Analiza SWOT – Spitalul de Boli Infectioase si Psihiatrie Baia Mare

Spitalul de Boli Infectioase si Psihiatrie Baia Mare s-a infiintat ca unitate sanitara de specialitate
cu personalitate juridica incepand cu data de 31 Martie 1981. Spitalul are in structura 135 de paturi, este
organizat in sistem pavilionar, furnizand servicii medicale in specialitatile Boli infectioase,
Dermatovenerologie si Psihiatrie. Activitatea medicala se desfasoara in cladiri distincte, cu circuite
functionale corespunzatoare normelor sanitare in vigoare.

Puncte forte
- personal medical bine pregatit profesional
- conditii hoteliere la standarde inalte de calitate
- adresabilitate crescuta
- dotarea corespunzatoare a laboratorului de analize medicale si radiologie precum si a sectiilor
- informatizarea datelor medicale
- existenta unui sistem informational integrat
- existenta unui climat organizational care favorizeaza munca in echipa
- grad mare de satisfactie a pacientilor

Puncte slabe
- personal medical insuficient
- vechimea cladirilor
- consultatii efectuate in alte unitati spitalicesti pentru bolnavii internati
- grade diferite de competenta tehnica pentru persoane cu acelasi nivel de salarizare
- deficiete in asumarea responsabilitatilor
- motivatie intrinseca scazuta datorita slabei capacitati de diferentiere intre persoanele cu
productivitate scazuta
- lipsa de continuitate in tratarea sarcinilor
- lipsa asigurarii de apa potabila prevazuta de lege
- tariful alocat pe caz rezolvat este subdimensionat

Oportunitati
- posibilitati de finantare pe proiecte din fonduri europene
- accesarea de fonduri pentru reabilitarea unui pavilion existent in vederea infiintarii unui centru
comunitar de reabilitare si consiliere in domeniul sanatatii mintale, HIV, SIDA, bolilor hepatice
cronice si bolilor cu transmitere sexuala
- adresabilitatea populatiei
 - patologia spitalului – aria de acoperire 75% din raza judetului Maramures
- cresterea fondurilor alocate de catre consiliul judetean
- colaborarea cu societatea civila, in general
- colaborarea cu mediul de afaceri, cu asociatiile legal constituite ale pacientilor, in particular

Amenintari
- scaderea puterii de negociere CAS Maramures pentru serviciile furnizate
- aparitia de noi competitori pe piata - spitale private
- interes economic pentru teren si cladiri, al unor grupuri de investitori
- implicare insuficienta a societatii civile, a bisericilor, a centrelor de lupta antidrog in rezolvarea
problemelor sociale
- legislatie impotriva dezvoltarii resurselor umane
- libertatea de circulatie a persoanelor si a serviciilor face posibil contactul beneficiarilor de
servicii medicale cu furnizori de astfel de servicii din alte state, ceea ce poate duce la schimbarea
optiunilor si asteptarilor pacientilor
- riscul migrarii personalului de specialitate in statele Uniunii Europene
- lipsa de pregatire specifica in domeniul sanitar la nivelul administratii locale

Obiective SMART

1. Dotarea sectiei de ATI cu 10 de ventilatoare mecanice în umatoarele 3 luni.

2. Să se amenajeze două Pavilioane pentru bolnavii de ALZHEIMER;
Activități specifice asimilate activităților de muncă în echipă, dezvoltarea unui climat propice
desfășurării activității la parametrii maximi;
- crearea de parteneriate cu Confederația Elvețiană;
- realizarea unui protocol cu Societatea română de Alzheimer;
- concretizarea unui schimb de experiență cu alte Societăți Europene în domeniu
- încadrarea în timp pana la data de 1 ianuarie 2023

3. Să se creeze un centru de cercetare pentru bolile mintale cu participare Internațională mai ales că
inferențele Psihiatriei Legale sunt consfințite prin Acte Internaționale și Rezoluții Europene.
Activități specifice - constituirea unei echipe care să creeze habitatul tehnico - știițific;
- crearea de parteneriate la nivel național și internațional, după modelul Institutului de Boli Mintale -
Socola Iași.
 - identificarea personalului dornic, calificat și cu înalți indici de performanță pentru a participa la
dezbateri pe teme de cercetare științifică în domeniul psihiatriei legale.
- Încadrarea în timp: septembrie 2020 - decembrie 2023

4. Promovarea unei politici de atragere a diversilor parteneri (administratie publică locală, organizatii non
– profit etc.) care să asigure îndeplinirea strategiei de dezvoltare a institutului pe termen mediu si
lung;
- Termen de evaluare periodica- lunar;

- Termen de finalizare- permanent;

5. Dezvoltarea formării profesionale pentru toate categoriile de salariati prin alocarea fondurilor
bugetare necesare care să asigure îmbunătătirea cunostintelor si a abilitătilor profesionale ale
salariatilor;
- Termen de evaluare periodica- semestrial
- Termen de finalizare- permanent;