Universitatea Transilvania din Braşov

Facultatea de Ştiinţe Economice şi Administrarea Afacerilor

Specializarea: MSAT – Anul II

MODELUL LEADER - EVALUAREA POTENŢIALULUI TURISTIC AL

TERITORIULUI “ȘINCA VECHE”

Coordonator: Student:
Conf. univ. dr. Ruxandra Gabriela ALBU Baciu Gabriel Andrei
Grupa: 8251

Braşov, 2017

1
 MODELUL LEADER - EVALUAREA POTENŢIALULUI TURISTIC AL
TERITORIULUI “ȘINCA VECHE”.

Cuprins
1. Analiza ofertei
2. Analiza cererii
3. Analiza concurenţei
4. Analiza tendinţelor
5. Diagnosticul potenţialului turistic local
6. Identificarea poziţiei strategice de succes
In Figura 1 este prezentat demersul ce se întreprinde pentru o evaluare corectă a
potenţialului turistic al unei zone.
1. Analiza ofertei
Analiza ofertei turistice locale cuprinde:
Factori naturali: Șinca Veche deține 350 ha de pădure virgină, Râul Șercaia, câmpii,
dealuri și peisaje încântătoare.
Pădurea din Șinca Veche este ANALIZA ANALIZA
CONCURENTEI
CERERII
formată din brazi înalți, cu
dametrul de 1,5 m, cel mai înalt ANALIZA

brad (62,5 m) aflându-se în

OFERTEI
SITUATIA DIN

această pădure. SECTORUL

TURISTIC

Infrastructura şi serviciile
disponibile: Este asigurat PUNCTELOR FORTE
transportul către orașul Făgăraș. ANALIZA
PUNCTELOR SLABE

Localitatea este legată la rețeaua LEGENDA

de electricitate. CONDITII GENERALE INTERNE
ANALIZA
Factori culturali: în Șinca OPORTUNITATI / RISCURI
CONDITII GENERALE EXTERNE

Veche se desfășoară un festival (micro-mediu)

CONDITII GENERALE EXTERNE

dedicat obiceiurilor de iarnă, cu (d e macro-mediu)

DIAGNOSTIC
ANALIZA
TENDINTELOR
dansuri ale cetelor de feciori. Cel
mai impresionant loc din Șinca Figura 1. Evaluarea potenţialului turistic
Veche este Templul de la Șinca
Veche cunoscut sub denumirile: „Templul Ursitelor”, „Grota de la Şinca Veche”,
„Mănăstirea Săpată în Stâncă” sau „Templul Extratereştrilor”. De asemenea, în localitate
există Mănăstirea rupestră Șinca Veche și Biserica Sfinţii Apostoli Petru şi Pavel.
Oferte de cazare: În localitate există o singură pensiune de 2 stele, aceasta are 5
camere de cazare și o casă cu regim hotelier, denumită: Aterman Apartments.
2. Analiza cererii
Analiza cererii trebuie să aibă in vedere câteva elemente indispensabile. Aceasta va
permite să se răspundă la întrebări referitoare la:
 Câţi clienţi frecventează regiunea? Anual, Șinca Veche este vizitată de mii de
turiști.
 Ce produse turistice se consumă?Turiștii sunt de fapt, vizitatori care doresc să
vadă Manăstirea și Templul de la Șinca Veche.
 Unde are loc sejurul?-
 Care este durata sejurului?-
Este foarte important să se adune şi informaţii calitative:

2
  Ce tipuri de clienţi (grupuri) vin? Șinca Veche primește vizitatori de toate
vârstele, în special bătrâni care doresc să se reculeagă și să își găsească liniștea
sufletească. De asemenea, în Templul dorințelor de la Șinca Veche vin să își
găsească pacea numeroși practicanți de yoga.
 De unde vin?Vizitatorii provin din toate colțurile României.
 Care sunt aşteptările lor, motivaţiile lor?Aceștia doresc să viziteze ceva
inedit, nemaiîntâlnit, doresc să li se îndeplinească visurile în acel lăcaș “sfânt”
 Ce particularităţi au? - în principal, sunt clienți cu venituri medii.

3. Analiza concurenţei
Analiza concurenţei constă în a aduna şi a analiza cât mai multe informaţii despre
teritoriile concurente existente sau posibile. Acest demers, care presupune o cunoaştere
precisă a propriilor produse turistice, urmăreşte să răspundă la următoarele întrebări:
 Care sunt principalele teritorii concurente?
Principalele teritorii concurente sunt Făgăraș, Bran, Rupea, Râșnov și Brașov,
Zărnești (Colții Chiliei)
 Ce produse oferă ele pe piaţă ?
Concurenții oferă servicii de cazare la un nivel ridicat, puncte de atracție turistică
deosebite (cum ar fi: Cetatea Făgăraș, Cetatea Râșnov, Cetatea Rupea, Castelul
Bran, Biserica Neagră), potențial natural (Munții Făgăraș)
 Care sunt punctele lor forte şi cele slabe?
Puncte forte: sunt mult mai cunoscute decât destinația Șinca Veche; sunt mult mai
dezvoltate din punct de vedere economic și infrastructural
Puncte slabe: nivelul poluării din Brașov este mai ridicat decât cel din Șinca
Veche; zgomodul este foarte deranjant
 Cum să valorificăm în mod util informaţiile despre concurenţă ?
Șinca Veche ar trebui să preia unele aspecte de la concurență pentru a se dezvolta
mai mult și pentru a deveni un competitor în adevăratul sens al cuvântului. Acest
lucru înseamnă: aplicarea strategiei inspirației.
Este dificil de definit concurenţii având în vedere diversitatea şi complexitatea
produselor turistice dar în teorie toate “destinaţiile de vacanţă “ pot fi considerate drept
concurenţă.
4. Analiza tendinţelor
Evaluarea potenţialului turistic al unui teritoriu trebuie să ţină cont de evoluţia
condiţiilor exterioare generale, mai ales a condiţiilor care afectează comportamentul
consumatorilor. Astfel trebuie anticipate oportunităţile şi riscurile legate de noile aşteptări ale
clientelei pentru a putea elabora noi produse turistice adaptate acestor evoluţii.
 În ce măsură această tendinţă afectează întregul teritoriu?
 Cum îi afectează ea pe concurenţi?
 Cererea evoluează în sensul punctelor forte ale ofertei turistice locale?
 Cum se va putea ţine pasul cu această evoluţie?

3
 Turiștii au tendința de a se reîntoarce în anumite lăcașuri de cult pentru a-și reîncărca
bateriile. La Șinca Veche oamenii revin pentru a se reculege, pentru a-și îndeplini dorințele,
revin pentru că se cultivă respectul pentru religie și pentru lăcașurile de cult.

5. Diagnosticul potenţialului turistic local (Analiza SWOT )

Puncte tari Oportunități

 Destinație liniștită
 Mediu natural lipsit de surse de
poluare
 Nu este suprapopulată
 Deține flora și faună diversă
 Templul de la Șinca Veche este vechi,
inedit, deoarece au locuit călugări,
emană energie pozitivă, lucru care îi
atrage pe turiști
 Accesul este destul de dificil
Puncte slabe
 Dispariția obiceiurilor și tradițiilor
 Infrastructura slab dezvoltată
 Așezare geografică nefavorabilă
 Locuri de cazare extrem de puține
 Promovarea destinației insuficientă
 Inexistența unui aeroport în Brașov
 Dezvoltarea destinației turistice Șinca
Veche prin atragerea unor fonduri de
la Uniunea Europeană
 Accesarea fonduri externe pentru
reabilitarea infrastructurii de mediu
Amenințări
 Existența destinațiilor turistice
concurente care absorb un număr
impresionant de turiști
 Degradarea mediului natural prin
diferite tipuri de poluare (turiști fără
cei 7 ani)

6. Poziţia strategică de succes

Confruntarea dintre punctele tari şi cele slabe din teritoriu, dintre oportunităţile şi
riscurile sectorului turistic pe piaţă, permite să se definească „o poziţie strategică de
succes”, care va pune în valoare principalii factori şi va asigura pe termen lung o
superioritate asupra concurenţilor. În domeniul turismului această poziţie de succes depinde,
consideră autorii ghidului LEADER II, în cea mai mare parte de condiţiile date şi nu de cele
create. Aceste condiţii corespund în general ofertei turistice existente caracterizată prin
factori asupra cărora nu se poate interveni rapid.
Principalele elemente care au stat la baza constituirii acestui model sunt: potențialul
natural și potențialul antropic.
Pentru a afla care este potențialul natural al destinației Șinca Veche, s-a ținut cont de
următoarele aspecte: vegetația, peisajul și gradul de poluare.
Pentru ca elementul vegetație să crească potențialul natural, aceasta trebuie să aibă
ceva deosebit. În Șinca Veche vegetația este una deosebită întrucât conține o pădure virgină
de brazi, în această pădure aflându-se cel mai înalt brad din România, care atinge înălțimea
de 62,5 m. WWF România a propus în anul 2011 ca Pădurea seculară din Șinca Veche să
devină rezervație naturală, iar în anul 2014 a fost propusă pentru a intra în Patrimoniul
UNESCO1.
Șinca Veche oferă o imagine de poveste prin peisajele frumoase din Poiana narciselor,
dar și prin împrejurimile Mănăstirii rupestre din localitate.
1
http://www.bzb.ro/stire/gigantii-de-la-sinca-in-patrimoniul-unesco-a75197 - accesat la data de 14,01,2017

4
 Întrucât Șinca Veche nu este o zonă dezvoltată industrial, gradul de poluare este foarte
mic, doar autovehiculele care tranzitează având un rol negativ care pătează imaginea curată a
locului și eventualii turiști care aruncă deșeuri fără bun simț.
Principalul element de care s-a ținut cont în analiza potențialului antropic este
potențialul social și cultural.
Potențialul antropic este format din componenta: vestigii și monumente istorice, din
cadrul compartimentului cultural-istoric. Astfel, în Șinca Veche există un lăcaș de cult de
numit în diferite feluri: ”Templul Ursitelor”, „Mănăstirea Săpată în Piatră”, „Templul de la
Şinca Veche”, „Grota de la Şinca Veche” sau „Templul Dorinţelor și o mănăstire sub
denumirea “Mănăstirea rupestră de la Șinca Veche”.
Ținând cont de analiza SWOT, în opinia mea, ar trebui să se dezvolte mai mult
turismul religios, turismul de relaxare, iar în apropierea mănăstirii și al templului s-ar putea
construi câteva structuri de primire turistică care să îi poată găzdui pe cei care ar dori să se
reculeagă în acest loc sfânt pentru câteva zile.

II. CONCEPEREA UNUI MODEL DE EVALUARE A POTENŢIALULUI DE

DEZVOLTARE TURISTICĂ AL DESTINAȚIEI ȘINCA VECHE

Vegetația și fauna PNV

1 – puțin atractivă - zone sărace în vegetație și faună
2 – atractivă - există unele specii rare de plante și animale
3 – foarte atractică - există zone protejate, parcuri naturale

Peisaj PNP
1 – comun 2 – pitoresc - munți, păduri, etc
3 – foarte pitoresc - chei, canioane, lacuri

Poluare POL
0 – inexistentă - trafic auto ocazional, fără act. Industriale, agricult tradi
1 – redusă - trafic auto mediu, activ. Industriale puțin poluante
2 – medie - trafic auto intens, industrie mediu poluantă
3 – ridicată - industrie puternic poluatoare, exploatări miniere
Potențial natural PN
1 – slab 0; 1
2 – mediu 2; 3
3 – bun 4; 5
4 – foarte bun 6
PN = PNV + PNP – POL

Potențial social cultural PS

1- Slab 0–5
2- Mediu 6 – 11
3- Bun 12 – 18
4- Foarte bun 19 - 25

5
 Aprecierea punctajului
Nr. crt Elemente componente Puncte
1 Biserici 0/1
2 Mănăstiri 0/1
3 Castele / fortărețe 0/1
4 Ruine 0/1
5 Expoziții permanente 0/1
6 Monumente istorice 0/1
7 Muzee 0/1
8 Obiceiuri / folclor 0/1
9 Asociații culturale, folclorice 0/1
10 Sărbători 0/1
11 Piețe tradiționale, târguri 0/1
12 Produse regionale specifice 0/1
13 Evenimente speciale 0/1
14 Personalități istorice 0/1
15 Legende, povești 0/1
16 Divertisment 0/1
17 Cinematografie 0/1
18 Teatre 0/1
19 Operă / balet 0/1
20 Filarmonică 0/1
21 Bibliotecă 0/1
22 Discoteci 0/1
23 Conferințe 0/1
24 Specialități culinare regionale 0/1
25 Serate, reuniuni locale 0/1

Infrastructura existentă I
1- Slab dezvoltată 1
2- Mediu dezvoltată 2–6
3- Bine dezvoltată 7–9
4- Foarte bine dezvoltată 10; 11
Aprecierea punctajului
Nr. crt Elemente componente Puncte
1 Drumuri asfaltate 0/1
2 Canalizare 0/1
3 Gaz metan 0/1
4 Iluminat stradal 0/1
5 Apă curentă 0/1
6 Servicii telefonie fixă 0/1
7 Acoperire telefonie mobilă 0/1
8 Spațiu locuibil excedentar 0/1
9 Servicii medicale de urgență 0/1
10 Magazine alimentare 0/1
11 Spații comerciale 0/1

Potențial turistic PT
1 – slab 0; 1; 2
2 – mediu 3-4
3 – bun 5–6
4 – foarte bun 7-8
PT = PN + PA

Dotări turistice DT
1- reduse <4

6
 2- medii 5 – 11
3- bune 12 – 14
4- Foarte bune < 15
Aprecierea punctajului
Nr. crt Elemente componente Puncte
1 Hoteluri *** / **** 0/1
2 Hoteluri ** 0/1
3 Moteluri 0/1
4 Pensiuni **** 0/1
5 Pensiuni ** / *** 0/1
6 Pensiuni * 0/1
7 Hanuri 0/1
8 Căsuțe 0/1
9 Campinguri 0/1
10 Restaurante / baruri 0/1
11 Terenuri de sport 0/1
12 Centre de închiriat ech sportiv 0/1
13 Săli de jocuri 0/1
14 Saloane de întreținere 0/1
15 Piscine 0/1
16 Pârtii de schi 0/1
17 Baze nautice 0/1
18 Magazin de suveniruri 0/1

Oferta turistică OT
1 – slabă <2
2 – medie 3-4
3 – bună 5–6
4 – foarte bună 7-8
OT = PT + DT

Șinca Veche
Vegetația și fauna PNV Peisaj PNP
2 – atractivă 2 – pitoresc

Poluare POL Potențial natural PN

0 – inexistentă 3 – bun 4; 5
PN = 2 + 2 – 0 = 4

Potențial social cultural PS

2 - Mediu 6 – 11

Aprecierea punctajului PS = 6
Nr. crt Elemente componente Puncte
1 Biserici 1
2 Mănăstiri 1
3 Castele / fortărețe 0
4 Ruine 0
5 Expoziții permanente 0
6 Monumente istorice 0
7 Muzee 0
8 Obiceiuri / folclor 1
9 Asociații culturale, folclorice 1
10 Sărbători 1

7
 11 Piețe tradiționale, târguri 0
12 Produse regionale specifice 0
13 Evenimente speciale 0
14 Personalități istorice 0
15 Legende, povești 1
16 Divertisment 0
17 Cinematografie 0
18 Teatre 0
19 Operă / balet 0
20 Filarmonică 0
21 Bibliotecă 0
22 Discoteci 0
23 Conferințe 0
24 Specialități culinare regionale 0
25 Cămin cultural 0

Infrastructura existentă I
3- Bine dezvoltată 7–9
Aprecierea punctajului I = 9
Nr. crt Elemente componente Puncte
1 Drumuri asfaltate 1
2 Canalizare 1
3 Gaz metan 1
4 Iluminat stradal 1
5 Apă curentă 1
6 Servicii telefonie fixă 1
7 Acoperire telefonie mobilă 1
8 Spațiu locuibil excedentar 1
9 Servicii medicale de urgență 0
10 Magazine alimentare 1
11 Spații comerciale 0

Potențial antropic PA
3 – bun 5–6
PA = 2 + 3 = 5

Potențial turistic PT
3 – bun 5–6
PT = 3 +3 = 6

Dotări turistice DT
2-medii 5 – 11
Aprecierea punctajului DT = 5
Nr. crt Elemente componente Puncte
1 Hoteluri *** / **** 0
2 Hoteluri ** 0
3 Moteluri 0
4 Pensiuni **** 0
5 Pensiuni ** / *** 1
6 Pensiuni * 0
7 Hanuri 0
8 Căsuțe 0
9 Campinguri 0
10 Restaurante / baruri 1
11 Terenuri de sport 1

8
 12 Centre de închiriat ech sportiv 0
13 Săli de jocuri 1
14 Saloane de întreținere 0
15 Piscine 0
16 Pârtii de schi 0
17 Baze nautice 0
18 Magazin de suveniruri 1

Oferta turistică OT
3 – bună 5–6
OT = 3 + 2 = 5

Bran

Vegetația și fauna PNV

3 – foarte atractivă

Poluare POL Potențial natural PN

1 – redusă 3 – bun 4; 5
PN = 3 + 3 – 1 = 5

Potențial social cultural PS

3-bun 12 – 18

Aprecierea punctajului PS = 14
Nr. crt Elemente componente Puncte
1 Biserici 1
2 Mănăstiri 0
3 Castele / fortărețe 1
4 Ruine 0
5 Expoziții permanente 1
6 Monumente istorice 1
7 Muzee 0
8 Obiceiuri / folclor 1
9 Asociații culturale, folclorice 1
10 Sărbători 1
11 Piețe tradiționale, târguri 1
12 Produse regionale specifice 1
13 Evenimente speciale 1
14 Personalități istorice 0
15 Legende, povești 1
16 Divertisment 1
17 Cinematografie 0
18 Teatre 0
19 Operă / balet 0
20 Filarmonică 0
21 Bibliotecă 0
22 Discoteci 1
23 Conferințe 0
24 Specialități culinare regionale 1
25 Serate, reuniuni 0

Infrastructura existentă I
4- Bine dezvoltată 7–9

9
 Aprecierea punctajului I = 8
Nr. crt Elemente componente Puncte
1 Drumuri asfaltate 1
2 Canalizare 0
3 Gaz metan 1
4 Iluminat stradal 1
5 Apă curentă 1
6 Servicii telefonie fixă 1
7 Acoperire telefonie mobilă 1
8 Spațiu locuibil excedentar 1
9 Servicii medicale de urgență 0
10 Magazine alimentare 1
11 Spații comerciale 0

Potențial antropic PA
3 – bun 5–6
PA = 3 + 3 = 6

Potențial turistic PT
3 – bun 5–6
PT = 3 +3 = 6

Dotări turistice DT
2-medii 5 – 11
Aprecierea punctajului DT = 10
Nr. crt Elemente componente Puncte
1 Hoteluri *** / **** 0
2 Hoteluri ** 0
3 Moteluri 1
4 Pensiuni **** 1
5 Pensiuni ** / *** 1
6 Pensiuni * 1
7 Hanuri 1
8 Căsuțe 0
9 Campinguri 0
10 Restaurante / baruri 1
11 Terenuri de sport 0
12 Centre de închiriat ech sportiv 1
13 Săli de jocuri 1
14 Saloane de întreținere 0
15 Piscine 0
16 Pârtii de schi 1
17 Baze nautice 0
18 Magazin de suveniruri 1

Oferta turistică OT
3 – bună 5–6
OT = 3 + 2 = 5

În urma aplicării modelului de evaluare pentru cele două destinații: Șinca Veche și
Bran, putem observa că ofertele turistice sunt bune de ambele părți, însă destinația care se
10
bucură de mai mulți turiști este Branul, întrucât majoritatea turiștilor străini doresc să viziteze
prima dată Castelul Bran, datorită mitului lui Dracula.

Bibliografie

1. Albu R. G. – Managementul dezvoltării turistice durabile la nivel regional, Ed.

Infomarket, Brașov, 2005
2. http://www.bzb.ro/stire/gigantii-de-la-sinca-in-patrimoniul-unesco-a75197

11