1.

Identificați aspectele comune și deosbirile dintre managementul prin bugete și

managementul prin investiție (min.3)
Identificați domenii sau situații organizatorice în care pot fi aplicate în practică
metoda managementului prin bugete și metoda managementului prin investiție.

Asemănări :
- Permit o evaluare economică a întreprinderii
- Sunt aplicabile doar după elaborarea unui plan de organizare și de control
- Se bazează pe un ciclu anumit de parcurgere
- Necesită un volum foarte marte de muncă pentru completarea documentației necesare
Deosebiri :
- MI amînă consumul prezent de resurse pentru a profita în viitor de un consum mai
mare
MB asigură toate cheltuielile necesare
- MI dispune de mai multe tipuri de fonduri :surse proprii,surse atrase
MB dispune de surse financiare fixe
- MI participă la mărirea capitalului prin atragerea investițiilor exterioare
MB nu-și poate mări capitatul
În practică, managementul prin investiție poate fi aplicat în cazul cînd se face posibilă finanțarea
întreprinderii din mai multe surse : atrase,proprii,externe,donații
Managementul prin bugete este aplicabil în cadrul unei organizații pentru a evalua starea
economică a întreprinderii prin compararea diferitor categorii care stau la baza compunerii
bugetului, cum ar fi veniturile,cheltuielile și rezultatele obținute într-o perioadă de timp.

2. Explicați metoda ,,os de pește” și dați un exemplu din cadrul unui departament cum
poate fi aplicată această metodă în practică.

Diagrama ,,os de pește” este o metodă folosită în cadrul unei întreprinderi pentru a
analiza o problemă și a sugera cauzele care au dus la apariția ei.
Un exemplu elocvent a aplicării diagramei ,,os de pește” din cadrul departamentului de
vînzări al unei întreprinderi care se ocupă cu produsele de uz chimic, ar fi analiza
cauzelor care au dus la scăderea vînzărilor cu 25 % în ultimele 6 luni. Astfel, aplicînd
această diagramă vom putea pe diferite domenii de activitate a departamentului să
analizăm cauzele și efectul urmat.