Ciobotaru Andreea 1420A

TEMA : COMUNICAREA SI INTEGRAREA IN MANAGEMENTUL RESURSELOR

UMANE (MRU)

 Strategii de integrare și socializare în organizații la nivelul MRU

Mulți dintre noi așteaptă cu nerăbdare să iasă cu ai săi colegi de muncă într-o seară de
vineri – o șansă de a discuta cu ei despre săptămâna trecut – dar, din păcate, munca poate fi un
loc ostil pentru mulți angajați. Este vorba despre mai mult decât doar "a te înțelege". Mulți
oameni uită importanța sănătății sociale la locul de muncă și modul în care aceasta poate afecta
bunăstarea generală a angajaților. Dacă lucrați într-o săptămână obișnuită de 40 de ore, sunt șanse
să petreceți mai mult timp cu colegii decât cu familia, deci este logic să vă asigurați că aceste
relații sunt sănătoase. Relațiile cu colegii reprezintă unul dintre principalii factori de implicare a
angajaților, cu alte beneficii dovedite, cum ar fi o forță de muncă mai fericită, mai puțin stresată
și mai productivă. A fi prieteni cu colegii este esențial pentru a cultiva munca în echipă și
colaborarea!

Canale sociale - Într-o afacere cu departamente diferite sau un birou cu aspect neobișnuit este
dificil pentru personal să socializeze. Introduceți un mesager instant astfel încât angajații să poată
colabora cu colegii lor, să obțină sfaturi cu privire la un proiect sau să își recupereze
pauzele. Prezintă spațiul de lucru în cloud, precum au echipele Microsoft, care includ funcția de a
purta conversații în jurul documentelor. Cu cât încurajați mai mult comunicarea, cu atât este mai
mare posibilitatea de conectare socială.

Apeluri video – Având în vedere că un număr tot mai mare de oameni lucrează de la distanță sau
de acasă, poate fi o luptă pentru ei să se simtă conectați cu cei de la birou. Apelurile video prin
platforme precum Skype permit angajaților de la distanță să fie implicați mult mai eficient în
viața de birou, decât apelurile prin e-mail sau prin voce. 

Team building - Exercițiile de team building sunt o modalitate foarte bună de a reuni
colegii. Atunci când sunt puse în aplicare în mod corespunzător, activitățile de team building pot
aduce unitate printre angajați. 

Sărbătoriți mai des! – Găsește o scuză pentru a aduna pe toată lumea mai des. Bucurați-vă de o
felie de tort la zile de naștere, sărbătoriți câștigurile proiectului sau marcați aniversarea a unui
membru al echipei.

Creați un spațiu de colaborare - Luați în considerare rearanjarea spațiului de birou pentru a

permite colaborarea. Asigurați-vă că sălile de conferințe sunt echipate cu cele mai recente
instrumente de conferințe la distanță și au scaune confortabile în jurul unui ecran în cazul în care
este nevoie de o întâlnire improvizată. 
Ciobotaru Andreea 1420A

Încurajarea unei culturi pozitive - Crearea unui mediu pozitiv va ajuta angajații să se simtă mai
confortabil unul lângă altul și încurajează conexiunile sociale – relațiile de muncă de calitate
ajută la construirea unei culturi puternice a companiei, care subliniază respectul, loialitatea și
încrederea.

 Realizarea unei comunicări interne strategice bazate pe creativitate și motivație la

nivelul MRU

Cu toate că multe companii încă insistă să apere modelele tradiționale, multe dintre ele deja ”s-au
trezit” într-o nouă eră, unde creativitatea la locul de muncă reprezintă un factor-cheie al
cooperării și gândirii inovative. În situația tradițională de comandă și control, angajații erau
încurajați doar să facă ce li se spunea. Managerilor le era frică să le permită angajaților să spună
ce gândesc pentru a nu ajunge la haos și pentru a nu-și știrbi ei din autoritate. În ziua de azi,
majoritatea angajatorilor sunt înclinați să asculte și să încurajeze sugestiile subordonaților.

Creativitatea poate aduce cu sine un nivel crescut al cooperării și al gândirii inovative printre
angajați, aspecte care totodată duc la modalități mai bune de lucru și, implicit, la rezultate mai
bune.

Pentru a realiza o comunicare internă strategică bazată pe creativitate și motivație, cred că

trebuie luate în considerare următoarele tehnici:

1. Feedback meetings - introduce un forum în care chiar angajații dumneavoastră sunt cei
care vin cu ideile. S-ar putea să le cereți să identifice problemele sau îmbunătățirile sau
zonele pe care doresc să le discute. Trucul de aici este că au frâu liber pentru a discuta
orice subiecte le place. Nu ar trebui să aveți în vedere nicio agendă.
2. Întâlnirile de brainstorming sunt un mediu util pentru a încuraja creativitatea,
cooperarea și gândirea inovatoare, să se reunească. Eu folosesc adesea „exercițiu
PaperClip” pentru a ajuta la demonstrarea modului în care funcționează
brainstorming. Participanții sunt rugați să vină cu câteva idei despre utilizarea unui clip de
hârtie. Gânditorii creativi pot veni uneori cu 20 + idei în aproximativ 5 minute, unii doar
cu câteva. Dar atunci când puneți toate ideile împreună, puteți obține peste 100 de idei în
mod colectiv.  Această tehnică poate fi utilizată pentru orice obiect, problemă sau soluție.
3. Amplasarea unor casete de sugestii – deși sunt de modă veche, ele încă ar trebui să aibă
încă locul lor în orice companie. O cutie de sugestii fizice păstrează posibilitatea
anonimatului într-un mod mai bun în comparație cu orice altă metodă – amintiți-vă că
totul trimis online, în special în interiorul unei organizații, este ușor de identificat.
4. Efectuarea de anchete/sondaje cu privire la inovație - puteți încerca să efectuați
sondaje și să solicitați angajaților să vă trimită gândurile lor despre subiecte
specifice. Această tehnică este cea mai bună opțiune pentru companiile cu mai multe
sedii, atunci când volumul de muncă face imposibilă stabilirea unei întâlniri. Acesta nu
este un sondaj de feedback, ci unul pentru a genera idei, pentru a provoca angajații să
gândească în afara cutiei.