2.4.

Riscuri:
-riscul de a se modifica coloane si atribute in baza de date initiala care poate duce la intarzierea
proiectului prin modificari ulterioare numeroase atat la tabelele construite initial cat si la dezvoltarea
backend a platformei.
-riscul de a se schimba anumite proceduri in dezvoltarea proiectului,fapt care poate culmina cu
intarzierea proiectului cauzata de modificarile ulterioare in conformitate cu procedurile noi care sunt
mai diferite fata de procedurile vechi
-riscul ca angajatii sa aiba concediu in perioadele in care proiectul are nevoie sa evolueze mai rapid
- infrastructura existenta s-ar putea sa nu sustina automatizarea procesului.

Prob Riscuri negative Riscuri pozitive Prob

0.7 Risc 2(0.63) 0.7
0.5 Risc 1(0.4) 0.5
0.4 Risc 3(0.28) 0.4
0.3 Risc 4(0.27) 0.3
Impact 0.7 0.8 0.9 Impact

Prioritizare riscuri:
-Risc 2
-Risc 1
-Risc 3
-Risc 4

Risc Probabilitate Impact (0 -

(0 - 100) 100)

1 0.5 0.8

2 0.7 0.9

3 0.4 0.7

4 0.3 0.9

Raspuns la riscuri:
-Acceptare activa,se stabileste o rezerva de timp in plan pentru acest risc
- Acceptare activa,se stabileste o rezerva de timp in plan pentru acest risc
-Startegie diminuare probabilitate si impact:Angajatii isi stabilesc concediile mai devreme de inceperea
proiectului impreuna cu team leader-ul.In cazul concediilor urgente si neprevazute din timp se pot
preluia anumite taskuri din proiect care au deadline urgent de catre alti membrii ai echipei daca este
posibil sau,daca nu este posibil ,de catre membrii altor echipe din department
- Startegie diminuare probabilitate si impact:Se discuta inca de la inceput toate detaliile despre
infrastructura cu grupurile interesate de proiect si se iau in considerare alte variante posibile in cazul in
care infrastructura existenta nu ar sustine procesul de automatizare conform asteptarilor.

2.2.
Avem ca pasi in realizarea procesului de automatizare :
(Pun dinproiect)

O activitate care poate avea un lag de 2 saptamani fata de etapa de construire si curatare a bazei de
date este stabilirea algoritmilor ce vor fi folositi in analiza.
Automatizarea proceselor poate avea lag de 9 zile fata de etapa de stabilire a proceselor ce se vor
automatize.

2.3.
O tehnica de strangere a cerintelor de proiect pe care o consider potrivita in cazul de fata este tehnica
delphi care consta in distribuirea unui chestionar catre grupurile interesate de proiect care colecteaza
raspunsuri. Prin intermediul acestei tehnici,expertii pot ajunge la un consens nederanjand respondentii
chestionarului pentru ca participarea este anonima si in acest fel toata lumea poate sa isi exprime liber
parerile. Propun realizarea unui chestionar concis care sa cuprinda intrebari adecvate si care sa fie
distribuit cu atentionarea necesitatii completarii lui catre grupurile interesate pentru a se asigura in
aceasta maniera ca nicio persoana nu ignora chestionarul.
O alta tehnica de strangere a cerintelor de proiect adecvata pentru situatia de fata este cea a interviului
deoarece se pot interviewa direct membrii echipei de proiect care sunt cei mai in masura sa raspunda
la intrebarile pt stabilirea cerintelor de proiect deoarece majoritatea au o experienta vasta in domeniu
datorita proiectelor anterioare similare. Propun ca firma sa delege o persoana care sa vorbeasca cu
fiecare membru din grupurile interesate de proiect si care sa isi noteze parerile acestuia.In acest fel se
asigura dezbaterea tuturor punctelor de vedere intr-o maniera cat mai prietenoasa pentru cel
interviewat care va putea sa isi spuna orice idee fara a se simti inconfortabil in legatura cu verbalizarea
ideilor proprii precum ar fi fost intr-o sedinta de grup.

deoarece prin intermediul chestionarii grupurilor interesate de proiect

https://www.infinitybiz.ro/seminar-tehnici-avansate-de-planificare-si-monitorizare-proiectului/

https://www.amfiteatrueconomic.ro/temp/Articol_1352.pdf
pag 8 din 15

https://legislatie.just.ro/Public/DetaliiDocumentAfis/204465

 Tehnici de masurare si monitorizare a progresului

 Tehnici de reducere a duratei proiectului – “Crashing & Fast Tracking”

https://www.cartadiversitatii.ro/images/diversity/resurse/managementul_diversitatii_organizatii.pdf
https://hr-club.ro/sites/default/files/Manuel%207_(PREVIEW).1-12.pdf

https://www.idm-diversity.org/files/EU0708-TrainingManual-ro.pdf
pag 41 din 54 despre deutsche bank