor pot fi
întâlnite în cadrul unor companii de renume:
Corporaţia Chrysler a oferit bonusuri celor 200 top manageri pentru
realizarea obiectivelor de calitate a vehiculelor şi de satisfacţie a
clienţilor;
Compania Ford Motor are un plan de compensaţie similar cu cel folosit de
Chrysler, care include măsuri nonfinanciare de satisfacţie a clienţilor
alături de cele operaţionale.
16
Trebuie menţionat faptul că o comunicare inadecvată a valorii capitalului
intelectual poate avea unele implicaţii negative cum ar fi:
acţionarii mici pot fi dezavantajaţi datorită lipsei de acces la informaţii
referitoare la intangibile (care de obicei sunt comunicate în şedinţele
private ale marilor acţionari);
transferul intern de informaţii dezvoltate în cadrul companiei este
necunoscut celorlalţi investitori;
volatilitatea şi pericolul incorectitudinii evaluărilor firmelor poate
determina investitorii şi băncile să mărească gradul de risc, care la rândul
său măreşte costul capitalului.
Lipsa de comunicare dintre companii şi piaţa de capital tinde să fie mai
mare în cadrul industriilor bazate pe cunoştinţe decât în cele consolidate. De
aceea firmele vor fi nevoite să explice cum vor reuşi să transforme resursele
intangibile în performanţa organizaţională. Majoritatea studiilor efectuate arată
faptul că o strategie de comunicare deschisă va rezulta cu siguranţă într-o
valoare a acţiunilor mai mare şi mult mai stabilă.
II. CONCLUZII
17
crizele care apar în această perioadă depinde succesul organizaţiei. Un factor
determinant în gestionarea acestor crize îl reprezintă capitalul intelectual. Pe
parcursul procesului de asimilare a capitalului intelectual se realizează şi o
transformare a identităţii individului. Transformarea identităţii este un important
proces social care angajează disonante, atribuţii şi împarte rolul asteptărilor.
Modelul capitalului intelectual pentru organizaţia secolului XXI trebuie să se
situeze pe primul plan, alături de capitalul pieţei (conform căruia dacă o
organizaţie nu îşi vinde produsele şi serviciile nu poate să supravieţuiască) şi
capitalul intelectual (care dacă nu este alcătuit dintr-un capital uman competent
şi devotat organizaţiei poate să conducă organizaţia către faliment, cu toate că
există atât piaţa pentru produse şi servicii, cât şi resurse financiare).
Interesul acordat conceptului de capital intelectual (CI) a apărut odată cu
sesizarea diferenţelor semnificative dintre valoarea de piaţă a unei companii şi
valoarea netă contabilă. Dezvoltarea conceptuală a capitalului intelectual s-a
facut din două direcţii diferite, dar convergente.
O primă direcţie a fost generată de nevoia de a creşte capabilitatea de
competitivitate a companiei şi realizarea avantajului strategic pe pieţe tot mai
concurenţiale prin valorificarea intensivă a resurselor intangibile, punându-se
accentul pe informaţii şi cunoştinţe, mărci înregistrate şi patente, comportament
organizaţional şi cultura organizaţională orientate spre excelenţă.
Cea de a doua direcţie a fost generată de tendinţa evidentă de consolidare
a succesului la companiile care au raportul dintre valoarea de piaţă şi valoarea
financiară de bilanţ în continuă creştere.
Dezvoltarea societăţii informaţionale ca societate a cunoaşterii este
condiţionată decisiv, în România, cât şi pe plan internaţional, de prezenţa unor
organizaţii inteligente, cu capacităţi avansate de gestionare a competenţelor lor
colective ca surse de performanţă.
Întemeierea pe cunoaştere a organizaţiilor contemporane este inevitabilă.
Proiectele de realizare de organizaţii bazate pe cunoaştere necesită angajare
18
strategică şi ingeniozitate managerială în îmbinarea facilităţilor informatice de
asistare inteligentă cu practici organizaţionale consolidate referitoare la inovare,
învăţare şi interactivitate partenerială.
Conceptul de capital intelectual constituie unul dintre atractorii cei mai
importanţi ai cercetărilor actuale pe plan european şi mondial, având în vedere
faptul că noua economie bazată pe cunoştinţe are nevoie de concepte noi cu care
să opereze.
Capitulul intelectual este un concept vag şi oarecum confuz, datorită
graniţelor acestuia care nu sunt bine definite, şi interacţionează cu graniţele
conceptului de capital uman.
Una din cele mai importante activitati legate de managementul
capitalului intelectual o reprezinta evaluarea acestuia. La nivel de analiză,
capitalul intelectual reprezintă stocul de cunoştinţe care există la un moment
dat într-o organizaţie. Managementul acestui stoc de cunoştinţe pe măsură ce
creşte este de fapt managementul cunoştinţelor (knowledge management).
BIBLIOGRAFIE:
19
economică şi rolul cunoaşterii în condiţiile integrării în UE, Seria
Working Papers, nr. 7, Bucureşti, 2008;
Edvinsson L., Malone M.S. – Videnkapital – Editura Bursen,
Copenhagen, 1998;
Fălcuţă M. – sub îndrumarea lector dr. Cristian Bănacu Evaluarea
Capitalului Intelectual – comunicare ştiinţifică pentru sesiunea cercurilor
ştiinţifice studenţeşti sesiunea aprilie 2004, Editura ASE, Bucureşti, 2004;
Bănacu C. S. – Sinergetica sistemelor tehnico-economice de eco
management şi capital intelectual – Editura ASE, Bucureşti, 2004;
Adriana Schiopoiu Burlea – Revista Informatică Economică – nr. 1 (25)
din 2003 – Impactul capitalului intelectual asupra performanţei
organizaţiei – Facultatea de Ştiinţe Economice, Universitatea din Craiova,
2003;
20