Anexa: REGISTRUL RISCURILOR

Codul Descrierea riscului Activitatea Dimensiunea riscului inerent Persoana care Data
vizată a identificat
riscului Probabi Impact Ri = P*I Perioada în care se poate manifesta
riscul
litate riscul

I RISCURI EXTERNE          

1.1. Riscuri de piaţă          

1.1.1. Dacă inflația crește, atunci Proiectarea 1 4 4 Echipa de Perioada de implementare și exploatare
cresc costurile proiectului. bugetului proiect,
R1 Managerul de
risc

1.1.2. Dacă creşte cursul de schimb Proiectarea 2 4 8 Echipa de Perioada de implementare și exploatare
EUR/RON, cresc costurile bugetului proiect,
R2 achiziționării Managerul de
echipamentelor. risc

1.1.3. Dacă va creşte rata dobânzii Proiectarea 1 4 4 Echipa de Perioada de implementare și exploatare
la credit se generează costuri bugetului proiect,
R3 mai mari la rambursarea Managerul de
datoriei, deoarece proiectul risc
este finanţat şi din surse
externe.
Anexa: REGISTRUL RISCURILOR
1.2. Riscuri ale mediului
înconjurător

1.2.1. Dacă există un impact Planficarea 2 5 10 Echipa de Perioada de implementare

negativ asupra mediului proiectului proiect,
R4 generează anularea Managerul de
proiectului. risc

1.2.2. Dacă apar schimbări în Planficarea 2 5 10 Echipa de Perioada de implementare

legislație conduce la proiectului proiect,
R5 întârzierea sau chiar Managerul de
anularea proiectului. risc

1.2.3. Dacă există dificultăți în Planficarea 1 4 4 Echipa de Perioada de implementare

obținerea avizelor atunci proiectului proiect,
R6 determină o întârziere a Managerul de
activităților proiectului. risc

II RISCURI OPERAŢIONALE            

2.1. Riscuri de management            

2.1.1. Dacă managerul de proiect Alcătuirea 2 4 8 Echipa de Alcătuirea echipei de proiect

este nepregătit conduce la echipei de proiect,
R7 scăderea eficienției echipei de proiect Managerul de
proiect. risc

2.1.2. Dacă membrii echipei sunt Alcătuirea 3 4 12 Echipa de   Alcătuirea echipei de proiect
lipsiţi de motivaţie atunci se echipei de proiect,
va lucra la un nivel minim Managerul de
Anexa: REGISTRUL RISCURILOR
R8 iar proiectul nu se va demara proiect risc
conform graficului
activităţilor.

2.1.3. Dacă echipa de proiect nu Alcătuirea 4 4 16 Echipa de Alcătuirea echipei de proiect

prezintă seriozitate echipei de proiect,
R9 generează întârzierea proiect Managerul de
proiectului. risc

2.2. Riscuri financiare        

2.2.1.  Dacă există o Obținerea 5  5 25 Echipa de  Obținerea finanțării

R10 indisponibilitate a resurselor finanțării proiect,
conduce la suspendarea sau Managerul de
poate chiar anularea risc
proiectului.

2.2.2. Dacă sunt supraestimate Proiectarea  1  4 4 Echipa de  Perioada de implementare

costurile detemină blocarea bugetului proiect,
R11 resurselor care ar putea fi Managerul de
folosite în proiect. risc

2.2.3. Dacă apar costuri Proiectarea 5 5 25 Echipa de Perioada de implementare și exploatare

imprevizibile conduce la bugetului proiect,
R12 nerespectarea bugetului și Managerul de
chiar la eșecul proiectului. risc

2.2.4. Dacă sunt subestimate Proiectarea 4 4 16 Echipa de Perioada de implementare și exploatare

costurilor conduce la bugetului proiect,
Anexa: REGISTRUL RISCURILOR
R13 cheltuieli suplimentare, care Managerul de
pot amâna sau chiar anula risc
proiectul.

2.2.5. Dacă nu sunt respectate Proiectarea 2 5 10 Echipa de Toate etapele de finanțare

termenele de finanțare bugetului proiect,
R14 generează incapacitatea ca Managerul de
proiectul să fie implementat risc
din cauza lipsei resurselor.

2.3.  Riscurile proiectantului          

2.3.1. Dacă clădirea centralei nu Execuția 1 5 5 Echipa de Exploatarea proiectului

este construită în mod proiectului proiect,
R15 corespunzător determină. Managerul de
eșecul proiectului. risc

2.3.2. Dacă spaţiul destinat Execuția 2 5 10 Echipa de Exploatarea proiectului

echipamenelor electrice este proiectului proiect,
R16 neadecvat pentru instalarea Managerul de
lor corectă conduce la risc
întârzierea finalizării
proiectului.

2.3.3. Dacă echipamentul electric se Execuția 3 5 15 Echipa de Exploatarea proiectului

defectează determină proiectului proiect,
R17 întarzieri în realizarea Managerul de
energiei electrice. risc
Anexa: REGISTRUL RISCURILOR
2.3.4. Dacă apar erori în proiectare Execuția 2 4 8 Echipa de Exploatarea proiectului
generează întârzieri în proiectului proiect,
R18 finalizarea proiectului. Managerul de
risc

2.3.5. Dacă nu există o comunicare Execuția 3 4 12 Echipa de Toate etapele proiectului

cu utilizatorul conduce la proiectului proiect,
R19 realizarea unor activități Managerul de
care pot întârzia proiectul. risc

2.3.6. Dacă nu există o organizare a Execuția 1 4 4 Echipa de Toate etapele proiectului

activităților generează o proiectului proiect,
R20 amânare a întregului proiect. Managerul de
risc

2.4. Riscurile utilizatorului

2.4.1. Dacă se efectuează schimbări Execuția 2 4 8 Echipa de Perioada de implementare și exploatare

ale specificațiilor și proiectului proiect,
R21 cerințelor, atunci apar Managerul de
întârzieri în realizarea risc
proiectului.

2.4.2. Dacă există o dezinformare Execuția 2 5 10 Echipa de Perioada de implementare și exploatare

tehnică în ceea ce privește proiectului proiect,
R22 proiectul generează întârzieri Managerul de
sau chiar eșecul total al risc
acestuia.
Anexa: REGISTRUL RISCURILOR
2.4.3. Dacă nu există o stabilitate Proiectarea 2 5 10 Echipa de Perioada de implementare și exploatare
financiară a companiei, bugetului proiect,
R23 atunci aceasta poate intra în Managerul de
faliment. risc

2.4.4. Dacă apar așteptări Planficarea 3 5 15 Echipa de Toate etapele proiectului

nerealiste, atunci pot conduce proiectului proiect,
R24 la anularea proiectului. Managerul de
risc

2.5.  Riscuri comerciale      

2.5.1. Dacă concurența valorifică Implementare 2 4 8 Echipa de Perioada de implementare și exploatare

energia la un preț mai mic a proiectului proiect,
R25 atunci veniturile obținute vor Managerul de
fi mai mici sau chiar deloc. risc

2.5.2. Dacă este ales un furnizor Implementare 3 5 15 Echipa de Perioada de implementare și exploatare
necorespunzător atunci a proiectului proiect,
R26 conduce la întârzieri în Managerul de
implementarea și exploatarea risc
proiectului.

2.5.3. Dacă nu este respectat Exploatarea 3 5 15 Echipa de Exploatarea proiectului

termenul de livrare al proiectului proiect,
R27 echipamentelor generează Managerul de
întârzierea exploatării risc
microhidrocentralei.
Anexa: REGISTRUL RISCURILOR
2.6. Riscuri de resurse umane

2.6.1. Dacă personalul nu este Implementare 3 4 12 Echipa de  Perioada de implementare și exploatare

calificat generează a proiectului proiect,
R28 nefuncţionarea corectă a Managerul de
microhidrocentralei. risc

2.6.2. Dacă apar accidente de Execuția 4 4 16 Echipa de Perioada de implementare și exploatare

muncă atunci conduce la proiectului proiect,
R29 întârzierea activităților Managerul de
proiectului. risc

2.6.3. Dacă există o performanță Execuția 2 4 8 Echipa de Perioada de implementare și exploatare

redusă a lucrărilor generează proiectului proiect,
R30 întârzierea exploatării Managerul de
microhidrocentralei. risc
Anexa: PLANUL PENTRU TRATAREA RISCURILOR
Codul Descrierea riscului Măsuri posibile Măsura Resurse necesare Riscul rezidual Responsabil cu Perioada
riscului de tratare a propusă (după aplicarea implementarea /termenul de
riscului măsurii propuse) măsurii propuse implementare

          P I P*I    

R10 Dacă există o -Stabilirea unor Stabilirea -umane 4 4 16 -Echipa de Perioada de

indisponibilitate a variante de unor   proiect proiectare
resurselor conduce la surse de variante -informaţionale
suspendarea sau finanţare pentru de surse -Managerul de
poate chiar anularea proiect; de risc
proiectului. finanţare
-Posibilitatea pentru
finanţării proiect
proiectului din
surse proprii;

- Realizarea unor
parteneriate în
scopul finanţării
proiectului în
schimbul unui
anumit procent
din profit.
Anexa: PLANUL PENTRU TRATAREA RISCURILOR
R12 Dacă apar costuri -Ţinerea cont în  Evidenţie -financiare 4 3 12 -Echipa de Perioada de
imprevizibile buget a unor rea în     proiect implementare
conduce la sume pentru buget a și exploatare
nerespectarea unor sume -Managerul de
evenimente risc
bugetului și chiar la neprevăzute; pentru
eșecul proiectului. eveniment
- Economisirea e
unor sume în neprevăzut
cadrul unor e;
activităţi ce
permit acest
lucru.

R29 Dacă apar accidente -Folosirea Folosirea -financiare 3 4 12 -Echipa de Execuția

de muncă atunci echipamentelor echipamen proiect proiectului
conduce la de protecţie de telor de -umane
întârzierea -Managerul de
către muncitori; protecţie
activităților risc
proiectului. de către
-Realizarea unor muncitori
instructaje de
protecţia muncii;

R13 Dacă sunt  -Alcătuirea unui Alcătuirea -umane 2 3 6 -Echipa de Perioada de

subestimate buget structurat unui buget proiect implementare
costurilor conduce la în funcţie de structurat -financiare și exploatare 
cheltuieli activităţile în funcţie -Managerul de
-informaționale risc
suplimentare, care critice; de
Anexa: PLANUL PENTRU TRATAREA RISCURILOR
pot amâna sau chiar - Informarea activităţile
anula proiectul. asupra critice.
cheltuielilor ce
revin activităţilor
din proiect

R9 Dacă echipa de - Alegerea Alegerea -umane 1 4 4  -Echipa de Alcătuirea

proiect nu prezintă echipei de echipei de     proiect echipei de
seriozitate generează proiect in funcţie proiect in -informaţionale proiect
întârzierea de interesul funcţie de -Managerul de
proiectului. acestora; interesul risc
acestora;.
- Selectarea
riguroasă a
echipei de
proiect;

R17 Dacă echipamentul - Garanţie Garanţie -financiare 2 2 4  -Echipa de  Exploatarea

electric se defectează business ce business     proiect proiectului
determină întarzieri presupune ca ce
în realizarea energiei -Managerul de
furnizorul să presupune
electrice. risc
poată asigura ca
echipamente furnizorul
alternative în cel să poată
mai scurt timp; asigura
echipamen
Anexa: PLANUL PENTRU TRATAREA RISCURILOR
-Verificarea te
amănunţită a alternative
echipamentelor în cel mai
înainte de scurt timp
achiziţionare.

R24 Dacă apar așteptări - Informarea Informare -informaţionale  2 2 4    -Echipa de  Toate

nerealiste, atunci pot utilizatorului cu a   proiect etapele
conduce la anularea privire la modul utilizatorul proiectului
proiectului. cum se va realiza ui cu -Managerul de
proiectul de către privire la risc
proiectant; modul
cum se va
-Comunicarea realiza
frecventă între proiectul
cele două părţi de către
interesate. proiectant

R26 Dacă este ales un - Identificarea  Prevedere -informaționale  2  2    -Echipa de  Perioada de

furnizor mai multor a în proiect implementare
necorespunzător variante contract în 4 și exploatare
atunci conduce la alternative de cazul -Managerul de
întârzieri în furnizori. întârzierilo risc
implementarea și r unor
exploatarea -Alegerea penalizări
proiectului furnizorilor în semnificat
Anexa: PLANUL PENTRU TRATAREA RISCURILOR
funcţie de
anumite criterii,
ca de exemplu
numărul
clienţilor din
portofoliu
mulţumiţi de
serviciile lor. ive.

R27  Dacă nu este 4  -Echipa de

- Prevederea în Prevedere -informaționale  2 2
respectat termenul de proiect  Exploatarea
contract în cazul a în
livrare al proiectului
întârzierilor unor contract în -Managerul de
echipamentelor
penalizări cazul risc
generează întârzierea
semnificative; întârzierilo
exploatării
r unor
microhidrocentralei. - Identificarea penalizări
mai multor semnificat
variante ive.
alternative de
furnizori.

R8 Dacă membrii -Selectarea  Informare  -informaționale  2  1 2  -Echipa de  Alcătuirea

echipei sunt lipsiţi de riguroasă a a echipei proiect echipei de
motivaţie atunci se va personalului cu privire -umane proiect
lucra la un nivel -Managerul de
la scopul
minim iar proiectul - Informarea si
Anexa: PLANUL PENTRU TRATAREA RISCURILOR
nu se va demara impactul
conform graficului proiectului risc
echipei cu
activităţilor.
privire la scopul
si impactul
proiectului