BARBU ANA-MARIA

GRUPA 946. SERIA A.

Exercițiul 2 – organigrama

Organigrama dată reliefează organizarea tipică ierarhic-funcțională pentru o firmă din

SUA. Aceasta este o organigramă piramidală. Structura organizatorică este pe funcțiuni și se
poate remarca existența a 5 niveluri ierarhice: pe primul nivel se află Președintele, pe al
doilea Specialistul în planificarea strategică și Jurisconsultul, pe al treilea nivel se află
Directorul de cercetare dezvoltare, Directorul de marketing, cel de producție, de finanțe-
contabilitate și Directorul personal, pe al patrulea se situează Șeful engineering-ului
industrial, Șeful de fabrică și Șeful controlului calitativ, iar pe ultimul nivel Șeful de schimb
1, Șeful de schimb 2 și Șeful de schimb 3. Acest tip de organizare structurală se
caracterizează prin faptul că subdiviziunile organizatorice sunt organizate pe principalele
domenii ale activității acesteia (producție, marketing, finanțe, personal ș.a.)

Din punct de vedere al ponderii ierarhice a managerilor, adică al numărului de

subordonați direcți, observăm următoarele:

 Președintele are o pondere ierarhică de 7 subordonați

 Directorul de producție are o pondere ierarhică de 3 subordonați
 Șeful de fabrică are o pondere ierarhică de 3 subordonați
 Directorul cercetare-dezvoltate, Directorul marketing, Directorul financiar-contabil si
Directorul personal nu au pondere ierarhica

În ceea ce privește analiza culturală din perspectiva celor 4 dimensiuni ale lui G.
Hofstede, identificăm următoarele note distinctive:

1. Individualism vs. colectivism: faptul că nu există organisme participative de

management denotă existența unui element de individualism.
2. Distanța față de putere: numărul aproximativ redus de niveluri ierarhice
evidențiază o distanță mică față de putere, în timp ce distanța mare față de putere e
reliefată de ponderea ierarhică a președintelui , ce indică puterea sa de decizie.
3. Masculinitate vs. feminitate: elementele de masculinitate sunt puse în lumină
oarecum de utilizarea subiectelor doar la genul masculin, care oferă senzația că un
bărbat ar exista în spatele acelor funcții. Existența specialistului de planificare
strategică și a celor 3 șefi de schimb amplifică și mai mult această senzație. Pe de
BARBU ANA-MARIA
GRUPA 946. SERIA A.
altă parte, există și un element de feminitate, conturat de prezența șefului
controlului calitativ care arată grija față de clienți, preocupare considerată a fi
îndeosebi feminină.
4. Gradul de evitare e incertitudinii: prezența în organigramă a jurisconsultului, a
specialistului de planificare strategică , precum și a celor trei șefi de schimb
denotă un grad ridicat de evitare a incertitudinii. Gradul scăzut de evitare a
incertitudinii poate fi evidențiat de faptul că organigrama este una incompletă.