ANALIZA

SWOT
CE ESTE ANALIZA SWOT ?

STRENGTH

OPPORTUNITIES Analiza
WEAKNESS
SWOT

THREATS
CE ESTE ANALIZA SWOT ?
 Un acronim pentru :

♦ S T R E N G T H – puncte forte

♦ W E A K N E S S – slăbiciuni

♦ O P P O R T U N I T I E S – oportunităţi

♦ T H R E A T S - ameninţări
 Una dintre cele mai utilizate forme de analiză a

unei organizaţii

 Este o tehnică prin care se pot identifica punctele

tari şi slabe şi se pot examina oportunităţile şi

ameninţările unui priect

 PUNCTELE FORTE
 Av a n t a j e

 Puncte de vanzare unice

 Resurse, Angajati

 Experienta, cunostinte

 Rezerve financiare

 Marketing

 Amplasarea

 Preţ, calitatea

 Cultura, comportament

 P r o c e s e , s i s t e m e I T,
comunicaţii
 PUNCTE SLABE

 Dezavantaje
 Lipsa puterii competitive
 Reputaţia
 Situaţia financiară
 Te r m e n e , d a t e l i m i t e ,
presiuni
 Lanţul de aprovizionare
 Certitudinea datelor
 Moralitate, angajament
 Acreditări
 Procese şi sisteme
 Management
OPORTUNITĂŢI
 Evoluţia pieţei

 Vu l n e r a b i l i t a t e a
concurenţilor

 Dezvoltarea afacerii şi
produsului

 Informare, cercetare

 Parteneriate, distribuţie

 Influenţe de sezonalitate,
moda

 Pieţele de nişă-ţintă

 Dezvoltarea tehnologică,
inovare
AMENINŢĂRI
 Efecte politice

 Efecte legislative

 Intenţiile concurenţilor

 Cerinţele pieţei

 Pierderea unor angajaţi

cheie

 Obstacole întîmpinate

 Susţinere financiar-bancară

 Economie intern-extern

 Sezonalitate, efecte meteo

DE CE AVEM NEVOIE DE
ANALIZA SWOT
 DE CE AVEM NEVOIE DE
ANALIZA SWOT ?

 pentru a ajuta managerii să ia decizii şi să le

compare
 pentru a ajuta la proiectarea unei viziuni de
ansamblu asupra firmei
 pentru înţelegerea profundă a problemelor
potenţiale şi critice care pot afecta o afacere
 pentru a aduce propuneri comune clare şi de a
înţelege factori de succes
 pentru a analiza cauzele ce au condus la nereuşite
 CUM SE REALIZEAZĂ
ANALIZA SWOT
Analiza factorilor mediului intern şi
extern

Stabilirea obiectivelor

Selectarea paricipanţilor

C e r c e t a r e a ş i c o l e c t a re a i n f o r m a ţ i e i
necesare
 CUM SE REALIZEAZĂ
ANALIZA SWOT
C re a re a u n u i m e d i u d e a f a c e r i

Înregistrarea punctelor slabe, forte,

o p o r t u n i t ă ţ i l o r, a m e n i n ţ ă r i l o r

Evaluarea ideilor enumerate în raport

cu lista de obiective

Pregătirea unui plan de acţiuni

ANALIZA FACTORILOR INTERNI
ŞI EXTERNI

PU N C TE FORTE FA C T O R I PUNCTE SLABE

INTERNI

SWOT

FA C T O R I
OPORTU N ITĂ ŢI EXTERNI AMENINŢĂRI
 AVANTAJELE
SWOT

CUNOAŞTE
REA INSTRUMENT PREVIZIU
DE LUARE A
CONCURE DECIZIILOR NEA
NŢILOR
 DEZAVANTAJELE
SWOT

POT FI
TREBUIE OMISE
ESTE ELEMENT
E F E C T U AT
SUBIECTIVĂ
R E G U L AT ELE
CHEIE
 PUNCTE DE
REFLECŢIE
 Analiza SWOT trebuie să
fie concisă şi clară, dar să
includă şi detalii importante

 Elementul important al
analizei SWOT – rezultatul

 Perspective multiple

 Pentru fiecare obiectiv –

analiza SWOT
PROFESOR