Ministerul Educaţiei, Culturii și Cercetării al Republicii Moldova

Universitatea de Studii Europene din Moldova

Facultatea Ştiinţe Economice
Economia și Administrarea Afacerilor

REFERAT
„IMPLEMENT
AREA
SISTEMULUI
DE
MANAGEME
NT AL
ENERGIEI”

elaborat de:
Oancea Cristina
 Coordonator ştiinţific
Șargu Lilia

Chişinău, 2022
CUPRINS
Introducere 3
1. Fundamentele teoretice ale managementului energiei 4
2. Elemente cheie ale unui Sistem de Management al Energiei 4
3. Pașii esențiali pentru implimentarea Sistemului de Management al 7
Energiei
4. De ce este necesar să implimentăm un sistem de management al 10
energiei?

Concluzie 13
Bibliografia 14
Anexe
 INTRODUCERE
Energia este o resursă controlabilă – Utilizarea ei în mod eficient contribuie la
creşterea profiturilor prin reducerea costurilor.
Accesul la energie devine tot mai costisitor şi dăunător mediului. În multe ţări
era energiei ieftine se apropie de sfârşit. Utilizarea eficientă a sistemului va ajuta
organizaţiile de orice dimensiune să gestioneze consumul de energie într-o manieră
durabilă. Aceasta va avea ca rezultat: costuri reduse, impact diminuat asupra
mediului, competitivitate sporită.
Actualitatea temei: Tematica este in concordanță cu politicile naționale în
domeniu de eficientizare a consumului de energie. Eficientizarea consumului de
energie care va contribui si la reducerea emisiilor de gaze cu efect de sera, la fel ce
corespunde politicilor naționale in domeniul mediului, dar și angajamentelor
internaționale.
Scopul lucrarii: constă în a ghida organizaţiile în stabilirea sistemelor şi
proceselor, politicilor şi procedurilor pentru îmbunătăţirea eficienţei energetice. .
Pentru realizarea acestui scop au fost propuse realizarea următoarelor
obiective:
 creşterea eficienţei energetice şi reducerea consumurilor de energie, în
scopul reducerii costurilor;
 dezvoltarea şi utilizarea permanentă a unui sistem de monitorizare a
consumurilor energetice, raportarea acestor consumuri şi dezvoltarea unor strategii
specifice de optimizare a acestor consumuri;
 găsirea celor mai bune metode de a spori economiile băneşti rezultate din
investiţiile în eficientizarea energetică a proceselor de producţie, prin aplicarea
celor mai performante soluţii cunoscute la nivel mondial;
 dezvoltarea interesului tuturor angajaţilor în utilizarea eficientă a energiei şi
educarea lor prin programe specifice de reducere a pierderilor de energie;
 asigurarea siguranţei în alimentare a instalaţiilor energetice.
 1. FUNDAMENTELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI
ENERGETIC

Perioada Nivelul de evoluție Descriere

1784 Publicarea primelor Benjamin Franklin a scris un eseu
idei de management numit „An Economical Project” în care
energetic îndemnă populația să se trezească mai
devreme pentru a se folosi de lumina
soarelui, economisind astfel uleiul
utilizat în lămpile de iluminat public
1895-1908 Primele intenții de După apariția în diverse publicații a
conferire a statutului ideii de schimbare a orei în scopul
legal practicilor de valorificării la maxim a luminii solare
management energetic această propunere apare ca inițiativă
legislativă prezentată Parlamentului
Marii Britanii
1914-1918 Conceptul de Germania și aliații săi în primul război
management energetic au folosit ora de vară ca o modalitate
aplicat în perioada de a economisi cărbunele în timpul
primului război războiului. Această practică a fost
mondial. preluată de mai multe țări în timpul
războiului după care s-a renunțat la ea.
Ulterior practica a fost reluată în
timpul celui de al doilea război
mondial
1941-1944 Conceptul de În perioada celui de al doilea război
Management mondial eficiența consumului de
Energetic aplicat în combustibil a devenit un lucru vital,
industrie din această cauză în Marea Britanie a
fost creat Serviciul Național Industrial
de Eficiență a Consumului de
Combustibil pentru a oferi sfaturi
industriei cu privire la măsurile de
economisire a energiei
1973-1979 Conceptul de În această perioadă criza energetică
management energetic mondială a impulsionat semnificativ
 aplicat în scopul dezvoltarea managementului energetic,
sporirii securității acesta căpătând elemente de asigurare
aprovizionării cu a securității energetice.
energie.
1980-1995 Managementul În această perioadă managementul
energetic recunoscut energetic se dezvoltă ca o disciplină
ca disciplină distinctă. distinctă recunoscută. Mai multe
modele de management al energiei au
fost elaborate și puse în aplicare pe
scară largă.
Anul 1997 Managementul Prin conferința protocolului de la
energetic ca soluție de Kyoto managementului energetic i se
protecție a mediului atribuie un rol important în diminuarea
efectelor de schimbare a climei
2000-prezent Standardizarea n această perioadă diferite țări adoptă
conceptului de standarde naționale de management al
management al energiei. La fel apar primele standarde
energiei. internaționale de management al
energiei. Toate acestea sunt orientate
spre reducerea intensității energetice a
întreprinderilor din sectorul industrial
cu scopul sporirii competitivității.
[1,pag.7]

În scopul realizării economiilor durabile de energie în clădirile publice, se

recomandă aplicarea unei abordări structurate de management, care are ca scop
reducerea continuă a consumului de energie al clădirii publice. O astfel de abordare
structurată poate fi, de asemenea, numită „Sistem de Management Energetic”.
Implementarea unui Sistem de Management Energetic este un proces
sistematic și metodologic de îmbunătățire continuă a performanței energetice
ca urmare a implementării inițiativelor de eficiență energetică spre a obține
o maximizare a economiilor de energie si o creștere a productivității.  Prin
implementarea unui Sistem de Management Energetic (EnMS  ) se stabilește
structura și disciplina de identificare a fluxurile de energie, de a pune în aplicare
acțiuni de management și, in final, de a aplica soluții  tehnice, care
reduc semnificativ costurile de energie, reduc timpul neproductiv in producție, si 
reduc emisiile de Gaze de Seră în mediul înconjurător. Prin implementarea unui
sistem EnMS companiile obțin, ca regula, optimizarea sistemelor industriale și 
obțin o monitorizare generală a emisiilor de CO2 in producție.
Factorul cheie și succesul implementării EnMS este implicarea
personalului companiei prin angajamente individuale spre o îmbunătățire continuă
a masurilor de eficiență energetică. Angajamentul continuu și rolul de lider a
Managementului  sunt critice în asigurarea unui EnMS, care funcționează
eficient. Angajații si Managerii de vârf se implică la nivelul corespunzător în
companie prin angajamente individuale continue de eficiența energetică. Motivarea
si procedurile de acțiune pentru angajați  vor asigura continuitatea acțiunilor  de
Eficiența Energetică . Reducerea consumului de energie este îmbinată cu sistemele
de monitorizare CO2,- fapt ce oferă  sistemului o valoare suplimentară pentru ca
impactul specific sa poată fi  bine înțeles  chât la nivel de companie, atât si la nivel
de societate. 
Implementarea EnMS  aduce o evidentă si o analiză  a consumului de
energie,- fapt care permit companiilor o substanțială îmbunătățire  a capacitații lor
de a monitoriza și  a regla consumul de energie, de a evalua costurile de producție
și, totodată, de a reduce emisiile de CO2. Se poate interveni în mai mult timp util
atunci când apare consumul de energie neprevăzut. Se poate de evaluat mai bine
impactul măsurilor și se poate de a intervenit in modul respectiv. Beneficiile
de punere în aplicare a unui sistem de management energetic includ următoarele:
reducerea și controlul costurilor legate de energie;  îmbunătățirea managementului
activelor de energie și a eficienței materialelor; creșterea productivității; reducerea
emisiilor de Gaze de Sera;  îndeplinirea cerințelor legale de energie, de mediu și
de o securitate energetică;  consolidarea responsabilității sociale a companiilor.  Se
asigură achiziții publice rezonabile a soluțiilor de eficiență energetică, si, in final,
se asigură monitorizare și control a tuturor variabilelor care afectează performanța
energetică. [2, pag.95].

Implementarea masurilor de Eficiență Energetică, spre exemplu, in țările din

Uniunea Europeană, SUA si Japonia, confirmă următoarele:
 Entitățile industriale, care activează cu un Sistem de
management a Energie (SME), ating valori de performanța a energiei
de 2-3 ori mare ca celelalte care nu dispun de așa sistem.
 
 In rezultatul implementării unui nou SME in Sectorului
Industrial, ca regula,  se obține in următorii doi ani o creștere de 10-
20% in performanța energetică.

Standardul ISO 50001 EnMS urmează același "ciclu de viața" Plan-Do-

Check-Act , abordare și structura asemenea altor Sisteme de Management
internaționale bine stabilite, cum ar fi de calitate (de exemplu, ISO 9001) și mediu
(de exemplu ISO 14001), printr-un ciclu continuu de elaborare a
politicilor, planificarea acțiunilor, de punere în aplicare acțiuni, verificarea
rezultatelor, revizuirea progresului, și actualizarea politicilor și acțiunilor.
La nivelul actual de punere în aplicare, pentru un Sistem de Management
Energetic, în conformitate cu ISO 50001 sunt șase pași care urmează să fie
evidențiați :
 Angajamentul Managementului, care presupune elaborarea unei politici
energetice de lunga durata, care stabilește obiective cu un scop bine determinat si
angajații vor mobilizați pentru acțiuni de calitate si performanța;
 Utilizatorii semnificativi de Energie, care prevede identificarea utilizatorilor
semnificativi de energie, aduce o analiză a fluxului și consumului de energie
(>80%) pe fiecare proces cu prioritatea acțiunilor de conservare a energiei; 
Indicatori de Performanță Energetică, care informează de performanţă
energetică a proceselor pentru a urmări evoluția consumului de energie si a evita
consumul ineficient;
 Oportunități de performanță energetică, care stabilesc măsuri de
eficientizare a consumului de energie structurate cum sunt: valoarea investiției,
economiile de energie calculate, durata de recuperare a investiției,  priorități de
implementate, planificare preventivă a perioadei de implementare și eventual sursa
de finanțare;
 Control operațional, care prevede un plan de identificare a activităţii de
întreţinere legată de utilizatorii semnificativi de energie si care reesă din politica
energetică, obiectivele, scopul şi planul de acţiuni;
 Verificarea derulării, care include evaluarea gradului de realizare a
obiectivelor stabilite cu identificarea barierelor de funcționare prin efectuare unui
audit intern sau  a unui audit extern, in cazul că se dorește o obiectivitate a
verificării procesului de funcționare. [3, pag. 39].
2. Elemente-cheie ale unui Sistem de Management Energetic
 Angajamentul managementului de varf
Pasul 1

Numirea unui manager energetic si constituirea echipei energetice

Pasul 2

Declaratia energetica (Politica energetica)

Pasul 3

Analiza consumului de energie, anul de baza

Pasul 4

Identificare oportunitatilor de economisire a energiei

Pasul 5

Stabilirea obiectivelor energetice, elaborarea planului de actiuni

Pasul 6

Implementarea planului de actiuni

Pasul 7

Analiza de management
Pasul 8

De regulă, succesul unui Sistem de Management Energetic depinde, în mare

măsură, de angajamentul persoanelor implicate (conducerea instituţiei, echipa
energetică, alţi angajaţi relevanţi) şi nu de disponibilitatea de fonduri pentru
investiţii. [4, pag.71]

3. Care sunt cei 4 pasi esentiali de urmat pentru implementarea Sistemului de

Management Energetic ISO 50001?
 Principiul de functionare al ISO 50001 se bazeaza pe ciclul Planifica –
Implementeaza – Monitorizeaza – Optimizeaza (Plan – Do – Check –
Act). Urmand aceste etape, asigurati o dezvoltare sustenabila a companiei
Dumneavoastra si imbunatatirea continua a performantelor energetice.
1. Planificarea
In cadrul acestei etape se aloca resursele necesare, se stabilesc obiectivele,
planul de actiuni si se defineste politica energetica.
 Politica energetica trebuie:

- sa fie adecvata genului de activitate si capacitatilor de productie din cadrul

companiei Dumneavoastra.
- sa sublinieze angajamentul pentru o imbunatatire continua a performantei
energetice si sa asigure disponibilitatea informatiilor si resurselor necesare.
- sa sustina achizitiile de bunuri si servicii conform criteriilor de performanta
energetica.
In vederea implementarii cu succes a sistemului de management energetic
ISO 50001, top managementul trebuie sa se asigure ca politica energetica este bine
documentata, comunicata si inteleasa de catre toti membrii organizatiei.
  Responsabilitatea managementului

Pentru a implementa cu succes sistemul de management al energiei, trebuie sa

existe un nivel ridicat de angajament din partea top managementului care sa se
reflecte la nivelul intregii organizatii. Desemnarea unui manager care sa
coordoneze intregul proces si sa asigure resursele necesare reprezinta de asemenea
un element esential in etapa de planificare.
  Analiza energetica (Energy review)

Identificarea factorilor care influenteaza consumul de energie si stabilirea

modului in care cresteti performanta energetica pornind de la acesti factori.
 Stabilirea consumului de baza (Energy baseline)

Monitorizarea progreselor si analiza consumului de energie pe o anumita

perioada de timp.
 Indicatori de performanta energetica (Energy performance indicators)

Este esentiala identificarea acestor indicatori pentru a oferi informatii

credibile in ceea ce priveste consumul de energie.
 Obiective, tinte si planuri de actiune
 Trebuie sa fie in conformitate cu politica energetica, revizuite si actualizate
periodic.
2. Implementarea 
In ceea ce priveste implementarea si operarea trebuie avute in vedere
urmatoarele elemente:
 Competente, training si constientizare

Oferirea de training-uri angajatilor, pentru a va asigura ca toti angajatii inteleg

cum sa actioneze  si care este rolul lor in vederea atingerii obiectivelor stabilite,
este esentiala.
  Comunicarea

Stabilirea si identificarea unor canale de comunicare adecvate si definirea

unor proceduri in ceea ce priveste transmiterea informatiilor.
  Documentarea                 

Documentele si inregistrarile importante sunt pastrate, verificate si actualizate

conform specificatiilor standardului ISO 50001.
  Controlul operational

Este realizat asupra zonelor cheie din cadrul companiei Dumneavoastra. Acest
lucru presupune stabilirea unui plan de operare si mentenanta, instruirea si punerea
in aplicare a planului de actiune.
  Achizitia de produse, servicii, echipamente

In procesul de achizitie a unor noi facilitati, echipamente, sisteme este

necesara evaluarea impactului pe care acestea il vor avea asupra performantei
energetice.
3. Monitorizarea
Monitorizarea si verificarea tehnica presupune:
 verificarea echipamentelor

 monitorizarea si verificarea consumului de energie

Monitorizarea si verificarea sistemului
 isi indeplineste fiecare persoana rolul stabilit?

 exista neconformitati?
 care sunt masurile corective?
Auditul intern al sistemului de management energetic
 sistemul de management energetic este conform cu obiectivele stabilite?

 este corect implementat?

 exista o imbunatatire a performantelor energetice ale companiei?
4. Optimizarea
 In aceasta etapa are loc verificarea functionalitatii sistemului de management
energetic si propunerea de imbunatatiri continue. Analiza realizata de catre
managementul companiei este importanta deoarece se formuleaza raspunsuri la
intrebari precum:
 care sunt realizarile?

s-au atins obiectivele in ceea ce priveste imbunatatirea performatelor

energetice?
 exista bariere si probleme ce urmeaza a fi depasite?
 ce este planificat pentru perioada urmatoare?
 avem la dispozitie resursele necesare? [5, pag.27]
4. DE CE ESTE NECESAR SĂ IMPLEMENTĂM UN SISTEM DE
MANAGEMENT ENERGETIC?
Instituţiile publice trebuie să adopte un Sistem de Management Energetic
pentru:
• reducerea consumului total de resurse energetice şi costului acestora;
• redirecţionarea economiilor de pe urma facturilor mai mici de energie spre
alte necesităţi cu scopul sporirii confortului utilizatorilor/calităţii serviciilor;
• o mai bună percepere a procesului de consum a energiei, precum şi
oportunităţile de îmbunătăţire a standardelor tehnice pentru echipamente, procese
şi clădiri;
• stabilirea indicatorilor de întreţinere previzibili (reducând perioadele
frecvente de nefuncţionare a echipamentelor);
• prioritizarea oportunităţilor de economisire a energiei fără costuri sau cu
costuri reduse;
• sporirea confortului utilizatorilor, de ex. în clădiri (încăperi încălzite
corespunzător, evitându-se supraîncălzirea sau încălzirea insuficientă a acestora);
• asigurarea procesului de îmbunătăţire continuă a sistemului energetic al
instituţiei;
•sporirea nivelului de conştientizare în rândul angajaţilor/ utilizatorilor/
beneficiarilor, precum şi gradul de participare şi implicare a acestora;
• asigurarea angajamentului managerilor superiori faţă de eficienţa energetică
şi că fiecărui angajat îi revine un anumit rol în acest proces;
• asigurarea securităţii energetice a instituţiei. [6,pag.93]
Implementarea unui Sistem de Management Energetic nu conduce automat la
reducerea sumei din facturile pentru consumul de energie, ci este un prim pas şi o
cerinţă-cheie pentru identificarea şi implementarea oportunităţilor de economisire a
energiei. Odată cu identificarea posibilităţilor de economisire, este necesar să fie
implementate şi monitorizate măsurile oportune pentru exploatarea acestui
potenţial de economisire a energiei. De cele mai multe ori, consumul de energie
poate fi redus prin implementarea măsurilor ce nu necesită investiţii sau necesită
investiţii minore, cum ar fi etanşarea scurgerilor, izolarea ţevilor din clădiri şi din
centrala termică, întreţinerea utilajelor tehnice, adaptarea proceselor de lucru,
instruirea personalului etc. [7, pag.53]

5. Principiul celor 6 chei ale unui sistem de management energetic

Implementarea unui sistem de management energetic (SME) poate avea
diverse abordări, în special acest proces diferă atunci când implementarea
sistemului se face pentru performanță sau pur și simplu pentru certificare. În
ambele cazuri la bază se află un standard de management energetic, iar în cazul
Republicii Moldova singurul standard disponibil, adoptat în calitate de standard
național este SM ISO 50001:2012. [8,pag.69]
Așadar, pentru întreprinderile care doresc să facă performanță fără riscul de a
se împotmoli în numeroasele cerințe birocratice ale standardelor existente, pot
merge pe o cale mai simplă, care are la bază principiul celor 6 chei ale unui
sistem de management energetic. Aceste 6 chei trebuie să fie încorporate în
practicele de administrare de zi cu zi ale companiei după cum este prezentat în
continuare. [9]
Cheia 1. Angajamentul Managementului
Conducerea de vârf a companiei care a decis să implementeze un sistem de
menagement energetic trebuie să demonstreze angajamentul său de a sprijini
implementarea acestuia și de a îmbunătăţi continuu eficacitatea sa prin asigurarea
resurselor necesare pentru instituirea, implementarea, menţinerea şi îmbunătăţirea
SME şi a performanţei energetice care rezultă din acesta. La fel, managementul de
vârf trebuie să asigure comunicarea în organizaţie a importanţei managementului
energetic și să se asigurarea că obiectivele şi țintele energetice sunt stabilite și
realizabile. Anume conducerea companiei trebuie să insufle dorință și convingerea
în rândul angajaților precum că performanța companiei depinde de fiecare angajat
în parte. De obicei angajamentul managementului este demonstrat de politica
energetică comunicată în cadrul companiei.
Cheia 2. Utilizatorii Semnificativi de Energie
Odată ce există angajamentul managementului se trece la următoarea etapă,
identificarea utilizatorilor semnificativi de energie. Aceasta se realizează printr-o
analiză detaliată a fluxurilor și consumului de energie (termică, electrică, gaze,
etc.) pe fiecare proces astfel încât să existe o listă care să includă de la cei mai mari
consumatori de energie până la cei mai mici în proporție de 80% din consumul de
energie al întreprinderii. Ulterior această listă va constitui baza pentru prioritizarea
acțiunilor de conservare a energiei. Respectiv eforturile inițiale se vor focusa
asupra acestora.
Cheia 3. Indicatori de Performanță Energetică
Indicatorii de performanță energetică (IPE) pot fi un parametru simplu, un
raport simplu sau un model complex stabiliți pentru fiecare consumator
semnificativ de energie. Exemple de IPE pot include consumul de energie pe
parcursul unei perioade de timp, consumul de energie pe unitate de producţie şi
modele multi-variabile. Organizaţia poate alege indicatorii IPE care informează în
privinţa performanţei energetice şi poate actualiza indicatorii IPE atunci când
modificarea în activităţile de afaceri sau în valorile de referință afectează relevanţa
acestor indicatori, după caz. Utilizând acești indicatori compania va putea urmări
evoluția consumului de energie pe anumite procese și la momentul necesar să
intervină cu acțiuni de remediere pentru a evita consumul ineficient.
Cheia 4. Lista oportunităților de îmbunătățire a performanței energetice
Existând o analiză detaliată a consumului de energie la întreprindere, fiind
determinați cei mai semnificativi consumatori de energie, pot fi stabilite măsuri de
eficientizare a consumului de energie structurate într-o listă care va conține
informații generale pentru fiecare oportunitate (măsura) identificată. Printre
informațiile utile pe care ar trebui să le conțină lista de oportunități sunt: valoarea
investiției, economiile de energie calculate, durata de recuperare a investiției, etc.
Pentru a trece la următoarea etapă măsurile identificate trebuie clasificate în trei
categorii după valoarea investiției: fără investiții sau investiții mici, investiții medii
și investiții mari. Având aceste date deja pot fi stabilite măsurile prioritare de a fi
implementate cu o planificare preventivă a perioadei de implementare și eventual
sursa de finanțare. Se recomandă ca prioritate la implementare să se dea măsurilor
fără cost sau cu investiții mici ca ulterior acestea să crească pe măsura atingerii
rezultatelor așteptate.
Cheia 5. Controlul Operațional
Lista oportunităților de îmbunătățire a performanței energetice elaborată la
etapa precedentă  urmează să fie transformată într-un plan de acțiuni pentru o
perioadă determinată de timp (de obicei un an) .Organizaţia urmează să identifice
şi să planifice acele operaţiuni şi activităţi de întreţinere, care sunt legate de
utilizatorii semnificativi de energie şi care sunt în concordanţă cu politica sa
energetică, obiectivele, ţintele şi planurile de acţiuni, pentru a se asigura că acestea
sunt realizate în conformitate cu condiţiile prestabilite.  Acest lucru se realizează
prin intermediul determinării şi expunerii criteriilor pentru funcţionarea eficientă şi
întreţinerea utilizatorilor semnificativi de energie. O importanță deosebită trebuie
acordată operării şi întreţinerii instalaţiilor, proceselor, sistemelor şi
echipamentelor, în conformitate cu criteriile operaţionale care se stabilesc la etapa
de planificare. La fel trebuie de luat în considerație necesitatea comunicării
corespunzătoare despre controlul operațional către personalul care lucrează pentru
organizaţie sau în numele organizației.
 Cheia 6. Verificarea
Verificarea este etapa la care se evaluează gradul de realizare a obiectivelor
stabilite. Tot aici se urmărește identificarea barierelor din SME al întreprinderii
care condiționează implementarea cu succes a acestuia. Pentru realizarea verificării
se utilizează diverse instrumente, cel mai eficient fiind auditul. Aici este necesar de
remarcat diferența dintre un audit al unui sistem de management (în cazul dat
energetic) și un audit energetic care are cu totul alt scop.  Auditul poate fi intern
sau extern.  Auditul intern ale unui sistem de management energetic poate fi
efectuat de personalul din cadrul organizației, sau de către persoane externe,
selectate de către organizaţie, care acţionează în numele acesteia. În orice caz,
persoanele care efectuează auditul trebuie să fie competente şi în stare să efectueze
această activitate în mod obiectiv şi imparţial. În organizaţii mai mici,
independenţa auditorului poate fi demonstrată prin faptul că auditorul nu are
responsabilitate pentru activitatea auditată. Pentru a evita eventuale conflicte între
personalul companiei sau pentru a crește obiectivitatea auditului se apelează la
serviciile externe. Dacă o organizaţie doreşte să combine auditul sistemului său de
management energetic cu alte audite interne, intenţia şi domeniul fiecărui audit
trebuie să fie clar definite. [10].

CONCLUZII

În urma studierii evoluției managementului energetic in prima parte au fost

structurate mai multe etape distincte și caracteristice evenimentelor marcante ale
istoriei ce au avut loc în acele perioade.
Prin această cercetare s-a demonstrat (reconfirmat) faptul că managementul
energetic are la bază principiile fundamentale ale managementului clasic.
 De regulă, succesul unui Sistem de Management Energetic depinde, în mare
măsură, de angajamentul persoanelor implicate (conducerea instituţiei, echipa
energetică, alţi angajaţi relevanţi) şi nu de disponibilitatea de fonduri pentru
investiţi
De cele mai multe ori, consumul de energie poate fi redus prin implementarea
măsurilor ce nu necesită investiţii sau necesită investiţii minore, cum ar fi
etanşarea scurgerilor, izolarea ţevilor din clădiri şi din centrala termică, întreţinerea
utilajelor tehnice, adaptarea proceselor de lucru, instruirea personalului etc.

BIBLIOGRAFIE

1. http://www.cnaa.md/files/theses/2015/22507/ion_muntean_abstract.pdf
2. Manole T. Metodologia finanţării învățământului public : teorie şi practică,
Chișinău: „Tehnica-info” SRL, 2010
 3. . Covrig, M., Opran, C., Managementul proiectelor, Agenţia Managerială
pentru Cercetare Ştiinţifi că Inovare şi Transfer tehnologic – Politehnica; Ed.
Pritech, Bucureşti, 2000
4. Bugaian L., Catanoi V., Cotelnic A. ș.a. Antreprenoriat: Iniţierea afacerii.
Chișinău
5. Ghid de eficienţă energetică şi resurse regenerabile, Agenţia pentru
Eficienţă Energetică, 2013.
6. Androniceanu A. Fundamentele managementului public. Bucureşti: Editura
Universitară
7. DuBrin A. J. Essentials of management (9th ed.). South-Western, 2010
8. Bădescu A., Tăucean I. Bazele managementului și marketingului.
Timișoara: Eurobit, 2001
9. http://www.cnaa.md/files/theses/2015/22507/ion_muntean_thesis.pdf
10. https://ionmuntean.com/2012/11/09/principiul-celor-6-chei-ale-unui-
sistem-de-management-energetic/