MANAGEMENTUL SCHIMBRII

Brgu Petronela Iulia Coeran Mdlina Oana

Managementul schimbrii reprezinta: elaborarea, administrarea i evaluarea sistematic a schimbrilor ntr-o ntreprindere.

STUDIU DE CAZ ORGANIZAIA SC COMES SA SAVINESTI

Productor de utilaje pentru industriile de proces: Vase sub presiune Schimbtoare de cldur industrial Cazane de abur, ap fierbinte i ap cald industrial Reactoare Coloane de adsorbie, rectificare, distilare etc Tancuri i rezervoare de stocare industrial

Piaa: Industria chimic i petrochimic Industria de extracie i de rafinare a ieiului Industria energetic Industria nuclear Industria siderurgic i metalurgic Industria cimentului Industria de lacuri i vopseluri

Rspndire geografic: Piaa intern Piaa extern UE rile europene care aplic reglementrile UE Legislaie aplicabil pentru punerea pe pia Pressure Equipment Directive (PED)-97-23-EC

ANALIZA SWOT:
Puncte tari: Portofoliu de produse i servicii diversifica, adaptat la cererea fiecrui client; Existena personalului calificat n toate departamentele societii; Respectarea ferm a condiiilor contractual; Existena certificrilor i autorizaiilor specific execuiei de utilaje conform legislaiei n vigoare europene i naionale;

Puncte slabe: Nu este certificat n conformitate cu normele americane ASME pentru proiectarea i fabricarea vaselor sub presiune Dotarea tehnic cuprinde i echipamente depite fizic i moral; mbtrnirea forei de munc; Limitarea gabaritic i de greutate a utilajelor fabricate datorit dimensiunilor spaiilor de prosucie i a performanelor echipamentelor din dotare.

Oportuniti: Exportul de produse pe pieele ce au implementare norme americane n domeniul vaselor sub presiune; Numrul redus de ntreprinderi , n Regiunea NordEst, ce activeaz n industria produciei de utilaje; Planurile investiionale mari ale principalelor companii client din sectoarele de activitate specific; Nevoia de modernizare i de ndeplinire a cerinelor de mediu a clienilor Comes.

Ameninri: Termene de plat reduse la materiile prime aprovizionate necorelate cu termenul de ncasare; Nerespectarea de ctre furnizori a termenelor de livrare; Creterea preului la utiliti, materii prime i a costurilor cu fors de munc; Migraia forei de munc calificate; Lipsa colilor profesionale care s asigure forta de munc calificat.

NECESITATEA SCHIMBRII:

Creterea exportului n rile n care vnzarea vaselor sub presiune este reglementat de codul american ASME. Mrimea acestei piee care este de nivel mondial b conformitate cu gradul de rspndirea al codului ASME singura zon n care reglementrile sunt diferite fiind UE; CSI i o parte a rilor europene. Scderea pieei interne prin reducerea capacitilor industrial din Romnia. Msuri protecioniste luate de rile deyvoltate pentru produsele ce se vnd pe piaa lor, prin impunerea de norme naionale n parallel cu reglementrile UE. Creterea exportului n rile emergente n care reglementrile de punere pe pia a produselor nu sunt bine definite.

OBIECTIVUL SCHIMBRII
Obinerea de ctre organizaia Comes a certificrii n conformitate cu cerinele codului ASME de proiectare i fabricare de utilaje sub presiune, poanson U. Responsabilul schimbrii: Directorul executive Echipa format din managerii ce coordoneaz principalele activiti ce vor concura la respectarea cerinelor codului ASME: Manager producie Manager proiectare Maager calitate Manager commercial Manager control nedistructiv

REZULTATELE SCHIMBRII

Creterea capabilitii departamentului de proiectare/tehnologie; Reorganizarea fluxurilor de producie pentru asigurarea transabilitii fabricaiei; Diversificarea activitilor de omologare a procedeelor de sudare; Creterea competenelor laboratorului de control nedistructiv; Investiii noi n echipamente i instalaii de producie; Investiii noi n echipamente de msur i control; Creterea capabilitii fimei prin diversificarea certificrilor de produse; Creterea notorietii societii; Deschiderea ctre noi piee externe pentru produsele Comes.

DIMENSIUNEA PREVIZIONAL:

n urma evoluiei post previzionare i a investiiilor n retehnologizare, COMES+-ul avea s devin unul dintre principalii furnizori din ar, de shimbtoare de cldur, recipiente sub presiune (rezervoare, reactoare, economizoare, boilere), rcitoare de aer cu evi cu aripioare, coloane, cazane de ap caldi fierbinte si abur pentru industria Chimic, Petrochimic i Nuclear.

DIMENSIUNEA CREATIV-INOVATIV:
Echipa format din managerii ce coordoneaz principalele activiti ale societii contribuie la dezvoltarea creativ-inovativ a produselor pe care le promoveaz reinventndu-le i realiznd invaii n conformitate cu necesitile pieei. Manager producie Manager proiectare Manager calitate Manager commercial Manager control nedistructiv

DIMENSIUNEA FLEXIBIL:
Din punct de vedere al flexibilitii, Comes a pstrat standardele de la care a pornit mbunatind serviciile i produsele n funcie de nevoile clienilor. Odat cu evoluia sitemului informatic, Comes a creat noi metode de informare a clienilor cu privire la serviciile pe care le pot oferii (pagin web, reclamein reviste de specialitate). Resursele umane nu au avut parte de shimbri datorit lipsei personalului pregtit n rndul noilor generaii. Flexibilitatea geografic s-a dezvoltat prin prisma extinderii industriei pe plan national ct i internaional.

DIMENSIUNEA INFORMAIONAL:
Este reprezentat de site-ul organizaiei (www.comes.ro) unde se gsete ntreaga gam de produse oferite de societate, istoricul produselor i al organizaiei, politica lor, serviciile, ultimele tiri i, desigur, informaii despre contact. Ideea de a deine un site n care s se afle detaliate toate produsele, care s fac posibil publicitatea i promovarea noilor produse i tehnologii fac din organizaie un reprezentant puternic pe piaa de profil.

DIMENSIUNEA INVESTIIONAL:
Capitalul i, ulterior profitul, au fost mprite n mod egal n fabricarea de produse din ase categorii diferite: 1. Rafinrie, industria Petro-chimic 2. Industria Nuclear 3. Industriile Gazului i a Petrolului 4. Industria materialelor de construcii 5. Industria bazat pe materii ecologice 6. Industria fierului i a oelului.

DIMENSIUNEA SOCIAL:
Aceasta dimensiune este i ea bine pus la punct, angajaii avnd studii n domeniu, majoritatea fiind angajai pe posturi de execuie, avnd n vedere natura muncii. De asemenea, echipamente de protecie se impun n rndul angajailor. Conform site-ului organizaiei, exist un numr de treisprezece angajai aflai pe poziie de management, care asigur buna coordonare n fiecare departament de la Departamentul de resurse Umane pn la cel de Logistic.

SUCCESUL SCHIMBRII - CONCLUZIE

Cu toate greutile, succesul este asigurat de competena matur i capacitatea iniiatorilor i susintorilor.

V MULTUMIM !