Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
STANDARDE DIN
FAMILIA ISO 9000
1
Familia de standarde ISO 9000/ 2000 cuprinde un numr de patru standarde, nsoite de un numr de
rapoarte tehnice
3
ASIGURAREA CALITII
n scopul de a garanta
obinerea rezultatelor
la nivelul calitativ
dorit
4
Orientarea ctre client. Abordarea managementului ca
sistem
Satisfacia clientului
Leadership. Politica i
mbuntirea
obiectivele n domeniul
continu.Orientarea spre
calitii
rezultate
Factorii cheie i
principiile sistemului de
management al calitii
Abordarea pe baze de fapte n
luarea deciziilor
Implicarea personalului
5
Procedurile
Procedurile
sistemului
sistemului
calitii
calitii
Proceduri
Proceduri
Proceduri
Proceduridede TIPURI DE
TIPURI DE
operaionale
operaionale
lucru PROCEDURI
lucru PROCEDURI
Proceduri
Proceduridede
inspecie/
inspecie/
ncercri
ncercri
6
Procedurile sistemului de management al calitii
sunt proceduri obligatorii ale standardului ISO
9001/2000 i includ:
Controlul documentelor
Controlul nregistrrilor
Auditul intern
Controlul produsului neconform
Aciune corectiv
Aciune preventiv
7
Procedura documentat Controlul documentelor
prezint modul cum se ine sub control documentaia care
conine cerine
Procedura documentat Controlul nregistrrilor prezint
modul cum se ine sub control documentaia (documente
doveditoare) prin intermediul creia se confirm c procesele
se desfoar i se controleaz n mod eficace.
Procedura documentat Auditul intern al calitii prezint
modul cum se desfaoar i controleaz procesul prin care se
examineaz masura n care normele stabilite n organizaie
sunt conforme cu cerinele ISO 9001:2000 i, de asemenea, se
examineaz msura n care aceste norme sunt respectate. 8
Procedura documentat Controlul produsului neconform
prezint modul cum se desfoar i controleaz procesul prin
care se transform un produs neconform n produs conform (se
prezint modul cum se identific/ izoleaz un produs neconform,
modul cum se identific i planific coreciile necesare, modul
cum se apreciaz eficacitatea aciunilor ntreprinse).
Procedura documentat Aciuni corective prezint modul
cum se desfoar i controleaz procesul prin care se identific
cauzele care au determinat produse neconforme, precum i
totalitatea aciunilor prin care cauzele identificate sunt eliminate.
Procedura documentat Aciuni preventive prezint modul
cum se desfaoar i controleaz procesul prin care se identific
cauzele care ar putea determina produse neconforme, precum i
totalitatea aciunilor prin care cauzele identificate sunt eliminate.
9
STRUCTURA GENERAL
A UNEI PROCEDURI
10
Structura general a unei proceduri este:
-scopul procedurii
-domeniu de aplicare
-definiii, prescurtri
-documente de referin
-descrierea procedurii
-responsabiliti
-nregistrri
-anexe
11
Practic o procedur indic scopul i
domeniul de aplicare, ce trebuie
fcut i de ctre cine, cnd, unde,
cum trebuie procedat, ce fel de
materiale, echipamente, documente
trebuie utilizate i cum trebuie
activitatea specificat i inut sub
control.
12
DOCUMENTE SPECIFICE
LOCULUI DE MUNC-
PROCEDURI
Proceduri documentate
13
P rocedurile documentate sau scrise pot face referire la
instruciuni de lucru, care definesc cum se realizeaz o
anume activitate.
Procedurile descriu n general activitile, care
traverseaz mai multe funcii.
Instruciunile de lucru se refer mai curnd la activiti
n cadrul unei singure funcii.
Structura unei proceduri poate fi exprimat:
n text,
diagrame flux,
tabele,
combinaie a acestora. 14
DOCUMENTE SPECIFICE
LOCULUI DE MUNC
INSTRUCIUNI,
FORMULARE
15
Instruciunile de lucru se refer la activitatea restrns,
limitat uneori la un singur post de lucru/ utilaj etc.
Acestea prezint modul cum se realizeaz cu consecven
activiti i procese.
Formularele sunt proiectate i meninute pentru
nregistrarea datelor, care demonstreaz conformitatea cu
cerinele SMC.
16
Formularele trebuie s conin :
-titlul,
-numrul de identificare,
- revizia i data reviziei
17
DOCUMENTE SPECIFICE
LOCULUI DE MUNC
SPECIFICII/ DESENE,
BULETINE DE ANALIZ/
NCERCRI
18
Specificaiile sunt unice pentru produs/ organizatie, de aceea
standardul de referin nu le detaliaz.
Caiet de sarcini poate fi considerat o specificaie.
Desenele tehnice sunt documente ale produsului
Desenele clienilor fac parte din documentaia extern
Cerinele legale i ale autoritilor fac parte din documentaia
extern
Manualele de mentenan
19
SISTEME DE
MANAGEMENT AL
Factorii cheie i principiile Sistemelor de
Management ale CALITII
calitii sunt:
Orientarea ctre client
Leadership.Politica i obiectivele n domeniul calitii
Implicarea personalului. Motive, instruire i
contientizare
Abordarea bazat pe proces.Identificri i interaciuni
Abordarea managementului ca sistem
mbuntirea continu.Orientarea spre rezultat
Abordarea pe baze de fapte n luarea deciziilor
Relaii reciproc avantajoase cu furnizorul
CONCEPTUL DEcalitii
Auditurile interne ale AUDIT - au caAL
scop evaluareaCALITII
aciunilor corective sau de
mbuntire general n cadrul propriei firme.
nsi i reprezint
Ele sunt efectuate de firma
o combinaie ntre auditul calitii produsului/
serviciului, procesului i sistemului calitii
firmei.
CONCEPTUL
Auditurile externe DEale calitiiAL
AUDIT
au ca scop obinerea unei dovezi
CALITII
privind capacitatea furnizorului de a
asigura obinerea calitii cerute. Ele
sunt efectuate n general i in
vederea certificrii sistemului calitii
al unei firme.
CONCEPTUL DE AUDIT AL
Nota:
CALITII
Auditul sistemului calitii efectuat de o
tera parte, n scopul certificrii, poart
denumirea de audit de certificare
Auditul care se desfoara naintea auditului
de certificare, poart denumirea de audit
de preevaluare sau de preaudit
Auditul care se desfoara dup certificarea
sistemului calitii, poart denumirea de
audit de supraveghere