STUDIU DE CAZ

LA DISCIPLINA
MANAGEMENTUL SCHIMBĂRILOR
„PROIECT AL SCHIMBĂRII ORGANIZAȚIONALE A FIRMEI”

I. Prezentarea de ansamblu a organizației

II. Schimbarea organizaționala in cadrul FIRMEI
2.1. Definirea factorilor care generează schimbarea: interni si externi
2.2. Recunoașterea nevoii de schimbare
2.3. Diagnosticarea problemelor care implica schimbarea
2.4. Identificarea metodelor prin care se efectuează schimbarea
(brainstorming)
2.5. Stabilirea modalităților de implementare a schimbării
2.6. Învingerea rezistentei la schimbare
2.7. Implementarea si condițiile schimbării
2.8. Monitorizarea, evaluarea şi controlul
III. Analiza elementelor de impact asupra managementului schimbării
3.1. Analiza culturii si climatului organizațional
3.2. Analiza stilului de conducere
3.3. Analiza motivării companiei
 TEST 1
Cum credeți Dumneavoastră:
1. De ce eșuează managementul schimbării?
2. Care sunt categoriile de oameni, în funcție de receptivitatea și deschiderea
lor față de schimbare?
3. Care sunt soluțiile psiho-emoționale de diminuare a rezistenței la
schimbare?

TEST 2
1. De ce de obicei apare rezistența angajaților la schimbare?
2. Este posibil să reduceți rezistența la schimbare și dacă „da” - cum o faceți?

TEST 3
CUM CREEZI ECHIPA PERFECTA?
Selectați principalele caracteristici distinctive ale echipei de management:

1. În echipă, fiecare dintre membrii săi se străduiește să devină lider, deoarece

este profesionist;
2. Într-o echipă: unul pentru toți și toți pentru unul;
3. Toți membrii echipei sunt cu aceeași gândire;
4. Într-o echipă, sunt importante legăturile pe verticală și regulile formale ale
vieții sale;
5. Încredere majoră și respect al membrilor echipei unul față de celălalt.
Aprecierea pentru merite, toleranță la deficiențe și slăbiciuni. Este acceptată
individualitatea celuilalt;
6. Echipa include componența optimă la repartizarea rolurilor: generatori -
critici-organizatori;
7. Echipa este dominată de cultul ”Eu-lui„, și nu a gândirii;
8. Echipa are complementaritate și interschimbabilitate deplină datorită
profesionalismului larg;
9. Echipa este dominată de motivația de a atinge obiectivul și de
disponibilitatea de a-și asuma riscuri;
10. Echipa are un cult al puterii. Autoritatea se stabilește în funcție de post, nu
de merit;
 11. Membrii echipei conlucrează bine între ei. Au capacitatea de ascultare a
părerii celuilalt, sunt gata de compromisuri.