Metode de eficientizare a

resurselor intr-o
clinica privata
CUPRINS

1 MANAGEMENTUL DE PROIECT

2 RESURSELE DISPONIBILE

3 DIRECTII DE EFICIENTIZARE

4 METODE PRACTICE
Managementul de proiect
 Managementul de proiect

Managementul de proiect consta in planificarea, organizarea si gestionarea (controlul) sarcinilor si

resurselor ce urmarestea atingerea unui anumit obiectiv, in conditiile existentei unor constrangeri
referitoare la timp, resurse si costuri.
Planul managerial

SCOPUL

Scopul unui plan managerial este sa sporeasca eficacitatea,

eficienta si calitatea actului medical. Scopul unui proiect este
sa creeze o clinica performanta a carei activitate este dictata de
profesionalism pus in slujba pacientului in acord cu nevoile
acestuia

MISIUNEA

In spiritul misiunii sanatatii si a infaptuiri actului

medical, se va promova un sistem credibil si
eficient, care pune mai presus de orice interesele
pacientului.
Resursele disponibile
RESURSELE DISPONIBILE

Resurse umane

Resurse financiare

Resurse materiale

Timpul
 Resursele UMANE
Societatea moderna se prezinta ca o retea de organizatii care apar, se
dezvolta sau dispar. În aceste conditii, oamenii reprezinta o resursa comuna si, totodata,
o resursa - cheie, o resursa vitala, a tuturor organizatiilor, care asigura supravietuirea,
dezvoltarea si succesul competitional al acestora.
Managementul resurselor umane presupune îmbunatatirea continua a
activitatii tuturor angajatilor în scopul realizarii misiunii si obiectivelor
organizationale. Exercitarea unui asemenea tip de management necesita ca fiecare
manager sa constituie un model de atitudine comportamentala.
 Obiectivele

Obiectivul principal al managementului resurselor umane este acela de a

furniza pricepere si experienta în acest domeniu, astfel încât sã fie obtinute performante
optime si sigure, folosind cele mai adecvate metode.

Indiferent de modul de organizare, activitatea personalului dintr-o clinica privata are

douã categorii de obiective:
-       strategice pe termen lung, care au în vedere organizarea si planificarea reurselor umane
-       operationale de naturã tacticã si administrativã, care au în vedere activitãtile vizând
conducerea zilnicã a sectiilor.
Activitatea de personal este una dintre cele mai importante, astfel cã organizatiile care
abordeazã în mod profesionist resursele umane are toate sansele sã obtinã performante
ridicate în toate domeniile de activitate.
Subordonarea si demnitatea umana
Relatiile manageri - subordonati trebuie sã fie generate
de principiul demnitãtii umane,
indiferent de pozitia ocupatã în cadrul organizatiei.

Atingerea obiectivelor organizationale este deosebit de

importantã, dar mijloacele de realizare a acestora nu trebuie sã încalce
demnitatea oamenilor, care trebuie tratati cu mult respect.
Thomas Murphy, fost presedinte la General Motors, considerã cã
trebuie sã încercãm sã tratãm oamenii în modul în care dorim si ne
place sã fim noi însine tratati, întrucât va fi mai bine atât pentru individ,
cât si pentru organizatie.
 Resursele MATERIALE
Resursele materiale reprezinta componentele fizice ale capitalului unei
clinci privata, care cuprind la randul lor cladirile, echipamentele medicale, de protectie,
de diagnostic si resursele energetice.

Clinicile private trebuie sa fie preocupate in permanenta, de aprovizionarea cu

materiale si consumabile necesare fiecarei sectii – pentru calitatea actului medical,
dar si de un consum rational al acestor materiale.
 Resursele FINANCIARE

Atât timp cât există o idee de afacere şi foarte multă voinţă de a o pune în
practică, bani se vor găsi întotdeauna.

Implica activitati de atragere de fonduri pentru finantare de care firma are

nevoie pentru fluxul operational si de investitii. Fondurile pot fi proprii (capital social)
sau atrase (imprumuturi).

Exemple:
Obtinere fonduri prin majorare de capital
Obtinerea unui imprumut
Plati de dividende sau dobanzi
 Resursele FINANCIARE

Resursele umane reprezintă una dintre cele mai importante investiţii

financiare ale organizaţiei.
Este, deci, normal ca utilizarea lor eficientă să constituie o prioritate.
 Timp & Efort

Punerea în aplicare şi dezvoltarea acţiunilor menţionate în planul de

implementare vor necesita timp şi efort semnificativ din partea personalului spitalului
şi din partea conducerii. Va fi necesară crearea a multiple grupuri de lucru pentru a
împărţi sarcinile.
Metode de eficentizare
 Importanta valorificarii RU

Scopul principal al managementului resurselor umane este de a ajuta

autoritatea managerială să conştientizeze, să sporească şi să valorifice contribuţia
personalului care lucrează într-un cadru organizat la succesul pe termen scurt şi lung al
structurii.
 Importanta valorificarii RU
Managementul resurselor umane cuprinde acele activităţi prin care se
optimizează performanţa oamenilor dintr-o organizaţie, precum şi relaţiile dintre
aceştia.

* Domeniile de interes de care se ocupă managementului resurselor umane sunt:

 
- Structura organizaţională
- Planificarea resurselor umane, recrutarea şi selectarea personalului
- Structura posturilor şi rolul acestora
- Evaluarea performanţelor angajaţilor,salarizarea,recompensele materiale şi morale,
beneficiile
- Pregătirea şi perfecţionarea profesională a angajaţilor
- Integrarea noilor angajaţi
- Relaţiile dintre angajaţi şi comunicarea
 Metode PRACTICE
Unificarea tuturor bazelor de date (analize, investigatii screening, rezultatele de la
consult specialist) pentru o abordare holistica a pacientului.

Asigurarea unui mediu psiho-social stimulativ pentru nevoie de cunoastere,

perfectionare si aprofundare a cunostintelor profesionale a personalului

Organizarea activitatii spitalului astfel incat sa orienteze eforturile profesionale pe

termen mediu si lung.

Pentru medicii rezidenti si studentii la medicina sa transforme spitalul intr-un

mediu favorabil pregatirii profesionale individuale.

Identificarea si aplicarea mijloacelor de inlaturarea pericolelor care afecteaza

motivatia personalului, respectarea conditiilor de munca
 Metode PRACTICE
Sa identifice si sa sprijine medicii dispusi la schimbarea specializarii.

Sa urmareasca prin programele de pregatire profesionala, actualizarea

cunostintelor personalului cu privire la noile descoperiri in medicina, dar si modalitatile de
aplicare in practica.
 MULTUMESC PENTRU VIZI
ONARE!

Colegiul Romano-Catolic „Sf. Iosif”

Postliceala Sanitara

Prof. Coordonator: Dr. Ion Clara

Elev: Mihalcea (Anghel) M. Mariana Rodica
An studiu: II A