Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Facultate : I.M.S.T
Master Ingineria Calităţii
PROIECT
CERCETARE
MANAGEMENT RISCURILOR
V.Întocmirea registrului
EVALUAREA RISCURILOR
REGISTRUL RISCURILOR
VI.Concluzii
IMPORTANȚA STUDIULUI
MANAGEMENTUL RISCULUI
Managementul riscului este catalogat tot mai des ca o funcţie generală a managementului
organizaţiei al cărei obiectiv este identificarea, analiza şi controlul cauzelor şi efectelor
incertitudinii şi riscurilor dintr-o organizaţie. Scopul principal al managementului riscului îl
constituie sprijinirea organizaţiei să progreseze spre atingerea unor scopuri şi obiective, într-un
mod direct, eficient şi eficace. În literatura economică contemporană se evidenţiază două teorii
ale riscului: clasică si neoclasică. În teoria clasică, riscul este definitca o probabilitate
matematică de pierderi, care pot apărea în cazul luării unei decizii incorecte. În acest caz riscul
apare ca o daună, pagubă care este consecinţa unei decizii greşite.
Adeptii acestei teorii neoclasice consideră că întreprinderea, care îşi desfăsoară
activitatea în condiţii de incertitudine, trebuie să ţină cont de doua elemente: mărimea profitului
aşteptat şi mărimea abaterilor lui posibile. Comportamentul antreprenorului, conform acestei
teorii, se identifică cu concepţia profitului maximal. Deci, conform teoriei neoclasice,
antreprenorul activează în condiţii de incertitudine şi obţine un profit care este considerat o
variabilă neconstantă. Atunci când ia o decizie (semnează un contract), antreprenorul trebuie să
ţină cont de:
a) marimea profitului preconizat;
b) marimea abaterilor de la profitul perioadei anterioare.
O definire relativ simplificată a riscului ar fi: „riscul reprezintă potenţialul ca
uneveniment neaşteptat să apară sau să nu apară la un momentdat ca urmare a apariţieiunor
fenomene adverse neaşteptate.”
Pentru a se înţelege mai bine noţiunea de risc, este necesară realizarea unei distincţii clare
între risc şi incertitudine. Riscul şi incertitudinea reprezintă două fenomene cu care oamenii şi
organizaţiileinteracţionează din cele mai vechi timpuri. Riscul se manifestă atât în viaţa de zi cu
zi a oamenilor cât şi la nivelul organizaţiilor sociale. Practic, orice proces decizional şi orice
planificare strategică implică riscuri. Riscul rezultă din incertitudine. El reprezintă expunerea la
posibilitatea anumitor lucruri precum pierderea sau câștigul economic sau financiar, daune
fizice,întârzieri ca o consecință a optării pentru un anumit curs al acțiunii. Conceptul de risc are
două elemente: probabilitatea ca ceva să se întâmple și consecința acestei întâmplări.
RISC: -amenințare
-oportunitate
INCERTITUDINE: - risc=amenintare
CATEGORII DE RISCURI:
Riscuri de planificare
Risc Tehnologic
Riscuri Naturale
Risc Intern
Riscuri Externe
Riscuri Administrative
IV.dentificarea Riscurilor
Intocmirea unei liste a riscurilor întâlnite în compania noastră:
2) Politica de prețuri pe care arh-Isacescu SRL o abordeaza este una precara deoarece se
axeaza doar pe produse de inalta calitate pentru o piata destul de mica avand in vedere situatia
economica a Romaniei,fapt ce poate duce la reducerea cererii. Societatea se axeaza doar pe
realizarea proiectelor mari.
a)EVALUAREA RISCURILOR
Estimarea impactului
Nr. Denumirea Obiectivul Riscul Responsabilu Impactul Probabilitat Acţiunea de Stadiul de Data ultimei
crt. structurii structurii aferent l de risc ea minimizare a implementare a revizuiri a
organizatorice organizatoric obiectivului riscului acţiunii de riscului/
(direcţie, e minimizare
serviciu, birou, riscurilor
compartiment)
2. Trade Negocierea Prețul final Sales Prețul stabilit Redusa Stabilirea unei Monitorizarea 03.11.2018
contractelor al Manager poate afecta marje minime de permanentă a
comerciale și serviciilor marja de profit pe anul 2019 acestui indicator
stabilirea este
prețurilor de constituit profitabilitate de 36.3%
pestare a luând în
serviciilor calcul
pragul
psihologic
al
consumator
ului și
prețul
produselor
competiției.
3. E-commerce Training Cerintele Manager de Incapabilitatea Medie Realizarea de Realizarea unui 1.10.2018
avansat clientului Proiect realizarii traininguri avansate curs de Arhitectura
personalului devin pe zi produselor/pro personalului si Landscape la sala
existent ce trece iectelor la existent , si Dalles din
mai greu de nivelul suplimentarea Bucuresti.
realizat astaptarii numarului de
datorita clientilor angajati daca este
modernizar cazul.
ii continue
a pietei.
4. General Coordonarea Potențial de General Axarea si catre Redusa Monitorizarea Deschiderea unui 18.07.2018
Manager deciziilor la suprasatura Manager clienti mici. piețelor de interes nou birou de
nivel national re în și reacție rapidă de arhitectura
Romania. răspuns la interioara.
campaniile
concurenților
Propunerea de strategii/măsuri de răspuns pentru riscurile identificate și analizate:
- având în vedere riscurile la care este supusă compania arh-Isacescu, propunem următoarele
soluții:
-Propun să adopte o nouă politică de preț si sa realizeze un studiu detaliat pe piata pentru
a observa dorintele eventualilor clienti.
VI. Concluzii
a) Importanța studiului
Analiza riscului la nivelul unei entităţi economice este foarte importantă pentru
managementul întreprinderii, deoarece sprijină managerii în procesul de adoptare a strategiei de
risc, îi avertizează în legătură cu deteriorarea climatului de afaceri şi reprezintă suportul de bază
în adoptarea şi implementarea unor strategii de intervenţie în situaţii critice.
Activarea în industria constructiilor reprezintă un risc în sine. Firmele din acest domeniu
trebuie să îşi managerieze foarte bine aceste riscuri dacă vor să supraveţuiască pe piaţă.Cu
ajutorul flexibilitatii de care a dat dovada pana in momentul de fata,consider ca si in viitor va
face acelasi lucru cu recomandarea orientarii catre client.