Project R.A.C.I.

Nume Proiect:
Project Manager:

Instructiuni:
> Introduceti Numele si Rolul Persoanei din Echipa de Proiect
> Modificati Lista de Activitati din WBS-EMP pentru a se potrivi cu proiectul

> Introduceti Codul Responsabilitatii (vezi Tab cu definitii) pentru fiecare persoana si activitate
> Inserati mai multe randuri daca este necesar
> Vezi Tab Exemplu

<--- EMP - Echipa de Management a Proiectului --->

Persoana 1 Persoana 2 Persoana 3 Persoana 4 Persoana 5 Persoana 6
WBS - EMP
Project Manager Superintendent Proj. Engineer Accountant Scheduling Risk
Faza de INITIERE
Cererea de proiect
Definire Misiune, Obiective, Livrabile
Organizare Proiect
Identificare Stakeholderi
Evaluare Riscuri initiale
Justificare proiect
Dezvoltare Project Charter
Faza de PLANIFICARE
Documentarea Cerintelor
Definirea Ariei de Cuprindere a Proiectului
WBS si Dictionarul WBS
Crearea Listei de Activitati - PAL
Estimarea cerintelor de Resurse
Estimarea Duratelor
Estimarea Costurilor
Programarea Graficului de Executie
Bugetarea Proiectului
Planul de Calitate
Planul de Resurse Umane
Planul de Comunicare
Planul de Risc
Planul de Achizitii
Supervizarea iteratiilor
Planul pentru Managementul Stakeholderilor
Planul de Management al Proiectului
Obtinere Aprobari Formale Planuri
Faza de EXECUTIE
Dezvoltare Proiect
Formularele pentru Sistemul de Autorizare a Muncii
Procesare Cereri de Schimbare
Urmarirea Asigurarii Calitatii
Asigurarea Auditarii Calitatii
Formarea Echipei de Proiect - EMP
Conducerea Echipei de Proiect - EMP
Training EMP - Team-Building
Evaluarea Echipei de proiect și rotatia membrilor
Comunicarea in Proiect
Issue-Log
Contractarea cu Subcontractorii
Managementul Implicarii Stakeholderilor
Gestionare Finalizare Pachete de Lucrari
Faza de MONITORIZARE
Plan de Masuri pentru Controlul Proiectului
Masuratori de Performanta in Proiect
Administrare Cereri de Schimbare
Controlul Integrat al Schimbarilor
Informare Stakeholderi pt Schimbarile aprobate
Crearea de Previziuni
Controlul Calitatii
Raportarea Performantei Proiectului
Auditarea Riscurilor
Managementul Rezervelor
Administrarea Achizitiilor
Controlul Implicarii Stakeholderilor
Faza de INCHIDERE
Verificarea Cerintelor
Obtinerea Acceptantei finale pentru proiect
Finalizare Raport Final
Inchidere Contracte cu Subcontractori
Indexare si Arhivare Documentatie
Actualizare si Inregistrare "Lectii Invatate"
Inchidere Proiect
Eliberare Resurse
 Persoana 7
Procurement

I
Definitions
Cod

R Responsibility

A Accountability

C Consult

I Inform

-
A/R

Rol Sponsor, Project Manager, QC, QA, etc

 Scop

Individ Responsabil pentru finalizarea cu succes a activitatii.

Aceasta persoana este responsabila pentru actiune /
implementare. Responsabilitatea poate fi impartita. Nivelul de Pozitia de a face / realiza acea
responsabilitate este determinat de persoana cu "A" activitate
Individ care este ultimul responsabil. Are autoritatea de a
spune DA sau NU si putere de veto. Numai un singur "A"
poate fi asignat la aceasta functie ; Participa Activ la aceasta
activitate Pozitia cu autoritatea DA / NU
Individ ce trebuie consultat inainte de a lua o decizie finala
sau intreprinde o actiune. Include obligatoriu comunicarea bi-
directionala. Aceasta persoana trebuie sa revizuiasca Pozitia implicata inainte de luarea
rezultatele acestei activitati unei decizii / Pentru a clarifica
Individ (indivizi) ce trebuie sa fie informati dupa ce a fost luata
o decizie sau s-a finalizat o actiune. Include obligatoriu Pozitie care trebuie sa cunoasca
comunicarea bi-directionala. decizia sau actiunea

Manager, QC, QA, etc Pentru o mai buna intelegere si pentru imbunatatirea comu
 Cel care face

Spune unde se opreste

In bucla iteratiilor

Pastreaza "in proiect"

ere si pentru imbunatatirea comunicarii