Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TEME CURS:
MANAGEMENT STRATEGIC
2006-2007
PROFESOR:
CURSANT:
DINU S. ANA-CRISTINA
Sibiu 2007 1
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
TEMA NR. 1:
Analiza strategica la o firma reala sau imaginara, cu date reale sau
imaginare (5-7 pag) – 40%;
Suprafata viticola: peste 3000 ha ce cuprinde arealul viticol din zona localitatilor
Basarbi, Valul lui Traian, Poarta Alba, Satul Nou, Siminoc si Valea Dacilor, de o parte
si de alta a Canalului Dunare-Marea Neagra. Intreaga suprafata este amenajata pentru
irigare.
Sibiu 2007 2
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Pinot Gris si Pinot Noir.Marturii scrise despre traditia producerii vinului la Murfatlar au
fost lasate si de faimosul poet latin Publius Ovidius Naso, care a trait in exil in cetatea
Tomis in peroiada 9-17 d.C.
Solurile sunt usoare, permeabile, cu regim termic favorabil, avand suport calcaros
cu elemente nutritive necesare dezvoltarii normale a vitei de vie.
Sibiu 2007 3
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
• Trei hectare - trei vinuri seci, elegante destinate exclusiv pietei HoReCa - unul alb
(Chardonnay) si doua rosii rosu (Feteasca Neagra, Cabernet Sauvignon);
• Lacrima lui Ovidiu - vin alb licoros, unic pe piata romaneasca, cu personalitate,
din categoria vinurilor speciale traditionale (Porto, Malaga, Madera), produs in doua
sortimente: Lacrima lui Ovidiu 5, Lacrima lui Ovidiu 12;
• Zaraza 3*; 5*; 7* – vinars obtinut din distilat de vinuri albe specifice cu un bun
echilibru intre alcool si aciditate, maturat in butoaie de stejar, de 500 de litri, produs
dupa metoda proprie.
Piata: interna in proportie de 80% (din volumul vandut) si externa 20% (peste 15 tari,
dintre care cele traditionale sunt: SUA, Marea Britanie, Germania, Finlanda, Suedia,
Danemarca, Israel, Japonia, Italia, Spania). O particularitate a exportului de vin de
Sibiu 2007 4
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Piata de desfacere
piata interna
piata externa
piata
externa
20%
piata
interna
80%
Distributia pe piata interna se realizeaza prin SC UED SA, cu care societatea are
incheiat un contract de distributie. Aceeasi societate se ocupa, intr-un strans parteneriat
cu SC Murfatlar Romania SA, si de promovarea vinurilor si a marcilor, ca si de
furnizare de servicii de consultanta de afaceri si investitii.
Sibiu 2007 5
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
RESURSE UMANE
Sibiu 2007 6
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
sefi sectii, 7,
1%
director
sefi ferme, 14, director domeniu
domeniu, 1, 0%
2%
director productie
sefi sectoare
asistenti
consultanti
sefi ferme
sefi sectii
alt personal
alt personal,
613, 93%
Sibiu 2007 7
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Economic 15
CALITATE 12
Import
Export 2
JURIDIC 1
TEHNOLOGIA
INFORMATIEI 3
RESURSE UMANE 6
ECONOMIC 10
PUNCT TURISTIC 20
PAZA 180
Sibiu 2007 8
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
CHELTUIELI
Structura cheltuielilor:
CHELTUIALA CU MARFA
• conturi analitice corespondente o 607 – CHELTUIELI MARFA
• se previzioneaza si inregistreaza
o (607) costul marfurilor vandute ( vinuri, cafea, bauturi alcoolice si nealcoolice, mezeluri, alimente,
struguri, fructe, cereale)
• se previzioneaza si inregistreaza o (601) costul materiilor prime achizitionate de la terti si utilizate pentru productia obtinuta : struguti,
distilat de vin, cereale, melasa, alcool etilic, zahar, etc;
CHELTUIELI CU MATERIALE
AUXILIARE
• conturi analitice corespondente o 6021 – CHELTUIELI CU MATERIALELE AUXILIARE
• se previzioneaza si inregistreaza
o (6021) consumul de materiale auxiliare( enzime, sare, antispumant, drojdie, carton filtrant,etc)
CHELTUIELI CU COMBUSTIBILUL
• conturi analitice corespondente o 6022 – CHELTUIELI PRIVIND COMBUSTIBILUL
• se previzioneaza si inregistreaza
o (6022) consumul de motorina, benzina si alte uleiuri minerale pentru autovehicule si utilaje,
incalzire.
• se previzioneaza si inregistreaza o (6023) cheltuieli privind materialele de ambalat (etichete, dopuri, contraetichete, fluturasi, capisoane,
capsule, etc.)
CHELTUIELI PRIVIND
AMBALAJELE
• conturi analitice corespondente o 608 – CHELTUIELI PRIVIND AMBALAJELE
• se previzioneaza si inregistreaza o (6024) piesele de schimb folosite pentru mijloace de transport, utilaje, echipamente, etc.
Sibiu 2007 9
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
CHELTUIELI CU SERVICIILE
BANCARE
• conturi analitice corespondente o 627 – CHELTUIELI CU SERVICII BANCARE
• se previzioneaza si inregistreaza o comisionul perceput de banci pentru tranzactiile efectuate.
• se previzioneaza si inregistreaza o(604) diverse materiale care se dau in consum la data achizitiei (nu se stocheaza).
• se previzioneaza si inregistreaza
o (603) obiectele de inventar, mai precis bunuri cu o valoare mai mica de 1.500 ron (ex.: mobilier,
expozitoare, aparate telefonice, etc.)
• se previzioneaza si inregistreaza o (611) cheltuieli cu reparatii mijloace de transport, utilaje, echipamente etc.; reparatii efectuate la
spatii detinute/inchiriate.
CHELTUIELI CU CHIRIILE
• conturi analitice corespondente o 612 – CHELTUIELI CU CHIRIILE
• se previzioneaza si inregistreaza o (612) chiriile pentru spatii comerciale, birouri, soft, redeventa leasing, mijloace de transport, utilaje, alte
bunuri;
• se previzioneaza si inregistreaza o (613) asigurari casco si obligatorii pentru mijloace de transport, personal, stocuri si cladiri.
Sibiu 2007 10
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
CHELTUIELI CU PROTOCOLUL
• conturi analitice corespondente o 62301 – CHELTUIELI PROTOCOL
CHELTUIELI CU SPONSORIZARILE
• conturi analitice corespondente o 6234 – CHELTUIELI CU SPONSORIZARILE
• se previzioneaza si inregistreaza o (6589) contracte de sponsorizare cu federatii, cluburi sau fundatii sportive, ziare
CHELTUIELI CU TRANSPORTUL
• conturi analitice corespondente o 624 – CHELTUIELI TRANSPORTUL DE BUNURI SI PERSOANE
• se previzioneaza si inregistreaza o (625) cazare, transport intern, diurna conform decontului de deplasare
• se previzioneaza si inregistreaza o (624) costul transportului de bunuri si persoane in afara tarii (ex: bilete de avion)
• se previzioneaza si inregistreaza o (626) costul abonamentelor si convorbirilor telefonice fixe si mobile, internet, costurile pentru
expedierea de colete, scrisori ;
• se previzioneaza si inregistreaza o (628) servicii de consultanta management, audit, marketing, instruire personal,paza, salubritate, tractari,
taxa radio-tv, abonamente ziare, reviste, program legislatii.;
Sibiu 2007 11
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
• se previzioneaza si inregistreaza
o(622) comisioane si taxe notariale, onorarii avocati;
CHELTUIELI CU IMPOZITE SI
TAXE
• conturi analitice corespondente o 635 – CHELTUIELI CU ALTE IMPOZITE, TAXE SI VARSAMINTE ASIMILATE
• se previzioneaza si inregistreaza o (635) impozit sanatate (la adaosul comercial), impozit pe teren, cladiri, autoturisme, acciza, impozit
persoane juridice nerezidente, fond de mediu,cheltuieli nedeductibile cu TVA pentru deteriorari si
protocol, alte taxe.
CHELTUIELI CU SALARIILE
• conturi analitice corespondente o 641 – CHELTUIELI CU SALARIILE PERSONALULUI
• se previzioneaza si inregistreaza
o (645) contributia unitatii la asigurarile sociale, ajutorul de somaj, asigurarile soc. de sanatate
ALTE CHELTUIELI DE
EXPLOATARE
• conturi analitice corespondente o 6581 – DESPAGUBIRI, AMENZI SI PENALITATI
• se previzioneaza si inregistreaza
o (6581) penalitati deductibile - aferente contractelor comerciale; penalitati nedeductibile, amenzile date
de organe de control ale statului in urma unor controale efectuate
CHELTUIELI CU DOBANZILE
• conturi analitice corespondente o 666 – CHELTUIELI PRIVIND DOBANZILE
• se previzioneaza si inregistreaza o (666) dobanda aferenta creditelor acordate de banci, imprumuturilor de la terti si contractelor de leasing
financiar;
CHELTUIELI FINANCIARE
• conturi analitice corespondente o 665 – CHELTUIELI DIN DIFERENTE DE CURS VALUTAR
Sibiu 2007 12
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
• se previzioneaza si inregistreaza o (665) cheltuieli din diferente de curs inregistrate la plata/incasarea partenerilor in valuta, diferente curs la
plata creditelor in valuta, diferente de curs din reevaluare creante/datorii/disponibilitati la sfarsitul
exercitiului financiar.
CHELTUIELI FIXE
26%
CHELTUIELI
VARIABILE
74%
co st marfa
Cheltuieli din Total Cheltuieli trim 4/2006 co st pro d finite vandute
ch materii prime
ch materiale auxiliare
co mbustibil
ch ambalaje si mat. ambalat
piese schimb auto ,diverse
ch seminte si mat. de plantat
servicii.bancare
co nsumabile
o biecte.de.inventar
energia.si.apa
intret.si.rep.
chirii
asigurari (auto ,marfa,cladiri)
pro to co l
publicitate
transpo rt
delegatii
po sta.si.teleco municatii
servicii.terti
alte.impo zite.si.taxe
salarii
alte.ch.explo atare
Sibiu 2007 13
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
VENITURI
Structura Veniturilor:
• se previzioneaza si inregistreaza o(706) venituri obtinute in urma inchirieri catre terti a unor: cladiri, terenuri, utilaje, mijloace de
transport, etc., aflate in posesia firmei
o (766) dobanzile acordate de banci pentru depozite pe termen scurt si la conturile curente precum si
• se previzioneaza si inregistreaza
dobanzi la imprumuturi acordate
ALTE VENITURI
• conturi analitice corespondente o 708 – VENITURI DIN ACTIVITATI DIVERSE
• se previzioneaza si inregistreaza
o (708) venituri obtinute in urma vinzarilor de ambalaje, produse reziduale, obiecte de inventar etc.
• conturi analitice corespondente o 7583 – VENITURI DIN VANZAREA ACTIVELOR SI A OPERATIUNILOR DE CAPITAL
• se previzioneaza si inregistreaza o (7583) venituri obtinute din vanzarea activelor si a operatiilor de capital
Sibiu 2007 14
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
• conturi analitice corespondente o 754 - VEN DIN CREANTE REACTIVATE SI DEB DIVERSI
• se previzioneaza si inregistreaza o (754) venituri din inchiderea clientilor creditori sau furnizorilor pentru sume care nu se mai returneaza
sau nu se mai platesc;
ven.din dobanzi
0%
Sibiu 2007 15
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
50,000,000
VIN
40,000,000
VIT
DIS
30,000,000 PBR
M KT
RUM
20,000,000 APR
LOG
ECO
10,000,000 CAL
JUR
ADM
0
ITC
-10,000,000
VIN
15,000,000
VIT
DIS
10,000,000
PBR
M KT
RON
RUM
5,000,000 APR
LOG
ECO
0
CA L
JUR
A DM
-5,000,000
ITC
-10,000,000
Sibiu 2007 16
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
20,000,000 VIN
VIT
15,000,000 DIS
P BR
10,000,000 M KT
RON
RUM
5,000,000 A PR
LOG
0 ECO
CAL
-5,000,000 JUR
A DM
-10,000,000 ITC
-15,000,000
100%
80%
60%
40%
Total DEC-06
Total NOV-06
20%
Total OCT-06
0%
-20%
T OT A L V E NI T U RI ven. di n dobanzi c ost mar f a pi es e s chi mb ener gi a.s i .apa t r anspor t al te. ch. ex pl oat ar e P ROFI T NE T
auto, di ver se
1.VITICOL :
a. achizitionare materie prima pentru producere vin si produse pe baza de
vin ;
b. achizitionare / valorificare alte produse - boasca, ciorchini, tescovina,
cirese amare.
Sibiu 2007 17
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
2.LOGISTICA:
a. Gestiune stocuri vin si produse pe baza de vin : rapoarte de vinificatie, de
productie, de cupajare, extragere de pe drojdie etc. etc.
b. Depozite de materii prime / materiale – gestionare comenzi de materiale
necesare producerii si imbutelierii vinului si a produselor pe baza de vin;
c. Depozitul Livrari – inainteaza produsele finite spre distributie/
comercializare.
3.CALITATE :
a. Laboratoare - servicu suport al activitatii de productie si imbuteliere a
vinului si a produselor obtinute pe baza de vin prin testele si analizele
fizico-chimice si microbiologice efectuate de cele trei laboratoare : fizico-
chimic, microbilogic si testari dopuri ;
b. SMC (sistemul de management al calitatii) – aplicat intregului BU VIN
Murfatlar, SMC certificat conform standardele ISO 9001 / 2000 si
HACCP.
4.RESURSE UMANE :
a. Gestionarea activitatilor specifice: modificari organizatorice (infiintari
posturi, restructurari), recrutari, angajari, evaluarea personalului etc.
b. Intocmirea si inaintarea pontajelor, gestiune concedii odihna / medicale /
fara plata, propuneri prime cantitative, realizari deosebite, sociale, referate
abatere disciplinara s.a.m.d.
5.IT&C :
a. Asigurarea infrastructurii retelei de computere - solicitare interventii ;
b. Intretinere baza de date productie - soft VINTRACK ;
c. Gestionare mijloace comunicare de orice tip (computere, telefoane,
faxuri).
6.JURIDIC :
a. Elaborarea de Contracte furnizori : prestari servicii (ex. Prestari servicii
concentrare must), vizarea acestora ;
b. Elaborarea de Contracte clienti : vanzare-cumparare ( vanzare-cumparare
vin vrac, drojdie, distilate etc.), vizarea acestora ;
c. Verificarea inscrisurilor etichetelor produselor in vederea aplicarii corecte
a legislatiei in domeniu;
d. Respectarea legislatiei specifice domeniului de activitate (ex. regimul de
antrepozit fiscal).
7.FOND FUNCIAR :
a. Elaborarea documentatiei specifice necesara obtinerii autorizatiilor de
producator de struguri DOC.
Sibiu 2007 18
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
8.ECONOMIC :
a. Costuri;
b. Intocmire BVC anual / lunar.
c. Intocmirea si inaintarea comenzilor de banderole fiscale bauturi
intermediare si bauturi spirtoase;
d. Raportari lunare: stocuri produse accizabile, rulajul si modul de folosire al
banderolor fiscale etc
9.APROVIZIONARE:
a. Intocmirea - inaintarea comenzilor de materiale necesare activitatii de
productie;
b. Analizarea ofertelor de produse de la diversi furnizori.
Din punct de vedere al mediului extern, activitatea societatii este foarte influentata
de noile norme ale Codului Fiscal si de evolutia in ritm alert a tehnologiilor de productie.
1.UED distributie :
a. Marketing – dezvoltarelaborare produse noi si mentinere portofoliu
existent;
b. Vanzari – activitatea de productie se desfasoara in conformitate cu
necesarul de produs anual/trimestrial/lunar/ saptamanal/zilnic de produs ;
c. Investitii – consilierea actiunilor si proiectelor de investitii in BU VIN –
sector vinicol.
1.Directia Agricola :
a. ISCTV : vizarea documentelor de insotire a produselor vitivinicole,
intocmirea si gestionarea documentelor de evidenta a produselor
vitivinicole :
i. Declaratii recolta;
ii. Declaratii de productie;
Sibiu 2007 19
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
3.DSV:
a. Elaborare documentatie necesara autorizarii - autorizare;
b. Contract monitorizare apa potabila.
4.DGFP:
a. Intocmire si inaintare cerere pentru desemnarea supraveghetorului fiscal in
vederea receptiei / livrarii de produse alcoolice, prepararii solutiilor hidro-
alcoolice tehnologice etc.
5.ISCIR:
a. Elaborarea documentatie specifice necesare autorizarii instalatiilor sub
presiune si de ridicare (lifturi), revizii autorizatii.
Sibiu 2007 20
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
7.SAPARD :
a. Proiecte de investitii cu finantare SAPARD.
8.RAJA :
a. Monitorizarea indicatorilor de mediu – prelevarea de probe de apa uzata si
eliberarea de buletine de analiza.
Sibiu 2007 21
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Sibiu 2007 22
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Imbutelierea vinului:
Imbutelierea vinului se face in butelii de sticla de diferite capacitati, culori si
forme, dupa ce in prealabil vinul a fost filtrat prin diferite metode. Umplerea buteliilor de
sticla se efectueaza la nivel constant, iar dupa astuparea sticlelor cu dopuri de pluta,
acestea se eticheteaza, se marcheaza pe eticheta data imbutelierii si sunt ambalate in cutii
de carton in vederea livrarii.
Imbutelierea se realizeaza si in recipienti de inox – tip KEG de 20 litri si in
reciepienti Bag-In-Box.
In cazul in care vinul urmeaza sa se invecheasca si la sticla, dupa astuparea cu dopuri de
pluta, sticlele sunt asezate in boxe metalice cu ajutorul carora se transporta si depoziteaza
in vinoteca pentru o anumita perioada de timp.
Tehnologia de obtinere a bauturilor alcoolice pe baza de distilat de vin:
Vinarsul este o bãuturã alcoolica naturalã pe bazã de distilat de vin.
Vinul materie primã pentru distilat îndeplineste urmãtoarele conditii: este un vin
tânãr
si sãnãtos, fãrã defecte, prezintã un grad alcoolic nu prea ridicat, o aciditate volatilã
micã si nu depãseste 4 g/l zahãr. Acest vin este distilat in instalatii speciale.
Distilatul folosit nu trebuie sã aibã defecte de naturã fizico-chimicã, biochimicã
sau de
miros.
Distilatele se pastreaza la invechire in vase speciale, dupa care se introduc in
procesul
de productie unde urmeaza sa li-se adauge ingrediente specifice ( apa dedurizata,
distilat de vin invechit de 20-25% vol. alc, caramel etc).
Îmbutelierea se face în sticle de diferite capacitati care se închid cu dopuri de plutã si
capsule metalice sau din material plastic
Procesul Tehnologic de fabricatie a Distilatului de Vin
Distilatul de vin este produsul obtinut la cel mult 86% vol.a vinului.
Vinul folosit la fabricarea distilatului trebuie sa corespunda standardului de
produs,receptia cantitativa se face prin litrare si determinarea tariei alcoolice, si calitativ
prin
Sibiu 2007 23
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Sibiu 2007 24
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Pret Euro/buc
An 2006 1.77
an
Pret Euro/buc
An 2005 1.63
Sibiu 2007 25
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Evolutie vanzari
25,590,979
50,000,000 18,879,514
40,000,000
cantitate/val 30,000,000
oare 20,000,000
14,466,291
10,000,000 11,710,367
0
An 2005 An 2006
an
Sibiu 2007 26
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Evolutia Murfatlar 3 L
An
3L 2005 An 2006 %
Pret Euro/echiv
0,75 L 0 1.05
Cota de piata
Piata HL 21,860
Murfatlar 0.00% 62.90%
Bucium 0.00% 15.00%
Vanzari (mar-dec)
Cantitativ (echiv
0.75L) 0 1,613,093
Valoric Euro 0 1,693,153
Sibiu 2007 27
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
300,000
250,000
200,000
cantitatea 150,000
100,000
50,000
0
mar apr mai iun iul aug sep oct nov dec
lunile
An 2005 An 2006
Sibiu 2007 28
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0
mar
mai
An 2005
iul
Euro
sep
nov
luna
An 2005 An 2006
Sibiu 2007 29
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
5. Politicile societatii
B. Politica financiara
Sibiu 2007 30
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
C. Politica de productie
• Utilizarea eficienta a resurselor existente;
• Asigurarea unui nivel constant al calitatii serviciilor prestate in timp;
• Cresterea ratelor de operare pentru acele categorii de produse pentru care acest fapt
constituie un criteriu de baza in alegerea furnizorului;
• Controlul riguros al cheltuielilor de exploatare prin cresterea gradului de mecanizare si
revizuirea normelor de operare pentru mentinerea tarifelor la un nivel competitiv ;
• Imbunatatirea calitatii spatiilor de lucru;
• Dezvoltarea unor noi servicii (rezultate in urma investigarii pietei).
D. Politica de investitii
Pentru a-si intari pozitia de lider pe piata producatorilor de vin din Romania, SC Murfatlar
Romania SA, dezvolta o politica de investitii bazata dezvoltarea unui proiect SAPARD.
6. Analiza strategica
Strategia de marketing
În conditiile unei concurente interne puternice şi una foarte puternică externă, si a
tendintei generale de scadere a tarifelor, singura cale de urmat pentru cresterea si dezvoltarea
afacerii este cea a aplicarii de masuri pentru cresterea productivităŃii.
Sibiu 2007 31
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Sibiu 2007 32
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Sibiu 2007 33
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Sibiu 2007 34
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
PUNCTELE SLABE
Mediul extern
OPORTUNITATI
Oportunitati Cauze Efecte Obs.
Sibiu 2007 35
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
AMENINTARI
Amenintari Cauze Efecte Obs.
Sibiu 2007 36
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
TEMA NR. 2:
Intocmirea unui Studiu de caz, aferent unui capitol din carte, de 1-3
pagini, finalizat cu un foarte scurt comentariu si cu 3 intrebari care sa
incite pe cititor la discutii pe marginea acesuia- 30%;
Sibiu 2007 37
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Sibiu 2007 38
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Manageriatul este constient ca resursele umane reprezinta poate una dintre cele
mai importante resurse de capital care trebuie maximizata si nu ca un cost ce trebuie
minimizat. Acestia au reusit sa introduca valorile etice in cultura organizationala pe care
o conduc (eliminarea furtului) si asta reprezinta cel mai mare castig al companiei.
Intrebari :
Cum credeti ca au reusit cei din conducere sa depisteze caile de sustragere
a bunurilor firmei (detalii) ?
Cum credeti ca au ajuns angajatii de la Murfatlar sa isi infiinteze un
sindicat ?
Credeti ca au procedat bine managerii de la Murfatlar participand la
cursuri si ateliere impreuna cu angajatii/muncitorii ?
Sibiu 2007 39
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
TEMA NR.3:
Raspunsuri la 25 intrebari (4 puncte/intrebare): (30%):
Sibiu 2007 40
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Sibiu 2007 41
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Sibiu 2007 42
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
11. Prezentati cei trei factori de influenta ai diversificarii din interiorul firmei.
Factorii ce influenteaza diversificarea din interiorul firmei sunt:
- performanta scazuta – conduce la o diversificare crescuta , mai ales daca
exista resurse pentru sporirea acesteia;
- veniturile viitoare se vor reduce – firmele care previzioneaza acest fenomen
se orienteaza spre diversificarea obiectului de activitate pentru a-si asigura
veniturile viitoare din alte activitati;
- reducerea riscului general al firmei – in momentul in care firma desfasoara
o activitate diversificata riscurile sunt mai mici - daca un tip de activitate nu
mai este profitabil, activitatea se va concentra pe restul activitatilor.
Sibiu 2007 43
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Strategia la nivel de
organizatie mare
Nivelul de varf
Strategia la nivel de
afacere
Nivelul de mijloc
Strategii
functionale
Nivelul
operational
Strategii de
operare
Sibiu 2007 44
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Sibiu 2007 45
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Sibiu 2007 46
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Sibiu 2007 47
Dinu Ana-Cristina
UNIVERSITATEA “LUCIAN BLAGA” SIBIU
MASTER: MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE
Posibile
schimbari
Strategii in echipa
Compozitia Omogena
stabile manageriala
echipei
si in
manageriale
strategii
de varf
Strategii
(EMV)
stabile Schimbari
Eterogena
si strategice
inovare
Interna Externa
Sibiu 2007 48
Dinu Ana-Cristina