Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Planul de realizare evalueaza volumul de munca care va trebui depus la realizarea proiectului, si planifica
pe baza acestei evaluarii cantitative procesele software care vor avea loc. Se regaseste in denumirea de
"Software Project Management Plan" (SPMP) in domeniul Ingineriei Software, si trebuie sa respecte
standardele IEEE-1058, IEEE-1540.
Prin delivrabil se intelege orice produs software, raport, document sau ansamblu hardware obtinut in
urma realizarii unui anumit task. De asemenea daca sunt necesare alte
Asadar, in aceasta etapa se cere realizarea unui inventar de delivrabile care trebuiesc obtinute, de
functionalitati care trebuiesc implementate, de studii / cercetari ce trebuiesc efectuate. Pentru fiecare
dintre aceste elemente ale inventarului se va estima volumul total de munca. Pentru intregul proiect
este prevazut un volum de munca de aproximativ 800 ore de munca sau mai exact 90 ore x Nr.
Persoane.
Pentru functionalitatile principale ale aplicatiei se stabileste cate un task. Pentru fiecare task se vor
stabili:
persoana-asistent care va ajuta responsabilul pentru realizarea acelui delivrabil. (Asistent delivrabil)
daca este un task mai complex, se stabileste o echipa care se va implica la realizarea acelui task.
delivrabilele care se vor obtine. Se poate detalia asupra acestor delivrabile (ce vor contine? ce vor face?
cum vor face ? aspecte tehnice de redactare, de construire/dezvoltare, conditiile de acceptare, etc).
Etapa3: Stabilirea normelor pentru scrierea codului, a documentatiei JavaDoc/ tehnice / stiintiice.
In aceasta etapa este necesar sa se stabileasca care sunt persoanele implicate in proiect, rolul sau
rolurile pe care le va detine fiecare persoana in cadrul proiectului, atributille si planul de activitate al
fiecarei persoane implicate in proiect. Altfel spus, va trebui ca pentru fiecare persoana sa stabilim "fisa
postului". O persoana poate avea in cadrul proiectului unul, cel mult doua roluri. De exemplu, o
persoana poate avea rolul de programator dar si cel de team-leader, cum de altfel se intampla destul de
des. O persoana poate avea doar rolul de manager de proiect si doar atat. O alta poate fi sau
programator sau testor, sau ambele simultan. Atributille, sau responsabilitatile unei persoane, depind de
rolul ales. Pentru fiecare delivrabil in parte este specificat cine are responsabilitatea realizarii.
Responsabilitatea (abilitatea de a raspunde) nu inseamna in mod obligatoriu ca acea persoana trebuie sa
realizeze acel delivrabil, ci indica in mod clar cine va raspunde de calitatea acelui delivrabil, si cine va fi
evaluat pentru acel delivrabil. Exista cazuri in care datorita dimensiunii delivrabilului, acesta nu poate fi
realizat de persoana in cauza, situatie care impune ca alte persoane sa o ajute. Este cazul prototipului
software, unde exista mai multe persoane implicate, insa doar o singura persoana raspunde de toate
activitatile desfasurate: team-leader-ul. Pentru fiecare persoana, este necesar sa se stie foarte clar care
sunt rolurile sale in proiect, care sunt atributiile, adica ce delivrabile trebuie sa realizeze, si calendarul
conform careia acea persoana va desfasura acele activitati. Calendarul de activitate, va indica datele la
care persoana respectiva va trebui sa predea anumite livrabile, zilele in care se vor face review-uri
asupra acelor livrabile, termene intermediare de realizare, etc.
Etapa4: Sinteza
In aceasta etapa se sintetizeaza datele obtinute in etapele anterioare, si se construieste de fapt planul
de realizare al proiectului. Se prezinta echipa de lucru: membrii echipei (pentru fiecare membru
interesele sale, background-ul in ceea ce priveste activitatea de "computer scientist", abilitati, motivatii
si o fotografie), un istoric despre colaborarea anterioara intre diversi membrii ai echipei, alte proiecte
facute in echipa de membrii echipei de lucru, etc). Se prezinta cum se mapeaza metodologia agila
ExtremeProgramming (XP) pe proiectul respectiv apoi modalitatile de comunicare in cadrul echipei si cu
diverse persoane din exterioorul echipei.
Lnkuri despre XP:
http://en.wikipedia.org/wiki/Extreme_programming_practices
http://en.wikipedia.org/wiki/Extreme_programming
http://www.extremeprogramming.org/
Cuprins
Lista de figuri
Lista de tabele
1.1 Despre proiect = se prezinta proiectul in termeni general asupra rolului sau, scop functional, non-
functional, de interes personal,nonpersonal.
1.2 Diagrama cazurilor de utilizare = se prezinta diagrama de cazuri de utilizare si functiile care sistemul
trebuie sa le implementeze; se face si o prognoza asupra volmului
total de ore necesar pentru implementarea fiecarei functionalitati.
1.3 Studiu si analiza = in acest subcapitol se prezinta ce studii vor avea loc: tematica studiilor care
trebuiesc efectuate, articole/carti care trebuiesc lecturate, tutorialele care
trebuiesc urmarite, scopul acestor studii, volumul de ore total necesar pentru aceasta.
1.4 Delivrabile = se face o lista de delivrabile si pentru aceasta lista se specifica anumite detalii legate,
respectiv volumul total de munca necesar.
2. Descrierea taskurilor
2.x.2 Sumar (responsabil, asistent, echipa, deadline final, sub-taskuri,persoane asignate auspra review-
ului)
2.x.3 Specificatie (se prezinta cu foarte mult lux de amanunte ceea ce trebuie realizat in cadrul acelui
task)
2.x.4 Delivrabile (lista cu delivrabilele care trebuiesc obtinute insotite de detalii care sa explice care
sunt criteriile pentru acceptarea delivrabilului respectiv).
2.x.7 Riscuri
3. Normative
4. Planificare
4.1.1.1 Sumar (se prezinta rolurile, responsabilitatile si delivrabile pentru care trebuie sa lucreze)
4.1.1.2 Grafic de activitate (calendarul de activitate care va indica la ce data va trebui sa predea ce,
si de asemenea cu cine si cum va lucra)
..................
4.2 Modalitati de lucru (proiectul colectiv a fost gandit intr-o maniera agila, si este dezvoltat in general
utilizand XP - Extreme Programming).
4.3 Colaborare intra si extra echipei de lucru (mijloacele de comunicare in cadrul echipei: messenger,
skype, yahoo groups, etc; meetinguri tehnice/administrative/review; colaborarea cu terti in realizarea
proiectului).
v.2ď
v.2ď
v.2ď
v.2ď
v.2ď
Comentarii
Nu aveți permisiunea de a adăuga comentarii.
Home
Agenda
Delivrabile
D15. Abstract
D2.1Caietul de sarcini
Managementul Echipelor
Regulament Academic
Repartizare Proiecte
Resurse
Situatie Academica
Training
Sitemap