Table of Contents

1. Discuții..................................................................................................................................................2
1.1 Introducere...........................................................................................................................................2
1.2 Discuțiile de brainstorming..................................................................................................................3
2. Evaluarea...............................................................................................................................................3
2.1 Riscurile potențiale deproiectare..........................................................................................................3
2.2 Riscurile potențiale deconstrucție........................................................................................................5
3. Reducerea riscurilor..............................................................................................................................6
3.1 Prioritizarea măsurilor dereducere a riscurilor și proprietarul.............................................................6
 1. Discuții

1.1 Introducere

Există multe riscuri care pot avea implicații asupra costului, graficului și performanței proiectului
nostru, unele dintre acestea putând conduce chiar la litigii.
Pentru gestionarea acestora, vom efectua o clasificare timpurie a posibilelor riscuri și a măsurilor de
reducere a acestora.
În acest sens, vom folosi următorul proces în trei etape:

Etapa de discuții va implica ședințe rapide de brainstorming on-line cu echipa de proiect și cu părțile
interesate, având drept scop identificarea riscurilor. În această etapă, nu avem intenția de a rezolva niciun
fel de probleme, obiectivul fiind identificarea unui număr cât mai mare de scenarii care ar putea avea
implicații negative pentru proiect. De asemenea, vom revizui registrele de riscuri ale proiectelor
anterioare, similare din punct de vedere al dimensiunilor, domeniului de aplicare și amplasamentului.
Astfel, vom face o listă a riscurilor potențiale care vor fi clasificate în grupe - de exemplu, grupa „riscurilor
potențiale de proiectare”.
Pentru evaluarea riscurilor, vom analiza implicațiile calitative și cantitative asupra proiectului, precum și
probabilitatea acestora.
Apoi, echipa va decide care sunt aspectele prioritare pentru care este necesară o planificare suplimentară
în vederea determinării de măsuri specifice de reducere a riscurilor.
Prin urmare, vor fi prevăzute măsuri corespunzătoare de reducere a riscurilor pentru fiecare dintre
acestea, fiind alocat un proprietar pe durata proiectului.
 1.2 Discuțiile de brainstorming

În această etapă de discuții, vom aplica diverse tehnici de discuții în grup și de brainstorming pentru
a face o listă a potențialilor factori de risc pentru proiect.
Astfel de metode pot include notițe adezive, hărți mentale, tehnici de brainstorming de tip round-
robin (proces repetitiv constând în exprimarea consecutivă a ideilor de fiecare participant) și de tip
stepladder (scară) (toți membrii sunt încurajați să contribuie cu păreri personale înainte de a fi
influențați de o altă persoană).
În această etapă, nu avem intenția de a rezolva niciun fel de probleme, obiectivul fiind identificarea
unui număr cât mai mare de scenarii care ar putea avea implicații negative pentru proiect.
De asemenea, vom revizui registrele de riscuri ale proiectelor anterioare, similare din punct de
vedere al dimensiunilor, domeniului de aplicare și amplasamentului. Astfel, se obține o listă de
riscuri care va fi utilizată în etapa a 2-a - Evaluarea - de mai jos.

2. Evaluarea

2.1 Riscurile potențiale deproiectare

IMPLICAȚII PROBABILITATE
DESCRIER PRIORITAT
ELEMENT (SCĂZUTE/MEDII/RIDICAT (SCĂZUTĂ/MEDIE/RIDICAT
E E (DA/NU)
E) Ă)

Durată estimată

Buget

Grafic BIM

Prea multe La combinarea

conflicte modelelor, ne
putem
confrunta cu
un număr mare
de situații în
 IMPLICAȚII PROBABILITATE
DESCRIER PRIORITAT
ELEMENT (SCĂZUTE/MEDII/RIDICAT (SCĂZUTĂ/MEDIE/RIDICAT
E E (DA/NU)
E) Ă)

care două sau

mai multe
obiecte ocupă
același spațiu.
Un număr prea
mare de
conflicte
necesită timp
și eforturi
suplimentare
pentru
soluționare.

Costuri
estimate

Resurse

Calitate

Comunicare

Responsibilități

Erori de
proiectare

Achiziții

BIM utilizat
prea mult

BIM utilizat
prea puțin

BIM utilizat
prea devreme
 IMPLICAȚII PROBABILITATE
DESCRIER PRIORITAT
ELEMENT (SCĂZUTE/MEDII/RIDICAT (SCĂZUTĂ/MEDIE/RIDICAT
E E (DA/NU)
E) Ă)

BIM utilizat
prea târziu

2.2 Riscurile potențiale deconstrucție

IMPLICAȚII PROBABILITATE PRIORITATE

ELEMENT DESCRIERE
(SCĂZUTE/MEDII/RIDICATE) (SCĂZUTĂ/MEDIE/RIDICATĂ) (DA/NU)
 3. Reducerea riscurilor

3.1 Prioritizarea măsurilor dereducere a riscurilor și proprietarul

ELEMENT MASURI DE REDUCERE A RISCURILOR PROPRIETAR

Se include un reper de coordonare timpuriu, se adaugă zone de

coordonare și se utilizează o planificare de tip pull planning (în
Prea multe conflicte ordine inversă) pentru fiecare reper, în vederea prioritizării sarcinilor
de modelare, astfel încât echipele să înceapă modelarea numai
dacă își pot finaliza lucrarea fără întreruperi.