Diferența dintre delegare și descentralizare

Într-o organizație, nu este posibil ca cineva să efectueze exclusiv toate sarcinile și să

ia toate deciziile. Ca urmare, a luat naștere delegarea și descentralizarea
autorității. Delegarea înseamnă transferul de autoritate de către o persoană care se află într-o
poziție superioară altcuiva care îi este subordonat. Este sarcina primordială a autorității, în
care șeful distribuie munca între subordonați. Pe de altă parte, descentralizarea se referă la
distribuirea puterilor de la managementul de nivel superior la managementul de alt nivel. Este
transferul sistematic al puterilor și responsabilităților în întreaga scară
corporativă. Evidențiază modul în care puterea de a lua decizii este distribuită în ierarhia
organizațională.Acești doi termeni sunt adesea folosiți interschimbabil, dar nu sunt la
fel. Acesta este modul în care am compilat o diferență detaliată între delegarea și
descentralizarea autorității.

Diagrama de comparative

Baza pentru comparatie Delegare Descentralizarea

Delegarea înseamnă predarea Descentralizarea este rezultatul final

autorității de la o persoană de atins, atunci când delegarea de
Sens
nivel înalt la persoana de autoritate se realizează sistematic și
nivel scăzut. repetat la cel mai de jos nivel.

Ce este? Tehnologia managementului Filosofia managementului.

Șefii de departamente sunt

Supraveghetorii sunt responsabili pentru departamentele
Responsabilitate responsabili pentru acțiunile în cauză.
întreprinse de subordonați.
 Da, pentru orice organizație, Nu, este o filozofie opțională care
Cerinţă delegarea de autoritate este poate fi eventual adoptată de
foarte necesară. organizație.

Libertatea Subordonații nu au libertate

O mare libertate este acolo.
muncii deplină.

Controlul general este de către

Controlul suprem sunt mâinile conducerea superioară și autoritatea
Verifica
superiorului. delegată pentru controlul zilnic al
șefilor de departament.

Un pas spre crearea de unități semi-

Relaţie Creează relații părinte-copil.
autonome.

Definiţia delegatiei:

Atribuirea de autoritate sau putere de decizie sau obligație pentru o persoană care se
află la un nivel superior unei persoane care se află sub nivelul său se numește delegare. Este o
cerință pentru întreaga organizație, pentru creștere și dezvoltare. O autoritate de delegare se
referă la predarea de către senior a competențelor de luare a deciziilor juniorului său. Deși
seniorul nu poate transmite o autoritate pe care nu o deține. Cu ajutorul delegației, volumul
de muncă poate fi împărțit între diferiți indivizi, iar responsabilitatea este împărțită și între
aceștia. Persoana care deleagă autoritatea este cunoscută drept Delegator, în timp ce persoana
care delegă autoritatea este cunoscută drept delegat.

Există trei părți principale ale delegației:

 Autoritate : Drepturile și puterile delegate.

 Responsabilitate : Sarcinile și sarcinile care trebuie îndeplinite sunt delegate.
 Responsabilitate : Raportarea privind descărcarea de gestiune sau utilizarea
autorității este o responsabilitate care nu poate fi delegată.
Definiţia decentralizare:

Transferul de autorități, funcții, drepturi, sarcini, puteri și responsabilități pentru

managementul de nivel superior către managementul de nivel mediu sau scăzut este cunoscut
sub numele de Descentralizare. Nu este altceva decât delegarea de autoritate, în întreaga
organizație sau se poate spune că descentralizarea este o îmbunătățire față de delegare. Când
are loc descentralizarea, marea autoritate, responsabilitate și responsabilitate sunt pentru
nivelurile inferioare ale ierarhiei organizaționale. Multe organizații iau decizii cu privire la
distribuirea autorității de la un nivel superior la alte niveluri de management, cum ar fi
departamente, divizii, unități, centre etc. Această distribuție a autorității se numește delegare,
dar atunci când este exercitată în întreaga unitate, la scară largă, este descentralizare. Trebuie
remarcat aici că este importantă măsura în care drepturile, sarcinile și competențele sunt
diseminate. Acesta este cel mai mare avantaj al descentralizării, deoarece managementul de
vârf devine eliberat, iar deciziile curente pot fi luate acum cu privire la diverse probleme. În
plus, va duce la o mai bună monitorizare și motivare a angajaților.

Diferențe importante între delegare și descentralizare:

1. Atunci când o autoritate sau o responsabilitate este delegată unui subordonat de către
un superior, se cheamă delegarea. Descentralizarea se referă la rezultatul final obținut
atunci când autoritatea este delegată la cel mai de jos nivel într-o manieră organizată
și consecventă.
2. Delegația este tehnologie de management. Dimpotrivă, descentralizarea este filozofia
managementului.
3. Delegarea i se transferă numai autoritate și responsabilitate, dar nu și
responsabilitate. Dar în descentralizare, toate trei sunt transferate.
4. Delegația are mai puțină libertate de a lucra cu subalternii, în timp ce descentralizarea
poate fi văzută ca o mare libertate.
5. Delegarea de autoritate creează o relație de subordonare superioară în organizație. În
schimb, descentralizarea este un pas către crearea de unități semi-autonome.
6. O delegare de autoritate este o necesitate pentru fiecare organizație, deoarece nimeni
nu poate face fiecare sarcină singur. În schimb, descentralizarea este discreționară, în
sensul că conducerea de vârf poate dispersa sau nu autoritatea.
Concluzie

Delegarea și descentralizarea au ambele avantaje și dezavantaje. Nu sunt condiții

similare, dar descentralizarea este rezultatul delegării de autoritate. Deci nu există concurență
între ei, pentru că amândoi se completează. Ele sunt de ajutor pentru succesul și progresul
organizației, dar este o condiție prealabilă pentru delegare că trebuie să existe dorința ca
managerul de a acorda libertatea de muncă persoanelor cărora le este atribuită munca. Lăsați-i
să aleagă metode și soluții la problemele lor, să le controleze și să învețe din greșelile lor. În
acest fel, ei primesc educație și dezvoltare. O altă condiție este ca juniorii să poată comunica
liber cu pensionarii. Totuși, acesta este un demerit al descentralizării, care, din cauza faptului
că nu se cunoaște niciun control asupra managementului de nivel superior asupra
managementului de nivel mediu sau inferior, îi lipsește coordonarea și conducerea.