ROMÂNIA

MINISTERUL APĂRĂRII NAŢIONALE

ACADEMIA NAVALĂ „MIRCEA CEL BĂTRÂN”

FACULTATEA DE NAVIGAŢIE ŞI
MANAGEMENT NAVAL

PROIECT DE CURS LA
MANAGEMENTUL APROVIZIONĂRII
ŞI ACHIZIŢIILOR

Tema: STUDIU PRIVIND ORGANIZAREA SISTEMULUI DE

ACHIZIŢII ŞI APROVIZIONARE LA SOCIETATEA ,,VASI
INDUSTRY”

ÎNTOCMIT: Vasile PREOTU-IVAN

CONSTANȚA
2017
INTRODUCERE
 INTRODUCERE

În anul 2012 VASI Group a celebrat 10 ani de activitate. De la o companie cu un start

timid într-un garaj din oraşul Constanța, acum VASI Group este una dintre cele mai importante
societăţi de pe piaţa de profil naţională. Cum am ajuns la aceste performanţe puteţi vedea în
cronică de mai jos unde sunt însemnate cele mai importante evenimente din cei 10 ani de
activitate.
În mai 2002 Stelian Burian deschide în oraşul Constanţa un mic magazin industrial
pentru deservirea pe bază de comerţ cu furtunri hidraulice a clienţilor din regiune.
Profesionalismul de care a dat dovadă, atenţia faţă de nevoile clienţilor, înţelegerea problemelor
specifice au făcut ca în foarte scurt timp să fie necesară achiziţionarea primei maşini de sertizat
furtunuri de presiune.
În perioada 2002 - 2005 VASI Industry deschide colaborări cu principalii beneficiari
regionali, făcându-şi simţită prezenţa pe piaţa industriei navale, operatorilor portuari şi a
industriei zonale.
Anul 2006 a fost primul an în care Stera Industry a atins pragul de vânzări de 1 mil
Euro.
În anul 2007 a fost constituit la Bucureşti un parteneriat strategic pentru viitoarea
acoperire naţională. Brandul şi societatea Proflex iau fiinţă în acest an şi îşi desfăşoară activitatea
la nivelurile regionale Bucureşti şi Constantă.
În anul 2008 se constituie la Constanţa o divizie proprie a VASI Group care îşi propune
oferirea unui cadru logistic optim pentru distribuţia de soluţii în tehnica ridicării.
Anul 2009 este un an cu greutate. VASI Group este puternic afectată pe pieţele
tradiţionale acolo unde principalii beneficiari resimt din plin şocul crizei financiare.
În anul 2010 VASI Group este integrată prin intermediul unui sistem informatic de
ultimă oră. Este primul an în care grupul de societăţi constituite ajunge la vânzări record de peste
5 milioane Euro.
În anul 2011 sunt înfiinţate noi divizii regionale la nivel naţional. Sunt de remarcat
realizări precum dotarea cu 10 maşini de intervenţie PROflex, o resursă umană constituită din 89
angajaţi, funcţionarea a 12 sucursale şi divizii funcţionale care asigură o cifră de afaceri de peste
6 mil Euro.
În mai 2012 s-au împlinit 10 ani de la înfiinţare. Viitorul arată bine, cu planuri majore: -
certificarea sistemului de management al calităţii conform cerinţelor ISO 9001:2008 -
deschiderea primului centru educaţional cu program permanent - deschiderea altor 4 locaţii
naţionale.
 CAPITOLUL 1: DESCRIEREA PROCESELOR LOGISTICE DIN CADRUL SOCIETĂŢII, VASI INDUSTRY”

CAPITOLUL 1: DESCRIEREA PROCESELOR LOGISTICE DIN

CADRUL SOCIETĂŢII, VASI INDUSTRY”

În cadrul lucrării am folosit următoarele abrevieri:

STI  SC VASI INDUSTRY SRL
DL  Departamentul logistic
DG  Director general
RMC  Reprezentantul managementului pentru calitate
RSMC  Responsabil SMC
RA  Responsabil pentru aprovizionare
PD  Persoană desemnată
EBS  Entersoft Business Suite
NAP  Necesar de aprovizionare
COC  Comanda de achiziţie
NIR  Notă de intrare și recepție
Tabelul nr. 1. Abrevieri

1.1 Descrierea generală a proceselor de aprovizionare

Procedura are scopul de a stabili un proces de aprovizionare a cărui desfăşurare să
asigure că toate materialele, software-ul, echipamentele, piesele de schimb, accesoriile şi
serviciile aferente achiziţionate îndeplinesc condiţiile specificate.
Activitatea de aprovizionare în cadrul organizaţiei VASI INDUSTRY se desfăşoară în
mod controlat de către DL/RĂ care asigură, prin depozitul central, menținerea stocurilor
necesare de produse specifice proceselor de producție și vânzare pentru organizațiile din VASI
GROUP și pentru parteneri.
Aprovizionarea se face în interiorul grupului de către responsabilii cu aprovizionarea pe
divizii sau de către personalul direct implicat în procesul de vânzare - agenții de vânzări și
gestionării din magazinele specializate, procesul de service - fiecare tehnician service în parte. În
acest scop funcționează depozite pe divizii și se asigură transportul la nivelul fiecărei divizii în
parte.
Sistemul informatic integrat implementat la nivelul grupului asigură cadrul logistic
pentru realizarea procesului de aprovizionare a produselor pentru vânzare din depozitul central
sau din depozitele diviziilor.
Responsabilii cu aprovizionarea pe divizii și personalul direct implicat în procesele de
producție, vânzare și service stabilesc necesarul de aprovizionare și în limita competențelor
delegate, direct sau prin persoanele desemnate, comada produsele necesare conform procedurilor
de lucru ale programului EBS.
 CAPITOLUL 1: DESCRIEREA PROCESELOR LOGISTICE DIN CADRUL SOCIETĂŢII, VASI INDUSTRY”

Pentru materialele comune necesare funcţionării organizaţiei lista cu necesarul de

materiale este întocmită de responsabilul pentru aprovizionare/persoana desemnată pe baza
solicitărilor şefilor de compartimente.
Lista cu necesarul de materiale include date ce descriu clar produsele/serviciile
comandate şi lucrările pentru care se achiziţionează.
Activităţile aferente procesului de aprovizionare sunt prezentate schematic în figură de
mai jos.

Figura nr. 1. Activităţile aferente procesului de aprovizionare

1.2 Descrierea generală a proceselor de achiziție
 CAPITOLUL 1: DESCRIEREA PROCESELOR LOGISTICE DIN CADRUL SOCIETĂŢII, VASI INDUSTRY”

Procesul de achiziţie publică reprezintă o succesiune de etape, după parcurgerea cărora

se obţine produsul său dreptul de utilizare al acestuia, serviciul său lucrarea, ca urmare a
atribuirii unui contract de achiziţie publică.
Demararea procedurilor de achiziţii publice, concesionări terenuri şi de încheiere a
contractelor de folosinţă, trebuie să ţină cont de:
- Programul anual de achiziţie publică aprobat;
- Referatele de necesitate aprobate;
- Documentaţiile de atribuire aprobate
Cu ajutorul următoarelor documente:
- Referate de necesitate;
- Caiete de sarcini/Documentaţii descriptive-Serviciile şi compartimentele societăţii
VASI Industry
- Note justificative privind:
A) valoarea estimată a contractului de achiziţie publică;
B) impunerea unor cerinţe de calificare referitoare la situaţia economică şi financiară ori
la capacitatea tehnică şi/sau profesională.
C) Impunerea criteriilor privind atribuirea contractului

Succesiunea etapelor procesului de achiziţie:

CAPITOLUL 1: DESCRIEREA PROCESELOR LOGISTICE DIN CADRUL SOCIETĂŢII, VASI INDUSTRY”

Figura nr. 2. Succesiunea etapelor procesului de achiziţie

1.3 Descrierea generală a proceselor de depozitare/gestiune inventar

 CAPITOLUL 1: DESCRIEREA PROCESELOR LOGISTICE DIN CADRUL SOCIETĂŢII, VASI INDUSTRY”

Fişă de magazie
1. Serveşte ca:
– Document de evidenţă la locul de depozitare a intrărilor, ieşirilor şi stocurilor
bunurilor, cu una sau cu două unităţi de măsură, după caz;
– Document de contabilitate analitică în cadrul metodei operativ-contabile (pe şolduri).
2. Se întocmeşte într-un exemplar, separat pentru fiecare fel de material şi se
completează de către:
– Compartimentul financiar-contabil la deschiderea fişei (datele din antet) şi la
verificarea înregistrărilor (data şi semnătura de control). În coloana „Data şi semnătura de
control “semnează şi organul de control financiar cu ocazia verificării gestiunii;
– Gestionar său persoana desemnată, care completează coloanele privitoare la intrări,
ieşiri şi stoc. Fişele de magazie se ţin la fiecare loc de depozitare a valorilor materiale, pe feluri
de materiale ordonate pe conturi, grupe, eventual subgrupe sau în ordine alfabetică.
Pentru valori materiale primite spre prelucrare de la terţi sau în custodie se întocmesc
fişe distincte care se ţin separat de cele ale valorilor materiale proprii.
În scopul tinerii corecte a evidenţei la magazie, persoanele desemnate de la
compartimentul financiar-contabil verifică inopinat, cel puţin o dată pe lună, modul cum se fac
înregistrările în fişele de magazie, după caz.
Înregistrările în fişele de magazie se fac document cu document. Stocul se poate stabili
după fiecare operaţiune înregistrată şi obligatoriu zilnic.
3. Nu circulă, fiind document de înregistrare.
4. Se arhivează la compartimentul financiar-contabil.
5. Conţinutul minimal obligatoriu de informaţii al formularului este următorul:
– Denumirea formularului; numărul paginii;
– Denumirea unităţii; magazia; materialul (produsul), sortimentul, calitatea, marca,
profilul, dimensiunea;
– U/M; preţul unitar, după caz;
– Data (ziua, lună, anul), numărul şi felul documentului; intrări; ieşiri; stoc;
– Data şi semnătura de control.

1.4 Descrierea generală a proceselor de producție/servicii

 CAPITOLUL 1: DESCRIEREA PROCESELOR LOGISTICE DIN CADRUL SOCIETĂŢII, VASI INDUSTRY”

Pentru a preveni folosirea de produse/servicii neconforme cu specificaţiile de referinţă,

SC VASI INDUSTRY SRL achiziţionează produsele/serviciile ce urmează să fie utilizate în
procesul de producţie sau pentru bună funcţionare a organizaţiei numai de la furnizori consacraţi,
care îndeplinesc criteriile impuse pentru a fi declaraţi furnizori acceptaţi.
SC VASI INDUSTRY SRL planifică şi asigură desfăşurarea controlată a activităţilor în
domeniile producţie, activităţi logistice, consultanta tehnică, vânzare şi activităţi de service
(inclusiv la sediul clientului) în domeniul tehnologiei fluidelor şi al tehnicii de ridicare, prin
acoperirea următoarelor segmente de activitate: asamblări de furtunuri hidraulice de joasă, medie
şi înaltă presiune; asamblări de furtunuri metalice, composite şi compensatori; asamblări de
furtunuri industriale; ţeavă şi fitinguri de medie şi înaltă presiune; fitinguri şi racorduri
industriale; echipamente, instalaţii şi sisteme de ridicare; sisteme pneumatice şi automatizări;
service hidraulic la sediul clientului; soluţii de tehnică a fluidelor prin intermediul magazinelor
specializate; soluţii de tehnică a fluidelor aplicate în industria petrolieră, industria navală şi
construcţii; proiectarea şi execuţia de elemente, aparatura şi instalaţii hidraulice şi pneumatice.
Activităţile se pot realiza direct în VASI Industry sau prin externalizare la diviziile şi
organizaţiile din cadrul grupului conform conceptului de funcţionare PROsystem. Organizaţia
identifică cerinţele ce permit realizarea produselor/serviciilor. În cazul unor activităţi complexe
sau la cererea clientului poate realiza un plan al calităţii ce cuprinde criteriile de performanţă pe
fiecare fază pentru a ţine cont de posibilităţile tehnologice şi de cerinţele corespunzătoare în
scopul satisfacerii clientului şi răspunderii la necesităţile de execuţie, de verificare şi de post-
procesare.
Pentru a realiza o producţie/furnizare de servicii eficace, se au în vedere următoarele:
· regulile de funcţionare a sistemului integrat implementat la nivelul VASI Group
· introducerea unui sistem de feed-back în urma execuţiei/livrării pentru culegerea şi
tratarea datelor relative la calitatea produsului/serviciului
· instruire şi asistenţă la client în vederea asigurării unei utilizări optime a produsului.
În general elementele de ieşire ale proceselor sunt verificabile prin măsurători, probe de
casă şi/sau monitorizări ulterioare pentru a se asigura ca produsele/serviciile răspund cerinţelor
clienţilor şi nu necesită validare.
Având în vedere că organizaţia efectuează, după caz, şi procese de proiectare, fabricare
şi reparare repere hidraulice şi pneumatice, care implică operaţii de asamblare inclusiv prin
sudură, s-a decis să nu se excludă cerinţa privind validarea proceselor. Prin urmare responsabilul
de proiect/proces va stabili, după caz, modul de validare pornind de la instrucţiunile de lucru
specifice, criteriile de acceptare în lucru a echipamentelor şi sistemelor şi cerinţele legale şi
 CAPITOLUL 1: DESCRIEREA PROCESELOR LOGISTICE DIN CADRUL SOCIETĂŢII, VASI INDUSTRY”

reglementate aplicabile. Înregistrările validării vor fi menţinute în procesele verbale de

validare/punere în funcţiune sau în alte documente puse de acord cu clientul.
1.5 Descrierea generală a proceselor de distribuție/desfacere și managementul
clienţilor/servicii pentru clienţilor
SC VASI INDUSTRY SRL monitorizează şi măsoară periodic satisfacţia clienţilor săi.
Această monitorizare şi măsurare are la bază aşteptările clienţilor, exprimate prin următoarele
întrebări: - acest produs/serviciu este ceea ce mi-am dorit (specificaţie)? - Face el ceea ce eu am
presupus că face (conformitate)? - Lucrează el cum vreau eu (fiabilitate)? - Am plătit pentru el
cât face (valoarea percepută)? - Îl voi primi la timp, în bune condiţii (livrare)? - Cat de uşor poate
fi utilizat (utilitate)? - Cat mă va ţine (durabilitate)? Monitorizarea şi măsurarea se fac prin
analiza şi prelucrarea datelor şi informaţiilor obţinute de la clienţi. Sursele acestor date şi
informaţii sunt: - sugestiile şi reclamaţiile clienţilor; - comunicarea directă cu clienţii; -
chestionare trimise clienţilor; - numărul clienţilor fideli, care revin să cumpere produse/servicii.
Organizaţia execută adaptări, service şi reparare la echipamentele şi instalaţiile
clientului, la sediul acestuia, cu produse standardizate şi nestandardizate asigurate de VASI
Group. Produsul clientului se gestionează prin constatarea stării acestuia, luarea în primire,
executarea adaptării, întreţinerii, reparaţiei, după caz, efectuarea verificărilor şi probelor aferente,
predarea la beneficiar, acordarea asistenţei tehnice necesare. Toate operaţiile se efectuează cu
respectarea prevederilor procedurilor şi normativelor aplicabile astfel încât să se asigure
integritatea produselor. Pentru piesele de schimb asigurate de client nu se asigură garanţie.
.
 CAPITOLUL 2. ANALIZA POLITICILOR DE ACHIZIȚIE ȘI APROVIZIONARE ÎN CADRUL SOCIETĂŢII VASI
INDUSTRY
CAPITOLUL 2. ANALIZA POLITICILOR DE ACHIZIȚIE ȘI APROVIZIONARE ÎN
CADRUL SOCIETĂŢII VASI INDUSTRY

2.1 Prezentarea procedurii și politicii de aprovizionare a societăţii VASI Industry

- Procedură operaţională de aprovizionare a societăţii VASI Industry

2.2 Strategii privind managementul relațiilor cu furnizorii

VASI Group funcţionează ca un integrator de procese şi menţine permanent nivele de
performanţă care permit doar relaţii de câştig pentru toţi partenerii, acţionând ca un liant în
crearea de valoare prin sistemele de parteneriat dintre clienţii şi furnizorii săi.
În acest spirit conducerea SC VASI INDUSTRY SRL menţine cu furnizorii şi partenerii
relaţii bazate pe avantajul reciproc, pe promovarea comunicaţiei şi acţiunii în dublu sens, în
scopul îmbunătăţirii eficienţei proceselor şi creerii de profit.
Managementul resursei furnizorilor şi partenerilor se efectuează având în vedere
următoarele:
- Menţinerea unui număr optim de furnizori şi parteneri, selectând în special furnizori şi
parteneri recunoscuţi pe piaţă;
- Stabilirea de căi bilaterale de comunicaţie, la nivele adecvate de conducere din partea
ambilor parteneri, în vederea soluţionării rapide a problemelor şi evitării sau diminuării
întârzierilor costisitoare sau a disputelor;
- Cooperarea cu furnizorii pentru validarea capabilităţii proceselor acestora sau
evaluarea SMC;
- Încurajarea furnizorilor (după caz) în a-şi implementa programe de îmbunătăţire a
performanţelor sau un SMC;
- Comunicarea reciprocă a cunoştinţelor şi informaţiilor în vederea îmbunătăţirii
proceselor de realizare şi livrare a produselor şi serviciilor;
- Implicarea partenerilor în identificarea cerinţelor de aprovizionare şi dezvoltarea unor
strategii comune.
Furnizorii de produse/servicii sunt cei acceptaţi în urma unei selecţii riguroase şi se
găsesc în lista furnizorilor acceptabili iar preţurile de achiziţie sunt cele din listele de preţuri din
EBS acceptate de ambele părţi. Orice modificare a acestor liste se face numai în urma
notificărilor primite de la furnizori şi cu aprobarea DG.
Agreerea unui nou furnizor de produse tipice de stoc identice sau noi se face dacă:
 CAPITOLUL 2. ANALIZA POLITICILOR DE ACHIZIȚIE ȘI APROVIZIONARE ÎN CADRUL SOCIETĂŢII VASI
INDUSTRY
- Produsele corespund tehnic şi calitativ în urma testării şi sunt însoţite de certificate de
conformitate;
- Preţurile practicate sunt egale sau mai mici comparativ cu furnizorii acceptaţi sau
piaţa;
- Termenele de livrare de la comanda fermă sunt respectate;
- Raportul de eligibilitate ca nou furnizor este aprobat de DG.
 CAPITOLUL 3. ANALIZA STRATEGIILOR DE APROVIZIONARE

CAPITOLUL 3. ANALIZA STRATEGIILOR DE APROVIZIONARE

3.1 Prezentarea analitică a principalelor grupe de produse (clasificarea achizițiilor

după repere sau furnizori)
Principalele produse care se doresc a fi achiziţionate sunt:
· maşini de transport;
· piese de schimb utilaje;
· materii prime furtune hidraulice, metalice;
· materii prime ţevi, fitinguri;
· calculatoare;
· laptopuri;
· imprimante;
· proiectoare;
· consumabile;
· material de curăţenie, etc.

3.2 Prezentarea metodelor de selectare a furnizorilor, tehnici de negociere și

contractare, modul de gestionare a relațiilor cu furnizorii
Pentru a preveni folosirea de produse/servicii neconforme cu specificaţiile de referinţă,
SC VASI INDUSTRY SRL achiziţionează produsele/serviciile ce urmează să fie utilizate în
procesul de producţie sau pentru bună funcţionare a organizaţiei numai de la furnizori consacraţi,
care îndeplinesc criteriile impuse pentru a fi declaraţi furnizori acceptaţi.
Furnizorii mai puţin cunoscuţi, pentru a fi selectaţi, trebuie să îndeplinească unul sau o
combinaţie a următoarelor criterii:
- Existenţa unui sistem de management al calităţii;
- Raport pret-calitate convenabil;
- Performanţele tehnice ale produselor/serviciilor;
- Stabilitate financiară;
- Posibilitatea respectării cerinţelor contractuale.
Verificarea îndeplinirii criteriilor stabilite se face prin una sau o combinaţie a
următoarelor metode:
- Chestionare de autoevaluare;
- Audituri la potenţialii furnizori;
 CAPITOLUL 3. ANALIZA STRATEGIILOR DE APROVIZIONARE

- Referinţe de la alţi utilizatori ai produselor/serviciilor ce urmează a fi aprovizionate;

- Solicitarea de certificate pentru produse sau pentru sistemul calităţii, emise de
organisme de certificare neutre;
- Analiza datelor referitoare la capabilitatea şi performanţele demonstrate anterior;
Pe lângă furnizorii tradiţionali de produse tipice pentru stoc mai sunt şi furnizorii de
produse atipice (aparate hidraulice, motoare, semifabricate, etc) necesare proceselor de producţie
pentru realizarea de subansamble sau ansambluri solicitate de clienţi. Selectarea lor se face tot
conform algoritmului descris sau dacă sunt deja în sistem pot fi solicitaţi pentru selecţia
De oferte.
Evaluarea şi selecţia furnizorilor
În aprovizionarea materialelor şi echipamentelor tehnice o importantă deosebită revine
deciziei de selecţie a surselor de furnizare şi a furnizorilor. Alegerea furnizorului are la bază
studiul prealabil al datelor şi informaţiilor principale prin care se poate face caracterizarea
fiecărui furnizor (date care se înregistrează în cartoteci speciale deschise pe furnizor şi care vor
reprezenta documentaţia iniţială). Pe baza datelor şi informaţiilor culese se asigură o apreciere
comparativă ce clasifică fiecare furnizor după un procentaj (sau o notare) atribuit în funcţie de
importantă criteriilor de caracterizare stabilite. Aprecierea este făcută atât pentru furnizorii reali,
(curenţi sau cu care s-a mai conlucrat), cât şi a celor potenţiali (noi sau deja existenţi).
Negocierea în procesul de achiziţii se referă la perioada dintre primul act de comunicare
dintre achizitor şi furnizor până la semnarea contractului. Negocierea poate fi simplă precum
încercarea de a obţine un discount la un furtun sau cu o complexitate sporită precum achiziţiile
majore de capital. Finanţistul societăţii trebuie să-şi propună ca obiectiv succesul în negocierea
cu furnizorii pentru obţinerea celui mai bun preţ şi a celor mai bune condiţii pentru fiecare obiect
achiziţionat.
Finanţistul va negocia mai mult decât simplul preţ cu furnizorii. Negocierea acoperă, de
obicei, ceea ce urmează să se producă sau durata furnizării serviciilor, garanţia, serviciile de
transport, asistentă tehnică, alternativele pentru ambalare, planurile de plăti, etc. Achiziţiile de
produse şi servicii cu valoare mare pot necesita negocieri îndelungate până la încheierea
contractului.
Finanţistul trebuie să se asigure că societatea obţine cel mai bun preţ şi cele mai
favorabile condiţii.
 CAPITOLUL 3. ANALIZA STRATEGIILOR DE APROVIZIONARE

3.3 Strategia de aprovizionare cu piese de schimb pentru utilaje

Aceasta cuprinde următoarele obiective:

 asigurarea completă şi complexă a cererilor de consum ale societăţii cu resurse de
cea mai bună calitate şi nu în ultimul rând la preţuri avantajoase;
 desfăşurarea unor activităţi de creştere a profitabilităţii, crearea unor avantaje în
asigurarea materială prin stimularea concurenţei între furnizori şi derularea unor negocieri
previzionate;
 acoperirea completă şi la timp a cererilor de consum ale societăţii cu resurse
materiale ce vor fi achiziţionate de la furnizori care oferă facilităţi în vânzarea acestora, care
prezintă un grad crescut de siguranţă şi, nu în ultimul rând cu costuri minime de achiziţie şi
depozitare;
 formarea unor stocuri minime care să asigure acoperirea ritmică, completă şi
complex a cererilor pentru consum în condiţiile antrenării unor costuri minime de achiziţionare,
transport şi depozitare a resurselor materiale;
 stabilirea pe structură a necesităţilor reale de resurse materiale pentru consum (a
cererilor reale de consum);
 aprovizionarea de la sursele cele mai avantajoase – furnizorii cei mai economici şi
credibili;
 menţinerea stocurilor efective în limitele maxime şi minime prevăzute, a
consumurilor în limitele normale;
 derularea unor acţiuni de conservare şi păstrare în cele mai bune condiţii a
materialelor depozitate pe un anumit interval de timp (pe timpul depozitării – stocării);
 prevenirea penuriei de resurse materiale asupra stocării, formarea de stocuri cu
mişcare lentă sau fără mişcare.

3.4 Justificarea necesității și oportunității acesteia în raport cu obiectivele

strategice asumate

NECESITATEA LUCRĂRII
Investiţia prin care se va realiza înlocuirea sistematică a pieselor de schimb ale utilajelor
are ca scop atât îmbunătăţirea funcţionării tehnicii, cât şi uşurarea activităţii angajaţilor pentru a
avea un randament ridicat în procesul de producţie, în conformitate cu legislaţia în vigoare, pe tot
parcursul unui an.
 CAPITOLUL 3. ANALIZA STRATEGIILOR DE APROVIZIONARE

OPORTUNITATEA LUCRĂRII
România ca ţară membră a Uniunii Europene trebuie să se alinieze la obiectivele
Comunităţii Europene. Esenţa obiectivelor constă în creşterea performanţei în toate domeniile de
activitate concomitent cu asigurarea confortului în cadrul societăţii.
În domeniul industrial, unul dintre principalele obiective este acela de a realiza
creşterea performanţei la nivelul societăţii.
 CAPITOLUL 4. CONCLUZII: MĂSURI DE ÎMBUNĂTĂȚIRE A PROCESELOR DE ACHIZIȚIE ȘI
APROVIZIONARE ÎN CADRUL SOCIETĂŢII VASI INDUSTRY

CAPITOLUL 4. CONCLUZII: MĂSURI DE ÎMBUNĂTĂȚIRE A PROCESELOR DE

ACHIZIȚIE ȘI APROVIZIONARE ÎN CADRUL SOCIETĂŢII VASI INDUSTRY

Pentru îmbunătăţirea proceselor de achiziţie şi aprovizionare în cadrul societăţii propun

următoarele:
 Să se execute un management al inventarului mai bun;
 Să se execute în mod optim aranjarea condițiilor de plată şi a metodologiilor pentru
fondurile de schimb între entităţi în cadrul lanţului de aprovizionare.
 Integrarea în volum complet a proceselor prin intermediul lanţului de aprovizionare
pentru a partaja informaţii valoroase, inclusiv previziuni, inventar, transport, potenţiale
colaborări etc.
 Evaluarea continuă a furnizorilor în ceea ce priveşte serviciile de transport, asistentă
tehnică, planurile de plăti şi punctualitatea.
 Îmbunătăţirea tehnicilor de negociere cu actualii şi potenţialii furnizori.
 Atragerea de fonduri externe pentru îmbunătăţirea activităţii în cadrul societăţii prin
achiziţionarea de materiale performanţe.
 BIBLIOGRAFIE

BIBLIOGRAFIE:
1. https://VASIindustry.wordpress.com/2013/09/16/procedura-recomandata-
pentru-crearea-clientfurnizor/
2. https://VASIindustry.files.wordpress.com/2015/04/po-sti-11-rev-2-
aprovizionare.pdf
3. http://www.VASI.ro/desprenoi.html
4. https://VASIindustry.files.wordpress.com/2015/04/mc-sti-01-rev-1.pdf
5. http://www.scritub.com/management/marketing/PROCESUL-
APROVIZIONARII-SI-VAN44682.php
6. http://www.locomarkid.ro/site/Suport_de_curs_MRC_ID_www.locomarkid.co
m.pdf
7. https://ro.scribd.com/doc/98505065/Curs-3-Managementul-Relatiilor-Cu-
Furnizorii
8. http://conspecte.com/Managementul-achizitiilor/evolutia-si-dezvoltarea-
achizitiilor.html
9. https://ro.scribd.com/doc/52747583/Strategii-de-Aprovizionare
10. http://calitate.ub.ro/intern/Dezbatere/PO%2007%2013%20ED
%202%20PROCESUL%20DE%20ACHIZITII.pdf
11. http://www.oradea.ro/fisiere/module_fisiere/7890/h834_09a1.pdf
12. http://www.scritub.com/management/STRUCTURA-
ORGANIZATORICFUNCTIO22458.php