Evoluia colilor

manageriale.

coala clasic (universal)

coala relaiilor umane
COALA CLASIC (UNIVERSAL)
DOU CONCEPTE DE CONDUCERE

CONCEPTUL LATIN, al
crui promotor i reprezentant
CONCEPTUL ANGLO-
a fost francezul H. Fayol .
SAXON, concept ce se
Acest concept are la baz
bazeaz pe cazuri practice, n
metode deductive, principii
temeiul crora sunt formulate
cu caracter universal. n
principiile procesului de
analiza procesului de
conducere. Promotorul
conducere a ntreprinderii,
acestuia a fost americanul
pornindu-se de la principii
F.W. Taylor
cunoscute, se ajunge la
realiti.
 Managementul
tiinific

coala
clasic are
trei
componente:

Managementul Managementul
birocratic administrativ
 Managementul tiinific.

Organizarea raional a muncii

Conceperea structurii formale a organizaiei

Stabilirea msurilor care asigur o colaborare fructuoas

ntre manager i executant
 Este evident c un anumit om
trebuie mai nti s elaboreze planul
lucrrii, iar alt om trebuie s-l
ndeplineasc
F. Taylor The principles of Scientific Management
Principiile fundamentale ale
managementului lui Taylor
 Diviziunea muncii - managerului i revine sarcina planificrii, iar
muncitorului executarea sarcinii.

Msurarea muncii msurarea timpului de munc cu ajutorul aa-ziselor

uniti de timp care reprezint elemente discrete succesive ale proceselor de munc

Precizarea sarcinilor i a metodelor de executare a

acestora - Obiectivele organizaiei sunt precis planificate, iar fiecrui muncitor i
se dau instruciuni scrise cu privire la sarcinile lor concrete

Munca n calitate de activitate individual muncitorului

trebuie s-i fie clar faptul c fiecare element de munc are valoarea sa i plata depinde
de cantitatea de produse realizat; n cazul obinerii unei productiviti mai mari,
muncitorul primete premii;
 Rolul capacitilor individuale - face deosebire ntre capacitile
muncitorilor i cele ale managerilor, muncitorii lucreaz pentru recompensarea lor n
prezent, managerii n viitor

Rolul managementului Managerii trebuie s nsueasc rolul

nelepilor care, potrivit lui Taylor, numai ei tiu ce este potrivit, ca sarcini pentru
muncitori;

Rolul sindicatelor o atitudine sceptic fa de micarea sindical,

deoarece, potrivit lui Taylor, aceast micare este inutil n sistemul de relaii de munc
conceput de el. Numai larga descoperire a principiilor managementului tiinific este n
msur s reduc, dac nu este posibil nlturarea, conflictul dintre muncitori i
administraie;

Dezvoltarea gndirii manageriale - din practica managerial

trebuie relevate anumite legi, iar managementul trebuie s obin acelai statut ca
ingineria.
n general, sistemul conducerii tiinifice a ntreprinderii poate
fi rezumat dup F. W. Taylor astfel:

tiin n loc de deprinderi tradiionale;

Armonie n loc de contradicii;
Colaborare n loc de lucru individual;
Productivitate maxim n loc de una limitat;
Dezvoltarea fiecrui muncitor pn la maximum de
productivitate de care este capabil.
Urmaii lui Taylor au fost:
H. Gantt
Discipolul apropiat al lui taylor.
El a propus urmtoarele elemente ale
managementului:
Salariul premial;
Cartela - schem de planificare;
Teoria liderului;

Gantti pentru prima dat n sistemul

managementului a evideniat problema factorului
uman i a rolului lui n procesul de producie. El
spunea c pentru om munca trebuie sa fie nu numai
un izvor de beneficiu, ci i o satisfacie.
 Soii Gilbreth

Soii Gilberth s-au ocupat i de aspectele

sociale ale managementului tiinific.
ndeosebi, ei au insistat asupra urmtoarei teze:
nici o organizaie nu poate s spere la
stabilitate, dac nu se ngrijete att de
bunstarea organizaiei n ansamblul
ei, ct i de bunstarea fiecrui membru n
parte.
Lilian Gilberth a fost apr-
toarea ideii c muncitorii trebuie s aib zile de
lucru stabilite, pauze de odihn i
pentru masa de prnz programate.
Lucrrile L. Gilberth au stat la baza elaborrii
unor prevederi legale, privind protecia
muncitorilor mpotriva condiiilor periculoase
de munc. Ea a pus bazele unui nou domeniu,
pe atunci al managementului,
denumit astzi managementul resurselor
umane
 Managementul administrativ
Reprezentantul principal al acestei direcii n management a fost inginerul francez
Henri Fayol.
 Funciile managementului:

A
prevedea

A A
controla organiza

A A
coordona comanda
 Funciunile organizaiei

Tehnic

Managerial Financiar

De securitate Comercial

Contabil
 Atributele managerilor:

Caliti fizice

Experien Mentale

Educaionale Morale
 Principiile managementului

Subordonarea
intereselor
Diviziunea muncii Remunerarea
individuale celor
generale;

Autoritate i Unitatea de nlnuirea

responsabilitate conducere nivelurilor ierarhice

Disciplin, ordine,
echitate, iniiativ,
Unitatea de comand
stabilitate, echilibru,
spirit de echip;