Argument pro si contra pentru activitatea formalizata de bugetare din cadrul unei organizatii si pentru

diferite metode de bugetare

PRO

-managerii trebuie sa gaseasca metode pentru imbunatatirea operatiunilor

-te ajuta sa gandesti in contexte si alternative

-alocarea eficienta a resurselor

-identifica bugete umflate

-coordonare mai buna intre departamente

-seteaza responsabilitatile fiecarui departament

-imbunatateste capacitatea de inovare intr-o organizatie

-creste comunicarea in organizatie

-eliberarea unor resurse pe care le poti folosi pentru inovare

CONTRA

-bugetele pe termen lung si scurt nu reusesc sa fie integrate

-consum foarte mare de resurse

-existenta unui proces indelungat

-sunt setateobiective,adesea,intr-un mod empiric si subiectiv

-bugetarea poate ingreuna previzionarea unor oportunitati

-tinde sa devina activitate principala fara a fi pus in aplicare

-pentru companii planificarea si bugetarea sunt cel mai adesea activitati neformalizate aflate in sarcina
proprietarului.