Ce reprezintă resursele

umane?

 teoria tradițională a întreprinderii- “forță de muncă” și
“mână de lucru” (privite din unghiul desfășurării unei
activități fizice)
 se referă la o persoană, la însăşi omul (oamenii) ce poate (pot)
desfăşura anumite activităţi prin creativitate, capacitate de
iniţiativă, mentalităţi, tradiţii, deprinderi etc.(la nivel
macroeconomic)
 totalitatea salariaţilor unei organizaţii, exprimată prin aceeaşi
indicatori cantitativ şi calitativi. Astfel, putem spune că resursa
umană este o resursă cu totul specială, alcătuită din persoane –
salariaţi, care generează factorul de producţie – munca (la
nivel microeconomic)
 Orientări ale analizei
resurselor umane

 analiza dimensiunii și structurii
potențialului uman
 analiza comportamentului personalului
 analiza eficienței utilizării potențialului
uman
 analiza nivelului de salarizare și motivare a
personalului
 analiza condițiilor de muncă.
 Analiza dimensiunii și structurii
potențialului uman


 Analizează latura cantitativă și calitativă a încadrării
întreprinderilor cu personalul necesar, dinamica și
structura acestuia.
 LATURA CANTITATIVĂ
- nr. total de salariați existenți în evidența unității în baza
unui contract
- limita minimă și maximă a evoluției personalului angajat
- dacă nivelul actual al personalului este conform nevoilor
și care a fost evoluția acestuia în ultima perioadă de
timp
- scăderea numărului de salariați poate fi și rezultanta
restrângerii activității
 Analiza dimensiunii și
structurii potențialului uman
(2)

 LATURA CALITATIVĂ
-structura salariaților în funcție de natura contractului
de muncă
-structura pe sexe
-structura pe categorii de vârstă.
 Analiza comportamentului
potențialului uman

 Folosirea timpului de muncă
 Diagnosticul mobilității personalului (șomaj,
concedieri, pensionări).
 Gradul de conflictualitate dintre salariați (sindicate) și
organismele de conducere
 Analiza eficienței utilizării
potențialului uman

 Aceasta se poate exprima cu ajutorul indicatorului
de productivitate medie și marginală, aceștia
caracterizând o relație particulară dintre factorul
uman și volumul de activitate.
Analiza nivelului de salarizare
și motivare a personalului

 Se realizează cu ajutorul unor indicatori specifici:
- Nivelul salariului și venitului salarial mediu brut în
comparație cu cel al sectorului de activitate, zonă
sau economie.
- Modul de stabilire a salariului
- Structura și componentele sistemului de salarizare.
Analiza condițiilor de muncă


 politici de angajare, selectare folosite
 existenta sindicatelor organizate, număr, membri,
acțiuni desfășurate, relații cu conducerea
societații, cât și comunicarea în cadrul societății
atât pe orizontală cât și pe verticală.
 DIAGNOSTICUL
MANAGEMENTULUI FIRMEI

 Diagnosticul managementului şi a structurii
organizaţionale se referă la modul de organizare a
întreprinderii şi analizează calitatea
managementului, a procesului de conducere şi a
echipei, pentru a aprecia adecvarea acestora la
cerinţele dezvoltării viitoare.
 PROBLEME VIZATE

 Aspecte referitoare la echipa de conducere
 Stilul de conducere
 Coeziunea echipei de conducere
 Nivelul de implicare a reprezentanţilor Adunării Generale a
Acţionarilor
 Existenţa unor relaţii privilegiate ale conducătorilor cu parteneri
de afaceri
 Analiza managementului se poate face pe cele trei nivele clasice
de decizie: management de vârf (top management), management
intermediar (middle management) şi management de linie.
 Gradul de realizare a criteriilor de performanţă stabilite prin
contractele de management
 Concluzii

 Alegerea resurselor umane ale unei firme este o decizie foarte importantă,
neluată corect și la timp poate afecta întreaga firma
 Pentru alegerea resurselor umane trebuie luați în calcul toți indicatorii ce
vizează potențialul acestora
 Pentru diagnosticul resurselor umane este necesar ca specialistul să ia în
considerare toate punctele slabe și punctele forte
 Pentru diagnosticul managementului trebuie luate în calcul, de asemenea,
toate dimensiunile ce arată starea actuală a acestuia pentru a fi rezolvate
toate problemele vizate
 
Vă mulțumesc
pentru atenție!