PROIECT

Influenta stakeholderilor interni si externi

in implementarea
unui proiect de avengura
Cuprins:

1. Identificarea proiectului

1.1. Scopul si obiectivele proiectului;

1.2. Grupurile tinta, beneficiari directi si indirecti;

1.3. Activitatile principale;

1.4. Rezultatele urmarite;

1.5. Perioada de implementare si tipul de finantare;

2. Principalii stakeholderi, relatie & comunicare

3. Concluzii cu privire la importanta unei comunicari eficiente cu stakeholderii

Bibliografie
1. Identificarea proiectului

Patrimoniul cultural reprezinta una din cele mai importante bogatii de care dispune un
popor. Unul din bunurile care reprezinta o marturie si o expresie a valorilor, credintelor, a
cunostintelor si traditiilor regionale, asimilat Iasului este Palatul Braunstein.
Situat la kilometrul 0 al Municipiului Iasi, la intersectia a doua artere principale strada
Cuza Voda si bulevardul Stefan cel Mare si Sfant face parte din categoria cladirilor de
patrimoniu cultural local, incadrat in lista actualizata a monumentelor istorice.
Avand in vedere impactul timpului asupra acestuia dealungul deceniilor,
Municipalitatea a considerat oportuna pentru imaginea orasului o “resuscitare” acestuia si
reintroducerea in circuit, apeland la o forma de finantare nerambursabila in cadrul Prioritatii
5.1 – Conservarea, protejarea, promovarea si dezvoltarea patrimoniului natural si cultural,
apelul de proiecte POR/2016/5/5.1/.1, proiectul Consolidare si refunctionalizare Palat
Braustein.

1.1. Scopul si obiectivele proiectului

Scopul proiectului este sa se realizeze consolidarea unei cladiri aflata in zona centrala
a Iasului, insa adevarata valoare este data de „revitalizarea culturii, arhitecturii si incarcaturii
istorice” pe care cladirea le poarta in spate. Aceasta ar conduce inclusiv la dezvoltarea
economico-financiara a Municipiului Iasi si a Zonei Metropolitane prin reintroducerea in
circuitul turistic a unui obiectiv valoros cu o poveste de spus.
Obiectivul general al proiectului este reprezentat de imbunatatirea calitatii mediului
urban cat si conservarea, protectia si valorificarea durabila a patrimoniului cultural de la
nivelul Municipiului Iasi, prin reabilitarea, restaurarea, consolidarea, refunctionalizarea si
intensa promovare a Palatului Braunstein, care se va cuantificata in
 cresterea numarului preconizat de vizitatori interni cu 11,11% (de la 18.000 de
vizitatori anual in prezent la 20.000 de vizitatori anual,).
 cresterea vizibilitatii orasului ca destinatie turistica si atragerea mai multor turisti
din zonele externe municipiului si judetului Iasi.

1.2. Grupurile tinta, beneficiari directi si indirecti

 Implementarea proiectului reprezinta un castig extrem de valoros pentru arhitectura,
pentru istorie si pentru cultura in general; va aduce plus valoare comunitatii, plus valoare care
in cele din urma se va transpune in avantaje economico-financiare aduse comunitatii.

Beneficiarii directi ai proiectului sunt reprezentati de:

 In primul rand de Primaria Municipiului Iasi in calitate de proprietar al
imobilului, care va beneficia de consolidarea cladirii, lucrari achitate din surse
majoritare nerambursabile, cat si veniturile viitoare care vor aparea din
redeschiderea locatiei;
 Societatea de consultanta, care va avea beneficii financiare directe in urmara
remunerarii pentru efortul depus si indirecte prin reclama ca urmare includerii
lucarii in portofoliul de realizari a firmei;
 Societatea de arhitectura, care va gestiona realizarea proiectului cladirii
 Societatea care va realiza efectiv lucrarile de consolidare si restaurare.
 Persoanele care vor fi angajate atat in faza de executie cat si de operare
(aproximativ 78 persoane);

Beneficiarii indirecti ai proiectului,sunt reprezentati de comunitatea, careia ii apartin

beneficiarii directi, regasindu-se aici:
 Autoritatea de Finantare prin faptul ca reuseste sa absoarba fondurile
nerambbursabile printr-o gestiune eficienta a proiectelor.
 Localnicii - prin diversificarea produselor turistice, cu impact in atragerea de
turisti, studenti si viitori locuitori din randul celor din urma;
 Turistii – cresterea numarului de turisti carevor impacta:
 Hotelierii – cu unitati de cazare in proximitatea principalelor atractii turistice.
 Restaurantele si barurile – prin oferta culinara divessificata.
 Aeroportul - cererea de calatorii catre Iasi a cunoscut o crestere in ultimii ani
 Agentiile de turism – prin implicarea la nivel individual in promovarea
obiectivelor locale;

1.3. Activitatile principale

 Avand in vedere categoria de monument istoric al Palatului Braunstein, se vor executa o
serie de lucrari cu caracter de consolidare si restaurare a cladirii din punct de vedere
arhitectural, al structurii de rezistenta si al instalatiilor electrice, sanitare si termice. Se va
interveni si asupra componentelor artistice interioare si exterioare.
Palatul Braunstein a fost edificat la inceputul secolului al XX-lea (1913 – 1915), acesta
avand o istorie variata sub aspectul functionalitatilor imbracate de-a lungul vremii, fiind initial
conceput drept un spatiu cu functiuni adecvate locuirii la etajele superioare, pravalii la parter
si bucatarii si spatii anexe la subsol. Ulterior cladirea a fost hotel de lux, iar dupa nationalizare
a fost folosita cu destinatia de imobil pentru locuinte, sediu central al CEC, spatii comerciale,
servind mai tarziu drept expozitie si magazin al Fondului Plastic apartinand Uniunii Artistilor
Plastici din Romania – Filiala Iasi. 
La nivelul parterului va fi pastrata galeria de arta care va fi In relație directa cu un punct
de informare, de care va fi desparțit printr-un perete amovibil din tamplarie din lemn
stratificat cu geam tip vitraliu, ce va da posibilitatea dublarii capacitații galeriei pentru
gazduirea unor evenimente speciale. Soluția adoptata va pune accentul pe interacțiunea dintre
spațiul interior si strada, astfel toate funcțiunile din parter vor comunica cu exteriorul prin
vitrine cu usi pliabile ce vor putea fi deschise pentru a atrage publicul. Aceeasi soluție va fi
adoptata si pentru curtea interioara, ce va comunica cu spațiul de lectura de presa straina.
Cladirea va beneficia de toate dotarile specifice: sisteme audio-video, ecrane pentru
proiecții, smart TV-uri, casti audio, echipamente de redare pentru fiecare tip de media (pick-
up, magnetofon, proiector 8 mm etc.).

1.4. Rezultatele urmarite

Imbunatatirea mediului urban si conservarea, protectia si valorificarea durabila a

patrimoniului cultural de la nivelul Municipiului Iasi;
Administratia locala si-a asumat o serie de elemente definitorii ce construiesc brandul
Iasului: istorie, cultura, arta, patrimoniu religios. Demersul se bazeaza exclusiv pe incarcatura
patrimoniala (cladiri monumentale, memoria istoriei, colectii muzeale, biserici, promenade,
vizite generice) care conserva orasul ca pe o destinatie „clasica”.

1.5. Perioada de implementare si tipul de finantare

Durata proiectului - va fi de 24 de luni, incepand cu data semnarii contractului de finantare
cu Autoritatea Finantatoare, octombrie 2018;
Tipul de finantare – co-finantare nerambursabila POR pe axa Prioritatii 5.1 – Conservarea,
protejarea, promovarea si dezvoltarea patrimoniului natural si cultural, apelul de proiecte
POR/2016/5/5.1/.1, proiectul Consolidare si refunctionalizare PALAT BRAUNSTEIN.
Valoarea totalaa proiectului este de 19.097.184,26, din care 85% nerambursabila; au fost deja
efectuate plati in procent de ~50% din valoarea proiectului.

2. Principalii stakeholderi, relatie & comunicare

Nr.crt Categorii de Relatia Tipurile de Momentele si

. stakeholderi stakeholderilor informatii modalitatile de
cu proiectul pentru comunicare cu
(directa/indirecta comunicarea cu stakeholderii
, interna/externa) stakeholderii
1 Primarul municipiului Directa/interna informatii Pe toata perioada de
Iasi, impreuna cu, curente, de derulare /
consiliul local si atentionare, de implementare a
reprezentantul baza si/sau proiectului
departamentului de situationale
gestiune a imobilelor
locale, persoana
desemnata de proiect
2 Societatea de Directa/externa informatii Incepand cu faza de
consultanta prin curente, de de pregatire pana la
manager si atentionare, de semnare contract de
angajatiidelegati pe baza si/sau finantare si daca este
proiect situationale cazul punctual la
cerere ori de cate ori
este nevoie;
3 Autoritatea de Directa/externa Atentionari, Pe toata perioada
finantare Informatii proiectului – de la
situationale depunerea
si/sau Informatii dosaruluisipana la
 externe finalizarea perioadei
de monitorizare
4 Socieatea de Directa/externa Informatii de In perioada de
arhitectura prin baza, atentionari constituire a
angajatii desemnati si informatii proiectului si in faza
externe de efectuare a
verificarilor la
lucrari;
5 Firma de constructii Directa/externa Informantii In perioada de
prin reprezentanti si curente si constituire a
angajati informatii proiectului si in faza
situationale de efectuare efectiva
a lucarilor
6 Comunitatea/Turistii Indirecta/externa Clevetiri Urmareste
obiectivele
7 Restaurante/ Indirecta/externa Informatii Ascultare activa a
Hotelierii/ Aeroportul externe nevoilor
Urmaresc obiectivele
Colaborare
Crearea unei legaturi
prin intemeierea unei
relatii

3. Concluzii cu privire la importanta unei comunicari eficiente cu stakeholderii

Este important in ce mod si cum anume se transmite informatia, insa pentru ca ea sa fie
inteleasa asa cum se doreste, este nevoie de multe ori si de alte calitati care sa sporeasca
credibilitatea, increderea si loialitatea celorlalti. Iar aceste lucruri se obtin in timp din
experienta a ceea ce a intreprins, din comportamentul si atitudinea demonstrate in diferitele
situatii cu care s-a intalnit si confruntat de-a lungul vremii.
 Turistii, sau mai bine zis oaspetii orasului, reprezinta sursa cea mai de pret in constituirea
strategiei turistice. Oaspetii ne invata in primul rand despre ceea ce avem si despre ceea ce
suntem. Acestia apreciaza o anumita stare de liniste, de calm oferita mai ales de Centrul
Istoric, adesea in contrapondere cu zgomotul si aglomeratia din locurile din care provin. Ei
apreciaza mult localnicii, cu spiritul lor primitor ingenuu si povestile lor autentice. Oaspetii
nostri ne invata, de asemenea, despre ce trebuie sa facem, despre ceea ce ne lipseste. De cele
mai multe ori, comentariile acestora sunt despre calitatea serviciului (despre nevoia de
empatie, de zambet, de profesionalism, de incredere) alteori despre lipsa informatiilor sau
despre lipsa lor de previdibilitate lor. Oaspetii vad un oras incantator care ar putea sa devina
the next big thing daca s-ar face anumite ajustari infrastructurale, urbanistice, dar mai ales de
revitalizare a zonelor atractive care in prezent detin putina viata sociala.

Bibliografie:

 Suportul de curs Managamentul proiectelor intocmit de Prof. univ. dr. Dumitru

OPREA siProf. univ. dr. Gabriela MEŞNIŢA
 https://mfe.gov.ro/motor-de-cautare
 https://ro.wikipedia.org/wiki/Palatul_Braunstein
 https://www.ziaruldeiasi.ro/stiri/foto-cum-arata-palatul-braunstein-in-interior-
lucrarile-costa-4-1-milioane-euro--222260.html