ÎNDRUMAR PENTRU MASTERANZI

CARE URMEAZĂ SĂ SE DEPLASEZE LA PRACTICA DE SPECIALITATE

I.DISPOZIŢII GENERALE
1. Stagile de practică sunt partea integrantă obligatorie a procesului educațional și se
realizează în scopul aprofundării cunoștințelor teoretice acumulate de către studenți pe
parcursul anului (anilor) de studii și formării competenților stabilite prin Cadrul Național al
Califcărilor pe domenii de formare profesională.
2. Stagiile de practică în cadrul formării inițiale învățământului superior se realizează
în întreprinderi, organizații, firme și instituții de învățământ.
3. La practica de specialitate se admit masteranzii care au îndeplinit integral programul
teoretic de studii.

II. MODALITATEA DE COMPLETARE A JURNALULUI PRACTICII DE SPECIALITATE

1. Completarea jurnalului practicii de specialitate de către masteranzi în perioada
desfăşurării de practicii de specialitate este obligatorie şi se realizează zilnic, cu sârguinţă şi
acurateţe. Periodic, dar nu mai rar decât o dată pe săptămână, masterandul este obligat să
prezinte jurnalul practicii de specialitate la verificare conducătorului practicii din partea
întreprinderii.
2. Notiţe în jurnalul practicii de specialitate se fac zilnic – se prezintă date succinte
cu privire la lucrul prestat. La finele practicii de specialitate masterandul scrie concluzii şi
evaluează practica realizată.
3. Conducătorul practicii de la întreprindere scrie în jurnalul practicii de specialitate
un aviz cu privire la activitatea practicantului.
4. În jurnalul practicii de specialitate se introduce de către conducătorul practicii
responsabil de la departamentul USM nota pentru practică.
5. După finalizarea practicii de spcialitate jurnalul practicii de specialitate
completată, însoţită de raportul privind efectuarea practicii, se prezintă la departament de
profil. În jurnalul practicii de specialitate se înregistrează următoarele subiecte:
 date generale cu privire la întreprindere, măsuri care asigură îndeplinirea
sarcinii practicii de specialitate şi normele de securitate şi sănătate în muncă
adoptate în producţie;
 situaţia actuală a problemei de cercetare ştiinţifică la care se referă programul
stagiului de practică şi sarcina individuală (pentru masteranzi);
 gradul de îndeplinire a programului practicii de specialitate;
 principalele tipuri de lucrări efectuate şi concluzii pe marginea acestora;
 prezentare succintă cu privire la conţinutul şi realizarea sarcinii individuale;
 concluzii generale (inclusiv recomandări, etc.).
6. Jurnalul practicii de specialitate se păstrează la departament de specialitate până la
finalizarea de către masterand a studiilor în cadrul USM.

III. MĂSURI ÎNTREPRINSE PÂNĂ LA DEPLASAREA LA PRACTICĂ

1. Documentarea cu privire la tipul şi termenii de desfăşurare a practicii de specalitate,
denumirea, adresa întreprinderii respective.
2. Primirea de la conducătorul practicii din partea departamentului a delegaţiei,
Curriculumului stagiului de practică, planului calendaristic, sarcinii individuale şi a
instrucţiunilor necesare cu privire la modalitatea şi regulile de desfăşurare a practicii de
specialitate.
3. Consultarea privind regulile de organizare şi desfăşurare a practicii:
 3.1. programul de lucru;
3.2. principalele locuri de muncă;
3.3. înscrierile care trebuie făcute în agenda practicii de specialitate şi modalitatea de
colectare a materialelor în corespundere cu programul stagiului de practică;
3.4. literatura de specialitate, documente legislative, normative care trebuie studiate
preliminar şi pe parcursul stagiului de practică;
3.5. modalitatea de întocmire a raportului cu privire la practica de specialitate.
4. Perfectarea delegaţiei, notarea plecării din universitate (prin semnătura decanului
facultăţii), aprobarea (prin aplicarea ştampilei facultăţii).

IV. MĂSURI ÎNTREPRINSE DE CĂTRE MASTERAND LA SOSIREA

LA LOCUL DE DESFĂŞURARE A PRACTICII DE SPECIALITATE
1. Respectarea termenilor stabiliţi de prezentare la locul de desfăşurare a practicii de
specialitate. Masterandul se prezintă în Departamentul Resurse Umane unde notează în
delegaţie data sosirii la întreprindere. Asistă şi asimilează informaţia în cadrul instructajului cu
privire la normele de securitate şi sănătate în muncă. Obţine numirea la locul de lucru pe
perioada practicii (aprobat prin ordinul directorului întreprinderii).
2. Obţinerea actului corespunzător al stagiarului la întreprindere (legitimaţie, permis,
etc.), concretizarea numelui conducătorului practicii din partea întreprinderii; începerea
activităţii de muncă şi continuarea acesteia până în ultima zi de desfăşurare a practicii de
specialitate.
3. Prezentarea la conducătorul practicii din partea întreprinderii, familiarizarea
acestuia cu Curriculumul stagiului de practică, sarcina individuală şi agenda, precizarea
planului şi sarcinii de lucru în corespondenţă cu condiţiile de muncă la întreprinderea dată,
stabilirea modalităţii, timpului şi locului obţinerii consultaţiilor.
4. Instruirea masterandului cu privire la tehnica securităţii până la începerea lucrului la
utilajul industrial efectuată de către conducătorul stagiului de practică din partea întreprinderii.
5. Imediat după obţinerea de la conducătorul din partea întreprinderii a indicaţiilor
privind stagiul de practică, practicantul începe activităţile de realizare a programului practicii
de specialitate.
Prezentarea cu întârziere a masterandului la practică se califică ca lipsă de la locul de
muncă.

V. OBLIGAŢIUNILE STUDENTULUI PE PARCURSUL DESFĂŞURĂRII STAGIULUI DE PRACTICĂ

I. Studentul este obligat:
- să însuşească şi să respecte cu stricteţe normele de securitate şi sănătate în muncă;
- să respecte programul intern de muncă din cadrul întreprinderii.
- să acţioneze în strictă conformitate cu indicaţiile conducătorului stagiului de practică
de la departament;
- să îndeplinească în termenii stabiliţi programul practicii, în conformitate cu planul
calendaristic.
- să fie conştient pentru calitatea muncii prestate şi să-şi asume responsabilitatea pentru
rezultatele activităţii sale, la acelaşi nivel cu personalul întreprinderii.
- să efectueze inscripţii zilnice în jurnalul practicii de specialitate privind activitatea
desfăşurată,
- să acumuleze datele obţinute pe parcursul stagiului de practică (date din observaţiile
proprii, experienţa novatoare din cadrul producţiei, schiţe individuale, diagrame, scheme,
tipare, etc.).
2
 - să elaboreze un raport cu privire la practica de specialitate până la finalizarea acestuia
în baza înregistrărilor efectuate şi a rezultatelor obţinute.
- să studieze:
1) organizarea şi managementul activităţii subdiviziunii;
2) problemele de planificare şi finanţare;
3) acte legislative, normative, standardele de stat şi de ramură, condiţiile tehnice,
regulamentele şi instrucţiunile în vigoare;
4) metodele de stabilire a eficienţei economice a unităților;
5) problemele de asigurare a securităţii activităţii vitale şi protecţiei mediului
ambiant.
- să însuşească:
1) pachete aplicate de software utilizate în cadrul întreprinderii/companiei/
departamentului (pentru studenţii ciclului I – profil economic);
2) procedurile şi metodele de elaborare şi de perfectare a brevetelor; procedura de
utilizare a publicaţiilor periodice de referinţă şi informativ-metodologice conform
profilului de lucru al subdiviziunii (pentru studenţii ciclului II – profil economic).
- să păstreze jurnalul practicii de specialitate, care este principalul document ce
atestă faptul efectuării stagiului de practică. În cazul pierderii jurnalului, stagiul de practică
este considerat nevalabil.

VI. OBLIGAŢIUNILE MASTERANDULUI LA SFÂRŞITUL DERULĂRII STAGIULUI DE PRACTICĂ

1. La sfârşitul stagiului de practică masterandul trebuie să prezinte raportul şi jurnalul
stagiului de practică conducătorului de la întreprindere şi să obţină avizul acestuia.
2. Toate dispozitivele, literatura de specialitate, etc. primite la practică, trebuie
înapoiate la locul de destinaţie a acestora.
3. Plecând de la întreprindere, masterandul trebuie să obţină în foaia de delegaţie
consemnările necesare, să înştiinţeze despre plecare conducătorul practicii de la întreprindere
şi să obţină avizele şi notele necesare în jurnalul practicii de specialitate.
4. Masterandul va prezenta la departament în termen de 3 (trei) zile după finisarea
stagiului de practică foaia de delegaţie semnată şi ştampilată, jurnalul practicii de specialitate,
raportul cu privire la practica de specialitate elaborat, semnat de conducătorul practicii de la
întreprindere şi aprobat prin aplicarea ştampilei întreprinderii, precum şi avizul sau scrisoarea
de recomandare din partea conducătorului practicii de la întreprindere.
5. Neprezentarea raportului în termenii stabiliţi are aceleaşi consecinţe ca şi
neprezentarea la examen în timpul sesiunii de examinare.
6. Raportul şi jurnalul practicii de specialitate, care nu au fost semnate şi ştampilate la
locul de practică nu vor fi acceptate, iar masterandul nu va fi admis la susţinerea practicii de
specilitate. Nu se acceptă, de asemenea, rapoartele şi jurnalele practicii de specialitate
elaborate sau completate neglijent.
7. În termenii stabiliţi de către departament masterandul trebuie să susţină raportul cu
privire la practica de specialitate.
8. La evaluarea cu notă a stagiului de practică se ia în considerare:
 corespunderea profilului lucrărilor realizate la practica de la întreprindere
cerinţelor programului practicii şi a specialităţii studiate;
 iniţiativa masterandului şi avizul conducătorului din partea întreprinderii;
 susţinerea practicii de specialitate în termenii stabiliţi şi gradul de
responsabilitate a masterandului.

3
 VII. INSTRUCŢIUNI PENTRU MASTERAND-PRACTICANT (STAGIAR)
Practica de specialitate se efectuează de către masteranzii ultimului an de studiu,
program de master Administrarea Afacerilor, în conformitate cu Planul de învăţământ.
La finalizarea stagiului de practică, masterandul urmează să sistematizeze şi să
analizeze informaţiile acumulate pe perioada practicii în cadrul întreprinderii/firmei şi să
elaboreze Raportul cu privire la practica de specialitate.
Raportul trebuie să conţină informaţii care ar atesta îndeplinirea sarcinilor stabilite
pentru perioada practicii de specialitate, precum şi concluzii şi propuneri privind
eficientizarea activităţii întreprinderii.
Expunerea materialului trebuie să conţină observaţii critice, argumentate prin calcule
economice şi analiza economico-financiară şi managerială în baza Situațiilor financiare,
Bilanţului contabil, sondajelor şi investigaţiilor proprii. Raportul de practică va prezenta o
lucrarea finalizată cu un conţinut logic expus, cu părţi componente corelate. Se va utiliza un
limbaj de specialitate adecvat. Se vor respecta normele gramaticale în vigoare.
Raportul cu privire la practica de specialitate prezentat de către masterand va avea
următoarea structură: foaie de titlu, cuprins, capitole, bibliografie, anexe. Volumul – până la
40 pagini.
Capitolele Raportului de practică pot fi structurate în subcapitole. Raportul poate
conţine figuri, grafice, tabele, diagrame, elaborate în programe speciale, care vor copleta
textul. În conţinutul raportului se vor face referinţe la sursele utilizate.

VIII. Cerinţe de redactare a raportului de practică

Textul raportului redactat, corectat şi completat cu calcule, scheme, tabele, figuri etc.
va fi expus prin utilizarea fontului Times New Roman, mărimea 12, intervalul 1,5. Se admite
utilizarea majusculelor la scrierea titlurilor, fontul 14 şi evidenţierea cu Bold. O pagină va
conţine nu mai mult de 28-30 rânduri. Un rând va conţine 68-70 simboluri, inclusiv spaţiile!
Pentru întocmirea textului lucrării se va utiliza hârtie albă format A4 (210 x 297 mm).
Textul este amplasat doar pe o parte a foii cu următoarele câmpuri: stânga - 30 mm, dreapta
-15 mm, sus - 25 mm, jos - 25 mm.
Numerotarea paginilor este unică pe tot parcursul lucrării şi se face cu cifre arabe în
dreapta jos. Foaia de titlu şi foaia de cuprins nu se numerotează.

IX. Raportul de practică va avea următoarea structură:

- Foaia de titlu

- Cuprinsul - raportul de practică va avea un cuprins, care să conţină titlurile tuturor

capitolelor şi subcapitolelor, însoţite de numărul paginii.

- Capitolele - lucrarea va conţine patru capitole numerotate în ordine crescătoare, cu

cifre romane, fiecare dintre care poate conţine mai multe paragrafe (subcapitole) numerotate
cu cifre arabe.
Capitolele, atât în cuprinsul raporului, cât şi în textul acestuia, se scriu cu majuscule,
iar subcapitolele - cu minuscule. În conţinutul textual al cuprinsului şi cel al lucrării acestea
se marchează cu bold. Fiecare capitol începe din pagină nouă. Paragrafele (subcapitolele)
urmează în contextul paginii, fără a începe din pagină nouă.

4
 - Bibliografia se plasează la sfârşitul lucrării şi va conţine lista tuturor surselor de
informaţie utilizate de către autorul raportului. Fiecare sursă trebuie să conţină toate
elementele bibliografice necesare.

- Anexele, sunt informaţii secundare, necesare pentru a le înţelege mai bine pe cele
primare prezentate în corpul principal al lucrării. În anexe se plasează tabelele și graficile ce
conțin informații cu un volum mai mare de ¾ din pagină. Acestea sunt incluse într-o
secţiune aparte, care nu se numerotează ca şi capitol.
Anexele se numerotează în ordine crescătoare (Anexa 1, Anexa 2 etc). Anexele trebuie
să fie amplasate într-o consecutivitate logică, în conformitate cu partea textuală a lucrării.
Fiecare anexă va avea numărul paginii, va fi numerotată, va avea titlu şi referinţă la sursa de
unde provine informaţia cuprinsă în anexă. Se recomandă elaborarea unei liste a anexelor
care poate fi înserată în cuprins.

Titlurile capitolelor Raportului cu privire la practica de specialitate şi conţinutul

acestora reiese şi trebuie să fie elaborate în conformitate cu Curriculum Stagiilor de practică,
şi anume:
- Caracteristica generală a firmei / afacerii;
- Analiza economico – financiară a activităţilor firmei / întreprinderii;
- Analiza sistemului managerial al firmei / întreprinderii
- Propuneri / proiect de schimbare a domeniului investigat

I. Caracteristica generală a firmei/afacerii va conţine informaţii privind: principalele

genuri de activitate (producerea produselor, prestarea serviciilor, executarea lucrărilor),
domeniile de activitate, forma juridică de organizare, istoricul fondării, relaţii cu partenerii,
pieţe prioritare.

II. Analiza economico – financiară a activităţilor firmei / întreprinderii

Drept surse pentru realizarea analizei economico – financiară a activităţilor firmei /
întreprinderii vor servi:
- Situațiile financiare pentru ultimii 3 - 5 ani de gestiune, inclusiv:
 ,,Bilanţul contabil” şi Anexele;
 ,,Situațiile financiare’’ şi Anexe;
 Rapoartele statistice (anuale) M 1 ,,cîștigurile salariale”;
 Rapoartele statistice (anule) 5 CI ,,Consumurile şi cheltuielile întreprinderii’’;
 Rapoarte statistice (anule) 1-p ,, Producţie’’;
 alte surse: tablouri de bord, rapoarte analitice , etc.

Analiza economico – financiară a activităţilor firmei / întreprinderii va conţine:

a). Analiza dinamicii şi structurii principalilor indicatori ai rezultatelor activităţii
economice pentru ultimii trei - cinci ani de gestiune. Dacă este necesar, se va efectua şi

5
analiza factorială a indicatorilor rezultatelor, pentru a stabili măsura influenţei factorilor
impliciţi.
b). Analiza dinamicii şi structurii consumurilor şi cheltuielilor firmei.
c). Analiza potenţialului intern: mijloace fixe (active materiale pe termen lung), mijloace
circulante (active curente), resurse umane.
Analiza activităţii economice, în funcţie de tema investigaţiei masterandului poate fi
înlocuită cu alte analize:
 Analiza mediului concurenţial (cota de piaţă, caracteristica pieţelor, concurenţilor)
– pentru teme din domeniul managementului marketingului şi activităţii
comerciale;
 Analiza indicatorilor resurselor umane (numărul şi structura personalului,
productivitatea muncii, fond de retribuire/salarizare, salarii medii, etc.) pentru teme
din domeniul MRU, comunicării, motivării personalului.
Analiza principalilor indicatori financiari se va referi la dinamica (3-5 ani)
următoarelor grupe de indicatori:
A. Indicatori de profitabilitate: rata profitului brut, rata profitului net,
rentabilitatea vânzărilor, rentabilitatea activelor (rentabilitatea economică),
rentabilitatea capitalului permanent, rentabilitatea capitalului propriu
(rentabilitatea financiară);
B. Indicatorii echilibrului financiar (lichiditate şi solvabilitate): rata solvabilităţii,
coeficientul lichidităţii absolute (lichiditate de gradul I), coeficientul lichidităţii
intermediare (lichiditate de gradul II), coeficientul lichidităţii curente
(lichiditate de gradul III);
C. Indicatori de îndatorare (coeficienţii surselor de finanţare): gradul de
îndatorare, coeficientul total de îndatorare (levierul financiar), coeficientul
independenţei (autonomiei) financiare, active nete;
D. Indicatori privind structura şi rotaţia activelor: rata activelor curente,
coeficientul imobilizării, numărul de rotaţii a activelor curente;
E. Aprecierea zonei de risc se va realiza prin aplicarea Modelului Altman:
Z =1,2X1+1,4X2+3,3X3+0,6X4+1,05X5,
X1 – flexibilitatea=active curente / total active;
X2 – capacitatea investirii capitalului propriu = profit reinvestit / total active;
X3 – rentabilitatea activelor = profitul până la impozitare / total active;
X4 – capacitatea de îndatorare a firmei = capital propriu / datorii totale;
X5 – randamentul activelor = cifra de afaceri / total active.
Pentru valorile lui Z: mai mici de 1,8 – situaţia este deosebit de dificilă;
între 1,8 şi 3,3 – riscul este critic, dar poate fi gestionat;
mai mari de 3,3 – firma este în afara riscului.
Concluziile privind activitatea economică şi situaţia financiară din firmă se vor
prezenta la finele capitolului respectiv. Se vor menţiona, în mod obligatoriu, principalele
probleme depistate şi cauzele ce le-au generat. Soluţionarea problemelor depistate va justifica
necesitatea elaborării propunerilor / proiectului de schimbare a managementului firmei şi a
componentelor sale.
6
 III. Analiza sistemului managerial al firmei / întreprinderii
Respectivul capitol al raportului va conţine:
1. Aprecierea / analiza sistemului managerial;
2. Aprecierea / analiza aplicării temei tezei de master în cadrul firmei – ca element
component al sistemului managerial. (De exemplu: subsistemul motivaţional, decizional sau
organizatoric etc.).
3. Analiza SWOT (sau evidenţierea cauzală a punctelor forte şi slabe).

Surse pentru elaborarea respectivului compartiment al raportului de practică vor servi:

 Documente constitutive ale firmei: certificat de înregistrare, statutul, etc.
 Documente de funcţionare: licenţa pe gen de activitate, contract colectiv de muncă,
certificate de conformitate a produselor /serviciilor /sistemului calităţii.
 Regulament organizatoric;
 Regulamente funcţionale;
 Fişele posturilor;
 Regulament de remunerare /salarizare;
 Contracte comerciale;
 Rapoarte privind analiza activităţii economice: operaţionale şi neoperaţionale în firmă;
 Diagnosticarea activităţii economice a firmei.
Obiectivele şi conţinutul respectivului compartiment al raportului de practică vor
corespunde uneia din abordările managementului firmei: procesuale, sistemice sau adaptive.
Capitolul va conţine două componente distincte.
Prima componentă - va fi consacrat analizei integrale a sistemului de management, prin
descrierea şi aprecierea / evaluarea:
 Subsistemelor manageriale: organizatoric, metodologic, decizional, motivaţional;
 Funcţiilor manageriale: planificare, organizare, control/evaluare, coordonare, motivare;
 Funcţiunilor organizaţiei: comercială, tehnică, producere, resurse umane, marketing,
financiar-contabilă, calitate, etc.
Se pot aplica metode de diagnosticare funcţională, precum metoda scoringului, metoda
criteriilor interne şi externe, metoda de diagnosticare CEMAT şi altele.
A doua componentă va fi consacrată descrierii şi aprecierii desfăşurării în firmă a
domeniului managementului, investigat în teză de master.
Se recomandă descrierea specificului / particularităţilor abordării temei investigate în
literatura de specialitate autohtonă şi descrierea experienţei întreprinderilor autohtone. Se vor
menţiona cauzele prioritare ale problemelor: disfuncţionalităţile procesuale şi structurale,
calitatea managementului la nivel macro - şi microeconomic, conjunctura pieţei etc.
Spre exemplu: la tema „Strategii de dezvoltare a firmei” va fi descris stadiul de aplicare a
managementului strategic în firmă, strategia fiind element component al sistemului
managerial. Se va descrie modul şi stadiul efectiv de abordare în firmă a temei investigate sub
aspect managerial, pentru a scoate în evidenţă problemele şi disfuncţionalităţile existente.
Problemele identificate în urma respectivei analize trebuie să servească drept temei pentru
7
argumentarea propunerilor practicantului/proiectului de schimbare, prezentat ulterior în cadrul
următorului capitol al proiectului.
De asemenea, acest compartiment al raportului de practică va conţine evidenţierea cauzală
a punctelor forte şi slabe privind aspectele economice şi manageriale şi impactul acestora
asupra performanţelor firmei.
Respectivul capitolul al raportului de practică se va încheia cu concluzii, în care se va
totaliza evaluarea calităţii managementului firmei şi în special cu referire la domeniul
investigat ca parte componentă a sistemului managerial.

IV. Propuneri / proiect de schimbare a domeniului investigat

Ultimul compartiment al raportului de practică va fi conceput ca un proiect de
schimbare a domeniului investigat în teză cu impact asupra performanţelor generale ale firmei.
Schimbarea, ca o modificare sau completare a utilităţii unei entităţi (produs, serviciu, sistem,
proces, relaţii, etc.) va fi proiectată în baza concluziilor privind situaţia economico-financiară,
calitatea managementului, totalitatea problemelor cu care se confruntă firma, etc.
Proiectul de schimbare se va referi la modelele conceptuale (mentalitate, procese şi
relaţii sociale, cultură organizaţională, motivare, parteneriate, strategii,etc.) şi/sau modele
fizice (retehnologizare, investiţii în dezvoltare şi extindere, etc. ).
Proiectul va fi elaborat în strictă corespundere cu tema investigaţiei şi va ţine cont de
situaţia reală şi priorităţile de dezvoltare ale firmei. Continuitatea cercetării va fi asigurată prin
trimiterile la analiza viabilităţii economice şi manageriale ale firmei.
Argumentarea economică a proiectului se va realiza prin evaluarea indicatorilor
eficienţei economice pentru un proiect investiţional, aprecierea efectului social pentru proiecte
ce ţin de metodologie, relaţii, cultură organizaţională şi / sau elaborarea bugetelor de venituri
şi cheltuieli pentru proiectele non-profit.
Etapele recomandate ale elaborării şi aplicării proiectului sunt:
 Conceperea şi motivarea schimbării;
 Formarea echipei şi stabilirea competenţelor şi responsabilităţilor;
 Planificarea timpului şi a resurselor necesare;
 Estimarea eficienţei;
 Lansarea / extinderea proiectului.

8
 X. PROIECTAREA ACTIVITĂŢILOR
(se elaborează de către masterand de comun acord cu coordonatorul practicii din Universitate
şi de la Întreprindere)
Tema: _________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________

Nr.
crt. Conţinutul concis al sarcinilor individuale Durata

Coordonatorul de la departament__ __________________

Coordonatorul practicii de la întreprindere_____________

XI. Agenda REALIZĂRII practicii de specialitate

9
 Locul Aprecieri şi
desfăşurării indicaţii
Data Descrierea concisă a
activităţilor ale
executării lucrărilor efectuate
Sectorul, secţia, conducătorului
lucrărilor pe parcursul stagiului
departamentul stagiului de
postul / funcţia practică

10
 XI. AGENDA REALIZĂRII PRACTICII DE SPECIALITATE (continuare)
Locul Aprecieri şi
desfăşurării indicaţii
Data Descrierea concisă a
activităţilor ale
executării lucrărilor efectuate
Sectorul, secţia, conducătorului
lucrărilor pe parcursul stagiului
departamentul stagiului de
postul / funcţia practică

11
 XI. AGENDA REALIZĂRII PRACTICII DE SPECIALITATE (continuare)
Locul Aprecieri şi
desfăşurării indicaţii
Data Descrierea concisă a
activităţilor ale
executării lucrărilor efectuate
Sectorul, secţia, conducătorului
lucrărilor pe parcursul stagiului
departamentul stagiului de
postul / funcţia practică

12
 XI. AGENDA REALIZĂRII PRACTICII DE SPECIALITATE (continuare)
Locul Aprecieri şi
desfăşurării indicaţii
Data Descrierea concisă a
activităţilor ale
executării lucrărilor efectuate
Sectorul, secţia, conducătorului
lucrărilor pe parcursul stagiului
departamentul stagiului de
postul / funcţia practică

13
 XI. AGENDA REALIZĂRII PRACTICII DE SPECIALITATE (continuare)
Locul Aprecieri şi
desfăşurării indicaţii
Data Descrierea concisă a
activităţilor ale
executării lucrărilor efectuate
Sectorul, secţia, conducătorului
lucrărilor pe parcursul stagiului
departamentul stagiului de
postul / funcţia practică

14
 Conducătorul practicii de la întreprindere

L.Ş. ___________________________________
(semnătura)

"____"______________________202__

XII. ACTIVITATEA DE CERCETARE, LUCRĂRI DE RAŢIONALIZARE

REALIZATE DE CĂTRE MASTERAND
(se completează obligatoriu pentru masteranzi - Ciclului II)

Data Conţinutul lucrărilor efectuate Avizul conducătorului practicii

sau propunerilor prezentate de la întreprindere cu privire
15
 la activitatea (propunerile)
masterandului

Conducătorul de la întreprindere __________________________________________

/semnătura/ /numele şi prenumele/

XII. PARTICIPAREA ÎN ACTIVITĂŢILE COLECTIVULUI DE MUNCĂ,

EXCURSII ŞI VIZITE

Informaţii succinte despre consfătuiri de producţie, conferinţe, seminare,

Data expoziţii, excursii, vizite, serbări şi alte manifestări colective. Locul evenimentului,
probleme luate în discuţie etc., propunerile şi concluziile stagiarului

16
 XIII. LISTA ACTELOR LEGISLATIVE NORMATIVE, LITERATURII
STUDIATE ŞI UTILIZATE PE PARCURSUL PRACTICII DE SPECIALITATE

Autorii, denumirea, anul ediţiei, Referinţă succintă despre conţinutul

editura şi numărul de pagini şi problemele descrise

17
 Concluziile şi sugestiile masterandului referitoare la practică
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

18
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

Concluziile conducătorului de la departament

_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

Conducătorul practicii ______________________

(semnătura)

Şef departament ______________________

(semnătura)

Rezultatele susţinerii practicii

_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

CHESTIONAR STAGIU PRACTICĂ

(pentu masteranzi)
Departamentul Administrarea Afacerilor este interesat de opiniile masteranzilor privind realizarea
activităţilor de practică, dezvoltarea permanentă a ofertei de formare continuă adaptată nevoilor pieţei
muncii precum şi intensificarea rolului companiei partenere în procesul de formare profesională.

19
1. Pe o scală de la 1 la 5, cum apreciaţi nivelul de aplicabilitate practică a disciplinelor
studiate până în acest moment? (încercuiţi răspunsul ales).
1------------------2-----------------3-------------------4------------------5
Foarte scăzut Foarte ridicat

2. Care consideraţi că este PRINCIPALUL avantaj pe care îl au masteranzii care participă

la stagii de practică în firme/ instituţii pe durata studiilor (o singură obţiune)?
a. au un rol important în formarea viitorilor profesionişti în domeniu;
b. oferă posibilitatea de a cunoaşte potenţiali viitori angajatori;
c. oferă posibilitatea de familiarizare cu un mediu real de muncă;
d. dobândirea de competenţe practice specifice domeniului de activitate al firmei;
e. însuşirea de cunoştinţe specifice domeniului de pregătire;
f. formarea de abilităţi de comunicare, muncă în echipă, flexibilitate;
g. alt avantaj. Care?...............................................................................

3. Care este PRINCIPALUL criteriu în funcţie de care preferaţi să alegeţi întreprinderea/

instituţia/organizația în care să faceţi practică?
a. cunoştinţe personale (relaţii de familie) pe care le aveţi în cadrul instituţiei gazdă;
b. indicaţiile profesorului responsabil cu practica;
c. instituţii în care aţi dori să vă angajaţi ulterior;
d. renumele şi prestigiul firmei pe piaţă;
e. dimensiunea firmei/instituţiei;
f. domeniul de activitate al firmei/instituţiei;
g. alt criteriu. Care?..................................................................................

4. Ce consideraţi că este absolut necesar pentru o participare eficientă la stagiul de

practică? (încercuiţi toate variantele pe care le consideraţi absolut necesare).
a. să vă documentaţi cu privire la instituţia gazdă înainte de efectuarea stagiului;
b. să beneficiaţi de consiliere în carieră pentru a şti în ce domeniu aţi dori să activaţi în
viitor;
c. să primiţi informaţii suplimentare cu privire la firma la care veţi efectua practica;
d. să puteţi alege instituţia la care veţi participa şi domeniul de activitate al acesteia;
e. să fiţi asistat în pregătirea pentru stagiul de practică de cadrele didactice responsabile
cu practica;
f. să fiţi îndrumat atent în cadrul firmei de către un tutore responsabil, angajat al
respectivei instituţii;
g. altceva.Ce anume?...............................................................................

5. După părerea dvs., care este principala calitate pe care trebuie să o îndeplinească un
stagiu de practică? (încercuiţi o singură variantă de răspuns)
a. conţinutul programei de practică să fie dens şi complex;
b. tutorele de practică (angajat al instituţiei gazdă) să îndrume activitatea studenţilor;
c. să fiţi monitorizat şi să primiţi feedback pe parcursul practicii;
d. să beneficiaţi de condiţii adecvate în cadrul instituţiei gazdă;
e. altceva. Ce anume?........................................................................................................

6. Care este opinia dvs. despre activitatea dvs. din cadrul stagiului de practică? (încercuiţi o
singură variantă de răspuns)
a. este o obligaţie curriculară finalizată cu promovarea disciplinei de practică;
b. este o oportunitate de a dabândi anumite deprinderi practice necesare construirii unei
cariere de succes;
c. este o şansă de a construi relaţii care să faciliteze angajarea dumneavoastră la instituţia
gazdă;
20
 d. altceva. Ce anume?.........................................................................................................

7. Următoarele afirmaţii vizează implicarea dumneav oastră în activitatea instituţiei

gazdă pe durata practicii.
În
În ce măsură credeţi că acestea vă În foarte mică În foarte mare
măsură
caracterizează? măsură măsură
medie
1. preocupările dumneavoastră se îndreaptă
exclusiv în direcţia întocmirii lucrării de
1 2 3 4 5
practică cu dorinţa ca tutorele să vă furnizeze
toate informaţiile necesare.
2. vizaţi implicarea deplină în activitatea
instituţiei inclusiv asumarea unor
1 2 3 4 5
responsabilităţi şi respectarea rigorilor impuse
tuturor angajaţilor.
3. preferaţi să fiţi un simplu observator, fără să
vă asumaţi responsabilităţi sau să vă supuneţi
1 2 3 4 5
programului şi rigorii impuse angajaţilor
instituţiei.

8. Ce rol a îndeplinit profesorul coordonator pe durata stagiului de practică?

a. exclusiv de stabilire a programei de practică şi evaluare finală;
b. profesorul coordonator a monitorizat activitatea dumneavoastră inclusiv prin vizite
spontane la instituţia gazdă;
c. exclusiv de evaluare finală.

9. Ce rol a îndeplinit tutorele responsabil cu practica (îndrumătorul dvs. din cadrul

societăţii) pe durata desfăşurării stagiului la instituţia gazdă?
a. exclusiv de furnizare de informaţii necesare elaborării lucrării de practică şi de
asistenţă în finalizarea acesteia;
b. tutorele a fost implicat şi în evaluarea finală a lucrării.

10. Consideraţi că aveţi nevoie în mod special de sprijin şi asistenţă din partea cadrului
didactic responsabil cu practica?
a. Da;
b. Nu.

11. Încercuiţi categoriile în care vă încadraţi:

a. Neangajat;
b. Angajat cu normă întreagă;
c. Angajat cu normă parţială.

12. Sex:
a. Masculin;
b. Feminin.

13. Vârsta: ..............ani;

14. Mediul de provenienţă:
a. Rural;
b. Urban.

21
15. Cunoaşteţi o anumită firmă/instituţie în afara celei în care aţi efectuat deja stagiul şi în
care aţi putea efectua un alt stagiu de practică?
a. Da;
b. Nu.
Dacă Da, care este numele acestei firme...............................................................................

14. Facultatea ................................................ Program de studiu ...................................................

15. Vă rugăm să completaţi alte observaţii/recomandări/nemulţumiri cu privire la efectuarea

stagiului de practică.

16. Dacă aţi avea posibilitatea ce aţi îmbunătăţi/schimba în instituţia în care aţi efectuat
stagiul de practică?
........................................................................................................................................................

17. Menţionaţi instituţia gazdă în care aţi efectuat stagiul de practică.

........................................................................................................................................................

18. Cât de dificil a fost să găsiţi această instituţie gazdă pentru efectuarea practicii?
………………………………………………………………………………………………………

19. Cum credeţi că se poate îmbunătăţi procesul de efectuare a practicii?

.......................................................................................................................................................

20. Care este gradul general de satisfacţie pe care îl aveţi în urma desfăşurării acestei
activităţi?
.......................................................................................................................................................

Vă mulţumim pentru colaborare.

Data completării: Ziua_____/Luna_____Anul_______

CHESTIONAR

APRECIERI ALE REPREZENTANȚILOR PIEȚEI MUNCII ÎN RAPORT CU

COMPETENȚELE MASTERANZILOR
Prezentul chestionar asigură o mai bună cunoaștere a opiniei angajatorilor privind activitatea
stagiarului.
22
Stimate reprezentant al pieței muncii, Vă rugăm să evaluați onest și obiectiv competențele
practicantului în conformitate cu indicatorii stabiliți.
Denumirea entității economice:

Forma de organizare și genul de activitate:

Poziția persoanei care răspunde:

Numar de angajați în cadrul entității eoconomice:

Indicii calității condițiilor de Punctajul acordat

(5 – foarte
activitate profesională important, ...
.. 1 – foarte puțin
. important)
Punctaj 5 4 3 2 1
1. Cunoștințe și competențe generale:
Abilitatea de a lucra în mod autonom
Abilitatea de a lucra într-o echipă interdisciplinară
Cunoștințe generale de bază din domeniul de
specialitate
Capacitate de analiză și sinteză
Preocupare pentru calitate
Capacitatea de a aplica cunoștințele în practică
Capacitatea de adaptare la situații noi
Capacitatea de a învăța
Abilități critice și autocritice
Abilități interpersonale
Comunicare orală și scrisă în mai multe limbi
străine
Abilități de cercetare
Sugestii:

2. Cunoștințe și competențe specifice:

C1. Cunoașterea teoriilor, concepțiilor, principiilor
și practicilor economiei moderne și ale unui management
performant.
C2. Cercetarea problemelor de afaceri și integrarea
cunoștințelor în soluționarea acestora în mediul
profesional.
C3. Iniţierea şi dezvoltarea afacerii în baza
elaborării business-planului ca urmare a studiilor de

23
fezabilitate.
C4. Organizarea și gestionarea activităților
conform legilor și normelor stabilite, prin integrarea
surselor de informații în contexte noi și necunoscute.
C5. Asigurarea performanțelor strategice a
echipelor în bază de proiecte, prin utilizarea tehnologiilor
informaționale și a resurselor organizaționale.
C6. Gestionarea și promovarea schimbărilor
organizaționale într-un mediu complex și turbulent.
C7. Proiectarea și planificarea afacerilor în funcție
de prioritățile strategice.
C8. Cunoașterea și aplicarea normelor etice,
profesionale și sociale în activitatea diferitor niveluri
ierarhice manageriale.
Sugestii:

3. Abilități și competențe viitoare:

Abilitatea de a lucra într-un context internațional
Anticipare și focalizare vizionară
Creativitate și inițiativă în luarea deciziilor
Leadership/ Conducere
Sugestii:

L.Ş. _________________
semnătura coordonatorului din cadrul întreprinderii

„_____” ______________ 202___

24