CURS 10

METODE ECONOMICO MATEMATICE

UZUALE IN MANAGEMENTUL
INVESTITIILOR
Multitudinea specialistilor si institutiilor
implicate n managementul investitiilor,
diversitatea problemelor care trebuie
anticipate si rezolvate impun utilizarea unor
unor instrumente care sa usureze munca de
identificare, investigare,diagnoza concepere,
planificare,organizare, monitorizare, control
in managementul investitiilor
12/12/16

Rolul
Sa uureze munca de analiz, concepere, planificare,
organizare, monitorizare, control i raportare a proiectelor.
O mare parte dintre metodele, tehnicile i instrumentele
elaborate, au fost completate, perfecionate, astfel nct,
au devenit obligatorii, s-au impus prin standardizare i
legiferare, de exemplu: pentru controlul calitii, pentru
achiziii de materiale, echipamente i utilaje, pentru
evaluarea de mediu (Studiu de impact), pentru evaluarea
performanelor (Studiu de pre-fezabilitate i de
fezabilitate), a sustenabilitii (Analiza Cost-Beneficiu), iar
altele, s-au impus a fi utilizate datorit eficientizrii
proceselor de management, de exemplu: Matricea Cadrului
Logic, Analiza Swot, Graficele reea (Gantt, CPM, PERT).

Clasificare functie de
utilitate
a) n iniierea i planificarea proiectelor: Master-Plan,
Matricea Cadrului Logic, Analiza Swot, Plan de
afaceri, Baza de date Geo-spaial;
b) pentru evaluarea performanelor proiectelor:
Analiza Cost-Beneficiu, Studiu de pre-fezabilitate,
Studiu de fezabilitate, Studiu de impact, Auditul
performanei;
c) pentru planificarea, organizarea, coordonarea,
monitorizarea i controlul proiectelor: Graficele
reea: Metoda Drumului Critic (CPM), Metoda PERT,
Graficul Gantt, Planul de coordonare a tuturor
specialitilor care concur la realizarea proiectului.

 .
Pentru evaluarea sustenabilitii se folosesc urmtoarele
tehnici:
- Studiu de Impact;
- Evaluarea eco-eficienei;
- Bilanul energetic;
- Bilanul de materii prime i materiale;
- Analiza ciclului de via al produselor i tehnologiilor.
Pentru evaluarea economico-financiar se folosete:
- Metodologia B.I.R.D.
Pentru evaluarea economico-social se folosete:
- Analiza Cost-Beneficiu.
Pentru evaluarea riscurilor se folosesc:
- Tehnica simulrii (modelul Hertz, Metoda arborelui stochastic de
decizie);
- Analiza de senzitivitate;
- Metode analitice de analiz a riscului (Metoda arborelui de decizie,
Metoda intervalelor de rezultate posibile).

Baze de Date Geospatiale,servesc

la identificarea teritoriului si a
ecosistemelor;investigarea si
diagnoza ecosistemelor; gestiunea
riscurilor;gestiunea resurselor
naturale ale solului i subsolului;
gestiunea capitalului natural critic:
ap, aer, sol; planificarea spaial a
comunitatilor,evidenta
proprietatilor,etc.
12/12/16

 Practic,B.D.G. au devenit instrumente

indispensabile in elaborarea
strategiilor,politicilor si programelor de
investitii odata cu aderarea tarii la UE,
impune ca teritoriul rii s fie gestionat
sub aceleai legi, situaie care va
permite (prin comparaie) aprecierea n
mod real a performanelor echipelor
manageriale aflate la crma diverselor
nivele administrative.B.D.G. sta la baza
elaborarii tuturor instrumentelor de
management al investitiilor.
12/12/16

Master-Planul
O tehnic de investigare si evaluare complex
multidisciplinara a unei zone, regiuni, industrii n
vederea recomandrii unor direcii strategice, pe
termen mediu i lung. Pe baza analizei fcute de
ctre echipe multidisciplinare s se identifice
situaiile critice, deficienele i posibilitile de
corectare, necesarul de investiii i planificarea
investiiilor. St la baza elaborrii studiilor de prefezabilitate, fezabilitate, elaborarea Matricei
Cadrului Logic, Analiza Swot, furnizndu-le
informaii i recomandri pentru conceperea i
fundamentarea proiectelor de investiii

Matricea Cadrului Logic

Matricea reprezint o schem sumar a proiectului care ofer o imagine
de ansamblu asupra obiectivelor, scopului, eforturilor i efectelor
necesare conceperii i implementrii proiectului. Matricea Cadrului
Logic al proiectului este extrem de util n susinerea proiectului n faa
beneficiarilor direci i indireci ai proiectului, n faa finanatorilor,
acionarilor, n planificarea, implementarea, monitorizarea i evaluarea
proiectului.
Matricea st la baza elaborrii cererii de finanare a proiectului i la
justificarea tehnic, economico-social i de mediu, a soluiei de proiect
propus, la elaborarea caietului de sarcini i la planificarea activitilor
i resurselor, la evaluarea calitii proiectului, la realizarea Planului de
coordonare a tuturor specialitilor care concur la realizarea proiectului.
Matricea poate fi completat cu date i informaii, gradual, din ce n ce
mai precise pe msura evoluiei proiectului, ea reprezint osatura pe
care se cldete n mod logic i raional n dinamic proiectul,
permind reevaluarea, revizuirea i ajustarea acestuia.

Planul de coordonare a tuturor specialitilor

care concur la realizarea proiectului

Planul are rolul de a armoniza

soluiile tehnice aferente fiecrei
specialiti, n vederea eliminrii
greelilor de proiectare i a
cheltuielilor suplimentare n execuie
ca urmare a schimbrii unor soluii
tehnice prevzute n proiect, sau de
reparare a unor soluii greite din
execuie.

Diagrama Gantt
Metoda tradiional de elaborare a planificrii n timp a
realizrii proiectelor de investiii const n reprezentarea
n graficul general de realizare a unui proiect a fazelor
importante care se refer la: conceperea (stabilirea
obiectivului, scopului, alegerea amplasamentului,
studii), contractarea (organizarea licitaiilor, selectarea
i semnarea contractelor), proiectarea, implementarea
i punerea n funciune a obiectivului de investiii.
Diagrama Gantt, are avantajul simplitii, al ntocmirii
rapide sugernd doar evoluia n timp a realizrii
investiiei. Scurtarea duratei de realizare a proiectului,
utiliznd Diagrama Gantt, se face prin comprimarea
fazelor

Graficele reea CPM, PERT

Deoarece Diagrama Gantt nu are o baz tiinific, la orice
modificare n timp, impune refacerea complet. Utilizarea
graficelor reea, permite stabilirea legturilor reciproce ntre
activitile unei faze, precum i cu activitile altei faze,
evideniind coincidentele temporale ntre diverse activiti.
Din punct de vedere al modului de stabilire a duratelor, se
disting dou variante de grafice:
varianta determinist n care duratele au o valoare unic,
presupus sigur, stabilit pe baz de norme, de experien,
de date statistice, aceasta este metoda drumului critic CPM,
utilizat la implementarea proiectelor;
varianta probabilistic n care duratele se apreciaz
probabilistic, metoda PERT. Aceast metod se aplic la
conceperea i proiectarea investiiilor.

Analiza Swot
Analiza Swot este o tehnic managerial utilizat
foarte frecvent prin care se pot identifica
punctele tari i slabe, oportunitile i
ameninrile unui proiect n derulare, sau pentru
identificarea anselor unui proiect care vizeaz
modernizarea, retehnologizarea unei firme sau
analiza unei comuniti n vederea identificrii
unor oportuniti de investiii. Scopul analizei
Swot este de a gsi soluii la o problem lund n
considerare deopotriv toi factorii interni i
externi care afecteaz problema respectiv.