DENUMIREA CONTRACTULUI:

„Proiectare corp nou, proiectare extindere corp existent şi întocmire

documentaţie tehnică în vederea conformării la normele actuale de
apărare împotriva incendiilor a clădirilor existente – Spitalul Clinic de
Urgenţă pentru Copii Braşov - faza SF, DALI, DTAC, PT+DDE+CS”

Nr. 27395 / 24.10.2022

APROBAT

MANAGER,

Monica SĂBĂDUŞI

II. CAIET DE SARCINI

AUTORITATE CONTRACTANTĂ: SPITALUL CLINIC DE URGENŢĂ

PENTRU COPII BRAŞOV
I. INTRODUCERE

Caietul de sarcini face parte integrantă din documentația de atribuire și constituie

ansamblul cerințelor pe baza cărora fiecare ofertant va elabora oferta (DUAE şi documentele
care îl însoţesc, propunerea tehnică şi propunerea financiară) pentru realizarea serviciilor care fac
obiectul contractului de achiziţie.

În cadrul acestei proceduri, SPITALUL CLINIC DE URGENŢĂ PENTRU COPII

BRAŞOV îndeplinește rolul de autoritate contractantă, respectiv, achizitor în cadrul
contractului.

În sensul prevederilor prezentului caiet de sarcini, prestatorul reprezintă partea

contractantă care prestează serviciile de elaborare a documentaţiilor tehnico-economice pentru
realizarea obiectivului mixt de investiţie, precum şi a asistenţei tehnice pe perioada execuţiei
lucrărilor, în baza contractului.

Caietul de sarcini conține, în mod obligatoriu, specificații tehnice. Acestea definesc,

după caz și fără a se limita la cele ce urmează, caracteristici referitoare la nivelul calitativ, tehnic
și de performanță, siguranța în exploatare, dimensiuni, terminologie, simboluri, precum și
standardele şi condiţiile de asigurare a calității, certificarea conformităţii, mentenanţă şi asistenţă
tehnică, teste și metode de testare, ambalare, etichetare, marcare sau altele asemenea.

Prevederile prezentului caiet de sarcini nu anulează obligațiile prestatorului de a respecta

normele UE, legislația, standardele, normativele și reglementările aplicabile, aflate în vigoare la
data prestării serviciilor care fac obiectul contractului de achiziţie.

Pentru scopul prezentei secțiuni a documentației de atribuire, orice activitate descrisă

într-un anumit capitol din caietul de sarcini și nespecificată explicit în alt capitol, trebuie
interpretată ca fiind menționată în toate capitolele unde se consideră de către ofertant că aceasta
trebuia menționată pentru asigurarea îndeplinirii obiectului contractului.

Pag. 2 din 53 

 
II. CONTEXTUL REALIZĂRII ACHIZIŢIEI

II.1. Date despre autoritatea contractantă`

Denumire: Spitalul Clinic de Urgenţă pentru Copii Braşov

Adresă: Municipiul Braşov, Str. Nicopole, nr. 45, judeţul Braşov, Cod poştal: 500063, Ţara:
România; codul NUTS: RO122 Braşov

Nr. telefon: +40 268 415 130; Fax: +40 268 418 988;

Adrese de e-mail: spitalcopiibrasov@gmail.com; licitatii.pediatriebv@gmail.com

Adresa web: http://www.spitalcopiibrasov.ro/

Tipul autorităţii contractante: spital

Activitatea principală: sănătate

II.2. Date despre contextul care a determinat achiziţia serviciilor

Spitalul Clinic de Urgenţă pentru Copii Braşov este localizat pe un teren intravilan de
12.338 mp, în centrul municipiul Braşov, pe strada Nicopole nr. 45, jud. Braşov.

Pe acest teren există următoarele construcţii, edificate în anul 1979, având următoarele
suprafeţe construite la sol, suprafeţe desfăşurate şi regimuri de înălţime, conform CF nr. 159817
Braşov:

Suprafaţa Suprafaţa
Nr. Nr. Regim de
Denumire construcţie construită la construită
crt. cadastral înălţime
sol (mp) desfăşurată
1 159817-C1 Casă pompe 12 12 P

Pag. 3 din 53 

 
 2 159817-C2 Rezervor apă 47 47 P
3 159817-C3 Staţie oxigen 21 21 P
4 159817-C4 Post trafo 20 20 P
5 159817-C5 Spaţiu spălătorie 168 519 S + P + subpantă
S parţial + P + 5E
6 159817-C6 Spital pediatrie 3061 13843
+ Eth
7 159817-C7 Capelă 48 96 S+P
8 159817-C8 Cabină poartă 47 47 P
9 159817-C9 Birouri 118 118 P
10 159817-C10 Atelier 136 136 P
11 159817-C11 Depozit 85 85 P
12 159817-C12 Garaj 62 62 P
13 159817-C13 Anexă 26 26 P
14 159817-C14 Centrală termică 382 382 P
TOTAL 4.233 mp 15.414 mp

Clădirea C6 aferentă spitalului, care face obiectul prezentei proceduri este o construcţie
monobloc, cu un regim de înălţime S + D + P + 5E + Eth, destintaţiile nivelurilor fiind: S = canal
tehnic, conducte; D = spălătorie, bloc alimentar, magazii, vestiare; P + 5E = spaţii de asistenţă
medicală; Eth = casele lifturilor.

Clădirea C6 este alcătuită din 5 corpuri (corpurile A -> E), după cum urmează:

 Corp A: S + D + P + 5 E + Eth;
 Corp B: S+ D + P + 5 E + Eth;
 Corp de legătură AB: D + P + 5 E;
 Corp C (Policlinică / Ambulatoriu integrat): S + P + 1 E;
 Corp D (Laborator de analize medicale): S + P, cu propunerea de supraînălţare cu 2
etaje, astfel încât regimul de înălţime să fie S + P + 2 E;
 Corp E (Radiologie): S + P;

Pag. 4 din 53 

 
 Actuala clădire a spitalului (C6), este destinată îngrijirii sănătăţii minorilor cu vârste până
la 18 ani din cel puţin 4 judeţe (Braşov, Covasna, Harghita şi Prahova) şi din cadrul fluxului
turistic specific zonei, având următoarele secţii, compartimente şi laboratoare:

 U.P.U. (Urgenţe);
 Secţia Clinică Pediatrie I (Neonatologie, Boli Digestive, Cardiologie, Gastroenterologie);
 Secţia Clinică Pediatrie II (Medicină Fizică Respiratorie, Alergologie, Terapie Acuţi,
Boli Respiratorii);
 Secţia Clinică Pediatrie III (Diabet, Hemato-Oncologie, Pediatrie);
 Secţia Clinică Chirurgie Pediatrică, cu compartiment de Ortopedie şi de Oftalmologie;
 Secţia A.T.I. + Unitate Transfuzii Sânge;
 Secţia Psihiatrie Pediatrică, cu compartiment de Neurologie Pediatrică;
 Chirurgie Plastică şi Microchirurgie, Arşi;
 O.R.L.
 RMFB - Fizioterapie, kinetoterapie
 Policlinică / Ambulatoriu integrat
 Laborator Analize Medicale
 Laborator Explorări Funcţionale
 Laborator Radiologie şi Imagistică Medicală
 Laborator Anatomie Patologică (serviciu parţial externalizat).

Se propune supraînălţarea corpului D al clădirii existente cu 2 etaje, peste laboratorul

de analize medicale şi intrarea principală, în vederea înfiinţării unui bloc operator cu 4 săli de
operaţii, extinderii ATI la etajul I şi a secţiei ORL la etajul II.

Totodată, se propune construirea unui corp nou de clădire a spitalului, cu un regim de

înălţime D + P + 2 E, în vederea extinderii şi modernizării funcţiunii spitaliceşti existente, prin
înfiinţarea unei secţii de izolare a pacienţilor cu boli transmisibile, compartiment ATI,
imagistică şi laborator de analize medicale, precum şi rezolvarea accesului şi circulaţiei
pietonale şi carosabile, în vederea realizării unui flux fluent, echiparea cu utilităţi şi
amenjarea unor spaţii verzi.

Pag. 5 din 53 

 
 Categoria funcţională a clădirii existente este stabilită conform documentaţiilor PUZ -
Zona Istorică ,,Braşovul Vechi” şi Zona de rezervaţie de arhitectură ,,Cetate Braşov”, aprobate
prin HCL nr. 797/2009, cu prelungire valabilitate prin HCL 676/2019 (valabilitate până la
04.10.2024), imobilul făcând parte din ZIR 11 (94,31%) şi parţial din ZIR 9 (5,69%).

Pe terenul studiat nu se va schimba nimic din punct de vedere al zonificării funcţionale,

predominând în continuare funcţiunea spitalicească, dată de Spitalul de Urgenţă pentru Copii şi
de Spitalele Clinicco şi Medicover, situate pe parcela aflată la Nord de acesta.

Din punctul de vedere al bilanţului teritorial pentru imobilul Spitalul Clinic de Urgenţă
pentru Copii Braşov, se vor întâlni următoarele zone funcţionale:

 Zona destinată constructiilor spitaliceşti + anexe – este actualmente reprezentată de 14

corpuri de clădire, conform extrasului CF. Este prevăzută desfiinţarea corpului de clădire
C11- depozit şi relocarea ulterioară a corpului C3 - staţie oxigen, care va avea o capacitate
mărită. Prin urmare, zona destinată constructiilor spitaliceşti va fi reprezentată de 13
copuri de clădire şi un corp nou, cu o suprafaţă totală de 4767 mp, reprezentând aprox.
39% din totalul suprafeţei;
 Zona destinată circulaţiilor carosabile şi pietonale, reprezentând aprox. 41% din totalul
suprafeţei;
 Zona de spaţii plantate, reprezentand aprox. 20% din totatul suprafeţei.

II.3. Informaţii despre beneficiile anticipate de către autoritatea contractantă

Achiziţia serviciilor care fac obiectul prezentului contract de achiziţie va contribui la:

 Obţinerea unor documentaţii tehnico-economice unitare, pentru întreaga structură

medicală, existentă şi propusă, ceea ce va facilita demararea execuţiei lucrărilor şi
etapizarea acestora în funcţie de fondurile disponibile;
 Conformarea întregii structuri medicale la actualele norme de apărare împotriva
incendiilor;

Pag. 6 din 53 

 
  Obţinerea avizelor, acordurilor şi autorizaţiilor necesare demarării execuţiei lucrărilor de
reabilitare, modernizare şi extindere a spitalului;
 Includerea în cadrul documentaţiilor tehnico-economice a unor nevoi/solicitări
funcţionale specifice, precum: extinderea / realizarea de noi accese pietonale; asigurarea
acceselor la întreaga structură medicală paţiilor pentru persoanele cu dizabilităţi;
rezolvarea accesului carosabil în vederea realizării unui flux fluent, inclusiv amenajare
parcare; asigurarea utilităţilor / realizarea branșamentelor pentru conectarea la rețelele
edilitare ale zonei necesare noilor structuri; amenajarea ca spaţii plantate în incintă a
spaţiilor rămase neconstruite; adoptarea măsurilor tehnice pentru amplasarea (în incinta
spitalului) unei stații de tratare a apelor reziduale și conectarea acesteia la rețeaua
centralizată municipală de apă-canalizare; amplificarea tramei stradală perimetrală a
amplasamentului etc;
 Asigurarea asistenţei tehnice din partea proiectantului pe tot parcursul execuţiei
lucrărilor.

II.4. Alte inițiative/proiecte/programe asociate cu această achiziție

Referitor la componenta B. Supraînălţarea corpului D al clădirii existente, prin

construirea a două etaje, ofertanţii pot lua ca reper cerinţele DALI-ului ,,Extinderea,
modernizarea, reabilitarea şi echiparea blocului operator, ATI din cadrul Spitalului Clinic de
Copii Braşov”, elaborat în anul 2016 de S.C. NEROLI GENERAL SOLUTIONS S.R.L., proiect
FCG227/2016 depus pentru finanţare pe AP 8.1 FEDR, care prevede supraînălţarea corpului
D,cu 2 etaje. Întrucât finanţarea nu a fost obţinută, lucrările nu au fost executate.

Referitor la componenta C. Extinderea clădirii existente prin construirea unui corp

nou, cu regim de înălţime D + P + 2 E, ofertanţii vor respecta prevederile Studiului de
oportunitate şi PUZ ,,Construire corp nou de clădire – Spitalul clinic de Urgenţă pentru Copii”,
elaborate în anul 2021 de S.C. DANINA STAR S.R.L., precum şi ale Avizului de oportunitate
nr. 01/06.04.2022 emis de Primăria Municipiului Braşov.

Pag. 7 din 53 

 
 Soluţia constructivă pentru corpul nou propus presupune edificarea a două scări de
evacuare şi conectare a nivelurilor acestuia la capetele corpurilor A şi B ale actualei clădiri
existente a spitalului. Pentru acestea, ofertanţii pot lua ca reper cerinţele SF-ului ,,Scări de
evacuare Spital Clinic de Copii Braşov”, elaborat în anul 2018 de S.C. LUCIAN SIMION
ARHITECTURĂ S.R.L.

Toate aceste documente se regăsesc în documentaţia tehnică, parte a documentaţiei de

atribuire ataşată anunţului de participare, care cuprinde următoarele documente:

a) aferente clădirii existente a spitalului: Planurile de rezistenţă de la construcţia Spitalului

(1979); Studiu geotehnic (2016); DALI AP 3 - Proiect FCG227/2016 ,,Cresterea
eficientei energetice,a gestionarii inteligente a energiei, inclusiv a utilizarii energiei din
surse regenerabile din cadrul Spitalului de Copii Brasov” (2016); DALI AP 8 - Proiect
FCG227/2016 ,,Modernizarea, reabilitarea și echiparea infrastructurii serviciilor de
sănătate in cadrul Spitalului Clinic de Copii Braşov” (2016); DALI AP 8.1 FEDR -
Proiect FCG227/2016 ,,Extinderea, modernizarea, realbilitarea şi echiparea blocului
operator ATI din cadrul Spitalului Clinic de Copii Braşov” (2016); Plan situaţie şi relevee
(2016); Referat încercări nedistructive pentru evaluarea rezistenţei betonului unor
elemente structurale ale construcţiei (2016); PT ,,Refunctionalizarea, reabilitarea si
dotarea sectiilor chirurgie, pediatrie si laborator analize medicale din cadrul Spitalului
Clinic de Copii Brasov, jud. Brasov” (2016); Scenariu de securitate la incendiu (2017);
SF ,,Scări de evacuare Spital Clinic de Urgenţă pentru Copii Braşov” (2018); Relevee
(2019); Extras CF (2021); Raport de audit energetic, fişa termică şi certificat de
performanţă energetică a cădirii (2022); Raport de expertiză tehnică la acţiuni seismice
(2022);
b) aferente noului corp de clădire al spitalului: Certificat de urbanism nr. 290 / 15.02.2021;
Studiu de oportunitate (memoriu exemplificativ) ,,Construire corp nou de clădire –
Spitalul clinic de Urgenţă pentru Copii” (2021); Planşe PUZ ,,Construire corp nou de
clădire – Spitalul clinic de Urgenţă pentru Copii” (2021); Aviz de oportunitate nr. 01 /
06.04.2022, emis de Primăria Municipiului Braşov, privind aprobarea Studiului de
oportunitate.

Pag. 8 din 53 

 
 II.5. Sursa de finanţare şi factori interesaţi

Finanţarea obiectivului de investiţie ,,Proiectare corp nou, proiectare extindere corp

existent şi întocmire documentaţie tehnică în vederea conformării la normele actuale de
apărare împotriva incendiilor a clădirilor existente – Spitalul Clinic de Urgenţă pentru Copii
Braşov, Faza proiectare: SF, DALI, DTAC, Pth + DE + CS’’ se face din bugetul local, de către
investitorul CONSILIUL JUDEŢEAN BRAŞOV, în calitate de ordonator principal de credite.

În vederea realizării obiectului contractului şi/sau a lucrărilor de execuţie aferente

obiectivului de investiţie pot fi accesate şi alte surse de finanţare externe, nerambursabile
(fonduri bugetare sau europene), dacă vor fi disponibile, oportune şi relevante în raport cu
acestea..

III. OBIECTUL ACHIZIŢIEI

III.1. Titlu şi coduri CPV

Titlu contract: ,,  Proiectare corp nou, proiectare extindere corp existent şi întocmire
documentaţie tehnică în vederea conformării la normele actuale de apărare împotriva
incendiilor a clădirilor existente – Spitalul Clinic de Urgenţă pentru Copii Braşov - faza SF,
DALI, DTAC, PT + DDE + CS”

Cod CPV principal: 71240000-2 Servicii de arhitectură, de inginerie şi de planificare (Rev. 2)

Cod CPV secundar: 71356200-0 Servicii de asistenţă tehnică (Rev. 2)

Pag. 9 din 53 

 
 III.2. Obiectivele la care contribuie achiziţia serviciilor

Achiziţia serviciilor de elaborare a documentaţiilor tehnico-economice şi de asigurare a

asistenţei tehnice din partea proiectantului pe perioada execuţiei lucrărilor pentru realizarea
obiectivului mixt de investiţie menţionat, care fac obiectul prezentului contract de achiziţie, vor
contribui la realizarea următoarelor obiective:

 Realizarea unor documentaţii tehnico-economice unitare, care să cuprindă întreaga

structură medicală, existentă şi propusă, în vederea unei abordări integrate a tuturor
lucrărilor de executat, precum şi etapizării eficiente a realizării acestora, în funcţie de
fondurile disponibile;
 Reabilitarea clădirii existente a spitalului, în vederea modernizării serviciilor de sănătate
furnizate în cadrul acestuia;
 Supraînălţarea corpului D al clădirii existente a spitalului cu 2 etaje, astfel încât regimul
de înălţime al acestuia să fie S + P + 2 E, , în vederea înfiinţării unui bloc operator cu 4
săli de operaţii, extinderii ATI la etajul I şi a secţiei ORL la etajul II;
 Construirea unui corp nou de clădire a spitalului, cu un regim de înălţime D + P + 2 E, în
vederea extinderii şi modernizării funcţiunii spitaliceşti existente, prin înfiinţarea unei
secţii de izolare a pacienţilor cu boli transmisibile, compartiment ATI, imagistică şi
laborator de analize medicale;
 Conformarea la normele actuale de apărare împotriva incendiilor, în vederea obţinerii
autorizaţiilor ISU pentru întreaga structură medicală, existentă şi propusă;
 Asigurarea utilităţilor / realizarea branșamentelor pentru conectarea la rețelele edilitare
ale zonei: proiecte şi avize pentru utilităţile de apă, canalizare, energie electrică şigaze,
necesare noilor structuri;
 Realizarea acceselor la întreaga structură medicală pentru persoanele cu dizabilităţi;
 Extinderea / reamenajarea acceselor şi circulaţiei pietonale şi carosabile, în vederea
realizării unui flux fluent;
 Amenajarea unor spaţii verzi în spaţiile rămase neconstruite;
 Asigurarea unor spaţii colectare deşeuri menajere, accese, parcări;

Pag. 10 din 53 

 
  Rezolvarea relaționării dintre sistemul de spații verzi, sistemul de circulații existent și
cadrul construit existent.

III.3. Descrierea serviciilor solicitate: activităţile ce vor fi realizate

Obiectul contractului de achiziţie constă în prestarea serviciilor de elaborare a

documentaţiilor tehnico-economice pentru realizarea obiectivului mixt de investiţie
,,Proiectare corp nou, proiectare extindere corp existent şi întocmire documentaţie tehnică în
vederea conformării la normele actuale de apărare împotriva incendiilor a clădirilor existente
– Spitalul Clinic de Urgenţă pentru Copii Braşov, Faza proiectare: SF, DALI, DTAC, Pth +
DE + CS’’, precum şi a asistenţei tehnice din partea proiectantului pe perioada execuţiei
lucrărilor.
Obiectivul de investiţie menţionat, încadrat în clasa de importanţă B, este unul mixt şi
vizează următoarele 3 componente:
a) Componenta A: Reabilitarea şi modernizarea clădirii existente a spitalului, alcătuită din
5 corpuri (A -> E);
b) Componenta B: Supraînălţarea corpului D al clădirii existente cu 2 etaje;
c) Componenta C: Extinderea clădirii existente prin construirea unui corp nou, cu regim de
înălţime D + P + 2 E.

Documentaţiile tehnico-economice, aferente obiectivului mixt de investiţie menţionat,

vor fi elaborate cu respectarea legislaţiei, standardelor, normativelor şi reglementărilor în
vigoare, în 5 etape, pentru întreaga structură medicală, existentă şi propusă, respectiv, pentru
toate cele 3 componente menţionate, după cum urmează:

I. Elaborare studii de specialitate – cuprinde activităţile: I.1. Elaborare studii de teren şi

I.2. Ridicare topo şi întabulare imobil;
II. Elaborare SF completat cu elemente specifice DALI - cuprinde activitatea: II.1.
Elaborare SF cu elemente DALI;
III. Elaborare documentaţiei, inclusiv a Scenariului de securitate la incendiu, în vederea
obţinerii / actualizării certificatului de urbanism şi a avizelor / acordurilor solicitate
Pag. 11 din 53 
 
 prin acesta – cuprinde activităţile: III.1. Obţinere Certificat de urbanism şi III.2.
Elaborare DAA, inclusiv actualizare Scenariu de securitate la incendiu;
IV. Elaborarea documentaţiei tehnice pentru obţinerea autorizaţiei de construire
(DTAC), autorizaţiei de desfiinţare (DTAD) şi pentru organizarea execuţiei (DTOE)
- cuprinde activitatea: IV.1. Elaborare DTAC, DTAD, DTOE;
V. Elaborarea PT cu DDE – cuprinde activităţile: V.1. Elaborare PT cu DDE şi V.2.
Vertificarea tehnică a PT.

Serviciile de asigurare a asistenţei tehnice din partea proiectantului (etapa VI) vor
cuprinde toate activităţile prevăzute de lege pe care trebuie să le îndeplinească personalul
prestatorului pe toată perioada de execuţie a lucrărilor, până la recepţia finală a acestora, durata
acestora fiind corelată cu durata menţionată în formularul F6 – Graficul de execuţie a lucrărilor
din Proiectul tehnic.

Printre categoriile de lucrări, ce fac obiectul proiectării / documentaţiilor tehnico-

economice solicitate, amintim următoarele:

 Construcţii:
o Desfiinţarea corpului de clădire C11 – depozit alimente şi umplerea spaţiului
respectiv (18 x 4 x 3 m);
o Relocarea corpului de clădire C3 – staţie oxigen, care va avea o capacitate mărită şi
dimensiuni mai mari;
o Construcţia a două noi niveluri, respectiv, etajul I şi II, peste corpul D (laboratorul de
analize medicale), cu specificaţiile şi destinaţiile menţionate în Tema de proiectare;
o Recompartimentarea parterului corpului D, prin desfaceri locale ale pereţilor
existenţi şi adăugare de pereţi de compartimentare din gips carton;
o Consolidarea stâlpilor, grinzilor şi planşeelor corpului D;
o Refacerea căilor de circulaţie orizontale şi verticale ale corpului D;
o Edificarea a două scări de evacuare pentru conectare a nivelurilor noului corp la
capetele corpurilor A şi B ale actualei clădiri existente;
o Construcţia unui corp nou de clădire a spitalului, cu un regim de înălţime D + P + 2 E
+ 2 ascensoare, cu specificaţiile şi destinaţiile menţionate în Tema de proiectare;

Pag. 12 din 53 

 
  Amenajări exterioare (pentru clădirea existentă, conform informaţiilor din Raportul de
audit energetic)
o Reparaţii acoperiş clădire existentă, unde este cazul, cu tratarea elementelor din lemn
(grinzile de la etajul IV şi V) cu vopsea ignifugă;
o Reparaţii faţade clădire existentă, unde este cazul;
o Înlocuire ferestre / tâmplărie clădire existentă, unde este cazul;
o Acoperişul, faţadele şi ferestrele tâmplăria pentru noile etaje I şi II ale corpului D şi
pentru noul corp de clădire, vor respecta normativele în vigoare pentru unităţile
sanitare destinate tratării minorilor;
 Amenajări interioare (pardoseli, pereţi, plafoane)
o Înfiinţarea unui bloc operator cu 4 săli de operaţii la noul etaj I al corpului D, care să
comunice direct cu secţia ATI (mutarea actualului bloc operator de la etajul I al
corpului B);
o Extinderea secţiei ATI la noul etaj I al corpului D, prin reconfigurarea şi
redimensionarea celor 3 săli de operaţii actuale, care se vor elibera după mutarea
blocului operator, în saloane de terapie intensivă cu 6 paturi, în nuclee individuale,
separate, compartimentate prin pereți vitrați, în jurul unui punct central de
supraveghere, prevăzute cu grup sanitar la 2 paturi;
o Refacerea finisajelor interioare la parterul corpului D;
o Amenajări interioare: secţia N.P.I (corp A, etaj V); sceţia Terapie Acuţi (corp A, etaj
IV); secţiile Neonatologie şi ORL (etaj III, corp A) tot etajul III (corpurile A şi B);
secţiile bloc operator şi ATI (etaj I, corp B);
o Amenajările interioare pentru noile etaje I şi II ale corpului D şi pentru noul corp de
clădire, vor respecta normativele în vigoare pentru unităţile sanitare destinate tratării
minorilor;
 Instalaţii electrice
o Înlocuire instalaţie aluminiu cu conductor de cupru la clădirea existentă;
o Proiectare instalaţii electrice de 230 / 380 V pentru noile etaje I şi II ale corpului D şi
pentru noul corp de clădire;
o Creşterea puterii în tabloul electric general la 500 kW, pentru a deservi actuala
clădire, noile etaje I şi II ale corpului D şi noul corp de clădire;

Pag. 13 din 53 

 
 o Curenţi slabi: circuite separate din tabloul electric general pentru: iluminat siguranţă;
Exit; hidranţi interiori; iluminat pentru continuarea lucrului; alimentare uşi rezistente
la foc pentru blocare în poziţia închis/deschis, în funcţie de destinaţia uşii în cadrul
compartimentului de incendiu;
o Conexiuni puncte de transformare pentru conectarea noului corp la cele două puncte
de transformare existente ale spitalului (inclusiv la generatorul de urgenţă);
o Contoare separate de curent pentru noul corp de clădire;
o Console de distribuţia oxigen medicinal la paturile pacienţilor, fixate în perete, în
fiecare salon;
 Instalaţii de detecţie şi alarmare în caz de incendiu
o 3 Proiecte instalaţii de detecţie şi alarmare în caz de incendiu, vizate de verificatori şi
avizate de ISU Braşov, dintre care 1 pentru clădirea existentă, 1 pentru noile etaje I
şi II ale corpului D (instalaţie conectată la centralele de alarmare ale clădirii
existente) şi 1 pentru noul corp (instalaţie conectată la propria centrală de alarmare),
conform Normativele privind securitatea la incendiu a construcțiilor: Partea I –
Construcţii (Indicativ P118/1-2013); Partea a II-a - Instalații de stingere (Indicativ
P118/2-2013) şi Partea a III-a - Instalații de detectare, semnalizare și avertizare
(Indicativ P118/3-2015), care să cuprindă: detecție fum; butoane și sonerii de
alarmare pentru fiecare secție în parte, cu sistem de monitorizare în cabinetul
asistentelor; instalaţie şi centrală de alarmare în încăpere separată dedicată, fără
ferestre, cu uşi rezistente la foc 90 de minute şi iluminat de continuare a lucrului;
iluminat integral de siguranţă – Exit, Hint; dispozitive de acţionare
închidere/deschidere automată în caz de incendiu a uşilor rezistente la foc care
delimitează compartimentele de incendiu; trape de desfumare cu acţionare
electromagnetică sau pirotehnică la fiecare nivel;
 Instalaţii sanitare:
o Recalcularea necesarului pentru alimentare cu apă din rețeaua publică;
o Racordarea noului corp de clădire la reţeaua centralizată de apă-canalizare;
o Proiect hidranţi interiori pentru clădirea existentă şi noul corp;
o Asigurarea rezervei de apă potabilă şi accelei destinate hidranţilor interiori;

Pag. 14 din 53 

 
 o Minim 2 hidranţi exteriori, cu debit de 5 l/sec, situaţi la minim 5 m de cel mai
apropiat perete;
o Construcţia de 19 grupuri sanitare pentru noile etaje I şi II ale corpului D, după cum
urmează: 11 grupuri sanitare, cu chiuvetă şi WC, la etajul I, dintre care minim 1 cu
duş şi minim 3 situate în blocul operator + 8 grupuri sanitare, cu chiuvetă şi WC, la
etajul II, dintre care minim 4 cu duş + 2 chiuvete la sala de tratamente;
o Construcţia a 48 grupuri sanitare pentru noul corp de clădire, dintre care 32 în
saloane şi 16 în spaţiile dedicate şi comune;
o Staţie tratare ape reziduale pentru noul corp de clădire;
o Contoare separate de apă pentru noul corp de clădire;
 Instalaţii termice şi gaze naturale:
o Proiectare instalaţii de gaze pentru noile etaje I şi II ale corpului D şi pentru noul
corp de clădire;
o Creşterea puterii centralei termice de la 3000 kW la 4500 kW (prin adăugarea unui
cazan de 1500 kW), pentru a deservi actuala clădire, noile etaje I şi II ale corpului D
şi noul corp de clădire
o Contoare separate de gaz pentru noul corp de clădire;
 Instalaţii ventilare
o Proiectare instalaţii ventilare pentru noile etaje I şi II ale corpului D şi pentru noul
corp de clădire;
o Pentru clădirea existentă, inclusiv noile etaje I şi II ale corpului D, precum şi pentru
noul corp : montare hote (nişe) microbiologice filtrante cu flux laminar vertical,
lămpi UV şi sistem opţional de exhaustare
 Lucrări de amenajare a terenului, asigurarea utilităţilor şi protecţia mediului
o Realizarea de accese pietonale: intervenţii pentru utilizarea facilă a intrării pe poarta
2 şi poarta 1 (mutarea locurilor de parcare pentru taxi-uri, eliminarea stâlpilor care
restricţionează accesul la poarta 2 etc);
o Accese la întreaga structură medicală pentru persoanele cu dizabilităţi locomotorii,
vizuale şi auditive (rampe, elevatoare, lifturi, inscripţionări pentru nevăzători etc);
o Rezolvarea accesului carosabil, în vederea realizării unui flux fluent, inclusiv
amenajare parcare;

Pag. 15 din 53 

 
 o Împrejmuiri, dacă este cazul;
o Asigurarea utilităţilor / realizarea branșamentelor pentru conectarea la rețelele
edilitare ale zonei: proiecte şi avize pentru utilităţile de apă, canalizare, energie
electrică şigaze, necesare noilor structuri;
o Relocarea / protecţia utilităţilor: soluții tehnice pentru mutarea (fără afectarea
condițiilor normale de funcționare) traseelor (conductelor) de apă, căldură, gaz
metan, oxigen, curent electric care se găsesc în canalul dintre centrala termică și
corpul B al spitalului;
o Amenajarea ca spaţii plantate în incintă a spaţiilor rămase neconstruite;
o Alte măsuri de protecţie a mediului: adoptarea măsurilor tehnice pentru amplasarea
(în incinta spitalului) unei stații de tratare a apelor reziduale și conectarea acesteia la
rețeaua centralizată municipală de apă-canalizare;
o Amplificarea tramei stradală perimetrală a amplasamentului;
 Lucrări de organizare de şantier
o Construcţii aferente organizării de şantier
o Instalaţii aferente organizării de şantier

III.4. Rezultatele care trebuie obţinute în urma prestării serviciilor

Tabelul de mai jos sintetizează etapele prestării serviciilor care fac obiectul contractului,
activitaţile ce vor fi realizate în cadrul acestora, precum şi rezultatele/livrabilele aferente acestor
activităţi.

Nr. Rezultate /
ETAPĂ Activităţi Menţiuni şi observaţii
Crt. Livrabile
Studiul geotehnic pentru actuala
Elaborare
I.1.Elaborare clădire a fost elaborat în anul
I studii de Studiu geotehnic
studii de teren 2016. De asemenea, pentru
specialitate
actuala clădire au fost elaborate în

Pag. 16 din 53 

 
 anul 2022 Raportul de expertiză
tehnică la acţiuni seismice şi
Raportul de audit energetic,
însoţit de fişa termică şi
certificatul de performanţă.
Studiul geotehnic va fi refăcut şi
adaptat pentru întreaga structură
medicală
Studiu topografic, Se va elabora studiul topografic
vizat de OCPI pentru întreaga structură medicală
Extras de carte
I.2. Ridicare topo funciară
Se va realiza pentru întreaga
şi întabulare Plan de
structură medicală
imobil amplasament vizat
de OCPI
SF cu elemente
Elaborare SF DALI, inclusiv
completat cu devize, conform 1 singur document care să
II.1. Elaborare SF
II elemente anexelor 4 -6 din cuprindă întreaga structură
cu elemente DALI
specifice HG 907/2016, cu medicală
DALI indicatorii tehnico-
economici aprobaţi
Elaborarea III.1. Obţinere
Certificat de
documentaţiei, Certificat de
urbanism
inclusiv a urbanism 1 singur certificat de urbanism
Scenariului de III.2. Elaborare Obţinere avize şi pentru întreaga structură medicală
III securitate la DAA, inclusiv acorduri solicitate
incendiu, în actualizare prin CU
vederea Scenariu de Scenariu de Se va elabora pentru întreaga
obţinerii / securitate la securitate la structură medială, sau, dacă este
actualizării incendiu incendiu actualizat solicitat de către ISU, 1 scenariu

Pag. 17 din 53 

 
 certificatului pentru actuala clădire şi 1
de urbanism şi scenariu pentru noul corp. Noul
a avizelor / Scenariu de securitate la incendiu
acordurilor trebuie să cuprindă măsuri
solicitate prin compensatorii (nu de demolare și
acesta reconstruire) pentru culoarele și
căile de acces, casele scărilor,
holurile secțiilor și cele din fața
lifturilor
Proiect pentru Se va face pentru întreaga
autorizarea structură medicală, în vederea
executării lucrărilor obţinerii autorizaţiei /
Elaborarea de construcţii autorizaţiilor de construire, care
documentaţiei (PAC), conform vor fi solicitate în momentul
tehnice pentru anexei 9 din HG aprobării fondurilor pentru
obţinerea 907/2016 execuţia lucrărilor.
autorizaţiei de Proiect pentru
construire autorizarea
IV.1. Elaborare Se va face pentru corpul de
(DTAC), executării lucrărilor
IV DTAC, DTAD, clădire C11 – depozit alimente,
autorizaţiei de de desfiinţare
DTOE obţinându-se autorizaţia de
desfiinţare (PAD), conform
desfiinţare.
(DTAD) şi anexei 9 din HG
pentru 907/2016
organizarea Proiect pentru
execuţiei organizarea
(DTOE) execuţiei lucrărilor
(POE), conform
anexei 9 din HG
907/2016
Elaborarea V.1. Elaborare PT PT + DDE, conform 1 singur document care să
V
PT cu DDE cu DDE anexei 10 din HG cuprindă întreaga structură

Pag. 18 din 53 

 
 907/2016 medicală
Referate de
verificare tehnică a
V.2. Verificarea
PT, întocmite de
tehnică a PT
verificatori
autorizaţi
Rapoarte de
VI.1. Asistenţă
activitate
tehnică din partea Durata etapei VI va fi corelată cu
trimestriale
Asistenţă proiectantului pe durata menţionată în formularul
VI Raportul la
tehnică perioada de F6 – Graficul de execuţie a
terminarea
execuţie a lucrărilor din Proiectul tehnic
lucrărilor / Raportul
lucrărilor
final

Toate livrabilele menţionate în tabelul de mai sus se vor preda achizitorului în 3

exemplare letrice originale, tipărite şi îndosariate + 1 exemplar electronic (CD / DVD).

Piesele desenate aferente livrabilelor se vor elabora la scări relevante în raport cu

categoria şi clasa de importanţă a obiectivului de investiţie. În exemplarele letrice, piesele
desenate se vor prezenta împăturite, în format A4.

Toate drepturile patrimoniale, de autor şi alte drepturi de proprietate intelectuală /

industrială ce derivă din obiectul contractului se vor transfera şi vor deveni proprietatea
achizitorului.

III.5. Expertiza necesară pentru realizarea activităţilor şi obţinerea rezultatelor

Ofertanții au libertatea de a-și prevedea propriile operaţiuni și metodologii de prestare a

serviciilor, cu condiția respectării cerințelor cantitative și calitative prevăzute în documentaţia de
atribuire sau, după caz, a normelor UE, legislaţiei, standardelor, normativelor şi reglementărilor

Pag. 19 din 53 

 
aplicabile, aflate în vigoare, care reglementează prestarea unor asemenea servicii. În acest sens,
ofertanții trebuie să aloce în graficul de implementare a contractului timpi suficienți de verificare
și validare din punct de vedere cantitativ și calitativ a serviciilor prestate în cadrul contractului.

Ofertanţii au obligaţia de a constitui echipa de implementare a contractului,

asigurându-se că serviciile care fac obiectul contractului vor fi realizate de către personal
calificat, cu respectarea cerinţelor documentaţiei de atribuire, legislative, în conformitate cu
standardele, normativele şi reglementările aplicabile, aflate în vigoare.

În tabelul de mai jos sunt prezentate funcţiile experţilor-cheie implicaţi în derularea

contractului, în funcţie de specialitatea în colectivul de proiectare, precum şi cerinţele referitoare
la studiile, calificările/atestările şi experienţa acestora.

Specialitatea
Nr. în colectivul Cerinţe referitoare la studiile, calificările/atestările şi
Funcţia
crt. de experienţa experţilor-cheie
proiectare
 Studii superioare;
 Experienţă profesională generală de minim 3 ani;
 Competenţe profesionale specifice managementului
de proiect, dovedite prin prezentarea unuia dintre
următoarelor tipuri de documente: a) certificat de
absolvire a unui program de formare profesională în
ocupaţia de Manager Proiect (cod COR 242101 sau
Şef/manager
1 Management echivalent), eliberat de un furnizor acreditat de
de proiect
formare profesională, acreditat de Autoritatea
Naţională de Calificări (ANC) – fost CNFPA sau
certificate echivalente, eliberate la nivel internațional
de organisme de formare în domeniul
managementului de proiect; sau b) diplomă de studii
superioare (însoţită de supliment), care au inclus în
curriculumul educaţional cursuri de management de

Pag. 20 din 53 

 
 proiect, respectiv, pentru care Registrul Național al
Calificărilor din Învățământul Superior (RNCIS)
prevede expres că absolventul poate să practice
ocupația de manager de proiect, conform datelor
disponibile la adresa: http://www.anc.edu.ro/registrul-
national-al-calificarilor-din-invatamantul-superior-
rncis/
Arhitect cu
 Înscrierea în Tabloul Naţional al Arhitecţilor, cu drept
2 Arhitectură drept de
de semnătură activ;
semnătură
Inginer /
 Studii superioare;
proiectant
3 Rezistenţă  Experienţă profesională specifică în specializarea
construcţii
construcţii civile de minim 3 ani;
civile
Proiectant
Instalaţii
4 instalaţii  Atestat ANRE, gradul IIA;
electrice
electrice
 Studii superioare;
 Experienţă profesională specifică în domeniul
securităţii la incediu de minim 3 ani;
 Competenţe profesionale în domeniul securiţătii la
incendiu, dovedite prin prezentarea certificatelor de
Instalaţii de
absolvire a unor cursuri în domeniul securităţii la
detecţie şi Proiectant
incendiu / PSI ( ex. proiectarea clădirilor la cerinţa
5 alarmare în instalaţii
fundamentală de securitate la incendiu; proiectarea şi
caz de curenţi slabi
execuţia instalaţiilor pentru detecţie, semnalizare,
incendiu
alarmare şi alertare în caz de incendiu; proiectarea şi
execuţia instalaţiilor de stingere cu apă; proiectarea şi
execuţia instalaţiilor automate speciale de stingere cu
ceaţă, apă pulverizată, gaze inerte, pulbere;
proiectarea şi execuţia instalaţiilor de ventilare în caz

Pag. 21 din 53 

 
 de incendiu; verificare, întreţinere şi reparaţii la
instalaţiile de semnalizare a incendiilor; Cadru tehnic
PSI; Tehnician sisteme şi instalaţii de limitare şi
stingere incendii, Proiectant sisteme de securitate,
Inginer sisteme de securitate etc);
Proiectant  Studii superioare;
Instalaţii
6 instalaţii  Experienţă profesională specifică în instalaţii pentru
sanitare
sanitare construcţii de minim 3 ani;
Instalaţii Proiectant
termice şi instalaţii
7  Atestat ANRE, tip PGIU;
gaze termice,
naturale HVAC
Specialist  Studii superioare;
Tehnologie
8 echipamente  Experienţă profesională specifică în domeniul
medicală
medicale inginerie medicală de minim 3 ani.

Pentru primii 3 experţi-cheie din tabelul de mai sus, respectiv, pentru Şeful de proiect /
Managerul de proiect, Arhitectul cu drept de semnătură şi Inginerul construcţii civile, pentru
care se aplică factorul de evaluare nr. 2 ,,Experienţa experţilor-cheie”, detaliat în capitolul VI
al prezentului caiet de sarcini, ofertanţii vor anexa următoarele documente justificative,
solicitate în fişa de date şi în formularul Resurse umane şi materiale din Propunerea tehnică
(Formularul nr. 12/B):

 Documentele care atestă studiile şi calificările/atestările experţilor-cheie: diplome,

certificate, atestate etc;
 CV-urile experţilor-cheie, actualizate la data depunerii şi semnate de titularii acestora, din
care să reiasă experienţa profesională generală / specifică a acestora;
 Documentele care dovedesc că ofertantul are acces la cei 3 experţi-cheie: contracte de
muncă / colaborare / convenţii civile / extrase Revisal / angajamente de participare /
declaraţii de disponibilitate / sau orice alte documente doveditoare;

Pag. 22 din 53 

 
  După caz, documentele care atestă implicarea celor 3 experţi-cheie în proiecte / contracte
similare având ca obiect servicii de proiectare sau servicii de proiectare şi lucrări de execuţie
pentru construirea / consolidarea / reabilitarea / modernizarea / extinderea unităţilor
spitaliceşti (spitale orăşeneşti / municipale / judetene / regionale, spitale generale, spitale de
urgenţă, spitale pediatrice, spitale universitare, unităţi de primiri urgenţe etc), în care
expertul a avut o funcţie similară ca cea pe care urmează să o îndeplinească în prezentul
contract: contracte de muncă / colaborare / convenţii civile / extrase Revisal / decizii de
numire / recomandări / fişe de post sau orice alte documente doveditoare în care să fie
indicate:
o Titlul/obiectul proiectului/contractului similar în care expertul a fost implicat;
o Funcţia deţinută de expert în cadrul proiectului/contractului similar.

Pentru ceilalţi 5 experţi-cheie din tabelul de mai sus, respectiv, pentru Proiectant
instalaţii electrice, Proiectant instalaţii curenţi slabi, Proiectant instalaţii sanitare, Proiectant
instalaţii termice, HVAC şi Specialist echipamente medicale, ofertanţii vor anexa următoarele
documente justificative, solicitate în fişa de date şi în formularul Resurse umane şi materiale
din Propunerea tehnică (Formularul nr. 12/B):

 Documentele care atestă studiile şi calificările/atestările experţilor-cheie: diplome,

certificate, atestate etc;
 CV-urile experţilor-cheie, actualizate la data depunerii şi semnate de titularii acestora, din
care să reiasă experienţa profesională generală / specifică a acestora.

În afara experţilor-cheie menţionaţi în tabelul de mai sus, din echipa de implementare a

contractului pot face parte şi alţi experţi secundari (non-cheie), precum:

 Inginer geotehnic;
 Inginer topograf
 Elaborator analiză cost-beneficiu;
 Elaboratori devize;
 Operatori program de desenare asistată pe calculator;

Pag. 23 din 53 

 
  Experţi tehnici, responsabili de întocmirea expertizelor tehnice;
 Verificatori de proiecte pe domenii/specialităţi;
 Personal pentru activităţile suport (secretariat, IT etc).

Pentru experţii secundari (non-cheie), NU se solicită documente justificative (CV-uri,

diplome, certificare, contracte de muncă / colaborare / extrase Revisal etc) care să le dovedească
studiile, calificările/atestările şi experienţa, aceste documente urmând a fi prezentate de prestator
doar în momentul implicării acestor experţi în viitorul contract. Prin urmare, pentru experţii non-
cheie, la momentul depunerii ofertei, ofertanţii au doar obligaţia de a indica informaţiile
solicitate în fişa de date şi în formularul Resurse umane şi materiale din Propunerea
tehnică (Formularul nr. 12/B), respectiv:

 Organigrama echipei de implementare a contractului, în care se vor evidenţia:

o Funcţiile tuturor experţilor cheie şi secundari implicaţi în implementarea contractului,
o Relaţiile / liniile de comunicare dintre toţi experţii implicaţi;
o Dacă este cazul, menţionarea operatorului din cadrul grupului care va furniza fiecare
expert în parte;
 Atribuţiile / responsabilităţile fiecărui expert care face parte din echipa de implementare
contractului, inclusiv în activităţile referitoare la managementul contractului şi activităţile de
suport, corelate cu etapele şi activităţile solicitate de autoritatea contractantă;
 Studiile, calificările/atestările şi experienţa fiecărui expert care face parte din echipa de
implementare contractului.

Pentru aceste informaţii indicate de către ofertanţi în formularul Resurse umane şi

materiale din Propunerea tehnică (Formularul nr. 12/B), care trebuie corelate cu activităţile
propuse, se va aplica sub-factorul de evaluare nr. 3.2. ,,Funcţiile şi atribuţiile membrilor
echipei de implementare a contractului, relaţiile dintre aceştia şi, dacă este cazul, distribuirea
responsabilităţilor între operatorii din cadrul grupului”, detaliat în capitolul VI al prezentului
caiet de sarcini.

Pag. 24 din 53 

 
 În cazul în care, pe parcursul derulării contractului, prestatorul va avea nevoie de mai
mult personal decât cel iniţial specificat în Propunerea tehnică, acesta îşi va completa echipa de
implementare a contractului , fără costuri suplimentare.

Dacă autoritatea contractantă constată că un membru al echipei de implementare este

ineficient sau că nu îşi îndeplineşte atribuţiile în mod corespunzător, de manieră să afecteze
calitatea sau termenele de derulare ale activităţilor contractului, poate solicita prestatorului
înlocuirea expertului respectiv, printr-o notificare scrisă, justificată. Toate costurile generate de
asigurarea resurselor umane şi/sau înlocuirea acestora sunt în sarcina exclusivă a prestatorului.

III.6. Durata de prestare a serviciilor şi termenele de predare a livrabilelor

Contractul de achiziţie va intra în vigoare la data semnării de către părți și își va produce
efectele până la până la încheierea procesului verbal de recepţie la terminarea lucrărilor şi
eliberarea garanţiei bancare de bună execuţie a prestatorului.

La momentul elaborării prezentului caiet de sarcini, durata estimată a contractului de

prestări servicii este de 33 de luni, calculată în funcţie de:

 Durata de maxim 9 luni (275 zile) pentru prestarea serviciilor de elaborare a

documentaţiilor tehnico-economice (etapele I-V), durată ce include şi perioada de
aproximativ 1 lună (30 de zile) necesară verificărilor tehnice, reviziilor şi aprobării
documentaţiilor de către achizitor;
 Durata de aproximativ 24 de luni, estimată pentru prestarea serviciilor de asigurare
a asistenţei tehnice din partea proiectantului pe perioada execuţiei lucrărilor (etapa
VI), care va fi corelată cu durata menţionată în formularul F6 – Graficul de execuţie a
lucrărilor din Proiectul tehnic şi care poate fi modificată în funcţie de disponibilitatea
fondurilor necesare execuţiei lucrărilor.

Prestatorul se obligă să presteze serviciile de elaborare a documentaţiilor tehnico-

economice (etapele I-V) şi să predea livrabilele aferente acestora, menţionate la sub-capitolul

Pag. 25 din 53 

 
III.4. din prezentul caiet de sarcini, în termenul menţionat în Graficul de prestare a serviciilor
din Propunerea tehnică (Formularul nr. 12/C), care nu poate fi mai mic de 4 luni (122 zile) şi
nici mai mare de 9 luni (275 zile). Acest termen trebuie să includă şi perioada de aproximativ 1
lună (30 de zile) necesară verificărilor tehnice, reviziilor şi aprobării documentaţiilor de către
achizitor.

Prestatorul se obligă să presteze serviciile de asigurare a asistenţei tehnice din partea

proiectantului (etapa VI şi să predea livrabilele aferente acestora, menţionate la sub-
capitolul III.4. din prezentul caiet de sarcini, pe toată perioada de execuţie a lucrărilor, până
la recepţia finală a acestora. Această perioadă va fi corelată cu durata menţionată în formularul
F6 – Graficul de execuţie a lucrărilor din Proiectul tehnic.

III.7. Obligaţiile părţilor şi gestionarea riscurilor

Obligaţiile prestatorului

 Să respecte prevederilor documentaţiei de atribuire şi contractuale;

 Să presteze serviciile care fac obiectul contractului, cu profesionalism, eficienţă şi
promptitudine, cu respectarea tuturor normelor UE, legislaţiei, standardelor, normativelor şi
reglementărilor aplicabile, aflate în vigoare şi în conformitate documentaţiei de atribuire,
propunerii tehnice şi propunerii financiare, fără erori sau omisiuni ale documentaţiilor
tehnico-economice care să genereze ulterior lucrări suplimentare ce nu au caracter de
imprevizibilitate și care pot leza obligațiile financiare ale achizitorului;
 Să deţină codurilor CAEN autorizate, conform certificatului constatator, pentru toate
activităţile care fac obiectul contractului;
 Să monitorizeze permanent prestarea serviciilor şi să să adopte toate măsurile necesare pentru
a asigura, în mod continuu, personalul, echipamentele și infrastuctura hardware şi software,
necesare pentru îndeplinirea în mod eficient a obligațiilor contractuale;
 Să fie responsabil de siguranţa tuturor operaţiunilor şi metodelor de prestare utilizate, precum
şi de personalul său implicat în realizarea contractului, respectiv, atât de calificarea acestuia,

Pag. 26 din 53 

 
 cât şi de respectarea de către acesta a tuturor prevederilor legale, reglementărilor,
normativelor și standardelor tehnice, profesionale și de calitate, aflate în vigoare;
 Să finalizeze serviciile care fac obiectul contractului, în termenele prevăzute la sub-capitolul
III.6 din prezentul caiet de sarcini şi să predea achizitorului toate documentele / livrabilele
aferente activităţilor derulate;
 Să factureze serviciile care fac obiectul, conform modalităţilor menţionate la capitolul V din
prezentul caiet de sarcini, doar după recepţia rezultatelor acestora de către achizitor, respectiv,
după efectuarea verificărilor şi semnarea procesului-verbal de predare-primire (recepţie) de
către părţi;
 Să actualizeze Devizul general, ori de cate ori este nevoie, în conformitate cu prevederile HG
nr. 907/2016 privind etapele de elaborare şi conţinutul-cadru al documentaţiilor tehnico-
economice aferente obiectivelor/proiectelor de investiţii finanţate din fonduri publice, fără
costuri sumplimentare din partea achizitorului;
 Să transmită achizitorului Rapoartele de activitate trimestriale privind serviciile de asistenţă
tehnică prestate, pe toată perioada de execuţie a lucrărilor, care va fi corelată cu durata
menţionată în formularul F6 – Graficul de execuţie a lucrărilor din Proiectul tehnic. Înainte
de recepţia la terminarea lucrărilor, prestatorul va transmite achizitorului Raportul la
terminarea lucrărilor privind asistenţa tehnică acordată pe parcursul execuţiei lucrărilor şi va
prezenta în faţa comisiei de recepţie punctul de vedere privind execuţia lucrărilor (Referatul
proiectantului). La recepţia finală, prestatorul va transmite achizitorului Raportul final privind
asistenţa tehnică acordată în perioada de garanţie, dacă este cazul;
 Să acţioneze în cel mai scurt timp posibil, pentru a da curs oricăror solicitări venite din partea
achizitorului, care pot viza, fără a se limita la, următoarele: solicitări de clarificări, completări
şi/sau remedieri ale documentelor aferente activităţilor derulate în baza prezentului contract;
 În cazul unei asocieri alcătuită din doi sau mai mulți operatori economici, să răspundă solidar
de îndeplinirea obligațiilor contractuale;
 Să desemneze o persoană de contact, în termen de 3 zile de la semnarea contractului de
achiziţie;
 Să răspundă material pentru pagubele produse din vina sa, pentru neîndeplinirea, îndeplinirea
defectuoasă sau îndeplinirea parțială a obligațiilor sale față de achizitor, precum şi a sarcinilor
prevăzute în prezentul caiet de sarcini și în propunerea tehnică;

Pag. 27 din 53 

 
 Să întreprindă toate măsurile și acțiunile necesare sau corespunzătoare pentru realizarea cel
puțin a performanțelor contractuale astfel cum sunt stabilite în prezentul caiet de sarcini;
 Să să despăgubească achizitorul împotriva oricăror:

o reclamaţii şi acţiuni în justiţie, ce rezultă din încălcarea unor drepturi de proprietate

intelectuală (brevete, nume, mărci înregistrate etc.) în legătură cu prestarea serviciilor, şi
o daune-interese, costuri, taxe şi cheltuieli de orice natură, aferente, cu excepţia situaţiei în
care o astfel de încălcare rezultă din respectarea documentaţiei de atribuire întocmită de
către achizitor.

Răspunderea prestatorului nu operează în următoarele situații:

 Datele/informațiile/documentele necesare pentru îndeplinirea contractului nu sunt puse la
dispoziția prestatorului sau sunt puse la dispoziţie cu întârziere;
 Neexecutarea sau executarea în mod necorespunzător a obligațiilor ce revin prestatorului
se datorează culpei achizitorului;
 Prestatorul se află în imposibilitatea fortuită de executare a obligațiilor contractuale
imputate.

Gestionarea riscurilor din sfera de control a prestatorului:

Prestatorul are obligaţia să îşi asume şi să preia posibelele riscuri ce cad în sfera sa de
control şi să întreprindă măsuri pentru gestionarea / diminuarea / eliminarea acestora, aşa cum au
fost acestea identificate de către achizitor şi redate în tabelul de mai jos:

Nr.
Riscuri identificate Măsuri pentru gestionarea riscurilor
crt.
Planificarea adecvată a activităţilor şi resurselor
necesare, solicitată de către achizitor încă de la
Necorelarea activităţilor şi/sau a
1 elaborarea ofertelor, prin intermediul formularelor de
resurselor în prestarea serviciilor
propunere tehnică
Încurajarea ofertanţilor de a realiza o planificare cât

Pag. 28 din 53 

 

Întârzieri în prestarea serviciilor,
determinate de complexitatea şi
interdependenţa dintre activităţile
2
prevăzute şi/sau nerespectarea
termenelor de predare a
livrabilelor aferente acestora
Schimbări legislative ce pot
3 aduce modificări sau întârzieri în
implementarea contractului
Prestarea serviciilor este
4 necorespunzătorare, incompletă
sau semnificativ întârziată
mai atentă, detaliată şi logică, cu identificarea corectă
şi corelarea deplină a activităţilor – resurselor –
livrabilelor, prin introducerea factorului de evaluare
,,Planificarea adecvată a activităţilor şi resurselor”,
având o pondere de 36%.
Notificarea achizitorului în cazul observării apariţiei
unor situaţii ce pot determina posibile întârzieri în
prestarea serviciilor, incluzând propuneri pentru
respectarea termenelor, transmise în termen de maxim
5 zile de la apariţia acestor situaţii.
Informarea achizitorului cu privire la consecinţele
schimbărilor legislative asupra prestării serviciilor
care fac obiectul contractului, incluzând propuneri de
adaptare a activităţilor, de la data şi în condiţiile
aplicabile, în termen de maxim 5 zile de la luarea la
cunoştinţă a acestor schimbări.
Monitorizarea corespunzătoare de către persoanele din
cadrul autorităţii contractante, responsabile de
derularea contractului, care vor derula acţiuni de
aprobare, verificare, examinare, inspecţie, instrucţie,
notificare, propunere, cerere, test, monitorizare sau
alte acţiuni similare
Derularea de către autoritatea contractantă a
controlului juridic de specialitate privind aplicarea
adecvată şi respectarea clauzelor contractuale de către
prestator.
Pag. 29 din 53 
 Obligaţiile achizitorului

 Să respecte prevederilor documentaţiei de atribuire şi contractuale;

 Să elibereze garanţia de participare, după ce prestatorul a făcut dovada constituirii garanţiei de
bună execuţie;
 Să pună la dispoziţia prestatorului toate documentaţiile tehnico-economice existente şi toate
autorizațiile și avizele pe care le deţine în legătură cu obiectivul de investiţie care face
obiectul contractului, precum şi orice facilităţi şi/sau informaţii, necesare prestării serviciilor;
 Să să verifice modul de prestare a serviciilor şi predare a documentelor aferente activităţilor
derulate de către prestator, care fac obiectul contractului şi să le recepţioneze, în termenele şi
condiţiile prevăzute la capitolul IV din prezentul caiet de sarcini;
 Să plătească prestatorului preţul convenit pentru serviciile care fac obiectul contractului de
achiziţie, conform propunerii financiare acceptate, în baza documentelor justificative furnizate
de către acesta şi conform modalităţilor şi termenelor de plată menţionate la la capitolul V din
prezentul caiet de sarcini;
 Să asigure asistența, dacă este cazul, pentru obținerea de către prestator a oricăror acorduri,
avize și autorizații sau aprobări necesare potrivit legislației în vigoare, în scopul îndeplinirii
prevederilor contractului;

Gestionarea riscurilor din sfera de control a achizitorului

Achizitorul are obligaţia să îşi asume şi să preia posibelele riscuri ce cad în sfera sa de
control şi să întreprindă măsuri pentru gestionarea / diminuarea / eliminarea acestora, aşa cum
sunt acestea redate în tabelul de mai jos:

Nr.
Riscuri identificate Măsuri pentru gestionarea riscurilor
crt.
Diferenţele de înţelegere a Punerea la dispoziția prestatorului a oricăror informații
informaţiilor din și/sau documente relevante pentru realizarea contractului,
documentaţia de atribuire în format letric / electronic, şi asumarea răspunderii pentru
1
şi/sau insuficienţa datelor şi veridicitatea, calitatea, corectitudinea și legalitatea
informaţiilor necesare acestora. În măsura în care achizitorul nu furnizează
derulării contractului datele/informațiile/documentele solicitate de către

Pag. 30 din 53 

 

Aparitia necesităţii de
adăugare a unor noi solicitări
2 prestatorului, inclusiv revizii,
în funcție de progresul
activităților
Schimbări legislative ce pot
aduce modificări sau
3
întârzieri în implementarea
contractului
prestator, termenele stabilite în sarcina prestatorului pentru
prestarea serviciilor se prelungesc în mod corespunzător.
Numirea şi autorizarea, în termen de maxim 5 zile de la
semnarea contractului, a unor persoane din personalul
propriu, responsabile de derularea contractului, inclusiv
acţiuni de aprobare, verificare, examinare, inspecţie,
instrucţie, notificare, propunere, cerere, test, monitorizare
sau alte acţiuni similare. Persoanele autorizate vor avea
autoritatea să acţioneze în numele achizitorului, fără ca
prin aceste acțiuni să aducă vreo modificare prezentului
contract sau prevederilor documentaţiei de atribuire. În
orice situaţie în care persoanele autorizate îşi exercită
autoritatea specifică pentru care este necesară aprobarea
achizitorului, se va considera (în interesul contractului) că
acordul acestuia, a fost dat. Persoanele autorizate nu au
autoritatea autoritatea de a absolvi nicio parte semnatară,
de sarcinile, obligaţiile sau responsabilităţile prevăzute în
prezentul contract. Orice aprobare, verificare, certificat,
consimţământ, examinare, inspecţie, instrucţie, notificare,
propunere, cerere, test sau alte acţiuni similare întreprinse
de persoanele autorizate nu vor absolvi prestatorul de nici
o responsabilitate pe care o are;
Implicarea activă, prin intermediul reprezentanţilor
(persoanelor autorizate) pentru a rezolva toate problemele
ce pot apărea, pe întreaga durata a contractului şi de care
depind îndeplinirea obligaţiilor contractuale ale
prestatorului.
Derularea de către autoritatea contractantă a controlului
juridic de specialitate privind modificările legislative care
pot afecta clauzele contractuale şi consultarea cu
prestatorul în vederea adaptării acestora, de la data şi în
Pag. 31 din 53 
 condiţiile aplicabile. Decizia de adaptare a clauzelor
contractuale ca urmare a schimbărilor legislative aparţine
autorităţii contractante.

III.8. Cadrul legal aplicabil

 Legea nr. 50 din 1991 privind autorizarea executării lucrărilor de construcţii, cu toate
modificările şi completările ulterioare;
 Legea nr. 10 din 1995 privind calitatea în construcţii, cu toate modificările şi completările
ulterioare;
 H.G. nr. 525 din 1996 pentru aprobarea Regulamentului General de Urbansim;
 Legea nr. 7 din 1996 a cadastrului şi publicităţii imobiliare, cu toate modificările şi
completările ulterioare;
 Ordinul nr. 176/N din 2000 pentru aprobarea reglementării tehnice ,,Ghid privind
metodologia de elaborare și conținutul-cadru al planului urbanistic zonal" - Indicativ
GM-010-2000;
 Legea nr. 350 din 2001 privind amenajarea teritoriului şi urbanismului, cu toate
modificările şi completările ulterioare;
 Legea nr. 422 din 2001 privind protejarea monumentelor istorice, cu toate modificările şi
completările ulterioare;
 Legea nr. 481 din 2004 privind protecţia civilă, cu toate modificările şi completările
ulterioare, cu toate modificările şi completările ulterioare;;
 Ordinul nr. 2314 din 2004 privind aprobarea Listei monumetelor istorice, actualizată, şi a
Listei monumentelor istorice dispărute;
 O.U.G. nr. 195 din 2005 privind protecţia mediului, cu toate modificările şi completările
ulterioare;
 Ordinul nr. 2230/2005 pentru aprobarea reglementării tehnice ,,Cod de proiectare. Bazele
proiectării structurilor în construcţii” - Indicativ CR 0-2005;

Pag. 32 din 53 

 
  Legea nr. 319 din 2006 privind securitatea şi sănătatea în muncă, cu toate modificările şi
completările ulterioare;
 Legea nr. 307 din 2006 privind apărarea împotriva incendiilor, cu toate modificările şi
completările ulterioare;
 Ordinul nr. 914 din 2006 pentru aprobarea normelor privind condițiile pe care trebuie să
le îndeplinească un spital în vederea obținerii autorizației sanitare de funcționare;
 Ordinul nr. 163 din 2007 pentru aprobarea Normelor generale de apărare împotriva
incendiilor, cu toate modificările şi completările ulterioare;
 Legea nr. 24 din 2007 privind reglementarea şi administrarea spaţiilor verzi din
intravilanul localităţilor, cu toate modificările şi completările ulterioare;
 Ordinul nr. 1500 din 2009 privind aprobarea Regulamentului de organizare și funcționare
a secțiilor și compartimentelor de anestezie și terapie intensivă din unitățile sanitare;
 Ordinul nr. 146/1427 din 2013 pentru aprobarea Dispoziţiilor generale de apărare
împotriva incendiilor la unităţi sanitare;
 Ordinul nr. 189 din 2013 pentru aprobarea reglementării tehnice ,,Normativ privind
adaptarea clădirilor civile şi spaţiului urban la nevoile individuale ale persoanelor cu
handicap” - Indicativ NP 051-2012 - Revizuire NP 051/2000;
 Normativele privind securitatea la incendiu a construcțiilor: Partea I – Construcţii
(Indicativ P118/1-2013); Partea a II-a - Instalații de stingere (Indicativ P118/2-2013) şi
Partea a III-a - Instalații de detectare, semnalizare și avertizare (Indicativ P118/3-2015);
 Ordinul nr. 233 din 2016 pentru aporbarea Normelor de aplicare a Legii 350 din 2001
privind amenajarea teritoriului şi urbanismului, cu toate modificările şi completările
ulterioare;
 Ordinul nr. 129 din 2016 privind aprobarea Normelor metodlogice privind avizarea şi
autorizarea de securitate la incendiu şi protecţie civilă, cu toate modificările şi
completările ulterioare;
 P.U.G. Braşov, aprobat prin HCL nr. 144/2011;
 PUZ - Zona Istorică ,,Braşovul Vechi” şi Zona de rezervaţie de arhitectură ,,Cetate
Braşov”, aprobate prin HCL nr. 797/2009, cu prelungire valabilitate prin HCL 676/2019
(valabilitate până la 04.10.2024);

Pag. 33 din 53 

 
  Hotărârea Consiliului Local al municipiului Braşov nr. 276/2018 privind reglementări
juridice şi tehnice cu privire la infrastuctura stradală curpinsă în documentaţiile de
urbanism.

În plus faţă de legislaţia şi normativele anterior menţionate, pretsatorul trebuie să respecte

toate prevederile legale, aplicabile la nivel național, dar și regulamentele aplicabile la nivelul
Uniunii Europene (acolo unde se impune), inclusiv obligațiile aplicabile în domeniul mediului,
social și al muncii instituite prin dreptul Uniunii, prin dreptul național, prin acorduri colective
sau prin dispozițiile internaționale de drept în domeniul mediului, social și al muncii.

Pe perioada prestării serviciilor care fac obiectul contractului, prestatorul este responsabil
pentru implementarea celor mai bune practici, în conformitate cu legislația și regulamentele
existente la nivel național și la nivelul Uniunii Europene. Prestatorul va fi pe deplin responsabil
pentru subcontractanții săi în prestarea serviciilor care fac obiectul contractului, urmând să
răspundă față de autoritatea contractantă, pentru orice nerespectare sau omisiune a respectării
oricăror prevederi legale și normative aplicabile. Autoritatea contractantă nu va fi ținută
responsabilă pentru nerespectarea sau omisiunea respectării de către prestator sau de către
subcontractanții acestuia a oricărei prevederi legale sau al oricărui act normativ aplicabil atât
prestării serviciilor cât și rezultatelor generate de activităţile derulate.

În cazul în care intervin schimbări legislative, prestatorul are obligația de a informa

autoritatea contractantă cu privire la consecințele prestării serviciilor care fac obiectul
contractului, incluzând propuneri de adaptare a activităţilor și de a le adapta, în funcție de decizia
autorității contractante în legătură cu schimbările legislative, conform informaţiilor menţionate la
sub-capitolul III.7. din prezentul caiet de sarcini.

Pag. 34 din 53 

 
IV. MONITORIZARE, VERIFICĂRI, RECEPŢII ŞI EVALUAREA
PERFORMANŢELOR ÎN CADRUL CONTRACTULUI

IV.1. Managementul şi monitorizarea contractului

Managementul contractului de achiziţie implică:

 Organizarea unei întâlniri de demarare a serviciilor, în termen de maxim 7 zile de la

semnarea contractului, pentru obținerea asigurării că autoritatea contractantă și
prestatorul au aceeași perspectivă asupra activităților care trebuie realizate și rezultatelor
care trebuie obţinute pe perioada derulării contractului;
 Organizarea întâlnirilor de lucru, de monitorizare a progresului activităților și de analiză a
rezultatelor intermediare, corespunzătoare fiecărei etape din contract sau, după caz,
fiecărei activităţi propuse;
 Coordonarea resurselor și activităților de către fiecare parte contractantă separat și
împreună;
 Distribuirea informațiilor privind rezultatele/documentele intermediare și finale factorilor
interesați relevanți.

Monitorizarea şi controlul contractului de achiziţie implică:

 Măsurarea progresului activităţilor derulare în cadrul contractului şi obţinerii rezultatelor

aferente, având la bază următoarele elemente:
o Graficul de prestare a serviciilor din propunerea tehnică, anexă a contractului;
o Informaţiile din propunerea financiară şi clauzele contractuale privind modalităţile de
plată;
o Oricare din elementele propunerii tehnice şi ale prezentului caiet de sarcini care au stat
la baza obținerii de către prestator a unui avantaj competitiv la aplicarea criteriului de
atribuire și la stabilirea acestuia ca ofertant câștigător la momentul atribuirii
contractului;

Pag. 35 din 53 

 
 o Livrabilele / rezultatele aferente activităţilor derulate;
o Documentele de raportare ale prestatorului;
 Constatarea conformităţii prin acceptarea livrabilelor / rezultatelor parţiale sau finale pe
baza criteriilor predefinite incluse în contract – acceptarea rezultatelor intermediare/finale
în cadrul contractului;
 Identificarea riscurilor şi propunerea măsurilor pentru diminuarea / eliminarea acestora,
în cadrul întâlnirilor de lucru dintre autoritatea contractantă şi prestator;
 Identificarea acțiunilor corective pentru gestionarea abaterilor de la contract constatate de
comun acord în cadrul întâlnirilor de lucru dintre autoritatea contractantă şi prestator, și
care se referă la dimensiuni precum abordarea și metodologia utilizată în realizarea
serviciilor, nivelul calitativ, cost, timp etc;
 Monitorizarea şi evaluarea performanţelor prestatorului în baza indicatorilor de
performanţă stabiliţi în prezentul caiet de sarcini.

IV.2. Documentele solicitate prestatorului

Documentele solicitate prestatorului fac referire la livrabilele / rezultatele aferente

activităţilor derulate în cadrul contractului, pe de-o parte şi la documentele de raportare, pe de
altă parte.

Informaţiile referitoare la livrabilele / rezultatele aferente activităţilor derulate în

cadrul contractului, forma de prezentare a acestora, precum şi numărul de exemplare care trebuie
predate autorităţii contractante sunt detaliate la sub-capitolul III.4. din prezentul caiet de sarcini.

În plus faţă de orice alte documente sau rapoarte aferente activităţilor derulate în cadrul
contractului, prestatorul trebuie să furnizeze următoarele documentele de raportare, conform
informaţiilor din tabelul de mai jos:

Pag. 36 din 53 

 
 Nr. Document de
Conţinut document de raportare Momentul transmiterii
crt. raportare solicitat
Completarea Graficului de prestare a
serviciilor de elaborare a
În cadrul întâlnirii de
documentaţiilor tehnico-economice
Raport la începerea demarare a serviciilor,
din cadrul propunerii tehnice cu
1 serviciilor de organizată în termen de
datele calendaristice, inclusiv cele
proiectare maxim 7 zile de la
estimate pentru obţinerea
semnarea contractului
rezultatelor, raportate la data
semnării contractului de achiziţie
Prezentarea pe scurt a activităţilor
aferente etapelor I şi II de elaborare a
În cadrul întâlnirii de
documentaţiilor tehnico-economice
monitorizare a
şi a livrabilelor rezultate în cadrul
progresului activităţilor,
acestora.
Raport de organizată în termen de
Menţionarea repectării planificării
monitorizare a maxim 5 zile de la
2 iniţiale sau, după caz, a eventualelor
progresului predarea livrabilelor
abateri de la planificarea iniţială
activităţilor nr. 1 aferente etapelor I şi II
şi/sau a apariţiei unor situaţii ce pot
de elaborare a
determina posibile întârzieri în
documentaţiilor tehnico-
prestarea serviciilor, incluzând
economice
propuneri pentru respectarea
termenelor viitoare.
Prezentarea pe scurt a activităţilor În cadrul întâlnirii de
aferente etapelor III şi IV de monitorizare a
Raport de elaborare a documentaţiilor tehnico- progresului activităţilor,
monitorizare a economice şi a livrabilelor rezultate organizată în termen de
3
progresului în cadrul acestora. maxim 5 zile de la
activităţilor nr. 2 Menţionarea repectării planificării predarea livrabilelor
iniţiale sau, după caz, a eventualelor aferente etapelor III şi IV
abateri de la planificarea iniţială de elaborare a

Pag. 37 din 53 

 
 şi/sau a apariţiei unor situaţii ce pot documentaţiilor tehnico-
determina posibile întârzieri în economice
prestarea serviciilor, incluzând
propuneri pentru respectarea
termenelor viitoare.
Prezentarea pe scurt a activităţilor
aferente etapei V de elaborare a
În cadrul întâlnirii de
documentaţiilor tehnico-economice
monitorizare a
şi a livrabilelor rezultate în cadrul
progresului activităţilor,
acestora.
Raport de organizată în termen de
Menţionarea repectării planificării
monitorizare a maxim 5 zile de la
4 iniţiale sau, după caz, a eventualelor
progresului predarea livrabilelor
abateri de la planificarea iniţială
activităţilor nr. 3 aferente etapei V de
şi/sau a apariţiei unor situaţii ce pot
elaborare a
determina posibile întârzieri în
documentaţiilor tehnico-
prestarea serviciilor, incluzând
economice
propuneri pentru respectarea
termenelor viitoare.
Analiza evoluţiei prestării serviciilor În termen de maxim 5
de elaborare a documentaţiilor zile de la primirea
tehnico-economice: respectarea procesului-verbal
Raport la finalizarea
planificării iniţiale, activităţi elaborat de consiliul
5 serviciilor de
realizate, rezultate obţinute, resurse tehnico-economic al
proiectare
implicate, încadrarea în timp şi, după achizitorului privind
caz, obstacole întâmpinate şi avizarea / acceptarea
soluţionarea acestora. proiectului tehnic
Completarea Graficului de execuţie a În cadrul întâlnirii de
Raport la începerea lucrărilor (formularul F6 din demarare a execuţiei
5 serviciilor de proiectul tehnic) cu datele lucrărilor, organizată în
asistenţă tehnică calendaristice, raportate la data termen de maxim 7 zile
semnării contractului de achiziţie. de la semnarea

Pag. 38 din 53 

 
 contractului cu
executantul
Rapoartele de
Prezentarea serviciilor de asistenţă
activitate În cadrul întâlnirilor
tehnică prestate; situaţii speciale /
6 trimestriale privind trimestriale de
obstacole întâmpinate şi soluţionarea
serviciile de asistenţă monitorizare
acestora
tehnică prestate
Raportul final / la terminarea
lucrărilor.
În cadrul întâlnirii finale
Analiza evoluţiei prestării serviciilor
de la terminarea
Raportul la de asistenţă tehnică: respectarea
lucrărilor, organizată în
7 finalizarea serviciilor planificării iniţiale, activităţi
termen de maxim 7 zile
de asistenţă tehnică realizate, rezultate obţinute, resurse
de la finalizarea
implicate, încadrarea în timp şi, după
execuţiei acestora.
caz, obstacole întâmpinate şi
soluţionarea acestora.

IV.3. Verificări şi recepţii

Prestatorul are obligatia de a preda achizitorului, în vederea verificării şi recepţiei, toate

documentele aferente activităţilor derulate în baza prezentului contract, în câte 3
exemplare letrice originale + 1 exemplar electronic (CD / DVD). Aceste documente sunt:
a) Livrabilele aferente serviciilor de elaborare a documentaţiilor tehnico-economice,
respectiv, aferente etapelor I-V, menţionate la sub-capitolul III.4. din prezentul caiet de
sarcini;
b) Rapoartele de activitate trimestriale privind serviciile de asistenţă tehnică prestate şi,
respectiv, Raportul la terminarea lucrărilor / Raportul final, aferente serviciilor de
asigurare a asistenţei tehnice din partea proiectantului, respectiv, aferente etapei a VI-a
menţionate la sub-capitolul III.4. din prezentul caiet de sarcini.

Pag. 39 din 53 

 
 Achizitorul are obligaţia de a numi o comisie de recepţie care să verifice modul de
prestare a serviciilor şi predare a documentelor aferente activităţilor derulate de către prestator,
pentru a stabili conformitatea lor cu legislaţia, standardele, normativele şi reglementările în
vigoare în vigoare, precum şi cu prevederile prezentului contract.
Verificările realizate de către comisia de recepţie se vor concretiza prin întocmirea unor
procese verbale de predare-primire (recepţie), în termen de maxim 5 zile de la predarea
documentelor aferente activităţilor derulate de către prestator. În cazul în care comisia de
recepţie va constata că serviciile nu au fost prestate şi/sau că documentele cu au fost predate în
conformitate cu solicitările achizitorului şi prevederile prezentului contract, va consemna
aspectele semnalate în procesele-verbale de predare-primire (recepţie) şi va notifica prestatorul
în acest sens, stabilind inclusiv termenele acordate pentru remedieri.
Întocmirea proceselor-verable de predare-primire (recepţie) se poate face inclusiv în
cadrul întâlnirilor de monitorizare a progresului activităţilor, în care prestatorul va prezenta
achizitorului rapoartele de monitorizare, conform informaţiilor menţionate la sub-capitolul IV.2.
din prezentul caiet de sarcini.
Prin excepţie de la termenul de maxim 5 zile pentru întocmirea proceselor-verbale de
predare-primire (recepţie), verificarea finală şi recepţia Proiectului tehnic se va face ulterior
verificării acestuia de către specialiști verificatori de proiecte atestați, în cadrul unui consiliu
tehnico-economic al achizitorului, în termen de maxim 30 de zile de la predarea acestuia în
forma finală de către prestator. În acest interval de maxim 30 de zile achizitorul poate formula şi
transmite prestatorului întrebări de clarificare. Această perioadă de aproximativ 1 lună, necesară
verificărilor tehnice, reviziilor şi aprobării documentaţiilor de către achizitor, trebuie inclusă şi în
durata serviciilor de elaborare a documentaţiilor tehnico-economice (etapele I-V), menţionată în
Graficul de prestare a serviciilor din propunerea tehnică.
În cadrul verificării proiectului tehnic, consiliul tehnico-economic va stabili, în cadrul
unui proces-verbal, dacă acesta este admisibil, admisibil cu obiecțiuni sau inadmisibil, în funcţie
de care achizitorul îl va aviza, va amâna avizarea, oferind prestatorului un termen rezonabil
pentru completarea/corectarea documentației sau îl va respinge.
Procesele-verbale de predare-primire (recepţie) nu îl vor exonera pe prestator de
răspunderea pentru viciile de execuţie cauzate de realizarea necorespunzătoare a documentaţiei
de către acesta.

Pag. 40 din 53 

 
 IV.4. Evaluarea performanţelor prestatorului

Pe tot parcursul derulării contractului de achiziţie, autoritatea contractantă va monitoriza

activitatea prestatorului şi va evaluarea performanţelor acestuia, în baza indicatorilor de
performanţă stabiliţi în tabelul de mai jos:

Referinţele din
Nr. Indicatori de contract / Documentul
Modalitatea de evaluare
crt. performanţă caietul de suport
sarcini
Se acordă următorul punctaj:
a) 5 puncte – dacă livrabilele
includ îmbunătățiri Punctajul
semnificative față de cerințele acordat
minime solicitate, în special prin livrabilelor
luarea în considerare a noilor aferente fiecărei
 Art. 4.3., art. tendințe din industrie și etape de
8 şi art. 12 respectarea aspectelor de mediu elaborare a
Livrabile din contract și sociale. Livrabilele pot fi documentaţiilor,
adecvate  Sub- utilizate de către achizitor exact va fi consemnat
1
pentru scopul capitolele aşa cum au fost prezentate; în cadrul
utilizării III.4. şi III.7. b) 4 puncte – dacă livrabilele nu proceselor-
din caietul de includ neconformități / verbale de
sarcini inexactități față de cerinţele predare-primire
minime solicitate, însă nu includ (recepţie) sau a
nici elemente suplimentare care unor notificări
să aducă o valoare adăugată anexată
semnificativă proiectului. acestora.
Livrabilele pot fi utilizate de
către achizitor aşa cum au fost

Pag. 41 din 53 

 
 prezentate, fiind necesare doar
ajustări nemateriale.
c) 3 puncte - dacă livrabilele nu
includ neconformități /
inexactități față de cerinţele
minime solicitate.
Livrabilele pot fi de către
achizitor, după ce au fost
corectate. Nu au existat
întârzieri semnificative ca
urmare a corecturilor;
d) 2 puncte - dacă livrabilele au
inclus neconformități /
inexactități față de cerinţele
minime solicitate şi/sau au fost
folosite tehnologii/metode
complet învechite, iar aceste
aspecte nu au putut fi remediate
în totalitate într-o perioadă
rezonabilă, cauzând întârzieri
semnificative în realizarea
activităților, însă fără costuri
suplimentare pentru autoritatea
contractantă;
e) 1 punct - dacă livrabilele au
inclus neconformități /
inexactități majore față de
cerinţele minime solicitate şi/sau
au fost folosite
tehnologii/metode complet
învechite, iar aceste aspecte nu

Pag. 42 din 53 

 
 au putut fi remediate în
totalitate, implicând mobilizarea
altor resurse, ceea ce a condus la
costuri suplimentare
semnificative pentru autoritatea
contractantă şi/sau a cauzat
întârzieri semnificative în
realizarea activităților.
Se acordă următorul punctaj:
a) 5 puncte – dacă serviciile au
fost finalizate şi livrabilele
predate în termenul agreat în
contract; Punctajul
b) 4 puncte – dacă serviciile au acordat
fost finalizate şi livrabilele respectării
predate cu 1-2 săptămâni termenelor va fi
Respectarea
 Art. 7.2. şi întârziere faţă de termenul consemnat în
termenului de
art. 12 din agreat în contract; cadrul
finalizare a
contract c) 3 puncte – dacă serviciile au procesului-
documentaţiilor
2  Sub-capitolul fost finalizate şi livrabilele verbal de
tehnico-
III.6. din predate cu 3-4 săptămâni recepţie şi
economice şi
caietul de întârziere faţă de termenul verificare a
predare a
sarcini agreat în contract; proiectului
livrabilelor
d) 2 puncte – dacă serviciile au tehnic sau a
fost finalizate şi livrabilele unei notificări
predate cu 5-6 săptămâni anexată
întârziere faţă de termenul acestuia.
agreat în contract;
e) 1 punct – dacă serviciile au
fost finalizate şi livrabilele
predate cu 7-8 săptămâni

Pag. 43 din 53 

 
 întârziere faţă de termenul
agreat în contract.
Se acordă următorul punctaj:
a) 5 puncte – dacă PT a putut fi
folosit cu succes pentru execuţia
lucrărilor. Nu au fost necesare
modificări majore ca urmare a Punctajul
întrebărilor adresate de acordat
autorități, inginer sau executant caracterului
pe durata execuţiei lucrărilor, corect şi
răspunzându-se în timp util și complet al
adecvat la acestea. Nu au existat proiectului
litigii și/sau solicitări pentru tehnic va fi
 Art. 4.3., art.
plăți suplimentare și/sau consemnat în
8 şi art. 12
Caracterul prelungire a termenelor din cadrul unui
din contract
corect și cauza lipsei de claritate sau a proces-verbal
 Sub-
3 complet al existenţei neconcordanţelor sau întocmit în
capitolele
proiectului erorilor în proiectul tehnic; cadrul întâlnirii
III.4. şi III.7.
tehnic b) 4 puncte – dacă PT a putut fi finale de la
din caietul de
folosit pentru execuţia terminarea
sarcini
lucrărilor. Au fost necesare lucrărilor,
câteva ajustări/corecturi, ca organizată în
urmare a întrebărilor adresate de termen de
autorități, inginer sau executant maxim 7 zile de
pe durata execuţiei lucrărilor, la finalizarea
răspunzându-se în timp util și execuţiei
adecvat la acestea. Nu au existat acestora.
litigii și/sau solicitări pentru
plăți suplimentare și/sau
prelungire a termenelor din
cauza lipsei de claritate sau a

Pag. 44 din 53 

 
 existenţei neconcordanţelor sau
erorilor în proiectul tehnic;
c) 3 puncte – dacă PT a putut fi
folosit pentru execuţia
lucrărilor, doar după
modificarea semnificativă
conţinutului, ceea ce a condus la
întârzieri ale activităților din
calendarului general al
proiectului. Nu au existat litigii
și/sau solicitări pentru plăți
suplimentare;
d) 2 puncte – dacă PT a putut fi
folosit pentru execuţia
lucrărilor, doar după
modificarea semnificativă
conţinutului, ceea ce a condus la
întârzieri ale activităților din
calendarului general al
proiectului, precum şi costuri
suplimentare semnificative;
e) 1 punct –PT nu a putut fi
folosit, fiind necesară rezilierea
contractului de execuţie a
lucrărilor.

Pag. 45 din 53 

 
V. PREŢUL CONTRACTULUI, MODALITĂŢI ŞI TERMENE DE PLATĂ

Valoarea totală maximă pentru toate serviciile care fac obiectul contractului de
achiziţiei este de 1.100.427,50 lei, fără TVA.

Preţul total ofertat va cuprinde toate serviciile de elaborare a a documentaţiilor tehnico-

economice (etapele I-V), precum şi a celor de asigurare a asistenţei tehnice din partea
proiectantului pe perioada execuţiei lucrărilor (etapa VI), menţionate în sub-capitolul III.3. din
prezentul caiet de sarcini, incluzând:

 Toate costurile ce decurg din activităţile necesare realizării obiectului prezentului

contract de achiziţie, din asigurarea resurselor necesare derulării acestora, precum şi
din elaborarea şi prezentarea livrabilelor, cu excepţia taxelor, avizelor şi autorizaţiei de
construire, care vor fi suportate de către autoritatea contractantă / Beneficiar / Investitor;
 Costurile aferente verificării tehnice a PT și DDE de către specialiști verificatori de
proiecte atestați;
 Costurile aferente serviciilor de asigurare a de asistenţei tehnice din partea
proiectantului pe perioada de execuţie a lucrărilor, până la recepţia finală a acestora, a
căror durată va fi corelată cu durata menţionată în formularul F6 – Graficul de execuţie a
lucrărilor din Proiectul tehnic.

Având în vedere că durata serviciilor de elaborare a documentaţiilor tehnico-

economice (etapele I -> V) este de maxim 9 luni de la semnarea contractului, preţul aferent
acestor servicii nu poate fi ajustat, râmânând ferm.
Având în vedere că durata serviciilor de asigurare a asistenţei tehnice din partea
proiectantului pe perioada execuţiei lucrărilor (etapa VI) poate depăşi 24 de luni de la semnarea
contractului, este permisă ajustarea preţului aferent acestor servicii (doar a componentei
menţionată la art. 5.3, lit. f)), în temeiul art. 221, alin. (1), lit. e) şi alin. (7) din Legea
98/2016, respectiv, atunci când modificările, indiferent de valoarea lor, nu sunt substanţiale, cu
respectarea prevederilor art. 7 şi 8 din Instrucţiunea nr. 1/2021 emisă de către ANAP.

Pag. 46 din 53 

 
 Plata tuturor serviciilor care fac obiectul contractului de achiziţie se va realiza de către
achizitor etapizat, în baza facturilor emise de prestator, în termen de maxim 30 de zile de la data
primirii acestora, în contul de trezorerie al prestatorului.
Plata serviciilor de elaborare a documentaţiilor tehnico-economice (etapele I-V) se
va realiza de către achizitor în 5 tranşe, corespondente celor 5 etape menţionate în sub-capitolul
III.3. din prezentul caiet de sarcini, fiecare transă având contravaloarea menţionată în Anexa la
propunerea financiară: Centralizatorul de preţuri. Facturile aferente serviciilor de elaborare a
documentaţiilor tehnico-economice vor fi emise doar după recepţia de către achizitor a fiecăreia
dintre cele 5 etape menţionate în sub-capitolul III.3. din prezentul caiet de sarcini, în termen de
maxim 5 zile de la finalizarea activităţilor şi predarea livrabilelor aferente acestora de către
prestator. Prin excepţie, recepţia livrabilelor aferente etapei V, respectiv, a Proiectului tehnic, se
va face ulterior verificării acestuia de către specialiști verificatori de proiecte atestați, în cadrul
unui consiliu tehnico-economic al achizitorului, în termen de maxim 30 de zile de la predarea
acestuia în forma finală de către prestator.
Plata serviciilor de asigurare a asistenţei tehnice din partea proiectantului (etapa
VI), având contravaloarea menţionată în Anexa la propunerea financiară: Centralizatorul de
preţuri, se va realiza de către achizitor trimestrial (o dată la 3 luni), pe toată perioada de
execuţie a lucrărilor, până la recepţia finală a acestora, care va fi corelată cu durata menţionată
în formularul F6 – Graficul de execuţie a lucrărilor din Proiectul tehnic. Mecanismul de plată
pentru aceste servicii va fi bazat pe utilizarea de onorarii zilnice ale experţilor implicaţi în
activitatea de asistenţă tehnică din partea proiectantului. Facturile aferente serviciilor de
asigurare a asistenţei tehnice din partea proiectantului vor fi emise doar după aprobarea / recepţia
de către achizitor a Fişelor de pontaj ale experţilor (consemnând activităţile derulate),
corelate cu Rapoartele de activitate trimestriale privind serviciile de asistenţă tehnică prestate,
în termen de maxim 5 zile de la predarea acestora de către prestator..

Pag. 47 din 53 

 
VI. CRITERIUL PENTRU ATRIBUIREA CONTRACTULUI DE
ACHIZIŢIE PUBLICĂ

Atribuirea contractului de achizitie publica se va face pe baza criteriului CEL MAI BUN
RAPORT CALITATE-PREŢ, conform conform art. 187 alin. (3) lit. c) din Legea nr.
98/2016.

Descrierea, ponderea şi algoritmul de calcul al factorilor de evaluare este redată în

tabelul de mai jos:

FACTORI DE PONDERE
DESCRIERE
EVALUARE FACTORI
FACTORUL 1. Componentă financiară 40%
PREŢUL Punctajul pentru factorul ,,preţul ofertei” se Punctaj maxim
OFERTEI va rotunji la 2 zecimale. factor: 40
Punctajul pentru factorul 1 ,,Preţul ofertei”:
a) Pentru cel mai scăzut preţ se acordă punctajul maxim alocat factorului de evaluare (40
puncte).
b) Pentru alt preţ decât cel mai mic ofertat, punctajul se aplică utilizând formula: Punctaj (preţ
n) = (preţ minim/preţ n) x punctaj maxim alocat

Componentă tehnică
Experienţa experţilor-cheie, concretizată în
numărul de proiecte/contracte similare, având
FACTORUL 2.
ca obiect servicii de proiectare sau servicii de 24%
EXPERIENŢA
proiectare şi lucrări de execuţie pentru Punctaj maxim
EXPERŢILOR-
construirea / consolidarea / reabilitarea / factor: 24
CHEIE
modernizarea / extinderea unităţilor spitaliceşti
(spitale orăşeneşti / municipale / judetene /
regionale, spitale generale, spitale de urgenţă,

Pag. 48 din 53 

 
 spitale pediatrice, spitale universitare, unităţi
de primiri urgenţe etc), în care expertul a avut
o funcţie similară ca cea pe care urmează să o
îndeplinească în prezentul contract. Se va
evalua experienţa a 3 experţi-cheie, respectiv,
Şef proiect/manager de proiect; Arhitect cu
drept de semnătură; Inginer construcţii civile,
punctajul maxim alocat fiecăruia fiind de 8
puncte. Suma punctajelor maxime alocate
celor 3 experţi-cheie trebuie să fie egală cu 24,
respectiv, cu punctajul maxim alocat factorului
de evaluare "Experienţa experţilor-cheie".
Punctajul pentru factorul ,,Experienţa
experţilor-cheie” se va rotunji la 2 zecimale.
Punctajul pentru factorul 2 ,,Experienţa experţilor-cheie”:
a) Pentru experienţa constând în implicarea expertului în 5 sau peste 5 proiecte/contracte: se
acordă punctajul maxim alocat expertului respectiv (8 puncte);
b) Pentru experienţa constând în implicarea expertului în 3-4 proiecte/contracte: se acordă ½
din punctajul maxim alocat expertului respectiv (4 puncte);
c) Pentru experienţa constând în implicarea expertului în 1-2 proiecte/contracte: se acordă ¼
din punctajul maxim alocat expertului respectiv (2 puncte);
d) Pentru lipsa de implicare a expertului în proiecte/contracte similare: nu se acordă punctaj
pentru expertul respectiv (0 puncte).

Componentă tehnică
FACTORUL 3. Planificarea adecvată a activităţilor şi
PLANIFICAREA resurselor cuprinde 3 sub-factori, respectiv: 36%
ADECVATĂ A 3.1. Resursele necesare şi rezultatele Punctaj maxim
ACTIVITĂŢILOR corespunzătoare fiecărei activităţi; 3.2. factor: 36
ŞI RESURSELOR Funcţiile şi atribuţiile membrilor echipei de
implementare a contractului, relaţiile dintre

Pag. 49 din 53 

 
 aceştia şi, dacă este cazul, distribuirea
responsabilităţilor între operatorii din cadrul
grupului şi 3.3. Durata, succesiunea şi logica
de desfăşurare a activităţilor propuse.
Punctajul maxim alocat fiecărui sub-factor
este de 12 puncte. Suma punctajelor maxime
alocate celor 3 sub-factori trebuie să fie egală
cu 36, respectiv, cu punctajul maxim alocat
factorului de evaluare "Planificarea adecvată a
activităţilor şi resurselor". Punctajul pentru
factorul ,,Planificarea adecvată a activităţilor
şi resurselor” se va rotunji la 2 zecimale.

Sub-factorul 3.1.
Resursele necesare Se vor analiza informaţiile furnizate în
Punctaj maxim sub-
şi rezultatele Propunerea tehnică: A. Metodologia pentru
factor: 12
corespunzătoare prestarea serviciilor (Formularul nr. 12/A)
fiecărei activităţi
Punctajul pentru sub-factorul 3.1. ,,Resursele necesare şi rezultatele coresponzătoare fiecărei
activităţi”:
Indicatori Calificative Punctaj
a) Resursele umane şi materiale identificate ca date de
intrare şi rezultatele (livrabilele) indicate sunt corelate Punctaj maxim (12
Foarte bine
pe deplin/în mare măsură cu specificul şi complexitatea puncte)
fiecărei activităţi pentru care sunt propuse
b) Resursele umane şi materiale identificate ca date de
intrare şi rezultatele (livrabilele) indicate sunt parţial ½ din punctajul
Bine
corelate cu specificul şi complexitatea fiecărei activităţi maxim (6 puncte)
pentru care sunt propuse
c) Resursele umane şi materiale identificate ca date de ¼ din punctajul
Satisfăcător
intrare şi rezultatele (livrabilele) indicate sunt corelate maxim (3 puncte)

Pag. 50 din 53 

 
într-un mod limitat cu specificul şi complexitatea
fiecărei activităţi pentru care sunt propuse
d) Resursele umane şi materiale identificate ca date de
intrare şi rezultatele (livrabilele) indicate nu sunt deloc
Insuficient 0 puncte
corelate cu specificul şi complexitatea fiecărei activităţi
pentru care sunt propuse

Sub-factorul 3.2.
Funcţiile şi
atribuţiile
membrilor echipei Se vor analiza informaţiile furnizate în
de implementare a Propunerea tehnică: B. Resurse umane şi
contractului, materiale (Formularul nr. 12/B) şi corelarea Punctaj maxim sub-
relaţiile dintre acestora cu cele furnizate în Propunerea factor: 12
aceştia şi, dacă este tehnică: A. Metodologia pentru prestarea
cazul, distribuirea serviciilor (Formularul nr. 12/A)
responsabilităţilor
între operatorii din
cadrul grupului
Punctajul pentru sub-factorul 3.2. ,,Funcţiile şi atribuţiile membrilor echipei de
implementare a contractului, relaţiile dintre aceştia şi, dacă este cazul, distribuirea
responsabilităţilor între operatorii din cadrul grupului”:

Indicatori Calificative Punctaj

a) Funcţiile şi atribuţiile tuturor experţilor care fac parte
din echipa de implementare a contractului, inclusiv cele
referitoare la managementul contractului şi activităţile
Punctaj maxim (12
de suport, precum şi relaţiile dintre experţi şi, dacă este Foarte bine
puncte)
cazul, distribuirea responsabilităţilor între operatorii din
cadrul grupului, sunt indicate şi corelate pe deplin/în
mare măsură cu activităţile propuse.

Pag. 51 din 53 

 
b) Funcţiile şi atribuţiile tuturor experţilor care fac parte
din echipa de implementare a contractului, inclusiv cele
referitoare la managementul contractului şi activităţile
½ din punctajul
de suport, precum şi relaţiile dintre experţi şi, dacă este Bine
maxim (6 puncte)
cazul, distribuirea responsabilităţilor între operatorii din
cadrul grupului, sunt indicate şi corelate parţial cu
activităţile propuse.
c) Funcţiile şi atribuţiile tuturor experţilor care fac parte
din echipa de implementare a contractului, inclusiv cele
referitoare la managementul contractului şi activităţile
¼ din punctajul
de suport, precum şi relaţiile dintre experţi şi, dacă este Satisfăcător
maxim (3 puncte)
cazul, distribuirea responsabilităţilor între operatorii din
cadrul grupului, sunt indicate şi corelate într-un mod
limitat cu activităţile propuse.
d) Funcţiile şi atribuţiile tuturor experţilor care fac parte
din echipa de implementare a contractului, inclusiv cele
referitoare la managementul contractului şi activităţile
de suport, precum şi relaţiile dintre experţi şi, dacă este Insuficient 0 puncte
cazul, distribuirea responsabilităţilor între operatorii din
cadrul grupului, nu sunt indicate pe deplin şi/sau nu
sunt deloc corelate cu activităţile propuse.

Se vor analiza informaţiile furnizate în

Sub-factorul 3.3.
Propunerea tehnică: C. Graficul de prestare a
Durata, succesiunea
serviciilor (Formularul nr. 12/C) şi corelarea Punctaj maxim sub-
şi logica de
acestora cu cele furnizate în Propunerea factor: 12
desfăsurare a
tehnică: A. Metodologia pentru prestarea
activităţilor propuse
serviciilor (Formularul nr. 12/A)
Punctajul pentru sub-factorul 3.3. ,,Durata, succesiunea şi logica de desfăsurare a
activităţilor propuse”:

Pag. 52 din 53 

 
 Indicatori Calificative Punctaj
a) Durata activităţilor corespunde pe deplin
complexităţii acestora. Succesiunea activităţilor este
Punctaj maxim (12
corelată în mare măsură cu cronologia de desfăşurare, Foarte bine
puncte)
logica relaţiei dintre acestea şi cu resursele identificate
pentru realizarea lor.
b) Durata activităţilor corespunde parţial complexităţii
acestora. Succesiunea activităţilor este corelată parţial ½ din punctajul
Bine
cu cronologia de desfăşurare, logica relaţiei dintre maxim (6 puncte)
acestea şi cu resursele identificate pentru realizarea lor.
c) Durata activităţilor corespunde în mică măsură
complexităţii acestora. Succesiunea activităţilor este
¼ din punctajul
corelată într-un mod limitat cu cronologia de Satisfăcător
maxim (3 puncte)
desfăşurare, logica relaţiei dintre acestea şi cu resursele
identificate pentru realizarea lor.
d) Durata activităţilor nu corespunde complexităţii
acestora. Succesiunea activităţilor nu este deloc corelată
Insuficient 0 puncte
cu cronologia de desfăşurare, logica relaţiei dintre
acestea şi cu resursele identificate pentru realizarea lor.

Punctaj maxim total: 100

Punctajul pentru fiecare factor de evaluare se va rotunji la 2 zecimale.
Punctaj Total (n) = Punctaj preţ (n) + Punctaj experienţă (n) + Punctaj planificare (n)
În situatia în care două oferte au punctaje egale, departajarea se face în funcţie de preţul cel
mai scăzut.
 

  Luat la cunoştinţă, 
Întocmit, 
Comisia de recepţie: 
Consultant extern  
Ec Anica Bojte‐ Director financiar contabil 
S.C. DISC PROJECTS S.R.L. 
Ref.Antonia Horoi‐ Sef Serv Administrativ‐ Aprovizionare 
Iulia SCUTARU 
Cj Diana Coman‐ Compartiment contencios 
 

Pag. 53 din 53