Persoana care deleagă

Propune atribuţiile care urmează să fie delegate împreună cu toate

cerinţele legate de acestea

Şef ierarhic superior al persoanei care deleagă

Lista de grupare a
sarcinilor în vederea
Stabileşte atribuţiile care urmează să fie delegate, delegării aprobată
împreună cu toate cerinţele legate de acestea
şi persoanele cărora vor fi delegate Lista sarcinilor delegate

Funcţie de conducere
DA (directori) NU

Persoana delegată

Lista sarcinilor delegate

Işi asumă prin semnătură realizarea sarcinilor din semnată de toţi factorii
„Lista sarcinilor delegate” implicaţi

Persoana care deleagă

Elaborează proiectul de decizie

de delegare de atribuţii

Director General

Decizie
Analizează şi semnează decizia A
de delegare de atribuţii

B
 A

NU Aceleaşi activităţi DA
desfăşurate

Şef ierarhic superior Şef ierarhic superior al persoanei delegate

Analizează şi aprobă „Lista sarcinilor delegate”

Menţionează în fişa postului la
capitolul „delegare de competenţă”:
„este înlocuit de / înlocuieşte un alt…
(funcţia pe care o deţine) Persoana delegată

Fişa postului Lista sarcinilor Işi asumă prin semnătură realizarea sarcinilor din
semnată de toţi delegate semnată de „Lista sarcinilor delegate”
factorii implicaţi toţi factorii implicaţi

Persoana care deleagă

B
Intocmeşte în dublu exemplar Anexă la fişa postului

Şef ierarhic superior al persoanei care deleagă

Persoana delegată

Anexa la fişa postului

Semnează Anexa la fişa postului
semnată de toţi factorii
implicaţi

B
 B

Personal Birou Resurse umane

Ataşează Fişa postului / Anexa la fişa postului / Decizia

la dosarul de personal al salariatului

Şef structură

Informează colectivul cu privire la preluarea de către

persoana delegată a unor sarcini, care sunt limitele
competenţei si responsabilităţile acesteia.

NU Rezultatele sunt DA
cele aşteptate

Se menţine şi pe viitor cadrul existent,

Şef ierarhic superior al persoanei care
întreţinându-se raporturile profesionale
deleagă
între persoana care deleagă şi persoana
Persoana care deleagă
delegată

Analizează cauzele care au generat

neîndeplinirea atribuţiilor stabilite şi
redimensionează delegările punându-se accent
pe precizarea competenţelor şi
responsabilităţilor în fiecare situaţie concretă