Responsabiltate

individuala / colectiva
in PjM
Vintila Adrian

Introducere
Responsabilitatea ne indica sarcina atribuita unei
anumite pozitii. Persoana ce ocupa acea pozitie trebuie
sa realizeze sarcina atribuita, este responsabilitatea sa.
Termenul responsabilitate este deseori referit ca
obligatia de a realiza un task particular atribuit unui
subordonat.
In cuvintele lui Theo Haimann, responsabilitatea este
obligarea unui subordonat sa realizeze sarcinile cerute
de superior. McFarland defineste responsabilitatea ca
sarcinile si activitatile atribuite unei pozitii sau unui
executiv.

 Dezvoltarea si implementarea cu succes al oricarui

proiect depinde in mare masura de echipa de proiect si
de cat de bine membrii acesteia lucreaza impreuna.
Acestia nu trebuie doar sa fie competenti la sarcinile lor,
dar si sa fie capabili sa se completeze unii pe altii
pentru a crea o sinergie potrivita.
Eforturile colective ale membrilor unei echipe ar trebuii
sa fie mai mari decat suma eforturilor individuale. O
echipa eficienta isi asuma responsabilitatea colectiva
pentru ceea ce trebuie facut in loc ca membrii acesteia
sa dea vina unii pe altii sau sa culeaga toti laurii.
Comunicarea si interactiunea intre membrii echipei ar
trebuii sa fie deschisa si fara efort.

 Exista diferite tipuri de responsabilitate, care in unele

cazuri sunt similare, iar in alte cazuri pot parea chiar
contradictorii. Nu exista o clasificare generala acceptata
de catre experti, dar conform acestora putem gasii intre
4 si 10 tipuri de responsabilitati. Printre cele mai des
intalnite tipuri de responsabilitati se numara:

Tipuri de responsabilitati
Responsabilitatea cazuala (ocazionala);
Responsabilitatea sarcinilor;
Responsabilitatea rolurilor;
Responsabilitatea legala;
Responsabilitatea morala;
Responsabilitatea individuala;
Responsabilitatea colectiva.

Responsabilitate individuala
Fiecare persoana este responsabila cu sarcina pe care
trebuie sa o realizeze, iar daca ceva nu merge bine,
toata vina va pica asupra persoanei respective.
In majoritatea cazurilor, oamenii se inghesuie cu
repeziciune cand este vorba de asumarea
responsabilitatii si culegerea laurilor pentru un success,
dar se abtin sa isi assume responsabilitatea pentru un
esec.

O serie de studii sustin ca atunci cand au loc esecuri,

oamenii trec printr-o serie de etape neproductive inainte
de actiona responsabil pentru rezolvarea problemelor.
Din pacate, acestia pot ramane blocati in oricare din
aceasta etapa, lasand problemele nerezolvate sa
reapara. Aceste etape sunt:

1. Negarea problemei
2. Aruncarea vinei asupra altora, cand nu putem
ignora problema
3. Justificarea actiunilor dand vina pe anumite
circumstante
4. Dam vina pe noi insine si suntem rusinati, cand
realizam ca puteam prevenii esecul
5. Simtim obligatia de a continua, in ciuda faptului ca
mai mult ca sigur vom continua sa esuam
6. Putem renunta
7. Ne asumam in sfarsit responsabilitatea, analizand
esecul, venind cu potentiale solutii, cu ajutorul sau

 Asumarea publica a responsabilitatii unui esec poate fi

periculoasa, si poate duce la pierderea stimei, dar este
modalitatea corecta de a actiona si poate avea si
beneficii:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Vei fi diferit
Esti antrenabil
Incredere
Crestere si schimbare
Mai puternic
Vei fi urmat

Responsabilitate colectiva
Responsabilitatea colectiva este conceptul prin care care un individ
este responsabil si pentru actiunile altor oameni din colectivitatea
lui prin tolerarea, ignorarea sau absolvirea lor de orice vina, in orice
circumstanta fara insa a colabora in mod activ in actiunile
blamabile comise de acei oameni.
Trei conditii - autonomie, intelegere si puterea de a actiona ne
permit sa afirmam ca un membru are responsabilitate colectiva.
Autonomia inseamna ca o persoana poate alege o actiune care va
afecta rezultatul. Intelegerea inseamna ca o persoana are destule
informatii pentru a face o alegerea inteleapta. Puterea de a actiona
inseamna ca persoana are destul control pentru a executa actiunea.

Ca si avantaje principale putem enumera:

Fiecare persoana trebuie sa contribuie, aceasta trebuie sa
vorbeasca atunci cand crede ca un lucru este gresit sau este
corect. Nu se poate ignora ceea ce se intampla in jur si a se lasa
lucrurile sa curga fara a actiona.
Fiecare persoana este responsabila pentru actiunile celorlalti,
lucru ce duce la o comunicare si o ajutorare mai buna intre
membrii.
Fiecare persoana are o obligatie morala si legala de a se asigura
ca se realizeaza lucrul correct.
Nu se poate da vina pe ceilalti sau pe urmarea cerintelor sau
ordinelor primite.

 Responsabilitatea colectiva nu are ca scop inlocuirea

responsabilitatii individuale. Aceasta este vazuta ca un
complement sau ca o imbunatatire a responsabilitaii
individuale. Insa, are si un impact asupra aspectului
individual. Colectivele sunt constituite din indivizi, si
prin urmare responsabilitatea colectiva va avea
rezultate pentru indivizi. Acest lucru va duce la
responsabilitate individuala.
Unul dintre argumentele cele mai importante contra
responsabilitatii colective se bazeaza pe dificultatea
distingerii intre aspectele individuale si aspectele
colective. Ideea este de a gasii o distributie corecta
intre cele doua.

Tipuri de structura organizatorica

n funcie de natura competenelor repartizate
directorului de proiect, rezult patru tipuri de structur
organizatoric:
* structur organizatoric cu facilitare (nlesnire);
* structur organizatoric cu responsabilitate individual;
* structur organizatoric cu responsabilitate de statmajor;
* structur organizatoric cu responsabilitate mixt.

Structur organizatoric cu facilitare

Structur organizatoric cu responsabilitate individuala

Structur organizatoric cu responsabilitate de stat-major

Structur organizatoric cu responsabilitate mixt

Concluzie
Nu se poate afirma ce tip de responsabilitate este mai
buna in cadrul managementului de proiect, ambele vin
cu avantaje si dezavantaje, iar folosirea ambelor si
distribuirea corecta a acestora este cea mai eficienta
metoda.

Bibliografie
Responsible Management of Information Systems de Bernd
Carsten Stahl, 2004 ISBN: 1-59140-282-4
Essential of Risk Theory de Sabine Roeser, Rafaela Hillerbrand,
Per Sandin, Martin Peterson, 2013, ISBN: 978-94-007-5454-6
http://plato.stanford.edu/entries/collective-responsibility/#4
http://senexrex.com/pattern-collective-responsibility/
http://
blogs.deloitte.co.uk/financialservices/2015/06/individual-and-colle
ctive-responsibilityrewriting-agatha-christie.html
DESIGNUL ORGANIZRII STRUCTURALE A MANAGEMENTULUI PRIN
PROIECTE Prof. univ. dr. Dumitru Constantinescu Drd. Cristian
Etegan Universitatea din Craiova

Multumesc!