Table of Contents

1. Generalitati............................................................................................................................................3
1.1 Seria ISO19650....................................................................................................................................3
1.2 Evenimentele declanșatoare.................................................................................................................3
2. Tipurile de actori.................................................................................................................................3
2.1 Partea angajatoare................................................................................................................................3
2. 2 Partea angajată ca lider.......................................................................................................................3
2.3 Partea angajată.....................................................................................................................................3
3. Tipurile de echipe................................................................................................................................4
3.1 Echipa de proiect..................................................................................................................................4
4. Utilizările BIM – Planificare..............................................................................................................4
4.1 Modelarea situației existente................................................................................................................4
4.2 Estimarea 5D a costurilor.....................................................................................................................6
4.3 Planificarea4D a etapelor.....................................................................................................................7
4.4 Programarea.........................................................................................................................................8
5. Utilizările BIM - Proiectare................................................................................................................9
5.1 Revizuirile proiectului.........................................................................................................................9
5.3 Analiza energetică..............................................................................................................................11
5.4 Analiza structurala.............................................................................................................................12
5.5 Evaluarea sustenabilității...................................................................................................................13
5.6 Validarea conformității cu normele....................................................................................................14
6. Utilizările BIM - Construcție...........................................................................................................15
6.1 Coordonarea/Detecția 3D aconflictelor.............................................................................................15
6.2 Planificarea utilizării site-ului............................................................................................................16
6.3 Proiectarea sistemelor constructive(macheta virtuală)......................................................................17
6.4 Fabricația digital................................................................................................................................18
7. Utilizările BIM - Exploatare.............................................................................................................19
7.1 Modelarea pe bază de înregistrări......................................................................................................19
7.2 Graficul întreținerii clădirii................................................................................................................21
7.3 Analiza sistemelor clădirii..................................................................................................................22
7.4 Administrarea activelor - managementul clădirii...............................................................................23
 7.5 SManagementul și urmărirea spațiului..............................................................................................24
7.6 Planificarea în caz de dezastru...........................................................................................................25

1. Generalitati
1.1 Seria ISO19650
„BIM conform seriei ISO19650” reprezintă respectarea obligațiilor Angajatului în conformitate
cu Protocolul de informații.

1.2 Evenimentele declanșatoare

Evenimentele declanșatoare sunt situații care se produc în cursul vieții unui activ și care impun
necesitatea unor informații noi sau a actualizării informațiilor.
Acestea sunt de două tipuri:

1. Prevăzute - planificate înainte de a se produce, de exemplu, întreținere sau verificări

periodice.
2. Neprevăzute - calamități naturale, cazuri fortuite sau situații atât de rare sau de impredictibile
încât nu este practic să fie luate în calcul, de exemplu, descărcări electrice.

2. Tipurile de actori

2.1 Partea angajatoare

Oricine este implicat în proiect, indiferent de tipul de angajament/contract.

2. 2 Partea angajată ca lider

Este partea care răspunde de coordonarea schimbului de informații între echipele de specialitate sau
între echipa de livrare și partea angajatoare.

2.3 Partea angajată

Oricine generează informații aferente proiectului - de exemplu, un contractant, un subcontractant, un

furnizor sau un consultant.
Este un „furnizor de informații privind lucrări, bunuri sau servicii” - ISO 19650-1 (3.2.3) - către partea
angajatoare.
Partea angajată poate fi simultan parte angajatoare în cadrul unui proiect diferit de management de
informații (conform definiției proiectului din ISO 19650-1).
 3. Tipurile de echipe

3.1 Echipa de proiect

Oricine este implicat în proiect, indiferent de tipul de angajament/contract.

3.2 Echipa delivrare

Partea angajată ca lider și echipele de specialitate asociate - de exemplu, un contractant și subcontractanții
și furnizorii săi.

3.3 Echipa de specialitate

O persoană sau un grup de persoane care îndeplinește o anumită sarcină - de exemplu, echipa de
arhitectură sau subcontractantul care proiectează/construiește pereți-cortină.

4. Utilizările BIM – Planificare

4.1 Modelarea situației existente

Proces în care echipa de proiect dezvoltă un model 3D corespunzător situației existente în cadrul
site-ului, construcțiilor de pe acesta sau unei anumite zone dintr-o construcție.
Acest model poate fi dezvoltat în diverse moduri: inclusiv scanare laser sau tehnici topografice
convenționale, în funcție de ceea ce se dorește și de ceea ce este mai eficient. După realizarea
modelului, acesta poate fi folosit pentru obținerea de informații, indiferent dacă este vorba de un
proiect pentru o construcție nouă sau de un proiect de modernizare.

Obiectiv:

 Mărirea calității proiectării, cu reprezentarea precisă a situației existente, de exemplu,

clădirile, utilitățile și topografia existentă.
  Mărirea calității analizei fezabilității construcției, cu reprezentarea precisă a anvelopei clădirii
incluzând:

- Posibilitatea de construcție a unui mezanin

- Uși interioare noi pentru planșeul înclinat

 Mărirea calității logisticii în cadrul site-ului, cu reprezentarea precisă a anvelopei clădirii

pentru necesarul de echipamente și materiale

Valoare potențială:

 Mărirea eficienței și preciziei documentației privind situația existentă

 Furnizarea documentației de mediu pentru utilizări viitoare
 Utilitate pentru modelări viitoare și coordonarea 3D a proiectării
 Furnizarea unei reprezentări precise a lucrărilor efectuate
 Verificare cantitativă în timp real pentru contabilitate
 Furnizarea de informații detaliate privind amplasarea
 Planificare predezastru
 Înregistrări postdezastru
 Utilizare pentru vizualizare

Resurse necesare:

 Software de modelare a informației construcției

 Software de manipulare a norului de puncte obținut prin scanare laser
 Scanare laser 3D
 Echipamente topografice convenționale

Proces:

 Topograful stabilește punctele de control la fața locului, inclusiv punctul de bază sau originea
 Topograful documentează amplasamentele corespunzătoare situației existente, precum
clădiri, utilități și topografie
 Echipa de proiectare localizează cu precizie situația existentă în cadrul modelului și
proiectează noi sisteme

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia

 Cunoașterea instrumentelor de creare BIM
 Cunoașterea instrumentelor de scanare laser 3D
 Cunoașterea instrumentelor și echipamentelor topografice convenționale
 Capacitatea de a filtra cantitățile mari de date generate în urma scanării laser 3D
 Capacitatea de a stabili nivelul de detaliere necesar pentru a adăuga „valoare” proiectului
 Capacitatea de a genera un model BIM pe baza scanării laser 3D și/sau pe baza datelor
topografice convenționale
4.2 Estimarea 5D a costurilor

Proces în care se poate folosi BIM în generarea de devize cantitative precise și de estimări de
costuri pe parcursul ciclului de viață al proiectului.
Acest proces permite echipei de proiect să observe efectele pe care le produc modificările introduse
asupra costurilor pe parcursul tuturor etapelor proiectului, acest lucru putând ajuta la evitarea
depășirilor excesive ale bugetului ca urmare a modificării proiectului. Concret, BIM permite
determinarea efectelor suplimentărilor și modificărilor asupra costurilor, cu posibilitatea realizării de
economii de timp și bani, prezentând avantaje în special în etapele inițiale de proiectare.

Valoare potențială:

 Cuantificarea precisă a materialelor modelate

 Generarea rapidă a cantităților pentru utilizarea în cadrul procesului de decizie
 Generarea mai rapidă a mai multor estimări de costuri
 Reprezentarea vizuală mai bună a proiectului și a elementelor de construcție pentru care
sunt necesare estimări
 Furnizarea de informații referitoare la costuri pentru partea angajatoare în etapa preliminară
de decizie din cadrul procesului de proiectare și pe parcursul ciclului de viață al proiectului,
inclusiv în ceea ce privește modificările pe parcursul construcției
 Reducerea timpului alocat realizării devizului cantitativ
 Permite persoanei care realizează estimarea să se concentreze mai bine asupra activităților
care generează valoare adăugată, precum: identificarea ansamblelor constructive,
generarea de prețuri și prevederea de riscuri, toate acestea fiind esențiale pentru estimări de
înaltă calitate.
 În combinație cu un grafic de construcție (de exemplu, un model 4D), estimările de costuri
pentru care se folosește BIM pot contribui la urmărirea bugetelor pe parcursul construcției.
 Analiza simplă a diferitelor opțiuni și concepte de proiectare în raport cu bugetul părții
angajatoare
 Determinarea rapidă a costurilor obiectelor specifice
 Formare mai simplă a personalului nou care se ocupă de estimări datorită procesului cu grad
ridicat de vizualizare

Resurse necesare:

 Software de estimare pe baza modelului

 Software de proiectare
 Model de proiectare precis realizat
 Date referitoare la costuri (inclusiv date masterformat și uniformat)

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a defini proceduri specifice de modelare în cadrul proiectării, care să

genereze informații precise pentru realizarea de devize cantitative
  Capacitatea de a determina cantitățile pentru nivelul corespunzător de estimare (de
exemplu, ROM, SF etc.)
 Capacitatea de lucru cu modelele pentru obținerea de cantități utilizabile pentru estimări

4.3 Planificarea4D a etapelor

Proces în care se utilizează un model 4D (modele 3D la care se adaugă dimensiunea timpului),

pentru planificarea eficientă a gradului de ocupare pe etape în cadrul unui proces de renovare,
modernizare, extindere sau pentru indicarea succesiunii construcției și necesităților în materie de
spațiu în cadrul unui șantier de construcții.
Modelarea 4D este un instrument eficient de vizualizare și de comunicare, care poate oferi echipei
de proiect, inclusiv părții angajatoare, o mai bună înțelegere a reperelor proiectului și a planurilor de
construcție.

Valoare potențială:

 O mai bună înțelegere a graficului etapelor de către partea angajatoare și participanții la

proiect și indicarea traseului critic al proiectului
 Realizarea de planuri dinamice de ocupare pe etape, care oferă multiple opțiuni și soluții
pentru conflictele în materie de spațiu
 Integrarea planificării resurselor umane, tehnice și materiale pe baza modelului, pentru
realizarea unui grafic mai bun al proiectului și a unor estimări mai precise a costurilor
 Identificarea conflictelor privind spațiul și zonele de lucru și soluționarea acestora anterior
procesului de construcție
 Marketing și publicitate
 Proiect mai ușor de construit, exploatat și întreținut
 Monitorizarea stadiului de achiziție a materialelor pentru proiect
 Mărirea productivității și reducerea pierderilor la locațiile proiectului
 Transpunerea aspectelor spațiale complexe ale proiectului, a informațiilor legate de
planificare și susținerea realizării de analize suplimentare

Resurse necesare:

 Software de proiectare
 Software de planificare
 Software de modelare 4D

Competențe necesare ale echipei:

 Cunoașterea graficelor de construcție și a procesului general de construcție Un model 4D

este conectat cu un grafic și funcționează în măsura în care graficul este corespunzător.
 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia
  Cunoașterea software-ului 4D: importul de geometrii, gestionarea conexiunilor la grafice,
producerea și gestionarea de animații etc.

4.4 Programarea

Proces în care se folosește un program de management al spațiului pentru evaluarea eficientă și precisă
a performanțelor de proiectare în raport cu cerințele legate de spațiu.
Modelul BIM dezvoltat permite echipei de proiect să analizeze spațiul și să înțeleagă complexitatea
aspectelor decurgând din standardele și reglementările privind spațiul. În această etapă de proiectare se
iau decizii critice care aduc valoare proiectului, necesitățile și opțiunile fiind discutate cu clientul și
analizându-se cea mai bună metodologie.

Valoare potențială:

 Evaluare eficientă și precisă de către partea angajatoare a performanțelor de proiectare în raport

cu cerințele legate de spațiu

Resurse necesare:

 Software de proiectare

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia

4.5 Analiza site-ului

Proces în care se utilizează instrumente BIM/GIS pentru evaluarea proprietăților dintr-o anumită zonă,
pentru stabilirea celui mai bun amplasament pentru un proiect viitor.
Datele colectate sunt utilizate în primul rând pentru selectarea site-ului și, apoi, pentru poziționarea
construcției în funcție de alte criterii.

Valoare potențială:
  Utilizarea unui proces de luare a deciziilor bazat pe calcule pentru a stabili dacă site-urile
identificate îndeplinesc criteriile necesare în conformitate cu cerințele proiectului, factorii tehnici și
factorii financiari
o Reducerea costurilor cu necesitățile legate de utilități și cu demolările
o Mărirea eficienței energetice
o Reducerea riscurilor în ceea ce privește materialele periculoase
o Obținerea unui randament maxim al investiției

Resurse necesare:

 Software GIS
 Software de proiectare

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia

 Cunoașterea și înțelegerea sistemului utilizat de autoritatea locală (GIS, baze de date)

5. Utilizările BIM - Proiectare

5.1 Revizuirile proiectului

Revizuirile proiectului

Proces în care părțile interesate vizualizează un model 3D și furnizează feedback pentru validarea
aspectelor multiple legate de proiectare.
Aceste aspecte includ evaluarea respectării programului, previzualizarea esteticii spațiului și amplasărilor
într-un mediu virtual, precum și criterii legate de dispunere, axe vizuale, iluminare, securitate, ergonomie,
acustică, texturi și culori etc. Modelul BIM poate fi utilizat folosind exclusiv software sau recurgând și la
instrumente speciale de simulare, precum CAVE (Computer Assisted Virtual Environment - mediu virtual
asistat de calculator) și aplicații imersive. Simulările virtuale pot fi efectuate la diverse niveluri de
detaliere, în funcție de necesitățile proiectului. Un exemplu în acest sens, este crearea unui model foarte
detaliat al unei porțiuni mici dintr-o clădire, de exemplu, o fațadă, pentru analizarea rapidă a alternativelor
de proiectare și rezolvarea problemelor de proiectare și de construcție.

Valoare potențială:

 Eliminarea machetelor convenționale și a problemelor aferente legate de costuri și de timp

 Diferitele opțiuni și alternative de proiectare pot fi modelate cu ușurință și modificate în timp real
pe parcursul revizuirii proiectării pe baza feedbackului primit de la utilizatorii finali și/sau de la
partea angajatoare.
  Crearea de procese de proiectare și revizuire mai scurte și mai eficiente
 Evaluarea eficienței proiectării din perspectiva îndeplinirii criteriilor programului de construcție și
necesităților părții angajatoare
 Mărirea nivelului de performanță a proiectelor în materie de sănătate, siguranță și bunăstare (de
exemplu, BIM se poate utiliza pentru analiza și compararea din punct de vedere al protecției la
incendiu a căilor de evacuare, sistemelor automate de sprinklere și amplasărilor alternative ale
scărilor).
 Comunicarea simplă a proiectului către partea angajatoare, echipa de construcție și utilizatori
 Primirea de feedback instantaneu cu privire la îndeplinirea cerințelor aferente programului,
necesităților părții angajatoare și esteticii clădirii sau spațiului
 Creșterea substanțială a nivelului de coordonare și de comunicare între diferitele părți. Creșterea
probabilității de luare a unor decizii mai bune în ceea ce privește proiectarea

Resurse necesare:

 Software de revizuire a proiectului

 Spațiu de revizuire interactiv
 Hardware care să permită procesarea de fișiere mari aferente modelului

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia

 Capacitatea de modelare fotorealistă, inclusiv în ceea ce privește texturile, culorile și finisajele și
de navigare cu ușurință prin utilizarea de diferite aplicații software sau plug-in-uri
 Capacitatea ridicată de coordonare. Înțelegerea rolurilor și responsabilităților membrilor echipei
 Nivel ridicat de înțelegere a modului de integrare între sistemele clădirii/construcției

5.2 Realizarea proiectului

Proces în care se folosește un software 3D pentru dezvoltarea unui model BIM pe baza unor criterii
importante pentru proiectarea clădirii.
Cele două grupe de aplicații centrale ale procesului de proiectare în baza BIM sunt instrumentele de
proiectare și instrumentele de audit/analiză. Instrumentele de proiectare sunt folosite pentru crearea de
modele, iar instrumentele de analiză pentru studierea sau îmbogățirea informațiilor din cadrul modelului.
Majoritatea instrumentelor de audit și de analiză pot fi utilizate pentru revizuirea proiectului și pentru
analiza ingineriei pe baza BIM. Instrumentele de proiectare sunt un prim pas în realizarea modelului BIM,
elementul cheie fiind conectarea modelului 3D cu o bază de date extinsă conținând proprietăți, cantități,
mijloace și metode, costuri și grafice.

Valoare potențială:

 Transparența proiectării pentru toate părțile interesate

 Un control mai bun al calității proiectării, costurilor și graficelor
 Vizualizarea eficientă a proiectului
  Colaborarea eficientă între părțile interesate și utilizatorii BIM
 Îmbunătățirea controlului și asigurării calității

Valoare potențială:

 Software de proiectare

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia

 Cunoașterea mijloacelor și metodelor de construcție
 Experiență în proiectare și construcții

5.3 Analiza energetică

Analiza energetică a construcției pe baza BIM este un proces în care, în etapa de proiectare, unul sau
mai multe programe de simulare a comportamentului energetic al construcției utilizează un model BIM
adaptat pentru realizarea de evaluări energetice corespunzătoare proiectului curent al construcției.
Principalul obiectiv al acestei utilizări a BIM este analiza conformității clădirii cu cerințele standardelor
energetice în construcții și identificarea de posibilități de optimizare a proiectului propus pentru reducerea
costului pe ciclul de viață al construcției.

Valoare potențială:

 Reducerea timpului și a costurilor prin obținerea de informații referitoare la clădire și sisteme în

mod automat, din modelul BIM, în loc de introducerea manuală a datelor
 Îmbunătățirea preciziei prognozelor referitoare la comportamentul energetic al clădirii prin
determinarea automată a informațiilor referitoare la clădire, precum geometriile și volumele, pe
baza modelului BIM
o Sprijin în verificarea conformității cu normele energetice în construcții
o Optimizarea proiectării pentru o eficiență superioară a clădirii și reducerea costurilor
corespunzătoare ciclului de viață al construcției

Resurse necesare:

 Cunoașterea sistemelor energetice de bază ale clădirii

 Cunoașterea standardelor energetice în construcții aplicabile proiectului
 Cunoștințe și experiență în proiectarea de sisteme pentru clădiri
 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia
 Capacitatea de a evalua un model folosind instrumente de analiză pentru inginerie
 Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia

 Capacitatea de a evalua un model folosind instrumente de analiză pentru inginerie
 Cunoașterea mijloacelor și metodelor de construcție
 Experiență în proiectare și construcții

5.4 Analiza structurala

Proces în care un software de modelare analitică utilizează modelul de proiectare BIM pentru
determinarea comportamentului unui anumit sistem structural.
În cadrul modelării, se folosesc pentru optimizare standardele minime necesare de proiectare și analiză
structurală. Această analiză este folosită în continuare pentru dezvoltarea și rafinarea proiectării
structurale în vederea creării de sisteme structurale eficiente și fezabile din punct de vedere constructiv.
Informațiile dezvoltate în acest mod reprezintă baza utilizată pentru etapele de fabricație digitală și
construcție.
În cazul acestei utilizări BIM nu este necesară implementarea de la începutul proiectării pentru a se
obține beneficii. De multe ori, analiza structurală este implementată la nivelul proiectării conexiunilor
pentru o fabricație mai rapidă și mai eficientă sau pentru o mai bună coordonare pe parcursul construcției.
O altă aplicație este legată de utilizarea în cadrul proiectării sistemului de construcție; exemple în acest
sens fiind proiectul de montaj, mijloacele și metodele de construcție și sistemele de fixare. Utilizarea
acestui instrument de analiză permite realizarea de simulări de performanță și îmbunătățirea substanțială
a proiectării, performanței și siguranței construcției pe parcursul ciclului său de viață.

Valoare potențială:

 Economisirea timpului și costurilor necesare pentru crearea de modele suplimentare

 Instrumente de proiectare BIM care asigură o tranziție mai simplă și permit firmelor noi
implementarea acestui model
 Îmbunătățirea nivelului de competențe și servicii oferite de firma de proiectare
 Realizarea de soluții de proiectare cu un nivel optim de eficiență prin aplicarea de diverse analize
riguroase
 Amortizarea mai rapidă a investiției prin aplicarea de instrumente de audit și analiză pentru
analize de inginerie
 Îmbunătățirea calității analizelor de proiectare
 Scurtarea ciclurilor de analiză de proiectare
 Resurse necesare:

 Instrumente de proiectare
 Instrumente și software de analiză de inginerie structurală
 Standarde și norme de proiectare
 Hardware adecvat pentru rularea software-ului

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a crea un model structural 3D, a lucra cu acesta, a-l revizui și a naviga la nivelul
acestuia
 Capacitatea de a evalua un model folosind instrumente de analiză pentru inginerie
 Cunoașterea metodelor constructive
 Cunoașterea tehnicilor de modelare analitică
 Cunoașterea proiectării și comportamentului structural
 Experiență în proiectare
 Competențe de integrare privind sistemele construcției la nivel de ansamblu
 Experiență în metodele legate de succesiunea analizei structurale

5.5 Evaluarea sustenabilității

Proces în care este evaluat un proiect BIM pe baza LEED (Leadership in Energy and Environmental
Design) sau altor criterii de sustenabilitate.
Acest proces trebuie să aibă loc în toate etapele ciclului de viață al unei construcții, incluzând
planificarea, proiectarea, construcția și exploatarea. Utilizarea de criterii de sustenabilitate în etapa de
planificare și în etapele inițiale de proiectare are un grad mai mare de eficacitate (posibilitate de
influențare a proiectării) și eficiență (costuri și graficul decizional).
În acest proces cuprinzător este necesară interacțiunea între mai multe discipline în etapele inițiale prin
furnizarea de informații valoroase. Este posibil să fie necesar ca această interacțiune să fie integrată
contractual în etapa de proiectare. Pe lângă atingerea obiectivelor legate de sustenabilitate, prin utilizarea
de procese de certificare LEED, se adaugă anumite calcule, documentații și verificări. Simulările,
calculele și documentațiile energetice pot fi efectuate într-un mediu integrativ, în condițiile în care
responsabilitățile sunt bine definite și clar partajate.

Valoare potențială:

 Facilitează interacțiunea, colaborarea și coordonarea membrilor echipei în etapele inițiale ale

procesului de proiect, aceste aspecte fiind considerate benefice pentru realizarea de proiecte
sustenabile
 Permite evaluarea timpurie și fiabilă a alternativelor de proiectare
 Disponibilitatea informațiilor critice încă din etapele inițiale contribuie la rezolvarea eficientă a
problemelor legate de costurile suplimentare și de conflictele între grafice
  Se scurtează procesul efectiv de proiectare prin facilitarea luării de decizii de proiectare în
etapele inițiale. Scurtarea procesului de proiectare este rentabilă din punct de vedere al costurilor
și asigură mai mult timp pentru alte proiecte
 Asigură un nivel mai ridicat de calitate a proiectului
 Se reduc sarcinile legate de documentație după proiectare și se accelerează certificarea,
deoarece calculele efectuate concomitent pot fi utilizate pentru verificare
 Se reduc costurile de exploatare a construcției ca urmare a performanței energetice a proiectului.
Se optimizează performanța construcției prin îmbunătățirea managementului energetic
 Se pune un accent mai mare pe proiectarea ecologică și sustenabilă
 Ajută echipa de proiect la potențialele revizuiri viitoare pe parcursul ciclului de viață

Resurse necesare:

 Software de proiectare

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a crea și revizui un model 3D

 Deținerea de informații actualizate cu privire la punctele LEED
 Capacitatea de a organiza și administra baza de date

5.6 Validarea conformității cu normele

Proces în care se folosește un software de validare a conformității cu normele pentru verificarea

concordanței parametrilor modelului cu normele relevante pentru proiect.
Procesul permite echipelor să verifice modelele pentru stabilirea conformității cu normele, validarea pe
baza normelor și alte verificări, precum estimarea costurilor pe baza modelului 3D și cerințele de
informații pentru managementul clădirii.

Valoare potențială:

 Validarea pe baza modelului BIM 3D a conformității proiectării construcției cu normele specifice,

de exemplu, Codul internațional de construcții, instrucțiunile cuprinse în Legea americană privind
persoanele cu dizabilități și alte norme relevante pentru proiect.
 Validarea conformității cu normele în etapele inițiale de proiectare reduce riscul apariției de erori
de proiectare, omisiuni sau neglijențe în raport cu normele aplicabile, a căror remediere ar
necesita timp și ar fi mai costisitoare în etapele ulterioare de proiectare sau de construcție.
 Validarea conformității cu normele realizată automat pe măsură ce proiectarea avansează
asigură feedback permanent cu privire la conformitatea cu normele.
 Reducerea timpului necesar pentru revizuirea modelului BIM 3D de autoritățile locale
responsabile cu conformitatea cu normele sau reducerea timpului necesar pentru întâlnirile cu
inspectorii competenți, vizitele pe șantier etc. sau remedierea încălcării normelor în etapa de
remediere a neconformităților sau în etapa de închidere.
  Realizarea de economii de timp prin reducerea timpului necesar pentru efectuarea de verificări
multiple pentru asigurarea conformității cu normele și un proces de proiectare mai eficient
deoarece greșelile sunt costisitoare, atât ca timp, cât și ca bani.

Resurse necesare:

 Cunoașterea normelor aplicabile la nivel local

 Software de verificare a modelului
 Lucrul cu modelul 3D

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a utiliza un instrument de creare BIM pentru proiectare și un instrument de

verificare a modelului pentru revizuirea proiectării
 Capacitatea de a utiliza un software de validare a conformității cu normele și cunoștințe și
experiență anterioare în verificarea conformității cu normele

6. Utilizările BIM - Construcție

6.1 Coordonarea/Detecția 3D aconflictelor

Vom utiliza un software de detecție a conflictelor în procesul de coordonare pentru identificarea

conflictelor de pe teren prin compararea modelelor 3D ale sistemelor clădirii.
Obiectivul este eliminarea celor mai importante conflicte între sisteme înainte de instalare.

Valoare potențială:

 Coordonarea proiectului de construcție pe baza unui model

 Reducerea/eliminarea conflictelor din teren, ceea ce diminuează substanțial solicitările de
informații (RFI) comparativ cu alte metode
 Vizualizarea construcției
 Creșterea productivității
 Reducerea costului de construcție; posibilitatea diminuării costurilor suplimentare (mai puține
solicitări de modificări)
 Scurtarea timpului de construcție
 Creșterea productivității pe șantier
 Precizie mai ridicată comparativ cu desenele conform cu execuția

Resurse necesare:
  Software de proiectare
 Aplicație de revizuire a modelului

Competențe necesare ale echipei:

 Software de proiectare
 Capacitate de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia
 Capacitatea de modelare fotorealistă inclusiv în ceea ce privește texturile, culorile și finisajele și
de navigare cu ușurință prin utilizarea de diferite aplicații software sau plug-in-uri
 Nivel ridicat de înțelegere a modului de integrare între sistemele clădirii/construcției

6.2 Planificarea utilizării site-ului

Proces în care se utilizează BIM pentru reprezentarea grafică atât a construcțiilor permanente, cât și a
celor temporare din cadrul site-ului, pe parcursul multiplelor etape ale procesului de construcție. Acesta
poate fi, de asemenea, conectat cu graficul de activități de construcție pentru identificarea cerințelor
legate de spațiu și de succesiunea cerințelor.
În model pot fi încorporate informații suplimentare, precum resursele privind forța de muncă și
materialele, în combinație cu livrările și amplasarea echipamentelor. Deoarece componentele modelului
3D pot fi conectate direct la grafic, pentru funcțiile de management al site-ului, precum planificarea
vizualizată, replanificarea pe termen scurt și analiza resurselor se pot folosi diferite date spațiale și
temporale.

Valoare potențială:

 Generarea eficientă în cadrul utilizării site-ului a amplasării construcțiilor temporare, zonelor de

montaj și de livrare a materialelor pentru toate etapele de construcție
 Identificarea rapidă a conflictelor spațiale și temporale, potențiale și critice
 Evaluarea precisă a amplasamentelor din cadrul site-ului din perspectiva siguranței
 Selectarea unei scheme de construcție fezabile
 Comunicarea eficientă a succesiunii construcției și amplasamentelor către toate părțile interesate
 Actualizarea simplă a organizării site-ului și utilizării spațiului pe măsură ce construcția
avansează
 Reducerea timpului necesar pentru planificarea utilizării site-ului

Resurse necesare:

 Software de proiectare
 Software de planificare
  Software de integrare a modelului 4D
 Plan de detaliu al situației existente

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a crea un model 3D, de a lucra cu acesta, a-l revizui și a naviga la nivelul
acestuia
 Capacitatea de a lucra cu un grafic de construcție și de a-l evalua folosind un model 3D
 Capacitatea de a înțelege metodele de construcție specifice
 Capacitatea de a transpune informațiile de pe teren în procesul tehnologic

6.3 Proiectarea sistemelor constructive(macheta virtuală)

Proces în care se folosește un software de proiectare de sisteme 3D pentru proiectarea și analiza

construcției unui sistem complex (de exemplu, cofrare, vitraje, sisteme de ancorare) pentru o planificare
superioară.

Valoare potențială:

Mărirea posibilității de realizare a unui sistem constructiv complex

Mărirea productivității în construcție

O mai bună cunoaștere a aspectelor legate de siguranță în cazul unui sistem constructiv complex

Reducerea barierelor lingvistice

Resurse necesare:

Software de proiectare de sisteme 3D

Competențe necesare ale echipei:

Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia

Capacitatea de a lua decizii de construcție adecvate folosind un software de proiectare de sisteme 3D

Cunoașterea practicilor specifice și adecvate de construcție pentru fiecare component

6.4 Fabricația digital

Proces în care se folosesc informații în format digital pentru facilitarea fabricației materialelor sau
ansamblelor constructive.
Exemple de fabricație digitală sunt: fabricația elementelor din tablă, a oțelului folosit pentru componentele
structurale, tăierea țevilor, realizarea prototipurilor pentru revizuirea temei de proiectare etc. Prin acest
proces, în etapa de producție ambiguitățile sunt reduse la minim și sunt disponibile suficiente informații
pentru a fabrica în condiții de pierderi minime. De asemenea, se poate folosi un model de informație în
combinație cu tehnologiile adecvate pentru montarea componentelor fabricate în ansamblul final.

Valoare potențială:

 Asigurarea calității informațiilor

 Reducerea la minim a toleranțelor datorită fabricației computerizate
 Creșterea productivității și siguranței în fabricație
 Reducerea duratei proceselor
 Adaptarea modificărilor târzii de proiectare
 Diminuarea dependenței de desene 2D pe hârtie

Resurse necesare:

 Software de proiectare
 Date de fabricație care pot fi citite de computer
 Metode de fabricație

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a înțelege și crea modele de fabricație

 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia
 Capacitatea de a extrage informații digitale necesare pentru fabricație din modelele 3D
 Capacitatea de a produce componente constructive utilizând informații digitale
 Capacitatea de a înțelege metodele de fabricație specifice
 7. Utilizările BIM - Exploatare

7.1 Modelarea pe bază de înregistrări

Obiectivul nostru este de a actualiza modelele prin introducerea modificărilor de construcție curente și de
a utiliza aceste modele pentru realizarea de documente finale de înregistrări care vor fi puse la dispoziția
părții angajatoare sau autorităților locale/centrale la finalizarea livrabilelor în forma convenită în cadrul
planului de execuție BIM.

Beneficii:

 Partea angajatoare primește documentația 2D și 3D a proiectelor conform cu execuția.

 Partea angajatoare poate încorpora modelul 3D conform cu execuția în software-ul de
management al clădirii.

Proces:

 Echipa de proiectare realizează documentele de proiectare folosind Revit, CAD Mech, AutoCAD
sau alt software BIM în funcție de abilitățile echipei.
 Pe parcursul proiectului, modificările de proiectare sunt realizate folosind modele native. Echipa
generează instrucțiuni de modificări, instrucțiuni suplimentare ale arhitectului etc. pe baza acestor
modele.
 Pe parcursul construcției, răspunsurile la solicitările de informații și alte probleme de pe teren
sunt înregistrate de echipa de construcție.
 Modificările de construcție sunt încorporate lunar în modelul pentru fabricație de către echipa de
construcție.
 După încorporarea modificărilor în modelul pentru fabricație, desenele actualizate sunt publicate
după cum este convenit.
 Procesul se repetă pe parcursul construcției.
 Subcontractanții de lucrări mecanice, electrice și de instalații păstrează separat modificările
aferente domeniului lor de activitate, încorporează modificările de pe teren în modelele proprii
pentru fabricație și revizuiesc desenele pentru prefabricate/documentația înaintată pe parcursul
construcției. În cazul în care modelele nu pot fi coordonate sau livrate de subcontractant, echipei
de consultanță a subcontractanților i se va solicita asigurarea aceluiași nivel de livrabile și
îndeplinirea acelorași cerințe ca și subcontractantul.
 La finalizarea construcției, echipa de construcție verifică faptul că toate modelele conțin toate
solicitările de informații, modificările de proiectare etc. Modelele și documentele 2D sunt apoi
înaintate clientului pentru revizuire și observații cu privire la respectarea cerințelor proiectului.
 Echipa de construcție revizuiește observațiile părții angajatoare și informează echipa cu privire la
modificările necesare.
 Echipa de construcție înaintează modelele/desenele finale conform cu execuția în conformitate
cu cerințele proiectului aplicabile acestora.
 Solicitările de informații - urmărite de echipa de management al construcției la nivelul setului de
desene conform cu execuția din cadrul proiectului. Solicitările de informații trebuie incluse în
aceeași săptămână în care sunt publicate și actualizate în modelul BIM lunar sau oricând este
necesar pentru coordonare.
 Modificările pe teren - modificările pe teren trebuie indicate de subcontractanți și urmărite de
echipa de management al construcției săptămânal la nivelul setului de desene conform cu
 execuția din cadrul proiectului. Aceste modificări trebuie actualizate în modelul BIM lunar sau
oricând este necesar pentru coordonare.
 Solicitările părții angajatoare - solicitările și modificările părții angajatoare trebuie documentate și
incluse în setul de desene conform cu execuția din cadrul proiectului în aceeași săptămână în
care sunt publicate de echipa de management al construcției. Aceste modificări trebuie
actualizate în modelul BIM lunar sau oricând este necesar pentru coordonare.
 Modificările de proiectare - modificările de proiectare sunt publicate de echipa de proiectare în
modelul BIM pentru generarea documentelor contractuale revizuite. Modelul revizuit și
documentele contractuale sunt transmise simultan antreprenorului. Setul de desene conform cu
execuția din cadrul proiectului sunt actualizate pe baza noilor desene, orice modificări fiind
actualizate în noile desene. Echipa de construcție distribuie modelele actualizate în vederea
încorporării de către subcontractanți.
 Adăugarea sau eliminarea de detalii (hangare, spațiu pentru sistemele HVAC cu volum de aer
variabil) - adăugarea sau eliminarea nivelului de detalii/informații generate de subcontractanți
pentru fabricație trebuie actualizate săptămânal în modelul/desenele conform cu execuția ale
subcontractanților.
 Modelele/desenele conform cu execuția/modelele cu înregistrări trebuie actualizate pe baza
informațiilor curente pe parcursul construcției proiectului pentru a reflecta toate modificările față
de proiectarea inițială. Modelele trebuie actualizate lunar. La finalizarea proiectului,
modelele/desenele conform cu execuția/modelele cu înregistrări centralizate vor fi înaintate
proprietarului în conformitate cu cerințele privind documentația conform cu execuția.

Software / Hardware:

 Programare software de modelare 3D native - modelele/desenele conform cu execuția/modelele

cu înregistrări trebuie întreținute și actualizate folosind software-ul nativ utilizat pentru crearea
modelelor originale și documentelor de proiectare. În cazul modificărilor care apar în etapa de
construcție, modelul poate fi modificat pentru a reflecta noua situație de pe teren. BlueBeam
Revu - utilizat pentru introducerea de adnotări digitale în documentele contractuale.
 În funcție de tipul livrabilelor, se stabilește dacă în livrabilă trebuie inclus hardware (tablete) sau
software (Navisworks sau altele) la închiderea activității, conform coordonării din etapa de
planificare a execuției în baza BIM.

Livrabile/cerințe:
Livrabilele trebuie să corespundă planului de execuție BIM din cadrul proiectului și cerințelor privind
documentația conform cu execuția din cadrul proiectului. În multe cazuri, obiectivele includ:

 Modele de proiectare în format nativ, încorporând toate modificările de proiectare

 Modele de fabricație în format nativ, încorporând toate modificările de construcție
 Documentație 2D conform cu execuția (documente de proiectare în format tipărit)
 Documentație 2D conform cu execuția cu modificări marcate (documente contractuale
încorporând actualizări de proiectare ale subcontractantului/antreprenorului)

Competențe necesare ale echipei:

 Echipa de proiectare - actualizează modelele periodic pe parcursul construcției, astfel încât

acestea să reflecte modificările și clarificările din cadrul proiectului și revizuirea proiectării în
etapa de construcție (administrarea construcției), incluzând, fără ca enumerarea să fie
exhaustivă, solicitările de informații, instrucțiuni suplimentare ale arhitectului, solicitări de
modificări etc.
  Proprietarii - trebuie să stabilească formatul și suportul acceptat pentru livrarea informațiilor la
închiderea unei activități. Stabilesc toate cerințele în timpul etapei de planificare a execuției în
baza BIM pentru a reduce confuzia și neconformitățile în etapele ulterioare.
 Subcontractanții - actualizează modelele individuale de fabricație pentru evidențierea modificărilor
din domeniul lor de activitate și înaintează modelele finale antreprenorului, în formatul nativ, la
sfârșitul fiecărei etape de construcție. În mod specific, întreaga documentație 2D trebuie să
utilizeze același șablon, aceleași standarde CAD, dimensiuni ale foii etc. dezvoltate inițial de
echipa de proiectare.
 Echipa de construcție - acordă asistență atât echipei de proiectare, cât și subcontractanților în
ceea ce privește modificările de pe teren și notațiile în vederea încorporării în modele. Păstrează
documentele de construcție oficiale cu modificările survenite și efectuează operațiuni de control al
calității în ceea ce privește actualizările periodice ale modelelor în baza documentației de
modificare.

7.2 Graficul întreținerii clădirii

Proces prin care se realizează întreținerea funcționalității structurii clădirii (pereți, planșee, acoperiș
etc.) și a instalațiilor și echipamentelor care deservesc clădirea (mecanice, electrice, sanitare etc.)
pe tot parcursul vieții utile a construcției.
Un program adecvat de întreținere îmbunătățește performanța clădirii, reduce reparațiile și costurile
totale de întreținere.

Valoare potențială:

 Planificarea proactivă a activităților de întreținere și alocarea corespunzătoare a personalului

de întreținere
 Urmărirea istoricului activităților de întreținere
 Reducerea întreținerii corective și reparațiilor în regim de urgență
 Creșterea productivității personalului de întreținere ca urmare a înțelegerii clare a amplasării
fizice a echipamentelor/sistemelor
 Evaluarea diferitelor metode de întreținere în funcție de costuri
 Sprijinirea responsabililor cu managementul clădirii în justificarea necesității și costurilor
aferente instituirii unui program de întreținere bazat pe fiabilitate

Resurse necesare:

 Software de revizuire a proiectării pentru vizualizarea modelului cu înregistrări și a

componentelor
 Sistem de automatizare a clădirii (BAS) conectat cu modelul cu înregistrări
 Sistem computerizat de management al întreținerii (CMMS) conectat cu modelul cu
înregistrări
 Interfață de tip panou de control ușor de utilizat conectată cu modelul cu înregistrări pentru
furnizarea de informații privind performanța și/sau alte informații necesare pentru instruirea
utilizatorilor clădirii
 Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a înțelege și lucra cu sisteme CMMS și sisteme de control al clădirii folosind

modelul cu înregistrări
 Capacitatea de a înțelege funcționarea și întreținerea echipamentelor specifice
 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia

7.3 Analiza sistemelor clădirii

Proces prin care se măsoară performanța clădirii comparativ cu proiectul.

Se analizează funcționarea instalațiilor mecanice și consumul de energie al clădirii. Analiza include studii
ale fațadelor ventilate, analiza iluminării, analize CFD (mecanica fluidelor computerizată) ale fluxurilor de
aer în interior și exterior, analiza însoririi etc

Valoare potențială:

o Asigurarea funcționării clădirii în conformitate cu proiectarea și cu standardele de

sustenabilitate
o Identificarea oportunităților de modificare a funcționării sistemelor pentru îmbunătățirea
performanței
o Crearea de scenarii de tip „ce se întâmplă dacă...” și modificarea diferitelor materiale din
clădire pentru a vedea dacă modificările influențează în mod pozitiv sau negativ
performanța

Resurse necesare:

 Software de analiză a sistemelor clădirii (energie, iluminat, mecanice, altele)

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a înțelege și lucra cu sisteme CMMS și sisteme de control al clădirii folosind

modelul cu înregistrări
 Capacitatea de a înțelege funcționarea și întreținerea echipamentelor specifice
 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia

7.4 Administrarea activelor - managementul clădirii

Proces în cadrul căruia un sistem de management organizat este conectat bidirecțional cu un model cu
înregistrări pentru a sprijini în mod eficient întreținerea și funcționarea construcției și a activelor.
Activele - reprezentând clădirea fizică, instalațiile, mediul din jur și echipamentele - trebuie întreținute,
modernizate și exploatate la un nivel de eficiență care să fie satisfăcător și pentru partea angajatoare și
pentru utilizatori și într-un mod cât mai rentabil. Acest proces contribuie la luarea deciziilor financiare, la
planificarea pe termen scurt și lung, precum și la generarea de comenzi de lucrări conform graficului.
Procesul de administrare a activelor utilizează datele din modelul cu înregistrări care sunt preluate în
sistemul de administrare a activelor pentru determinarea implicațiilor financiare ale modificării sau
modernizării activelor construcției, separarea costurilor activelor pentru impozitare și menținerea unei
baze de date cuprinzătoare și actualizate, care să permită stabilirea valorii activelor companiei.
Conexiunea bidirecțională permite, de asemenea, utilizatorilor, vizualizarea activului în cadrul modelului
înainte de efectuarea operațiunilor de service, ceea ce, potențial, reduce timpul necesar pentru service.

Valoare potențială:

 Stocarea operațiunilor, întreținerii, manualelor de utilizare și specificațiilor echipamentelor pentru

acces mai rapid la acestea
 Evaluarea și analiza stării construcției și echipamentelor
 Menținerea de date actualizate privind construcția și echipamentele, incluzând, fără ca
enumerarea să fie exhaustivă, grafice de întreținere, garanții, date referitoare la costuri,
modernizări, înlocuiri, avarii/deteriorări, înregistrări privind întreținerea, date ale producătorului,
funcționarea echipamentelor
 Furnizarea unei surse extinse de informații pentru urmărirea utilizării, performanței și întreținerii
activelor clădirii pentru partea angajatoare, echipa de întreținere și departamentul financiar
 Realizarea de măsurări cantitative ale activelor curente ale companiei, utile pentru raportarea
financiară, ofertare și estimarea implicațiilor financiare viitoare generate de modernizarea sau
înlocuirea unui anumit activ
 Posibilitatea de realizare a unor actualizări viitoare ale modelului cu înregistrări pentru includerea
informațiilor curente privind activele construcției, după modernizări, înlocuiri sau întreținere prin
urmărirea modificărilor și importul de informații noi în model
 Furnizarea de sprijin departamentului financiar în realizarea de analize eficiente ale diferitelor
tipuri de active datorită unui nivel ridicat de vizualizare
 Creșterea posibilităților de măsurare și verificare a sistemelor pe parcursul ocupării clădirii
 Generarea automată de comenzi de lucrări conform graficului pentru personalul de întreținere

Resurse necesare:

 Sistem de administrare a activelor

 Posibilitatea de conectare bidirecțională a modelului cu înregistrări al construcției și sistemului de
administrare a activelor

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a lucra cu un model 3D, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia (preferabil, dar
nu obligatoriu)
 Capacitatea de a lucra cu un sistem de administrare a activelor
 Cunoașterea cerințelor în materie de impozitare și a software-ului financiar corespunzător
 Cunoașterea modului de construcție și funcționare a unei clădiri (înlocuiri, modernizări etc.)
  Cunoștințe anterioare proiectării - ce active trebuie urmărite, clădirea este dinamică sau statică,
cerințele finale care trebuie îndeplinite de clădire astfel încât partea angajatoare să fie satisfăcută

7.5 SManagementul și urmărirea spațiului

Proces în care se folosește BIM pentru distribuirea, managementul și urmărirea spațiilor relevante și a
resurselor aferente în cadrul unei construcții în condiții de eficiență.
Modelul de informație al construcției permite echipei de management al clădirii să analizeze utilizarea
existentă a spațiului și să planifice în mod eficient tranzițiile conform modificărilor aplicabile. Astfel de
aplicații sunt utile în mod special în timpul renovărilor unui proiect când anumite părți ale clădirii sunt
ocupate în continuare.
Managementul și urmărirea spațiului permit alocarea corespunzătoare a resurselor de spațiu pe parcursul
vieții construcției. Acestea se bazează pe utilizarea modelului cu înregistrări. Această aplicație necesită
adesea integrarea cu un software de urmărire a spațiului.

Valoare potențială:

 Identificarea mai simplă și alocarea spațiului pentru utilizarea corespunzătoare a clădirii

 Creșterea eficienței planificării și managementului tranzițiilor
 Urmărirea eficientă a utilizării spațiilor și resurselor curente
 Asigurarea de sprijin în planificarea necesităților viitoare în materie de spațiu în cadrul
construcției

Resurse necesare:

 Lucrul bidirecțional cu un model 3D; integrarea software-ului și modelului cu înregistrări

 Aplicație de introducere de informații pentru cartografierea și managementul spațiului

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a lucra cu un model cu înregistrări, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia

 Capacitatea de a evalua spațiile și activele curente și de a le administra corespunzător în funcție
de necesitățile viitoare
 Cunoașterea aplicațiilor de management al clădirii
 Capacitatea de a integra eficient modelul cu înregistrări, aplicația de management al clădirii și un
software corespunzător, în funcție de necesitățile clientului

7.6 Planificarea în caz de dezastru

Proces în care serviciile de intervenție în situații de urgență au acces la informații critice despre
clădire sub forma unui sistem conținând modelul și informațiile despre clădire.
Deoarece BIM permite furnizarea de informații critice despre clădire serviciilor de intervenție în
situații de urgență, acestea ar putea interveni mai eficient, iar riscurile legate de siguranță s-ar
reduce. Informațiile dinamice despre clădire sunt furnizate de un sistem de automatizare a clădirii
(BAS), iar informațiile statice, precum planurile și diagramele echipamentelor se găsesc în modelul
BIM. Aceste două sisteme pot fi integrate prin intermediul unei conexiuni wireless, serviciile de
intervenție în situații de urgență fiind conectate la sistemul de ansamblu. Combinația dintre BIM și
BAS permite afișarea clară a localizării situației de urgență în clădire, căile de acces posibile către
zona respectivă sau alte locuri afectate din clădire.

Valoare potențială:

 Posibilitatea accesului la informații critice în timp real pentru poliție, pompieri, serviciile de
siguranță publică și situații de urgență
 Creșterea eficienței intervențiilor în caz de situații de urgență
 Reducerea riscurilor la care sunt supuse echipele de intervenție în situații de urgență

Resurse necesare:

 Software de revizuire a proiectării pentru vizualizarea modelului cu înregistrări și a

componentelor
 Sistem de automatizare a clădirii (BAS) conectat cu modelul cu înregistrări
 Sistem computerizat de management al întreținerii (CMMS) conectat cu modelul cu
înregistrări

Competențe necesare ale echipei:

 Capacitatea de a lucra cu un model BIM, a-l revizui și a naviga la nivelul acestuia pentru
actualizări ale construcției
 Capacitatea de a înțelege informațiile dinamice despre clădire în BAS
 Capacitatea de a lua decizii adecvate în timpul unei situații de urgență