MATRICEA ATRIBUIRII RESPONSABILITĂŢILOR

Nr. Manager de Asistent Responsabil Responsabil Responsabil Responsabil Administrator Personal

parteneriat manager monitorizare evaluare diseminare comunicare financiar Tehnic
crt. Denumirea sarcinii și exploatare
rezultate

1. 1.1. Identificarea R, RD R I I I I I I
activităţilor
parteneriatului.
1. Etapa de planificare

1.2. Dezvoltarea unui RD R R R I C C I

grafic de timp
(timetable).
1.3. Alocarea R RD C I C C R I
resurselor (umane,
materiale, financiare,
de timp şi
informaţionale)
1.4. Formarea echipei R R I I I I R C
de proiect.
2. 2.1. Realizarea R RD I C C C R I
planului de
implementare

implementare.
2. Etapa de

2.2.Pregătirea şi R RD R I I C C C
derularea activităţilor.
 2.3. Realizarea R RD I I I I R I
produselor.

2.4. Monitorizarea R I RD RD I I C C
permanentă a
costurilor şi
activităţilor.
2.5. Evaluarea R I RD RD I I C C
periodică a
proiectului.

2.6.Realizarea R R RD RD I I C C
rapoartelor
intermediare.
2.7. Diseminarea și R I I I RD RD C C
exploatarea
rezultatelor.

3. 3.1. Încheierea R I I I I I R C
tuturor
3. Etapa de închiere

angajamentelor şi
contractelor legate de
proiect.
3.2.Evaluarea finală; R I RD RD I I C C
Realizarea rapoartelor
finale.
3.3. Validare R, RD I I I C C R C
cheltuieli și raportare
finală financiară.
3.4.Transferul R, RD I I I C C R C
soldului final.

Notaţii utilizate în matricea atribuirii responsabilităţilor:

Notaţie Explicaţii

RD Răspunzător de - identifică persoana care răspunde de rezultate. E necesar să se

precizeze un RD pe fiecare linie.

R Responsabil - identifică persoana / persoanele responsabile pentru efectuarea muncii.

Există o multitudine de responsabili cu resursele.

I Informare - identifică pe cei care trebuie să fie informaţi, atunci când se declanşează o
anumită sarcină

C Consultant - identifică pe cei care trebuie consultaţi în timp sau pentru rezultatele
diferitelor sarcini de lucru.